新进员工培训工作计划.doc

新进员工培训工作计划一、 新员工培训目的1、 帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。2、 帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。3、 帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。4、 帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。5、 帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。二、 新员工培训内容1、新员工到职前的培训准备工作如下表所示。新员工到职前培训准备工作内容一览表序号工 作 内 容1向新员工发电子邮件、打电话，准确、详细地告知其具体的报到时间及所需携带的证件、物品2通知用人部门新员工具体报到日期，由用人部门准备新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式 (续上表)序号 工 作 内 容3根据培训工作的需要，收集、准备所需的培训资料及相关的物品4通知相关领导进行发言准备；通知培训师备好授课教案并做好授课准备。2、办理入职手续和组织参观（1） 由行政人事部对当天报到的新员工进行接待，并办理入职手续。（2） 新员工报到时，须填写员工登记表、员工试工登记表等表格。（3） 行政人事部安排新员工参观公司，并做有关介绍。3、集中培训（1） 行政人事部负责集中培训的组织工作。（2） 具体事项1) 公司行政人事部经理致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍公司发展规划和发展战略。2) 行政人事部助理介绍公司发展历史、公司文化和相关规章制度。3) 行政人事部助理介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。4) 项目管理部经理介绍公司的主营范围及行业优势。5) 进行考试，考试合格后上岗并进行岗位技能培训。（3） 集中培训方式，内部讲师面授。4、岗位技能培训（1） 组织部门各新员工所在部门负责岗位技能培训的组织工作。（2） 具体事项1) 部门职责和岗位职责。2) 相关岗位工作文件及示范。（3） 培训时间和培训方式1) 培训时间为1-3个月。2) 培训方式为在岗实习制，由各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。三、 新员工培训的考核与评估 进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。1、 理论及技能操作考试。2、评估（1） 行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。（2） 行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。（3） 新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写新员工试用期考核转正表,经部门主管审批，报行政人事部。（4） 行政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。四、 做好新员工培训的辅助措施1、 加强宣传向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。2、 对新员工导师进行培训对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，主要是团队合作方面的培训。五、 培训时间安排培训时间安排如下表所示。培训时间安排一览表时 间培训内容讲师地点备 注月 日(星期 ）9:0010:00新员工报到，填写员工登记表、员工试工登记表 行政人事部办公室提交身份证、毕业证、职业资格证明等相关证件复印件月 日(星期) 10:0011:00行政人事部经理致词并做公司介绍，包括组织机构、运营模式、发展战略等行政人事部经理会议室要求新员工做好相关记录月 日(星期 ) 14:0016:00做公司相关制度介绍包括行政人事制度、薪酬福利政策行政人事部助理会议室要求员工做好相关记录月 日(星期 ) 9:0016:00组织新员工集中培训考试行政人事部会议室一次考试未通过，而补考又不合格者，公司不予录用 (续上表)培训时间安排一览表时 间培训内容讲师地点备 注月 日至月 日新进员工进行在岗学习相关部门负责人所在部门实用期