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文档简介

一、新店开业流程管理基本指导思想1.责任明确，衔接有序2.时效控制，快速反应3.相关工作直接又强调协作配合4.工程施工装修落实5.物料配发及时准确6.档案管理有序完整二、新店开业流程图解销售部（门店渠道）根据咨询或市场拓展意向进行有针对、常规性拓展跟踪直营门店加盟门店销售部（门店渠道）资料收集、整编、分析（填【意向市场信息表】）条件不符放弃条件不符继续跟踪调整销售部（门店渠道）意向现场考察（填【意向专卖店考察详情表】、【意向专卖店现场平面图】、【商圈环境分布表】、【意向专卖店投资分析报告】）销售部（直营、加盟）政策条款和标准审核销售部填开业审批表（填【（新店/续签）审核通知表】）呈报总裁批准开业企划物料、监理品牌部POP设计道具物料清单陈列方案系统准备信息部品牌、商品部客户维护合同签定销售部开业筹备向相关部门发出新店开业审批表（商品部、财务部）加盟确认通知（填【意向加盟通知书】）（填【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】）进入开业筹备阶段销售部负责新店开业筹备事宜（填【专卖店开业筹备进程表】）相关职能部门配合执行开业倒计时（填【开业倒计时进程表】）培训部培训专员现场开业支援（填【专卖店开业信息表】）销售部新店营业跟踪流程（填【新店开业销售跟踪表】）销售部业务专员向档案室移交加盟商客户档第 4 页 共 4 页三、新店开业各业部门协作流程图解进入新店开业筹备阶段（填【专卖店开业筹备进程表】、【开业倒计时进程表】）品牌部图纸设计品牌部与商品部沟通修改完善销售部将前期档案资料移交培训部（填【意向专卖店考察详情表】、【意向专卖店现场平面图】、【商圈环境分布图】、【意向专卖店投资分析报告】、【（新店/续签）审核通知表】、【意向加盟通知书】）移交销售部陈列方案制订品牌部货架、辅料物料清单（填【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】）移交办公室相关物料筹备并入库移交商品部物料入库验收及发运相关物料清单移交销售部现场核对销售部相关表单档案移交接收（填【意向专卖店考察详情表】、【意向专卖店现场平面图】、【商圈环境分布图】、【意向专卖店投资分析报告】、【（新店/续签）审核通知表】、【意向加盟通知书】、【专卖店开业筹备进程表】、【开业倒计时进程表】、【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】）现场开业支援（填【专卖店开业信息表】）开业指导开业培训品牌部将图纸与终端、销售部沟通确认、审核商品部开业企划案终端、品牌部、销售部沟通确认方案策划制订，审核批准移交货品部货品配发方案制定及落实开业企划、陈列方案移交销售部执行货品移交商品部发运市场评判物料核对开业大吉，现场开业报告总结并审阅开业大吉，档案移交办公室存档备查销售部销售跟踪（填【新店开业销售跟踪表】）备注：附件表格1、 【意向市场信息表】2、 【意向专卖店考察详情表】3、 【意向专卖店现场平面图】4、 【商圈环境分布表】5、 【意向专卖店投资分析报告】6、 【（新店/续签）审核通知表】7、 【意向加盟通知书】8、 【专卖店开业筹备进程
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