邯黄项目管理制度汇编(定稿).doc

颁 布 令为贯彻集团公司质量、安全、环境一体化管理体系文件，规范项目管理，高速、有序、优质、高效的完成邯黄铁路工程的建设任务，我项目经理部从强化内部管理入手，根据合同承诺和有关规定，结合本标段工程实际情况，制定各种管理办法。为方便查阅执行，现将各项制度进行了汇编，即中铁十七局集团公司邯黄铁路工程一标段项目经理部管理制度汇编。本汇编对项目各项管理制度都做了较为详细的阐述和具体规定，是项目管理的纲领性文件，是项目管理的强制性标准，是项目管理的主要依据和工作标准，现予以颁布印发。项目经理部所属各分部依据本汇编制定出本单位的管理办法。 项目经理： 二一年十月一日中铁十七局集团邯黄铁路项目经理部管理制度汇编审批页相关部室负责人和拟稿人管理层审批人综合管理部工程管理部安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室批准人： 二一年十月一日目 录一、 组织机构1二、 项目经理部、分部及领导职责三、 部门工作职责四、 计划统计管理办法五、 验工计价管理办法六、 合同管理办法七、 架子队劳务用工管理办法八、 施工技术管理办法九、 工程调度管理办法十、 试验管理办法十一、安全生产管理办法十二、工程质量管理办法十三、环境保护管理办法十四、工程科技创新管理办法十五、物资管理办法十六、设备和供电管理办法十七、拌合站管理办法十八、设备购置及租赁招标管理办法十九、物资招标采购管理办法二十、现场物资管理实施细则二十一、财务（资金）管理暂行办法二十二、经费管理暂行办法二十三、差旅费开支暂行办法二十四、安全费核算暂行办法二十五、征地拆迁管理办法二十六、党组织和思想政治工作实施办法二十七、劳动竞赛评比办法二十八、建家建线活动实施总则二十九、日常规章制度三十、公文管理办法三十一、印章管理办法中铁十七局集团邯黄铁路工程一标段项目经理部组织机构图项目经理：孙 旺党工委书记：陈春财副经理：季玉科 总工程师：靳江海 总经济师：吴日和物资设备部部长：王守寅部员：梁杰鹏工程管理部部长：冯 杰部员：郑 舟综合管理部部长：唐 松秘书：孙龙刚安全质量部部长：张景权部员：孙永亮计划财务部部长：吴日和（兼）部员：张 乐中心试验室主任：贾江海一分部经理：张山成 总工程师：王玉池焊轨队运输队铺轨队综合一队综合四队综合三队综合二队综合一队整道队综合队二分部经理：闵召龙 总工程师：周 冰一号拌合站二号拌合站三号拌合站枣强制梁场鸡泽制梁场肥乡制梁场拌合站综合二队综合三队综合四队三分部经理：包自强 总工程师：柯涵峰 一、组 织 机 构中铁十七局集团邯黄铁路工程一标段项目经理部为集团公司派出机构，受法人委托负责邯黄铁路工程一标段工程建设的各项工作。项目经理部设经理1人，党工委书记1人，副经理2人，总工程师1人，安全总监1人（兼），总经济师1人。项目经理部内设五部一室，即：工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合管理部和中心试验室。下设三个分部、一个物资调配中心。具体情况详见中铁十七局邯黄铁路工程一标段组织机构图。为保证各项工作顺利开展，成立以下专业机构或领导小组：项目党工委书 记：陈春财副书记：孙 旺委 员：季玉科 吴日和 唐松 劳动竞赛领导小组组 长：孙 旺 陈春财副组长：季玉科 靳江海 吴日和 张山成 闵召龙 包自强成 员：王军彦 冯杰 张景权 王守寅 唐松 贾江海设备物资招标采购领导小组组 长：孙 旺 副组长：陈春财 吴日和 张山成 闵召龙 包自强成 员：季玉科 王守寅 靳江海 王军彦 冯 杰 张景权 唐松 贾江海 梁杰鹏成本管理和变更设计领导小组组 长：孙 旺 常务副组长：吴日和副组长：陈春财 靳江海 张山成 闵召龙 包自强成 员：季玉科 王玉池 周冰 柯涵峰 王军彦 冯杰 张景权 王守寅 唐松 贾江海 张乐安全生产领导小组组 长：孙 旺 副组长：陈春财 季玉科 靳江海 张山成 闵召龙 包自强组 员：吴日和 王军彦 冯杰 张景权 王守寅 唐松 贾江海 王玉池 翟振山 李成杰 周冰 房秀恩 吴君 柯涵峰 李云 许飞 孙永亮质量管理领导小组组 长：孙 旺 副组长：陈春财 季玉科 靳江海 张山成 闵召龙 包自强组 员：吴日和 王军彦 冯杰 张景权 王守寅 贾江海 王玉池 周冰 柯涵峰 韩志磊 张林海 杨立国 李成杰 吴君 许飞 孙永亮 郑舟环保领导小组组 长：孙 旺 副组长：陈春财 季玉科 靳江海 张山成 闵召龙 包自强组 员：吴日和 王军彦 冯杰 张景权 王守寅 贾江海 王玉池 周 冰 柯涵峰 韩志磊 张林海 杨立国 李成杰 吴君 许飞 孙永亮 郑舟科技创新领导小组组 长：孙 旺 副组长：陈春财 靳江海 季玉科 成 员：吴日和 王军彦 冯 杰 张景权 王守寅 唐 松 贾江海 王玉池 周 冰 柯涵峰 韩志磊 张林海 杨立国 郑 舟 孙永亮防洪抗灾领导小组组 长：孙 旺 副组长：陈春财 季玉科 靳江海 吴日和 张山成 闵召龙 包自强成 员：王军彦 冯 杰 张景权 王守寅 唐松 贾江海 翟振山 房秀恩 李 云 李成杰 吴 君 许 飞 孙永亮消防安全领导小组组 长：孙 旺 陈春财副组长：季玉科 吴日和 靳江海 张山成 闵召龙 包自强成 员：王军彦 冯杰 张景权 王守寅 唐松 贾江海 翟振山 房秀恩 李云 孙永亮综合治理领导小组组 长：孙 旺 陈春财副组长：季玉科 吴日和 靳江海 张山成 闵召龙 包自强成 员：王军彦 冯杰 张景权 王守寅 唐松 贾江海 翟振山 房秀恩 李云伙食管理委员会主 任：陈春财副主任：孙 旺 季玉科 吴日和 靳江海成 员：王军彦 冯杰 张景权 王守寅 唐松 贾江海 二、项目经理部、分部及领导职责1. 项目经理部工作职责1.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家、铁道部有关的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司管理办法和规章制度。把邯黄铁路建设成为精品工程、技术创新型工程、环境友好型工程、资源节约型工程、和谐工程。1.2 代表集团公司履行企业与建设单位签订的施工承包合同，合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。1.3 负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工方案的编制工作，负责评审各分部施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。1.4 组织开展项目劳动竞赛活动。1.5 组织全标段、单位工程开工报告的报审工作。1.6 组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。1.7 组织征地拆迁工作。1.8 负责与地方政府、建设单位、咨询单位、监理项目部和设计院的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督。1.9 负责组织竣工资料验交和工程保修工作。1.10 协助企业进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。2分部工作职责2.1 分部是施工生产的主体，对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。2.2 负责施工生产要素合理配置并有效管理，确保实现项目经理部制定的各项目标。2.3 负责本分部施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。2.4 配合项目经理部做好征地拆迁工作，具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作，负责临时用地的租用。2.5 负责本分部管理、技术和作业人员的培训工作，确保培训率100%。2.6 强化架子队管理机制，完善劳务用工管理，保证劳务工资按时兑现。2.7 处理好与沿线各方关系，创建和谐施工环境。2.8 负责做好与驻地监理组的协调配合工作。2.9 自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督工作。2.10 负责原始资料的编制、收集和报签工作。2.11 负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。2.12 完成上级交办的其它工作。3. 项目经理职责3.1 组织贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。3.2 履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现企业管理责任目标，对工程质量负终身责任。3.3 组织指挥和协调管理工程项目的施工生产活动，合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。3.4 制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度，对参见单位的施工组织管理情况进行监督检查。3.5组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。3.6 负责验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣资金等工作。3.7 组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。3.8 负责与企业管理层、分部、建设单位、监理单位、设计单位及地方政府等的协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检查。3.9 参与工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接受审计。3.10 处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的考核、鉴定和评奖申报。4. 党工委书记工作职责4.1 贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级各项指示、决议。4.2 全面负责项目党工委及工会管理工作，分管项目征地拆迁及后勤管理工作。4.3负责项目党的组织体系的建立健全及其作用的发挥。4.4 负责项目党建、思想政治工作和精神文明建设工作。4.5 支持项目经理工作，参与项目重大事项决策。4.6 组织开展创先争优活动，抓好党风廉政建设。4.7 坚持以人为本的方针，培育“四有”职工队伍。4.8 组织开展“三线建设”和“劳动竞赛活动”。4.9 做好路地共建和综合治理工作，为施工生产创造良好的施工环境。5副经理兼安全总监工作职责5.1 贯彻执行国家、铁道部安全质量生产的法律、法规及上级有关指令、规定，建立健全安全质量保证体系，组织制定本项目安全质量管理各项规章制度和操作规程。5.2 协助项目经理工作，负责项目的安全质量工作，分管安全质量部、中心试验室。5.3 锁定安全风险源，落实责任人到位。组织制定安全防护措施、安全事故应急救援预案，并监督实施到位。5.4 组织制定项目创优规划及质量保证措施，编制质量预控方案，并组织实施。5.5 定期和不定期组织开展安全质量监督检查，将安全质量隐患消灭在萌芽状态。5.6 做好安全质量技术培训工作，做到持证上岗。5.7 组织召开安全质量生产会议，分析现场安全质量形势，查找问题，研究整改对策并付诸实施。5.8 监督检查安全生产费用投入的有效使用。组织实施安全文明标准化工地建设。5.9 按规定要求上报安全质量事故，负责安全质量事故调查及处理工作。5.10 负责验工计价安全质量确认工作。6. 总工程师工作职责6.1 协助项目经理工作，负责项目技术管理工作。分管工程管理部、安全质量部、中心试验室工作。6.2 组织施工技术调查、图纸会审、编制作业指导书和技术交底。6.3 组织编制工程项目实施性施工组织设计及重难点工程施工方案，制定预控方案及临建工程方案标准。6.4 推行“四新”技术和新工法，组织科技攻关，推进技术进步。6.5协同安全质量负责人制定工程项目安全、质量、环保目标，建立安全、质量、环保自控体系，并组织实施。6.6 负责变更设计工作，及时形成四方纪要并办理变更设计报审，会同总经济师做好调概、变更、索赔、补差工作。6.7 会同计划负责人，按照合同做好验工计价工程数量确认工作。6.8 负责项目贯标工作。6.9 组织实施工程项目施工技术总结和工程竣工文件的编制及移交工作。7. 总经济师工作职责7.1 认真贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司有关部门规章制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。7.2 协助项目经理工作，负责项目计划合同、物资设备、成本管理及调概变更索赔补差工作，分管计划合同部、财务部及物资设备部工作。7.3 负责组织项目关于物资、设备采购租赁及队伍选择招标工作，努力降低工程成本。7.4 建立健全项目责任成本控制体系，组织实施项目成本管理控制，召开项目成本管理分析会，解决成本管理中存在的有关问题。7.5 安排部署并组织实施项目调概变更索赔补差工作，召开项目变更索赔补差工作会议，解决工作中存在的有关问题。7.6 负责对上、对下验工计价审核工作。7.7 负责项目、督导分部关于经济合同协议签定工作，避免出现经济纠纷。7.8 负责审查项目架子队标准化建设工作。7.9 负责组织项目内外部审计工作。三、部门工作职责1. 工程管理部职责1.1 认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范，以及邯黄公司、集团公司有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。1.2 负责项目技术管理工作。组织编制实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、作业指导书和技术交底书。1.3 负责组织现场技术调查、图纸会审、审核工程数量及设计文件与施工现场是否相符。1.4 组织相关部门编制单位工程材料数量明细。1.5 负责本项目工程调度工作，做到及时准确。定期分析总结施工情况。1.6 负责测量管理工作,监督检查各分部测量工作有效运行。1.7 负责工程变更设计，落实变更设计四方纪要，及时办理各类变更设计的报审。1.8 负责施工现场管理，参与工程质量管理及工程质量事故的调查处理。1.9 会同计划部门，按照合同做好验工计价工程数量计算工作。1.10 按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法的有关规定，参与本项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工方案落实到位。1.11 参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。1.12 完成领导交办的其它工作。2安全质量部工作职责2.1 贯彻执行国家、铁道部有关安全质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的安全质量环保管理办法，以及集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法。2.2 负责项目安全质量环保自控体系编制并组织实施。2.3 锁定安全风险源，建立突发事件预警机制和应急处理方案，制定安全预案并组织落实到位。2.4 编制项目工程创优规划，制定质量保证措施，并组织实施。2.5 落实安全质量责任到人，实现问题可追溯性，实行闭环管理。2.6 组织安全质量技术培训，做到持证上岗。2.7 负责安全标准化工地建设，组织召开安全质量观摩会，提高安全质量管理水平。2.8 定期、不定期开展安全、质量、环保、文明施工监督检查，召开安全质量分析会议。2.9 按规定负责安全质量报表工作。2.10 负责安全质量事故报告调查处理。2.11 负责项目环保、文明施工管理工作。2.12 完成领导交办的其它工作。3. 计划部工作职责3.1 认真贯彻执行国家统计法、合同法及铁道部、总公司有关法律法规及各项规章制度。3.2 负责上报各级工程统计报表，负责向各级上报和下达年度、季度、月度施工作业计划。3.3 负责项目施工预算和费用的分割，负责对上对下验工计价工作。3.4 负责合同管理工作，组织经济合同范本的评审，督导各分部劳务经济合同的签订。3.5 负责督导各分部劳务队伍选用，确保资源配置到位。3.6 负责组织项目调概、变更、索赔补差工作。3.7 牵头组织做好项目成本管理工作。3.8 组织相关部门进行工程保险理赔工作。3.9 负责项目内外部审计工作。3.10 完成领导交办的其它工作。4. 财务部工作职责4.1 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务预算，遵守各项制度，做好开源节流工作。4.2 按照国家会计制度的规定，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。妥善保管会计凭证、帐薄、报表等档案资料。4.3 按照银行制度的规定，合理使用资金，加强现金管理，做好结算工作。4.4 积极筹集资金，做好项目施工生产资金保障。4.5 会同相关部门建立项目责任成本考核体系，并组织实施。4.6 负责项目考勤及工资发放管理工作。4.7 按照经济核算原则，定期检查、分析财务预算及执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，定期编写财务经济运行报告。4.8 定期、不定期对所属单位的资金使用情况进行监督检查。4.9 抓好审计基础资料，做好内、外部审计工作。4.10 遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为做斗争。4.11 完成领导交办的其它工作。5. 物资设备部工作职责5.1、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资设备管理的方针、政策、法规和标准。制定集团公司项目物资管理质量运行标准及物资采购、供应与管理工作的规章制度，并监督实施。5.2 全面负责甲供或甲控物资招标采购、供应与管理全过程的组织、规划和协调。负责自控物资及周转材料招标采购、供应与管理的监督、检查和指导工作。5.3 负责各分部自购或租赁设备的监管工作。5.4 负责进场物资和机械设备全面管理工作。5.5 负责收集汇总各分部年度、季度、月度甲供、甲控材料的申请计划，编制上报项目部年度、季度、月度甲供、甲控材料的采购计划。5.6 监督检查物资的储存、保管、使用和标识，定期盘点、限额发料制度执行情况，严格控制材料消耗在允许误差之内。5.7 及时协调物资供需矛盾，严禁出现停工待料。5.8 完成领导交办的其它工作。 6综合管理部工作职责6.1 围绕项目管理责任目标，对内搞好服务，对外搞好协调。6.2 负责牵头组织征地拆迁有关工作，协调地方各种关系，为工程施工营造一个良好的外部环境。6.3 作为文件信息管理综合部门，负责办理文件的审核、收发、传阅、归档，确保及时、齐全、规范。严格执行保密规定，防止泄密事件发生。6.4 负责综合类文件、资料打印工作。6.5 负责对外接待工作。6.6 负责项目车辆及食堂管理工作。6.7 负责项目有关会议材料的起草，并做好会务工作。6.8 负责项目经理部公章和领导名章的保管，严格用印规定，严格履行审批手续，杜绝用印事故。6.9 负责项目办公耗材的采购、维修和管理。6.10 完成领导交办的其他工作。7. 中心试验室工作职责7.1 贯彻执行国家、行业现行有效及本标段有关试验标准、规范、规程。7.2 掌握工程施工有关动态和情况，指导试验业务开展，协调各项工作，解决有关试验技术问题。7.3 监督核查下属单位检测人员使用标准、检测过程控制和环境管理的正确性，确保试验工作有效运行。7.4 督导下属单位试验资料规范及时齐全。7.5 参与施工过程质量监督和检查。7.6 完成项目领导交办的其它工作。四、计划统计管理办法1. 目的为了使集团公司邯黄铁路一标段项目经理部计划统计管理工作规范化、程序化、标准化、制度化，确保计划统计数据的及时性、准确性、真实性，根据建设单位和集团公司有关规定，特制定本管理办法。2. 适用范围项目经理部及所属分部均按此办法执行。3. 组织机构和管理原则3.1计划统计实行项目经理部统一管理、分级负责的管理模式。3.2 项目经理部计划财务、各分部计划合同部具体负责本级计划统计管理工作。下级单位上报建议计划和统计报表，上级单位经汇总、平衡、审批后下达正式施工计划和考核计划统计工作。3.3 各单位计划统计管理工作由专人负责，并保持相对稳定，确保计划统计工作的连续性和资料的完整性。3.4 施工计划应根据设计文件、承包合同、资源配置和实施性施工组织设计、上月、季度及年完成工程情况经综合平衡后编制。 4. 计划、统计编制程序和要求4.1计划统计资料由封面、文字说明和计划、统计表格组成。4.1.1 封面和表格统一按项目经理部制定的格式和内容要求填报，署名和签章必须齐全。4.1.2 文字说明l 计划执行情况：上月完成实物工作量、上月形象进度、资源配置等情况，完成计划的比例及存在的问题l 月、年计划完成投资目标、形象进度、实物工程量、施工部署l 重要施工组织措施和安全措施l 工程重点和难点及其对策l 存在重大问题需要上级协助解决的事项和处理建议l 完成本期计划的措施等4.1.3 计划统计内容计划统计内容必须反映章节、具体工点施工内容、计量单位、设计数量、上阶段完成数量统计及完成计划的百分比、本期、年累和开累计划完成数量。l 按后附施工计划表、完成统计表规定的表格内容分章节编制l 形象进度计划4.2 年度施工计划4.2.1 各分部在每年9月25日前将次年的年度施工建议计划报项目经理部。4.2.2 项目经理部计划财务部会同有关部门对上报的工程形象进度、计划审核汇总平衡后，编制年度施工建议计划并于9月30日前上报业主。4.2.3 项目经理部根据业主下达的年度（调整）施工计划进行平衡、分解后于次年初向各分部下达年度施工计划。4.3 月份施工计划4.3.1 各分部于每月22日前上报当月统计报表与下月施工建议计划。计划、统计周期：1月1日至25日为1月份计划统计周期，1月26日至2月25日为2月份计划统计周期，其他月份依次类推，12月份至月底。4.3.2 项目经理部于每月底下达下月施工计划。4.4 施工计划统计以书面文件和电子文档报送项目经理部计划财务部，在上述规定时间内可先上报电子文档和传真封面（署名和签章必须齐全），书面文档随后及时送达。5. 计划审批和统计要求5.1 年度计划（包括调整计划）由项目经理办公会议审批。5.2 月份计划通过项目经理办公会议或工程例会的形式审批，下达。5.3 计划目标、计划项目和计划投资等内容，一经确定，不得随意变更，各单位务必认真落实，不折不扣地实施，以确保计划的严肃性。5.4 各分部应加强计划统计管理，建立健全统计台帐：5.4.1 承包工程项目及费用台账5.4.2 施工图数量与承包工程项目数量对比台帐5.4.3 投资完成情况台帐、完成形象进度、施工图主要实物工作量完成情况台帐5.4.4 未完工程及剩余投资台帐、变更设计台帐5.4.5 投入的施工人数、主要机械设备5.4.6 物资器材供应情况台账等5.4.7 对上对下验工计价台账6. 计划统计的检查和考核6.1 施工计划是验工计价、财务拨款的基本参考依据，为使施工生产均衡、有序、健康、稳步地推进，各部门要步调一致、精诚协作，保质保量地完成各阶段的施工计划任务。6.2 项目经理部将定期或不定期地对计划执行情况、统计工作进行检查、监督、考核，做出奖励处罚（奖惩办法按项目经理部有关规定执行）。7. 附 则7.1 本规定由项目经理部计划财务部解释，未尽事宜另行通知。7.2 本规定自公布之日起执行。7.3 附件：封面、编制说明、月份完工统计表、月份施工计划表。 邯黄铁路工程第一标段XXXX年XX月计划统计报表编制单位： 编 制 人： 负 责 人： XXXX年XX月X日计划统计编制说明一、统计上一阶段计划执行情况二、月、年计划完成投资目标、形象进度、实物工程量、施工部署三、重要施工组织措施和安全措施四、工程重点和难点及其对策五、存在重大问题需要上级协助解决的事项和处理建议六、完成本期计划的措施等 月份完成情况统计表编制单位：日期：序号工点名称计量单位设计数量本月完成本年累计完成开工累计完成已完工程形象进度描述数量完成月度计划%数量占年度计划%数量占设计数量%编制：单位负责人： 月份施工计划表编制单位：日期：序号工点名称计量单位设计数量开工累计完成本年累计完成本月计划完成计划形象进度描述数量占设计数量%数量占年度计划%数量占年度计划%编制：单位负责人：五、验工计价管理办法第一章 总则第一条 为了加强验工计价管理，有效控制工程投资，及时掌握工程进度，确保集团公司利益，理顺项目经理部和各分部的经济利益关系，明确验工计价的工作程序和要求，根据建设单位、集团公司有关办法、规定，结合邯黄铁路工程实际，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于项目经理部及所属各分部。第二章 验工计价的原则第三条 验工计价要“实事求是、准确及时”，按照规定的程序，先验工，后计价，做到计量与现场实际相符，杜绝拖计、重计和超计现象发生。第四条 按合同文件规定的施工范围、内容、以合同单价或费用计算合格工程价值。第三章 组织机构第五条 项目经理部成立验工计价领导小组，负责对上对下的验工计价工作。领导小组由项目经理、安全总监、总工程师、总经济师、计划财务部、工程管理部、安全质量部、设备物资部、中心实验室等部门组成。项目经理任组长，总经济师、总工程师任副组长。具体业务由计划财务部实施。第六条 所属各分部应成立相应领导小组并配齐相关人员，按本办法规定要求进行验工计价。第四章 职责分工第七条 项目经理部验工计价领导小组职责7.1负责制定验工计价管理规定7.2负责对建设单位的验工计价7.3组织、审批对分部验工计价7.4监督分部对劳务分包商验工计价第八条 项目经理负责对验工计价报表的审批，总经济师负责验工计价报表的全面审核。第九条 计划财务部是验工计价的牵头部门，负责本级验工计价报表的编制和下属单位验工计价报表的审核，并监督检查分部对劳务分包商的验工计价工作。依据批准的验工计价办理结算和支付。第十条 工程管理部、安全质量部负责下属单位已完工程数量、质量的审核签认及本级验工计价合格工程数量的提报，并经监理工程师签认。第十一条 设备物资部负责对下属单位使用项目经理部所供材料设备数量的审核签认。第五章 验工计价的依据第十二条 对建设单位验工计价的依据12.1与建设单位签订的施工合同12.2建设单位下达的年度、月度投资计划（含年度调整计划）12.3建设单位下发的建设工程验工计价管理办法12.4建设单位签发的施工设计图和经审核的施工图数量12.5经建设单位批准的开工报告及施工图现场核对资料12.6经建设单位批准的变更设计、费用调整、索赔等资料12.7其他与验工计价有关的各项规章制度和规定第十三条 对分部验工计价的依据13.1与各分部签订的施工合同或协议13.2建设单位批复的季度、年度、末次验工计价表13.3建设单位下发的年度、季度、月投资计划或调整计划13.4建设单位签发的施工设计图和经审核的施工图数量13.5在计划控制内完成，经现场专业监理工程师签认及总监理工程师确认，符合质量要求，并经项目经理部工程管理部和安全质量部核定的合格的实物工作量13.6按规定程序经批准的已经完成并符合工程质量要求及合同规定的变更设计、施工图增减工程数量及其他与工程有关的工程项目和费用13.7项目经理部下发的各项考核办法第十四条 分部对劳务分包商验工计价14.1未经批准的变更设计工程量及费用不得纳入验工计价办理资金结算，虽经批准的增加工作量和费用，项目经理部未获得资金前，不得支付各施工单位第六章 验工计价工作程序第十五条 对建设单位验工计价15.1严格按照建设单位下发的验工计价管理办法执行15.2各分部负责验工计价基础资料的编制并报驻地监理组签认，配合监理单位的现场计量工作15.3项目经理部计划财务部负责汇总、编制对上验工计价报表、工程价款的结算与拨付，工程管理部、安全质量部协助计划财务部对合格工程数量的提报并经总监理工程师签证15.4报建设单位审批。第十六条 对分部验工计价工作程序16.1由分部按期整理已完合格工程数量表并报项目工程管理部16.2由验工计价领导小组组织工程、计划、安质、中心试验室等有关部门对工程数量、质量及内业资料进行现场验收16.3分部依据经验收批准的已完合格工程数量编制验工计价表并报项目计划财务部审核16.4由总经济师、总工程师、项目经理进行审批，审核批准后的验工计价表作为付款的依据之一。第十七条 合同内验工计价17.1依据合同条款，按本月已完并经签认的合格实物工程量计价。17.2属总承包风险费包干项目计价，按照建设单位批复计价办理。17.3激励约束费计价，按照项目经理部下发各项考核办法并结合建设单位进行的各项考核、信誉评价结果，进行考核计价。17.4安全生产、文明施工费：在建设单位批复计价内考核计列。第七章 验工计价周期和时间第十八条 对业主计价实行季度验工。各分部于每季度末月20日前报送经监理签字的已完工程数量表，由项目计划财务部向业主办理计量。对分部实行按月计量，月末25日开始办理计量。次月3日内办理完验工手续，8日批复完毕。第十九条 末次验工。末次验工计价表在办理验收交接手续后一月内报项目经理部。第八章 验工计价报表第二十条 验工计价报表组成：封面、已完工程数量表、验工计价汇总表、合同清单内验工计价明细表、施工图量差验工计价表、变更设计验工计价表。第二十一条 验工计价报表格式详见附件3，一律为A4纸横排，要求手续齐全、装订整齐、版面整洁、数据准确。第二十二条 验工计价报表采用书面报表和电子报表两种方式，当电子报表和书面报表不一致或已完成工程数量表和验工计价表中数量不一致时，退回重作。第二十三条 验工计价报表签字必须齐全，未经签字或签字不全者，不予办理计价手续。签字者为计算机打印无效。第二十四条 验工计价表一式四份（项目经理部2份，分部2份）。第二十五条 当出现下列情况之一的：25.1开工报告未经批准者25.2超出设计范围或批准变更设计的工程25.3擅自变更设计者或未按规定程序办理变更设计的工程25.4隐蔽工程未经检查签证者25.5工程质量不符合验标要求者，需要返工待处理的工程25.6因施工错误或质量事故增加工程量者25.7验工项目单价指标与内部施工承包合同或专业联合协议附件所载单价指标不符者25.8对质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未及时整改者25.9超出合同约定的工程，或合同约定不予验工计价的其他情况25.10其它违反建设单位和项目经理部规定者25.11建设单位未批复的验工计价项目不予验工计价。第九章 附则第二十六条 本办法由邯黄项目经理部计划财务部负责解释，未尽事宜另行通知。附件1. 对上验工计价工作流程图附件2. 对下验工计价工作流程图附件3.