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文档简介

调度管理考核办法 一、按公司要求建立健全调度机构，严格执行岗位责任制度和交接班制度，岗位责任和交接班执行不到位罚调度站长20元、调度员10元。二、调度每日8:00早碰头会，要汇报昨日与当日安全生产情况和重点工程完成情况；除调度室外当日值班队长也要汇报安全生产情况；调度室迟报、瞒报、不报，罚调度站长20元，值班队长不及时汇报，罚款50元。三、调度室必须建立健全相应的图表、台账、各种记录和指挥生产各种台账，记录填写要及时，字迹清晰准确。发现一处错误或填写不及时罚调度站长20元，罚当班调度员10元。四、在领导的指挥下，协调好安全生产中出现的各种问题，对安全生产中发现的问题，能督促有关单位迅速解决，解决不了的要及时向有关领导汇报，对协调不力延误生产的罚调度站长20元，当班调度员10元。六、对基层反映的情况和要求解决的问题，及时向领导汇报并根据领导指示督促有关部门及时解决，做到事事有着落、件件有回音，否则罚当班调度员20元。七、认真贯彻执行安全生产方针和各项措施，时时刻刻注意现场安全生产情况，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，对日常巡查出现的各类隐患和事故，做好记录，无记录或记录不全罚调度站长20元/次。八、主持召开好碰头会，工程质量验收工作和安全检查工作，做好记录，无记录或记录不全罚调度站长20元/次。九、当班调度员必须坚守岗位，发现脱岗、离岗，罚当班调度员20元/次。十、接到上级指示和通知要做好记录并通知，会议要通知到人并记录好通知人姓名、时间、，未及时通知并记录导致延误会议，罚当班调度员10元。十一、值班调度员必须保持调度站室内卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘，发现调度站室内卫生脏乱差，罚调度员10元。十二、调度室安排给各队组的生产任务，各队组要务必保证在规定时间内完成任务单要求工作并签字，调度室要进行回访。队组若遇特殊情况无法及时完成任务，应及时与调度室联系说明情况。若未在规定时间内完成所安排的任务，调度室考核责任队干100元。若出现未完成工作误报调度室工作已完成，考核责任队干100元，持续误报者翻倍考核。具体工作时间:上午8:00-11:30,下午14:30-17:00十三、队干值班必须严格执行调度室签到制度，每晚19:00至21:00到部门调度室签到，若遇特殊情况无法签到需提前通知调度室。发现一次未签到，考核值班队干50元，多次发生翻倍考核。若发现代签、补签现象，考核调度员50元。十四、队干离矿前除通知部长、书记、分管部长以外，必须到部室调度室进行离矿签字，违者一次考核当事人50元，两次以上翻倍考核。十五、部室正队要求每周驻勤四天，若有特殊情况要提前与部长、书记及分管领导请假并通知调度室，若发现一次驻勤不够或未请假，考核当事人50元，发现两次以上翻倍考核。十六、当日值班队干必须保持手机24小时开机，若遇特殊情况需提前通
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