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文档简介

制造车间工资调整方案意见一、调薪的目的1.推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持车间活力；2.激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。3.加大对员工的考核，将车间各项管理制度落到实处。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2.、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的方案1.工资组成结构：由基本工资和绩效考核工资组成。其中绩效考核工资由技能、质量、订单完成及时率 、现场5S、执行力和安全考核工资组成。2.工资的计算方式基本工资 +绩效考核工资 =总工资 A：基本工资计算方式方案一：208X *（2.5*3*4）1.5X=3500(假设基本工资具体由公司定) X=13.8淡季基本工资：208*13.8=2870.4旺季基本工资：208*13.8+（300-208）*1.5*13.8=4774.8方案二：176X *（2.5*3*4+4*8）1.5X=3500(假设基本工资具体由公司定) X=13.01淡季基本工资：176*13+（208-176）*1.5*13=2912旺季基本工资：176*13+（300-208）*1.5*13=4706B：绩效考核工资计算方式技能考核工资+质量考核工资+执行力考核工资+订单完成及时率考核工资+现场5S安全考核工资=基本工资技能考核工资质量考核工资执行力考核工资岗位师傅主手副手质量奖金参照表：工资金额执行力奖金参照表：工资金额激光99.94%-99.96%1能够主动完成生产任务多工位99.96%-99.98%2折弯99.98%-100%3电焊订单完成率考核工资4碰焊订单完成奖金参照表：工资金额5冲床0-95.0%现场5S及安全考核工资组装95.0%-97.0%处罚金额处罚金额97.0
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