二〇一三年二季度质量标准化建设情况的汇报.doc

质量标准化建设工作汇报材料 二一三年八月十日尊敬的各位领导：上午好！根据能源公司关于召开质量标准化建设工作会议的通知（新伊能传201398号）要求，现将我矿上半年以来的质量标准化管理亮点和下半年工作打算汇报如下：一、上半年矿井质量标准化建设工作总结2013年是昭苏矿规范提升、加快建设、攻坚转型之年，面对项目建设“遍地开花”、任务繁重与各种不利因素并存的形势，我矿按照能源公司二一三年质量标准化建设规划要求，把提升工程质量、稳定安全形势、实现矿井高标准建设作为质量标准化建设工作的主要目的和检验成效的重要标准，推动了各项工作的深入开展。（一）建制度，定标准，健全完善质量标准化建设工作机制。从年初一上手，矿上就严格按照新矿集团、能源公司等上级一系列会议精神和文件要求，本着适用、可行的原则，制定下发了昭苏煤矿二一三年安全质量标准化考核办法，成立了以矿党政主要领导为组长，分管领导为副组长、各科室负责人为成员的质量标准化建设工作领导小组。同时出台了关于加强班组建设的实施意见、质量标准化动态达标实施细则、关于加强安全教育培训工作的实施意见、现场管理“七条规定”等一系列配套办法，建立行政主导、部门联动、齐抓共管的工作机制，形成了责任明确、分口实施、上下联动、分层管理的长效管理体系。（二）提素质，强培训，着力打造高素质的职工队伍。培育高素质员工队伍是煤炭企业建设标准化矿井的必然要求和根本保证。昭苏矿地处偏远山区，地理环境恶劣，多数人不愿来矿工作。面对专业技术人才匮乏这一现状，今年以来，我们始终把落实“素质提升年”活动作为矿井质量标准化建设的重要内容来抓，制订了“素质提升年”活动意见和全员学习培训计划，细排活动规划65项，明确了责任人和完成时限，做到了项目有规划、责任有落实。搭建各类教育培训、技术比武、演讲比赛等一系列活动平台，达到了以学习提素质、以素质保安全、提质量的目的。（三）打基础，重质量，以“朴素的质量标准化”建设提升现场环境1、着力从创建一采区1301W工作面“样板化采区”活动入手。今年以来，我们始终本着“以点带线，点线结合，全面铺开”的原则，结合本矿实际，不搞花架子，严格落实安全质量标准化矿井考核评定办法，强化技术创新，针对采煤机与刮板输送机电源线与闭锁线吊挂混乱问题，采煤机采用载波远程控制，取消了闭锁线的敷设吊挂，只保留煤机与刮板机的电源线，使1301西工作面的面貌更加整齐、整洁、一目了然，提高了1301西面安全质量标准化水平。强化管线吊挂“四统一”，即：统一了不同电缆的吊挂顺序、吊挂原则、吊挂标准和不同电缆的最小允许弯曲半径；统一了拱形断面巷道、矩形断面巷道管路吊挂标准、吊挂顺序、固定方式和允许误差范围；统一了管线标识牌标准；统一了三岔门或四岔门管线吊挂原则、吊挂顺序、吊挂标准及固定方式。强化巷道文明生产，对两巷的超前支护进行了整治，并进行挂牌管理，做到了支柱走向一条线、吊挂高度一条线，牌板规格相统一、牌板尺寸相统一的目的，提高了现场质量。同时，每天按专人对两巷进行整治，重点对巷道内的淤泥、积水、煤岩尘进行清理，保证了工作面的环境面貌。2、以“三减三提三化”提升现场环境。先后撤除地面工广移动变电站三台，高低压供电电缆500米，同时对生活区箱变供电电缆、锅炉房备用回路电缆及部分通讯监控线缆改移入管网沟，净化了工广环境，确保了地面供电安全；调整了井下供排水系统设计，将供排水管路由副斜井改至主斜井敷设，确保了排水系统安全；将1301西工作面顺槽原铁丝凌形护顶网优化为塑料假顶网，降低了成本，提高了质量；设计1301东工作面上下顺槽缓冲仓，进行集中排矸，解决了主井皮带运行时间长、开停频繁和节能节排问题，提高了掘进速度；完成了主运皮带和索车运输系统电气闭锁装置安装，实现了自动闭锁；在索车上下两头分别安装红外线传感器，实现了索车运输系统无人值守自动化开停; 设计加工了风钻外部除尘装置，有效地解决了顶板软岩湿式打眼糊钻杆的实际问题，为提高掘进质量和生产效率，实现矿井安全生产起到了积极的推动作用。总结今年以来质量标准化工作，虽然取得了一定成效，但与上级要求还存在较大差距。主要表现在以下几个方面：一是思想认识上的差距。个别单位和部分人对质量标准化建设的重要性认识不够，缺乏相应的责任追究制度，或责任制落实不到位，考核奖惩不够硬。二是施工单位用工人员中70%80%是农民轮换工，其文化技术素质参差不齐，给矿井质量标准化建设带来较大压力。三是班组长的责任意识不强。虽然技能具备了，但不符合企业高标准的要求，规程措施、质量标准没有完全掌握；班组长虽然具备了组织生产能力，但就技能、思想意识、责任观念和带兵的能力来讲，还存在不足。四是部分管理质量标准化意识不强，观念守旧、存在只求过得去，不求过得硬思想，标准不高，虽然强调每项工作都要有新的提高、新的发展，但在具体落实上，没有用更高的标准去要求、去衡量，工作时紧时松，没有更好地按照日常工作去严格管理，致使二季度质量标准化达标检查查出提升运输设施不规范、双风机双电源不能实现自动切换等诸多问题。二、下半年工作打算整体思路：认真汲取上半年质量标准化建设存在的问题，以集团公司和能源公司质量标准化文件以及矿下发的“现场管理七条规定”为标准，进一步健全完善管理机制，形成长效，不断提升质量标准化建设工作，持之以恒，形成常态，形成作风，力争下半年打一个漂亮的翻身仗，实现“标准化矿井”目标，为矿井持续健康稳定发展赢得主动。工作目标：创标准化矿井，实现“三个确保”。确保矿井质量标准化建设达标达到二级；确保实现矿井安全生产；确保完成建设目标。围绕以上工作思路和目标，着力抓好以下几项工作：1、进一步健全完善质量标准化建设工作机制。根据集团公司和伊犁能源公司下发的一系列质量标准化文件，进一步补充完善质量标准化考核办法，成立以矿党政主要领导为组长，分管领导为副组长、各科室负责人为成员的质量标准化建设工作领导小组。并出台一系列配套措施，建立矿、各专业质量标准化建设工作月度会议制度，把质量标准化建设工作作为“一把手工程”来抓，明确各单位行政主要领导是质量标准化建设工作第一责任人，建立行政主导、部门联动、齐抓共管的工作机制，细化分解工作任务，落实责任、落实部门、落实人员，一级抓一级，层层抓落实，实行一月一检查、一考核、一兑现，奖优罚劣，形成责任明确、分口实施、上下联动、分层管理的质量标准化建设体系。2、强化井下质量标准化建设。按照“高标准、严要求、强管理、创精品”的工作思路和“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的总体要求，一是突出抓好通防、机电运输、顶板三项专业重点。加强“一通三防”管理，重点把握好六个要素：通风系统合理，不能有微风区、无风区、不合理串联通风、平面交叉等问题，保证通风系统合理、稳定、可靠；风量满足要求，把通风降阻和提高风量作为治理瓦斯隐患的根本措施，保证各施工地点风量满足生产需要；保证各类安全信息监测系统正常运行，重点抓好安全监测系统、瓦斯智能监测系统、放炮监测系统的管理，定期做好系统检查和维护，及时对各类传感器进行标校、调试，确保各类安全信息监测系统运转正常，数据上传及时准确。凡是安全监测控制系统超限报警的，要当成事故对待，必须立即停产撤人；通风设备设施要可靠，严格执行双风机双电源，并且做到自动切换。突出抓好放炮管理，严格落实“三个三”放炮制度和安监员监督放炮全过程，确保放炮安全；强化煤尘管理，深入开展好煤尘综合治理活动，抓好巷道洒水灭尘、炮前炮后洒水灭尘等工作，最大可能地消灭一次性尘源。加强机电运输管理。着力抓住副斜井和风斜井提升运输这两个重点和难点，全面加强绞车运行、钢丝绳监测、轨道质量、信号传递、设备检修、安全设施等管理，确保提升运输安全；加强主斜井的索车管理，严格按规定乘坐，保证人员安全上下；加强主斜井皮带运输管理，在保证皮带正常运转的前提下，抓好皮带保护设施、信号系统正常投用及皮带安全防护等工作，确保皮带安全运行；加强机电设备管理，严格落实日历化检修制度，确保“三大保护”安全可靠、设备设施台台完好。加强顶板管理。实行顶板动态监测，强化掘进临时支护、锚杆预紧力、锚固力、连网质量的管理，提高现场工程质量，确保不发生顶板事故。二是突出抓好现场管理“七条规定”的落实。严格要求抓好风筒吊挂、电缆管线吊挂、定置化、环境卫生、迎头临时支护、工程质量、设备设施等为主要内容的现场管理，严格落实考核，确保矿井质量标准化上水平。三是以创建1301西工作面质量标准化“样板采区”为着力点。进一步制订细化、量化、深化和提升现场的具体创建标准、建设规划和考核实施细则，突出抓好安全与质量与监督之间的静态管理、动态抽查，促进现场工程质量、文明生产、环境面貌等各项工作全面提升，确保质量标准化达到二级。3、加强地面土建工程质量标准化建设。以打造“样板工程”为着力点，进一步健全和落实各级质量保证体系，严格质量检查，完善监督机制，做好日常巡查，加大质量处罚追究力度，确保施工质量，坚决杜绝施工中忽视质量问题的发生。4、充分发挥质量办公室和工程监理的重要作用。赋予相关人员在现场质量管理中行使矿长的权利，从加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收入手，做到 “一工程一档案”，图纸完整、资料规范、归档及时。从加强工程原材料入手，严格工程原材料、配件等关键环节的管理，确保工程质量符合标准要求。5、强素质，开展正规操作。一是按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，充分发挥各专业优势，组织本专业人员认真学习与本专业相关的安全生产法律法规和操作技能，全面提高广大职工的正规操作水平。二是严格执行从业人员资格准入制度，切实抓好“三项岗位”人员的培训，坚持应培必培，确保培训率、培训合格率、持证上岗率均达到100。三是建立完善全员考试、现场与岗位考核等制度，并对培训质量和效果实行季度考评和现场抽测制度，将“三率”（培训率、培训合格率、持证上岗率）纳入到质量标准化的检查验收中。四是扎实开展“以师带徒”活动，为矿井发展真正培养一批能管、能抓、能干的岗位技能人才。五是深入开展“学、练、提、争”活动。结合各专业实际，拓展技能大赛、岗位比武范围，丰富竞赛内容和内涵，通过各种竞赛活动，全面提高广大干部职工的安全生产意识和正规操作水平，为创建标准化矿井奠定基础。6、保建设，完成年度规划。一是倒排工期，细排工序。在面临时间紧、任务重、困难多、项目杂的情况下，紧紧围绕下半年作业计划和年初签订的生产、经营目标责任书目标，认真总结分析上半年工作量完成情况，重新对矿建工程、土建工程、机电设备安装工程、系统安装工程等施工进度、设备到货、资金到位等问题进行梳理，倒排工期，制定详细规划，细排工序、时间和责任人，一项目一考核，统一协调平衡，互创造条件，合理调配施工资源，扎实推进施工进度，确保完成各项生产建设任务，达到形象目标。二是大力开展“工程大会战、掘进创水平”建设活动。确保每个地点完成计划，保证生产接续。三是扎实开展班组劳动竞赛活动。把加强班组建设与搞好会战活动、安全生产、推进工程建设等重点工作结合起来，制订开展班组劳动竞赛活动，提高班组工作效率，力争多进尺、降成本、提效益，保质保量地完成各项工程建设任务。7、转作风，做好全方位服务工作。一是突出技术指导。严格落实科室管理人员8小时盯岗制度，加强现场技术指导，班班实行现场工作写实，及时发现问题，采取有效措施进行整改，为矿井质量标准化建设提供良好的技术保障。二是突出环节治理。充分发挥机运通等辅助单位的重要作用，树立超前服务的意识，千方百计抓好生产系统的管理，搞好日常设备的检查和维修，保证系统完善，设备正常运转，为一线生产创造良好条件。三是科学管控，强化项目联责管理。加大建设过程中的联责考核，积极构建与上级部门要求相配套的基建管理运作体系，切实将项目建设与工程管理、质量监督、投资控制等内容，纳入到建设单位的联责考核中去，真正做到组织保障、分工明确、制度约束和程序运作，确保矿井质量标准化建设稳中有升，不断进步。8、严管理，强化现场监督检查。发挥安监科、质量办的重要作用，加大对现场的安全监督检查力度，严格履行职责，凡不具备安全生产条件、质量不达标的地点和场所一律停止作业，挂牌督办、整顿，不经验收合格不准生产。严格落实集团公司、能源公司质量标准化规定和我矿制定的现场管理“七条规定”，时时进行质量标准化专项监察，凡发现违反上述文件规定的，一律停产作业，并按照有关规定进行处罚。9、刚柔并济，罚教并重，推动质量标准化建设上水平。一是严查重罚。为规范职工正规操作行为，促进职工遵章守纪，按标准上岗，针对现场质