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智 庆 周 劳 模 创 新 工 作 室智庆周劳模提升设备系统创新工作室简介智庆周劳模提升设备系统创新室创建于2010年4月,现有技术人员6名,主要从事我矿提升设备系统运行中的实际情况,有针对性地对新材料、新工艺、新技术和新设备在实际应用中存在的问题,组织相关人员开展技术攻关和技术创新。对于没有方向的船,任何方向的风都是逆风。劳模创新工作室通过对技术成果和学习成果的共享,依托工作室这个平台团队学习攻关,使团队智慧超过个人智慧的总和。怎么让这个团队形成“九牛爬坡个个出力”的局面?我们确立了“学习求创新”的理念,树立了更高质量、更高追求、更高境界的标准,实现有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”目标,来塑造学习型团队。工作室创建一年多来来,在提升设备系统自主创新方面取得了显著业绩,大大推进了产业发展与科技进步,1年中,仅专利就申请了26项,其中科技含量较高发明专利就达到20项。劳模创新工作室的创新是专业技术的创新。在工作室,每个人都以劳模的标准要求自己,以满腔的热忱投入工作。近年来,他提出和实施的主井提升系统优化改造方案,使提升系统提高了运行效率,年可增产矿石28.47万吨,为矿增效近7千万元,创造了在全国同行业同类设备的利用运行效率名列前茅的佳绩。他参与设计并主持实施的副井气动摇台改液压摇尖连接系统,运行良好,此类设计开创了矿山使用摇尖承接罐笼的先河,并被其他矿山广泛采用。他设计并实施的主井提升冷却系统,极大的改善了主井的高温报警停产事件,降低了噪音和能源消耗,实现了夏季不停车,可增产矿石8千吨,创造利润94万元,年可节电93390kwh,为北洺河铁矿创造了巨大利润。智庆周同志1976年参加工作,2000年从事北洺河铁矿提升车间维修钳工及维修段段长,在矿十年中他参与设计和施工的各项维护和改造工程近130余项,都获得了良好的经济效益,部分项目在国内处于领先地位,获得多项市,局科技进步奖,为企业的连年高产打下坚实的基础。他以身作则,积极开展师带徒活动,储备专业技术人才,积极推行创建学习型班组活动,培养了大量优秀人才,为我集团公司今后发展壮大储备技能维护人才。由于他的突出贡献,被邯郸市政府授予“劳动模范”荣誉称号,也被评为高级维修钳工技师。智庆周劳模创新工作室研究方向主要研究课题之一:竖井首绳提升运行方案。主要思路:本次更换首绳采用六根首绳同时更换的方法,更换过程基本和两根更换时相同,绳夹板由原来的铁夹板该为木夹板。改进原因:以前由于起吊箕斗条件不具备,主井首绳一直采用两根两根的更换方法,重复三个来回,即费时又费力。现在在主井七楼安装了液压调绳装置,起吊箕斗方便快键,为了省时省力,更改为六根首绳一块更换的方法。方案重点:为了保证换绳工作的顺利进行,绳夹板是本次更换工程中的重点,所以在绳夹板的改造经过了多方论证,绳夹板还要做受力测试,测试结果是实际承受绳重的6倍以上,方能使用。方案简要:首先更换箕斗侧悬挂装置首绳连接,将新绳穿过楔形绳环,旧绳固定在楔形绳环新绳的外侧,新绳与旧绳每20米使用绳夹板固定一次,旧绳承重,携带新绳下井;然后更换平衡锤侧悬挂装置首绳连接,让新绳穿过桃型环固定好,新绳承重,随箕斗的提升回收旧绳。实施效果分析:六根首绳同时更换的方法比两根两根首绳更换的方法节约一天多时间,按一天节约产量7000t矿石计算,每吨矿石按300元计算,大约可创造200多万元的产值。主要研究课题之一:水泵改造优化方案。改造设想:由于本次改造工作是边生产边改造,而且现有的3台水泵也是近几年更新过的,运行状况还比较好,所以将其全部更新浪费成本。所以先将1#和3#水泵由原来的4级泵改造为2级泵,泵的流量不变,扬程缩小为原来的一半。能满足生产,但是根据目前的排水现状,D85水泵每天排水大约为3小时,用110KW的电机拖动,有点大马拉小车,浪费能源。为了既不浪费能源,又能满足生产,对2#水泵进行了重新选型,改造过程: 1#和3#水泵是将后两级叶轮的的叶片车削,使后两级叶轮不参与做功,但是水泵内腔由四个叶轮组成,如果直接去掉两个叶轮,其它两轮固定不了,水泵无法运行。所以车削后的叶轮相当于挡圈。使其它两个叶轮能在原来的位置继续工作。2#水泵由于重新选型,地基和管路连接均有变化,所以重新制作了水泵和电机的底座地基。在管路连接上,主要是自制了变径接头,使DN100和DN150的法兰能够顺利连接。在灌水管路中,由于扬程降低,主管路里 的水不能满足水泵启动时的灌水高度的要求。所以在水池内安装了潜水泵,来满足灌水的需要。方案的优化:在本次改造中,由于在改造前咨询了许多关于水泵改造方面的问题,改造非常成功,没有浪费成本。其次主要是三台水泵的电机使用功率降低,节约了能源。通过劳模创新工作室的建设,广大员工产生了四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工,当好企业的领跑者;二是争当艰苦创业的奋斗型员工,成为企业的排头兵;三是争当勇于创新的智能型员工,成为企业的时尚者
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