建筑施工管理方案

工程部 管理 方案 一 、 工程部 人员配备： 工程部长 一人 ：注册建造师或注册造价师以上职称，相关 项目管理 工作经历 15 年以上。 土建工程师 二 人：土建工程师以上职称，相关 施工管理工作经历 8 年以上。 （ 10 万平内） 水电工程师一人：相关水电施工管理经历 5 年以上。 施工管理资料员一人：懂施工管理、资料管理 相关工作经历 3 年以上。 二 、 工程部工作职责 ： 1： 根据公司高层领导理念， 参与项目规划、设计 ， 提出 有效 利用投资、降低 产品 成本的 相关合理建议 。 2； 按照公司的总项目计划、或有关指令。尊存 建设施工程序遂一分解， 制定 全盘计划，各 分项计划 及实施方案，报公司审批。 3： 按计划 及时 组织，工程监理、施工单位、材料设备采购等承包商及供应商 的 招标、合同谈判 、合同签订。组织做好有关现场施工准备， 督促承包人按计划进场施工。 4： 审查 监理实施方案及 承包商的施工组织设计 ，是否满足有关施工规范、进度、质量及合同要求。 5： 组织参与各方进行图纸会审，协调参与各方关系，及时解决施工中出现的 各类问题及 设计 变更 等。 6； 按合同及有关规范要求， 对 项目实施过程中，各承包商的 工程 施工质量、进度、投资 ，制订有关管理制度、 各 控制程序、 管理措施 进行有效控 制管理 。 7；对监理、承包商 ，质能 管理 机制、配备 人员 及人员 素质 ，按照其合同及施工方案承诺 ，进行监督考评。 对不负责任、不称职的人员 ，责令改正或提出撒换意见报公司批准。 8：按 承包商 合同及有关 工程款付款 程序 ， 审定承包商 实际完成工程量造价，签 审 承包商工程款。 9： 按有关签证工作程序，在 工程施工过程中 ，增减工程量合理公证 现场收方 、 工程量确认，办理签证 。 10： 根据有关制度组织相关工程检查、排查、抽查及重点检查， 督促排除问题 及事故隐患 ， 使实际工程 质量 全面受控。 11： 组织定期工程 监理 例会 （必要时专题会议） 通报问题，总 结经验，解决有关问题 ，下达有关指令。 12： 参与监督现场材料验收、工序验收、中间验收，组织有关人员进行竣工验收。 13： 做好有关项目资料文件收录，整理，规账。 三、 工程部职 员守则 及管理措施 1： 事事处处为公司着想，严格保证 权限外的 不过问、 权限内的 不透露公司商业机密，切实维护公司利益。 2： 绝对服从工作安排，认真 熟悉有关施工图纸、各项指令及规章 制度， 求真务实干好本职工作 ，如不服从安排或故意怠工每次罚款 100 元，如 5 次以上报公司辞退。 3：不得在本项目的施工单位、及外单位兼职任何工作，如发现有兼职行为的责 令改正并罚款 500 1000 元 ， 仍不改正的报公司辞退。 4：不得接受或索取施工单位礼物、礼金或陪同打牌接受宴请，如发现类似情况每次罚款 500 元并退回原物。 5： 严禁串通施工单位在有关工程量认定、现场签证、质量监督 等弄虚作假损害公司利益 ，如发现类似问题一经公司核定，由责任人负责全部损失挽回，并处 5%的罚款。 6：遵守 公司 上班作息时间和 工程部 晚上或节假日值班规定时间， 不迟到早退，超过 3 小时以上请假必须报公司批准，3 小时内工程部批准，对无故迟到早退每月 5 次以上罚款50 元一次，对 故意 离岗、缺岗、 旷工的 处 100 200 元一次罚款。 7：上班时间严禁使用工程部电脑上网聊天，如有空闲时间学习 施工管理 技术， 努力提高管理业务技能、和职业道德水平 加强 团队观念， 精诚团结 为公司树立良好形象 。 8：责任管理 ： 工程部人员分管的各项工作 任务，必须认真积极履行监督管理。 对分管的工作， 有中对性提前预防 问题和事态发生的 意识和措施； 发现 问题 及时处理， 使分管的工作工程质量及投资全方位受控； 分管的现场签证 审定必须对照收方记录重新切实计算审核 ，准确率 98%才签量 、并录入工程部专用签证台账 。 工程部同员， 如因怠如管理 、应付了事 、 蔬复失职 或不按 部门规 定 程序自作主张 等，影起工程质量造价增多，使公司 投资浪费或 受到 损害， 超过 1000 元以上的，经公司核定，由责任人承担 8%的赔偿处罚。 1000 元以下的每次罚款 责任人 200 元。 9： 合理建议奖励： 鼓励 职 员开动脑筋、 充分发挥知识才干挖掘潜力 ， 对项目现有部门管理目式提出合理建议； 对项目以发包的和还未发包的 单位工程 合同成本控制管理 提出合理建议，和可行性方案。如所提建议和方案经公司同意采用 ， 在原有基础上不降低 使用 功能 ， 并 经公司 确认 节约成本在 10000 元以上的。 给建议和方案提供者， 奖励 节约成本 确认数额 8%的 提 成。 10： 职员 有义务互相监督 。 对内部 发现 有不务正业及损害公司利益行为 的，有义务向公司举报，公司会合理保护举报人的利益。 四、 工程监理例会制度 1、 每月的 15 号、 30 号二次， 会议地点：售楼部二楼会议室， 时间： 下午 3 点。 参加人员：工程部全体人员、监理单位全体人员、施工总包单位、所有在建 承包人 施工员、必要 时 材料设备供应商 。 2、相关单位人员不得 迟到、早退或缺席 （专用会议签到表签到） ，还迟到早退 10 分钟的罚款 100 元 /人次；缺席的罚款 200 元人次，每次会议完工，把会议专用签到表交公司财务扣除 当次 罚款。 （签到表格见附件 ：注 明应参加单位、按时到达的单位、迟到单位、缺席单位 ） 五、工程部专题会议方案 1、 工程专题会议主要中对项目实施过程中出现的特殊 质量 问题、突发事件 、意外情况及时组织有关专人专项会议进行讨论、分析解决处理。 2、 工程部内部 ， 在 项目 日常施工管理中 ，对 出现的问题差错 及管理职责问题， 必须经常性 专题讨论，总结经验，不断完善有效管理 管 （必要时报请公司领导主持会议）。 3、在项目施工过程中 ，中对监理人、总包管理人不按合同及规范要求进行监督管理 。 如对应该检查的项目，不检查、严重降低标准检查、弄虚作假 、 串通施工单位损害公司利益 ； 对该严格监控的事项，怠工应付造成公司成本严重浪费 等 。 报请公司领导，由公司领导主持进行专项 专题 会议整治沟通 （必要时保留现场原始影像证据及事项记录凭证，作出书面 报告，由公司另行处理） 。 4、 有关政府及公司领导指令，专项专题会议传达指令，讨论布置有关任务实施。 总经理办审批签字盖章 不合格 由工程部分发签证单 现场经济签证办理工作流程 监理审查验收合格 监理报告项目部 总经办派员或 通知项目部 项目 部 组织有关验收人员 施工单位自检合格申请验收 施工单位报告监理 项目部审查验收申请 项目部报告总经理办 监理审查签字、项目部审核相关人员签字，台账，报总经办审批 现场验收，行成依据、施工单位填报签证 不合格 1、 所有签证必须在验收或确认后七 天内办完，否则过期项目部不与办理，视同施工单位自动放弃签证。 2、 施工单位必须统一购买使用总经理办制作的签证表格，办理签证。 不合格 六、签证管理制度及工作流程 1、 所有签证项目，必须施工单位自检合格后报监理工程部现场验收。 2、验收 合格后， 由工程部部长报告公司总经理办，由总经理办派员 或通知工程部组 织相关人员 ：现场监理、工程部 3 人以上（分管工程师、文档记录管理员、工程部长或部长指派的 工程师）现场 收方 。 3、收方数据由分管工程师或文员现场记录，由三方当事人现场签字行成原始依据，由文员 当日 复印 备份 4 份，分发施工单位一份（作签证计算依据）、监理一份（作审查签证依据）、分管工程师一份（作审核签证 计算 依据）、工程部备案一份。 4、 所有签证承包人 必须 统一购买公司制作的专用签证表格，必须按顺序编号 ， 否则工程部不与认可 签证。 5、所有签证经工程部部长审定后，由工程部统一送公司总经理办审批后由工程部分发到各单位、并 分类 存账。 七、工程款支 款流程 及制度 1、 由施工单位 自检达到合同付款条件的前提下， 填报工程进度款支付申请表 ，报监理、工程部。 2、 由监理 工程师 、工程部 分管工程师 现场验收实际完成的 工作量数量、质量。如质量合格、完工工程量以达到 合同规定的批次 付款条件的 ， 在申请表 上 按有关 合同 付款依据审定支付金额（大写） 并 签字 （一式三份，工程部、监理、公司各一份存账） 。 3、 由施工单位根据以验收签定的申请表开具票据， 工程部部长审查支付申请表及票据，苻合付款条件的签字。 4、报公司审批批准后财务付款。由财务统一扣除当次应缴政府 税金 及工程部、公司有关规定应扣的款项。 签证台账 施工单位名称 ： 编号 栋号 日期 签证内容 工程量 八、 现场工程质量管理措施 一、工程所用材料质量： 各项目参建承包单位， 必须严格按设计要求 采购 工程材料，严格按规 定 要求对进场材料进行验收，（验收产品型号、规格、质检证明文件 ，对红产品必要的外观检查对河沙等含泥量的检查等）， 抽样检测（重要材料必须见证取样） 合格。严格执行先报验认可后 再 使用 的程序 。经报验验收不合格的材料严禁用于工程， 并及时 清除 出场。对砼及砂浆配合比，严格 按 甲方指定水泥品牌 采购 。沙石质量要求按送检配合比采购， 严 格 用斗车 计 量拌制。按规 定 要求留置试件及见证取样试件。 对于不 符合 规 定 使用工程材料的处理措施如下： 1、工程材料如钢筋（包括外加工钢筋）水泥、河沙、石子、红砖、空心板等如未进行报验认可或报验认 为 材料不合格 而 自作主张投入使用的，每发现一次罚款 500 元，并停工将所用部位 拆 除整改。 2、砼及砂浆拌制：进料无计量设备或计量设备安装不到位形成虚设 而 无法正确计量的，每发现一次罚款 500 元并限期整改，如因计量不准造成的结构隐患， 拆 除返工。 3、砼及砂浆拌制所用水泥使用 甲方非 指定的水泥；或用山砂及含泥量大的砂拌制砼。或用 32.5 级水泥（无 32.5 级水泥配合比）按 42.5 级水泥配合比拌制砼的每次罚款 500元，并停工限期整改。 4、砼及砂浆拌制不按规范要求留置试块及见证取样试块的，每次罚款 200 元，并限期整改。 二、工序报验及隐蔽 验收质量控制： 各施工中间工序完工后，必须按规范要求由承包人及总包单位自检合格后报请监理及工程部，现场验收认可后，才能进入下道工序施工。特别是钢筋等隐蔽工程，隐蔽前，必须经工程部及监理共同验收认可后才能开始隐蔽施工。需要整改的必须通过监理、工程部，整改复查到位后才能开始隐蔽。 1、对未经报验验收钢筋模板、或验收不合格需要整改，整改不到位，未经复查自作主张进行隐蔽砼施工的每次罚款500 元，并将隐蔽部位返工整改。 2、采用分段流水施工的，必须逐段逐次进行隐蔽验收，如有施工段未经工程部、监理验收认可，自作主张隐蔽的、每次罚款 500 元，并将隐蔽部位返工整改。 3、钢筋砼工程隐蔽施工必须有栋号施工员现场监督、监理或工程部人员旁站、如虽经隐蔽前验收认可，隐蔽施工未通知监理旁站的每次罚款 200 元，并责令改正。 4、室外道路及给排水管线 等工 程施工，同样必须从放线定位地基基底起： 逐一工序进行报验验收 （采用分 段的必须逐段 ） ，未经监理、工程部验收认可的严禁进入下道工序施工。如出现未经工程部监理有关底层质量、 平整度、 起止标高 等 报验认可 ， 自作主张进行管道 隐蔽或上部施工的每次罚款 500 元，并责令返工整改。 室外管线验收前施工方必须制作详细的管线实际竣工图，标明各管线位置标高走向。 三、施工质量控制： 砖砌体工程：砖砌体必须湿水充足，墙体表面平整，组砌三顺一丁无通缝及螺丝墙；灰缝均匀砂浆饱满；构造柱位置准确，留马牙槎 5 进 5 出先退后进（包括 50 以上的墙垛），拉 结筋 8 皮一放进入墙体 1m；墙体最下一皮与顶皮必须丁砌，需要找平的必须在最下一皮用细石砼找平；标高必须控制准确；墙砌体接槎必须留踏步槎，施工洞必须放拉结筋洞顶加过梁。 砖砌体如出现干砖上墙；组砌方法不正确；一块墙 2 皮以上通缝 3 处以上；留垂直接槎；拉结筋不到位；标高控制不准确、圈梁截面严重减少的；灰浆不饱满无端子灰及水平灰缝大于 1.5m 的；规范不允许留架眼的部位留有架眼的；每发现一次罚款 200 元，并拆除整改。 钢筋工程：钢筋必须按施工图及规范要求下料配置。梁、板、底筋接长必须在支座处，面筋接长必须在跨中的 1/3 范围内，相邻两现浇板高差小于 4cm、并钢筋型号相同的罩筋必须拉通配置。挑梁钢筋只能用通筋严禁搭接、焊接。 如出现钢筋驳接位置及接头长度不合规范要求的；现浇板罩筋及挑梁主筋提起不到位的；能够连通的板罩筋，自作主张在支座处断开的；下沉式厕所底筋与圈梁采用分离配筋，不配附加筋的；钢筋锚固长度严重不足的；板筋数量及梁箍筋偷工减料的；每发现一次罚款 200 元，并限期整改。 模板工程：如出现构造柱未经清底，直接装模的；模板安装不稳固造成结构胀鼓或下沉、或截面减小 1.5cm 以上的；悬挑构件及客厅梁板未达到规范要求强度，自作 主张拆除底模的；每发现一次罚款 200 元，对结构造成隐患的必须拆除返工。 砼工程：浇筑前模板湿水，浇筑砼时严禁踩踏罩筋，施工缝留置必须在剪力较少部位，砼振捣密实，砼施工缝处要凿除松散的石子冲洗干净后用同标号水泥砂浆铺满接口后再浇筑新砼。浇筑砼时必须有专人整理钢筋和木工守模。砼浇筑完工专人养护不少于 7 天，前 3 天必须保持表面湿润。 如出现面罩筋踩踏不整理提起的；乱扳构造柱立筋不回位的；出现蜂窝麻面、露筋的；施工缝位置留置不符合规范要求的；新老砼接口烂根严重的；砼养护无专人或不到位的；每发现一次罚款 100 元，造成结 构隐患的必须切除返工。 空心板的安装：空心板安装必须在地面逐块检查，板筋及砼质量。质量不合格及断板严禁吊装。空心板安装必须堵头、坐浆。如出现质量不合格板上墙的、未坐浆的、未堵头安装的；用砌墙灰浆或吊缝内砖渣头未清理干净灌缝的；每次罚款 100 元，不合格板拆除返工。 九、