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文档简介

精益生产实务课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。课程特色：减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。授课对象：高层管理、中基层管理人员及全体员工授课时间：2天课程提纲：第一部分：生产方式革命性的突破丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念中国企业实施精益生产的二大障碍第二部分：精益生产价值体系精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础客户价值VS企业价值实现精益生产的5个原则第三部分：精益生产的4大模块流程再造缩短生产周期零缺陷消除浪费第四部分：精益生产10大管理工具5S关系图目视管理的定义目视管理的分类目视管理的基本要求目视管理的工具作业标准化防差错POKAYOKE四种防错模式有形防错模式有序防错模式计数和信息防错模式快速换模看板管理U型布局IE工程6西格玛质量控制多能工华师经纪-您身边的师资供应专家！专注服务培训机构，坚决不做终端，专注于为培训机构提供优质师资服务。专职师资助理：张云飞，QQ：1343308035 电话客：http:/blog.sina.co
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