毕业论文 余良.doc

目录第一章仓储技术2第一节 仓储的概述及特征2第二节仓储的重要意义3第三节储存保管的功能4第二章 全力集团的仓储技术5第一节全力集团概况5第二节全力集团仓储技术的应用现状与优化6第三节对全力集团仓储业不足的对策7第三章 仓储技术在物流中的作用与联系8第一节 仓储技术在物流中的重要作用8第二节 全力集团仓储业发展的方向9摘要我国我企业业的发展现状如何？仓储业的发展现状表现为在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，现在仓库的功能单一，很不适应市场经济发展的要求。大部门仓库设备陈旧落后。所以发展仓储技术尤。为重要关键词：重要性，关键性，适应性第一章仓储技术第一节 仓储的概述及特征由于现代物流的概念与实践不断发展，21实纪仓储成为一个新的关注点，现代仓储的功能相比较已经发生了巨大的变化。在企业发展物流管理中，仓储运营的好坏将直接影响到物流系统的效率，提高仓储管理的效率，掌握仓库的布局与设计原则，正确的仓库产权决策。仓库数量的决策以及仓库管理系统的应用。将有效地提高整个物流系统的运营效率和效果。 仓储管理就是为了对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得仓储商务管理，仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。烽火猎聘在寻访高级仓储管理人才方面具有独特优势！物流中心的主要功能是仓储和运输，仓库作为物流中心的运作活动地是物流中心的以有于一般意义的仓库储备管理，它主要存在以下不同点：1、物流中心的仓储管理强调商品的流动性。物流中心的商品无论是存货区的库存状态还是拣货区的流动状态，其目的是物流中心的合理流动。2、物流中心的仓储商品的多样性，无论是生产企业的物流中心还是零售企业的物流中心，商品的种类数量越来越多，这既增加了物流中心仓储管理的难度，同时也给仓储管理提出了更高的要求。3、物流中心仓储管理强调与其他功能的配合功能。仓储功能是物流中心的功能之一，但物流中心的在库商品不以商品的时间的转移为实现商品增值的主要功能，而是通过与其他物流功能的合理配合来实现物流中心的增值服务。如何解决物流各功能之间的背反效应，达到物流总体的最优化，是物流中心仓储管理的主要任务。第二节仓储的重要意义1 仓储是社会生产顺利进行的必要过程，现代社和规模化会生产的一个重要的特征就是专业化生产，劳动生产率及高，产量巨大。绝大多数产品都不能被及时消费，需要经过仓储的手段进行储存。这样一方面能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行；另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产的需要。2 调整生产和消费的 时间差别，维持市场稳定人们的 需求所具有的持续性与产品季节性、批量性生产的集中供给之间在供需时差的 矛盾。通过仓储将集中生产的产品进行储存，持续的向消费者提供，才能不 断保证满足消费需求3 劳动产品价值保存的作用在消费之前必须保持其实价值，否则将会被废弃。这项任务就需要由仓储来承担，在仓储过程中对产品进行保护、 管理，甚至于处理、加工，防止其损坏而丧失实用价值。4 流通过错的衔接产品从生产到消费，不断经过分散，集中，分散的过程。还可能需要经过不同运输工具的转换运输。为了有效地利用各种运输工具，降低运输过程中的作业难度，实现经济运输，物品需要通过仓储进行候装，配装，包装，成组，分批，疏散等。为了满足销售的需要，商品在仓储中进行整合，分类，拆分包装，配送等处理和存放。5 市场信息的传感器，任何产品生产都必须满足社会的需要，而生产者都需要把握市场需求的动向。社会仓储产品的变化时了解市场需求的极为重要的途径。6 开展物流管理的重要环节，仓储式物流的重要环节，物品在物流过程中相当一部分时间处在仓储之中，在仓储中进行配送准备，在仓储中进行流通加工，也在仓储中进行市场供给调节。7 提供信用保证在大批量货物的实物交易中，购买方必须查看检验货物，确保货物的存在和货物的品质，方可成交。8 现货交易的场所货存人转让自己在仓库存放的商品时，购买人可以到仓库查验商品取样化验。双方可以在仓库进行转让交割。国内众多的批发市场，既是有商品仓储功能的交易场所，又是有商品交易功能的仓储场所。第三节储存保管的功能1 是社会生产顺利进行的必要过程2 调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定3 劳动产品价值保存的作用4 流动过程的衔接5 市场信息的传感器6 开展物流管理的重要环节7 提供信用保证8 现货交易的场所第二章 全力集团的仓储技术第一节全力集团概况安徽全力集团坐落在安徽省潜山县境内，其前身是一个由四万元贷款起步的乡办火柴厂，经历三个发展阶段，第一阶段（1984-1989年）是企业初创阶段；第一阶段（1990-1993年）是企业起跳，快速发展时期；第三阶段，（1994年至今）上企业规模超长发展，大规模的扩张阶段。现以成为一家集日用化工，水电开发，矿山开采，旅游服务为一体的国家大型企业集团。下属安徽扬程日化总公司，安庆全力日用化工有限公司，上海全力日用品有限公司，四川彭山元明粉厂，四川金桐化工有限公司等十余家。拥有总资产五点二亿元，员工2200人，具备年产18万吨洗衣粉，五万吨液体洗涤剂，五千万支牙膏，5万吨元明粉，50万件火柴，30万件蚊香等生产规模。已构筑起以集团为本部为轴心，上海，四川为两翼，横贯东西，多半并举的战备格局。惊人的发展速度，过度的产品质量，最佳的经济效益，不仅赢得广大消费者的信赖，而且也得到了国家及有关权威部门的充分肯定。集团先后被国家农业部和化学工业部分别授予“经济效益好，对社会贡献大”和“全国乡镇企业先进化工集体”的光荣称号，并被省政府授予“省明星企业”，“省重合同守信用先进集团”，“省质量最佳企业”，“省纳税大户”等称号。“全力”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”和“全国重点保护商标”。1996年以来，企业连续被中国农业银行安徽省分行评定为“AAA”级信用企业，并公开授信1.83亿元；集团核心企业扬程日化总公司今年通过ISO9002质量体系认证和环保认证。主要从事家用，的生产和销售，主要展品为香皂，透明皂，洗衣粉，牙膏，蚊香，火柴等。第二节全力集团仓储技术的应用现状与优化现状：1.大部分仓库设备陈旧落后不少更有一个快速发展，以适应这一个新形式的需要2现有的仓库的功能单一，很不适应市场的发展的要求。现有仓库大都是平房库，其功能就是单纯的为储存产品，加上现在仓储市场的不规范，竞争不平等，仓库经济效益不好不少长期亏损，不仅缺乏发展后劲。甚至连生存都成问题。3在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制。各分厂，地方出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成了什么工业仓库，农业仓库，交通仓库，商业仓库，物资仓库，等。长期形成的这种部门分割，地区分割，自备仓库自己用，相互封闭。重复建设的局面至今尚未完全改变，仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制，造成了资金分散，管理落后，设备陈旧，仓库利用率低。据了解全厂仓库面积利用率平准不到百分之四十。有的仓库长期闲置，但有的不够用还在继续投资建新库，由于盲目乱建，乱设仓库，使得市场竞争过度，仓库价格无序。一些城市近年来出现大量的农民仓库，部队仓库，不景气的工厂将闲置厂房作仓库低价出租，吸引客户，使这些厂的仓储价格偏低，背离了价值规律，后果是仓库管理水平低，储存条件差，服务质量低，致使储存物资损坏变质，失窃等。使国家和企业遭受不应有的损失。 优化：全力集团的仓储具有悠久的历史，特别是在人民共和国成立之后得到了极大的发展。目前我国的仓储业有了较大的规模，且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工，在数量上已完全能满足我国经济发展的需要，但是在服务质量和效益上还存在着明显的不足。以现在看，权力集团仓储业具有以下的特点：1条块分割，具有明显的部门仓储业特征2仓存众多，但是布局不合理。3存量巨大，但管理水平较低4仓库分散，技术水平差别大5仓储管理法规不够健全。 二 从上述特点可以看出，全力集团的现状是不容乐观，无论在质量，布局技术，科学性，管理法规上都有待提高。仓储活动应尽可能的满足客户的需要，采用JIT的管理方法，对于仓储货物多品种。小批量的变化趋势也应作出相应的反应。 三 大多数处于粗放经营阶段，经营效率低，效益差，很难承担现代国际物流的任务，随着全球经济一体化以及信息产业的迅速发展，传统仓储向现代物流仓储的转化，全力集团仓储业将进入一个崭新的发展时期。 四 全力集团仓储业的优化全力集团经济的快速发展，势必给物流业造成不小的压力，首当其中便是仓储业“底子薄，任务重”可以生动的描述全力集团仓储业的现状，虽然已经发展多年，但是西方发达国家先进的自动化，智能化仓储相比，无论是时间上、质量上还是服务水平上，都有不小的差距，因此对全力集团仓储业的优化迫在眉睫。 五 全力集团仓储优化的策略根据全力集团仓储现状的分析，全力集团近期仓储业优化总策略是： 1、 要严格控制新建仓库，尤其是高投入的自动化仓库。 2、 加强对现有流通仓库的改造，逐步提高其管理和技术水平。3、 集中力量举办各种形式的培训班，提高仓储工作人员的素质；建立健全仓库方面的法制法规。4、 管理体制上，必须打破行业与航政区划，所有的流通仓库全部向社会开放，资源共享，只有这样，才能有效的防止仓库的重复建设。5、 充分发挥行业协会的作用，逐渐摆脱地方和部门的束缚。6、 适应发展自动化仓库，与全力集团经济发展总体规划相适应，适当建设一些高水平、高层次的配送中心在仓储建设方面重点应放在对现有仓库的挖潜改造上；在硬件方面，加大技术改造力度，因地制宜的发展相应的仓储设施；提高仓储作业效率，改进作业方式和流程；在软件方面。通过各种渠道。举办各种形式的培训班，提高仓储工作人员的整体水平。提高仓储信息管理水平，建立仓库信息网络。 第三节对全力集团仓储业不足的对策 下面将简单的提出实现全力集团仓储业发展策略的具体实施方案： 第一阶段：摸底调查阶段 第二阶段：评估排队和建制培训阶段 第三阶段：建设发展阶段 通过以上策略的布置于实施方案，也许会花费大量的时间和资金，但是后期的收必将带动整个物流业平稳快速的发展。1、 仓储社会化，功能专业化我国仓储业目前的效率低，利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力，在 市场经济的环境中，任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值， 只有在自由交换体制的激励之下，才会更好的发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负赢亏、自主经营的市场竞争的主体，在能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正的成为市场资源，向更加完善的地方发展。2、 科学管理仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标几个方面。根据不同的管理体制，仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产、经营服务的企业自营仓储。无论管理体制如何，仓储管理都需要进行科学化管理，是高效率的仓储。3、 仓储信息化、信息网络化对于存货品种繁多，存量巨大的物流与配送中心，要提高仓库利用率，保持高效率的存货流转，实施景区的存货控制，没有计算机的信息管理和处理是不可能实现的。仓储信息化管制作个中单证和报告表，进行存粮控制等。可以说，仓储要实现高效率，降低损耗，从而降低成本就必须实现信息化。4、 仓储机械化、自动化随着生产技术的发展，生产机械化已是现代企业生产的基本要求。机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。仓储作业大都负荷中，作业量大、作业环境恶时间紧，存在着多种系统性不安全隐患，因而仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业，加大企业集成度，减少人生伤害和货物损害，提高作业效率的目标，随着货物运输包装向着大型化、托盘化的发展，仓储也必然要向机械化过度。5、 重视对人才的培训要重视现代化仓储工作人员的培训工作，实现仓储业的现代化的关键在于科学技术，而发展于科学技术的关键又在于人，没有知识没有人才，现代化就是句空话要实现仓储人员的知识化、专业化、必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制定和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、责任高的专门从事仓储管理的干部队伍。这是实现我国仓储业乃至物流业的社会化，现代化的重要保证。第三章 仓储技术在物流中的作用与联系第一节 仓储技术在物流中的重要作用仓储在物流中占有核心地位，起到重要的作用，概括如下：一、 现代仓储在物流系统中的作用仓储的战略及角色转变:长期储存原材料及产成品、较短周期时间、较低存货率、较低的成本和较好的顾客服务为内容的物质目标。仓储能为原材料，工业的货物和产成品产生时间效用。 仓库在物流系统起增加附加值的作用：1、 产品组合按顾客的需要进行产品混装，高 效的完成订单，也能将原材料及半成品组合后整车地由供应仓库运往工厂（可降低成本）.越库作业可实现产品组合作业，将刚到的货物经过适当的组合整理转运到发货站台，载入正待的货车，使向特定顾客。2、 服务3、 为顾客下达订单时就将货物按要求在仓库里准备好。4、 4、偶发事件5、 防范偶发事件、制定应急措施6、 5、平稳化7、 使生产过程中的作业流程及后继阶段能平稳进行，同时进行科学预测 坐拥8、 二、现代物流中仓储的作用9、 1、仓储式现代物流的不可缺少的环节10、 2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用11、 3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件12、 4、仓储是加快商品流通、节约