执行校长岗位及职责说明书.doc

牛顿教育 Newton Education执行校长岗位及职责说明书岗位名称执行校长岗位编号101所在区域云麾路校区所属部门总校办直接上级董事长、审计组组长工资等级高管级直接下级教学主管、招生主管、行政主管薪酬类型年薪制（月薪制）所辖人员校区全体教职人员岗位定员1职责与工作任务： 根据校区整体战略发展规划，统筹负责校区的各项管理，全面负责团队日常管理，确保校区的业绩指标及各项工作任务的全面达成！职能1. 执行校长是校区运行的第一责任人：每个月校区的业绩任务是执行校长的第一任务，也是衡量执行校长责任、能力和结果的最直接考核标准；2. 执行校长是校区每位教师的桥梁、纽带：及时传达学校的方针、制度和各项活动，确保校区各项工作顺利展开；3. 执行校长是校区各位教师的服务者：及时了解、把握本校区教师的发展动态，反馈教师的切身所需，解决教师的后顾之忧；4. 执行校长是校区教师团队打造的管理者：应逐步形成高素质、高专业、高纪律性的优良教师团队，提高学校核心竞争力（教学质量）；5. 执行校长是校区财务的主导者：要在日常工作中控制本校区整体运营成本，每月进行成本核算和对比。业务素质1. 带领团队完成市场推广及业绩提升、攻单谈单等销售任务的销售素养、意识和能力；2. 对教务、咨询、排班、电话邀约和续费等教务工作有一定的指导、执行和达成能力；3. 对校区教学体系全面了解，能够进行各类课程的教学实践，并能够担当某一层次课程的“领头羊”或某一新课程的教研工作；4. 知识层面广泛，知识综合能力较强，教学基本功扎实，具有示范效应和指导性；5. 精通教育学、心理学，善于发现人才和运用人才；6. 具有一定的统筹、规划、教研和组织协调能力，使团队稳定且具有高效的执行力。整体素质教育思想1.服从学校整体安排和综合管理，工作有热情、有干劲；2.为人公正、公平，工作中不带个人感情色彩；3.关心、爱护、教育每位教师，以平等眼光看待每位教师；4.对教师品德教育负责，在互相认同的基础上注意教师的个性化发展。事业心1.热爱教育事业，对学校教育具有满腔热血；2.认同自己的职业和人生价值，讲究职业道德，具有奉献精神；3.热爱和忠诚于学校，以学校的发展为自己长远的职业规划目标。沟通、协调1.同事之间人际关系融洽，能虚心接受他人的评价与意见；2.积极参加学校举办的活动，乐于帮助同事，打造和谐团队；3.具有一定的亲和力和凝聚力，能够主动走近教师，及时了解教师的工作动态，起到积极引导作用；4.善于协调各种人际关系和各部门的关系，增进教师之间的情感、默契，打造健康、高效的团队。岗位职责职权范围1. 根据学校的整体方针，制定学校的学年、学期计划；2. 根据总校长下达的业绩任务，完成业绩目标；3. 负责校区常规教务、教学、教研活动的组织、开展、评定和总结；4. 统筹校区的一切事务性工作、安排、指导。教研、教学1. 指导教师日常会议以及其他时间内的各种教研活动和学习；2. 指导教师备课以及教案检查；3. 指导教师听课、评课活动；负责对本校区进行教学质量跟踪、反馈和交流；4. 指导教师开展家校沟通，如家长会、电话交流等；5. 指导教学部门设定教师的各项教研、教学活动方案，并负责组织、开展、评定和总结；基本功考核、教案和听课笔记检查等。教务1. 指导教师整体排课、代课、调课、新班示范课、公开体验课、接班、续班等的安排和统计；2. 指导试用期内教师进行岗前培训（授课、听课、交流、考核等），指导教学部考核和转正评定工作，以及全体教师的教学业务能力、理论考核等。常务管理1. 负责校区的整体运营（教职员工、学生日常教学管理、校区环境、校区发展），对学生档案、校区事务安排，制定合理的制度和操作流程；2. 协助总校长关于各分校区的筹建、运营管理，编制校区年、季、月度营业额计划及成本预算，协助制订本校区发展计划及市场策略，组织开展参与校区各项师生活动；3. 严格执行学校各项制度，控制整体运营成本。每月进行成本核算和对比，监督好财务工作；4. 管理好本校区所有教师有良好的工作作风，及时了解每位教职工的工作状态：A.负责教学品质管理（教师的教学日常管理、教学执行）；B.协助对教师进行教学工作考核，对教师教学效果给予客观、公正的评估；C.保证学生良好的上课率，保证本校区每月90%以上的上课率；5. 家校沟通A.组织对在校学生、家长的定期跟进，做好教学沟通，提高服务品质，确保家长、学生的满意度，意见的收集、反馈和处理；B.统筹安排课程、教师，负责协调学生的上课时间、课程进度，做好授课质量的监督工作，统计学生上课记录，做好内部续费、转介绍等；6. 协调解决教师工作中出现的问题，并负责教师后勤事务协调和保障，维护团队的稳定性；7. 维护校区的安全及纪律，重大事件第一时间向总校长汇报。负责处理各项突发时间、负责与教学部、各分校等相关部门的沟通和协调。搞好校区的对外关系，做好协调工作；8. 市场运营工作：A.对本校区做出科学的市场运营规划