集团企业文化三年发展规划方案.doc

XX集团企业文化三年发展规划方案为进一步落实企业文化建设工作，推动XX企业文化的发展，使企业文化卓有成效地建立起来，特制定本规划实施方案。一、总体思路从企业实际出发，通过全员参与，共同落实企业文化建设的各项工作，深化企业文化建设，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、建设原则1、全员参与的原则XX文化大家建，企业文化不是一个人的文化。在建设过程中，全体员工必须共同参与。2、讲求实效的原则在企业文化建设过程中，各项企业文化工作必须讲究实效，不得流于形式，进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出，保证各项工作的可行、可控。3、重在领导的原则 在各项企业文化工作落地过程中，要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。4、坚持“循序渐进、引导激励”的建设方式。企业文化建设需要时间的积累和沉淀，不能一蹴而就，要循序渐进，逐步落实。同时我们必须有良好的引导，加与适当的激励，提高大家的参与激情。三、企业文化实施小组1、实施顾问： 2、小组组长：3、执行小组成员：等4、其他说明：鉴于企业文化建设的重要行和执行的需要性，各下属公司和单位的企业文化推广需专人负责对接。四、XX企业文化三年实施规划以企业实际和实施原则为指引，制定XX企业文化建设三年实施规划。企业文化建设实施分以下四个阶段进行：第一阶段（2012-62013-8） 宣导文化第二阶段（2012-102013-8） 建设文化第三阶段（2013-92014-11） 巩固文化 第四阶段（2014-102015-12） 提升文化配合企业文化实施规划，采取循序渐进的办法，依次开展各类文化主题的文化活动。三年内文化主题建议如表：NO阶段事项时间1宣导阶段企业文化理念上墙2012-062企业文化培训2012-073企业文化考试2012-084企业文化理念宣传2012-082013-10 5建设阶段企业文化故事征文2012-1011 6建设内刊精装版2012-11125企业高管谈文化2012-102013-127制定企业文化手册2013-042013-068巩固阶段企业文化形象体系建设2013-699企业文化培训（含企业文化故事）2014-3410企业文化对外活动2014-51011企业文化活动周2014-1112提升阶段企业文化拓展2015-313塑造企业文化楷模2015-3614企业文化研讨会2015-6五、实施事项（一）、企业文化理念宣导（入眼）通过企业文化理念的宣导，使具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到了解、感知程度，并在具体行动中开始自觉实践。主要包括三个方面进行： （1）企业文化上墙。根据不同时期不同主题进行企业文化上墙，宣传企业文化，并定期进行更新。（2）企业文化培训。对企业文化和相关制度进行培训，对员工进行企业文化知识普及，让员工了解企业文化。（3）企业文化考试。在完成企业文化培训的基础上，对员工进行企业文化试题考试。（4）在内刊上进行企业文化宣导。主要是根据企业文化核心理念来进行，同时兼顾企业实际来设定一个主题来宣传。报刊每期主体安排如下：NO主题宣传时间 其他说明1企业精神之诚信2012-8每一期由编辑采访相关领导和员工，对企业文化的一些了解和相关感想2孝道感恩文化2012-103企业精神之务实2012-124企业精神之专业2013-25企业精神之创新2013-46企业愿景阐释2013-67企业价值观阐释2013-88企业使命阐释2013-10（二）企业文化建设（入手）主要是指通过一系列的活动和宣传，使员工对企业文化的高度认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感受XX的企业文化魅力，同时通过宣传使企业文化得到有效的传播，树立良好的企业形象。1、企业文化故事征文通过各种反映企业文化精神的故事和具体事例，形象地诠释出我们独特的企业文化精神，宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象，能让员工更快更好地感知我们的企业文化。故事征文采用各公司供稿的形式，择优评选，对优秀作品给予激励。文章体裁不限（故事、小说、散文、诗词、经验总结等），但是需紧紧围绕阐释XX集团企业文化展开。编写小组讨论：对征集的故事进行整理，加工，编辑。故事初稿送公司领导审阅，征得同意后定稿、编写与存档，并根据事故情节绘画成图，印刷成册。2、企业内刊精装版根据一年以来发生的所有新闻和相关领导发表的重要讲话、重要文章，整理成册。主要包括以下几部分：（1）关于张总的重要讲话、重要报道和重要指示（2）公司全年十件大事、行业全年十件大事（3）公司领导发表的重要文章（4）高管谈文化、全年企业文化活动重要事迹和相关文章（5）其他相关品牌、工作、管理等相关专业文章（6）媒体对公司的相关报道精装版内刊预计P数达60P，大小与210*297MM，铜板157克纸。3、企业高管谈文化针对企业文化建设和宣传，旨在从集团企业文化出发，挖掘集团总裁和其他高管的文化和管理精髓，进行企业文化宣传，并在内刊上进行刊登。每一期计划采访一名高管。主要计划如下：NO主题宣传时间 其他说明1张总谈企业文化2012-10提前沟通和做好采访提纲，可以单独针对某一个企业文化核心理念来探讨，不同领导不同侧重点。2伍总谈文化2012-123蔡总谈文化建设2013-24陈总谈文化2013-45郝总谈企业文化2013-66吴总助谈企业文化2013-87卢总谈企业文化2013-1082013-124、制定企业文化手册企业文化手册是企业文化建设文字形成的载体，是员工日常熟悉企业文化精神的重要渠道。届时人手一本，小册样式。（三）、企业文化巩固（入脑）主要是通过企业文化建设的进一步深化，巩固企业文化，加强员工对企业文化的认同，通过理论与实践结合，活动组织等形式，活跃企业文化氛围，使企业文化深植员工脑海里。1、企业文化形象体系建设和品牌策划协商，共同完成VI视觉形象系统的更新，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位。2、企业文化培训经过两年时间积淀，在已经基本完成企业文化宣贯的基础上，在进行企业文化培训，主要包括内训和外训。内训是完善课件，加入大量生动的企业文化故事和其他感人事迹，通过系统、全面、持续的培训教育，使员工认同企业的价值理念，并完成对价值理念从模糊到认知，从认知到认同，从单一表面理解到系统理解，并以此来指导自己的工作。 外训是邀请著名讲师，或者参加户外拓展活动等形式，将行动与理念相结合，完成培训工作，使企业文化提升到更高的水平。3、企业文化对外活动与工会合作，整合公司篮球队、羽毛球队等运动团队，通过训练后与公司周边较大型的企业、学校、政府机关进行比赛交流，扩大公司影响，树立公司良好形象，传播企业文化。4、企业文化活动周秋高气爽之时，开展企业文化活动周，举行各类文体比赛（如羽毛球、乒乓球等），书画比赛、歌咏比赛、摄影活动、企业文化讲座（如快乐工作、专业化建设、感恩）等，提高员工素质，加强员工之间的沟通，活跃企业文化氛围。准备工作需要一个月，协同工会，主要集中在一周内完成。（四）企业文化提升（入心）经过前三个阶段企业文化建设，开始提升企业文化对企业发展的影响，通过一些大型的活动和庄重的仪式，让企业员工公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化，从而在日常工作中导入企业文化，以企业文化引导工作的开展。1、企业文化户外拓展利用企业文化核心理念与户外拓展项目结合起来，并通过户外拓展相关项目来说明企业文化精神，利用教练在项目活动后的讲解，使集团企业文化更加深入人心。主要包括公司中层管理人员。2、塑造企业文化楷模文化楷模是中盐文化建设品质化的最高体现，是企业文化、理念和精神的化身，对于广大干部员工具有现实的榜样与激励作用。模范人物和先进事迹是文化的重要载体，树立模范人物，宣传先进事迹是效果非常好的文化宣贯手段。通过对文化楷模的挖掘、奖励和宣传，阐明公司的文化导向，带动全体员工向文化楷模学习，从个人行为和思想上向模范人物和模范团队看齐，从而起到以点带面的作用。塑造主要以各单位推荐优秀员工代表，通过采访等形式树立楷模形象，并对（平时表现、配合采访、召开工作感想会等）给与相应激励，相关事迹将在报刊、网站和OA进行宣传。3、企业高层企业文化研讨会 组织公司中高层管理人员进行企业文化研讨会，时间为一天。主要流程包括：邀请企业文化讲师作4个小时（半天时间）讲课。邀请企业文化讲师、其他企业成功的企业文化建设人（1-2人）、公司总裁进行主题讨论（设立2-3个主题，如“企业家文化”对企业文化的引导和培植，企业文化应该注意哪些问题）。各单位负责人汇报企业文化工作设想与计划。各单位