开发流程最终版.doc

研发部开发流程规范2019-8-5*信息技术有限公司 状态： 草稿 正式发布 正在修改文件标识：规范性文件当前版本：1.0作 者：*审 阅 者：*版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注目录1背景11.1问题11.2修正建议12研发流程线框图23详细过程33.1项目启动阶段33.2需求确定阶段33.3实现设计阶段33.4开发阶段33.5测试审核阶段43.6系统上线41背景1.1问题（1）需求没有经过产品经理整合分析，需求质量不平衡，需求不明确，导致需求需要研发人员自己确定，岗位职责混乱。当研发人员不了解最原始的需求时，研发人员就无法确定自己开发的功能是否能够符合真正的需求，好比做事的人不知道自己在做什么，可以想象最终会做成什么样子。一个有趣的实验，把人的双眼遮住，任其前行，无论在哪种场景下进行的实验，实验者最终都会走成弯路，所以说明确的目标非常重要，它不断修正我们前行的道路，最终达成目标。（2）没有明确的需求文档存储，在回顾需求的时候无法找到当初的记录，已完成的需求出现问题时，无法直接找到该需求之前的解决者，反而要其他研发人员对其修改，造成人力资源极大的浪费，一个需求的开发经由多人完成，导致功能稳定性差，增加了隐形bug的风险。1.2修正建议（1）所有的需求都要经过产品经理记录，凡是产品经理没有记录的需求，研发人员若是没有开发，也不承担任何责任，每个岗位的职责要分清楚，开发过程才能流畅。产品经理接收到业务经理的需求或问题后，对该需求/问题经初步可行性研究，对该业务必需的功能流程、所要修改的数据字段进行初步规划，并明确功能实现后要呈现的效果（包含前端页面的大体布局），研发人员以此作为评定该需求是否真正完成的标准。（2）谁开发，谁思考，谁参与，谁了解。一个需求分析确认后，项目经理将开发任务分配给谁，谁就全权负责这个任务，包括思考如何去做（规划设计）、并参与执行这个任务，规划设计结果需经项目经理确认后方可执行任务（包括开发过程中的变更确认）。项目经理的职责为：项目全过程中，若项目经理不亲自开发这个需求，则不真正参与开发过程，项目经理主要起一个思路指导、技术支持的作用。由负责这项任务的研发人员本人查看需求，思考设计，对该需求的实现及后期的维护负全责。（3）开发过程中，需要文档记录，产生的文档上传至云效保存。文档要记录整个项目的开发过程，以确认的文档来指导开发，也给新员工对系统的了解作为指导。若是以后已完成的功能出现bug，也据此来安排原开发人员进行修复。（4）各个岗位的分工明确，不越流程，才能保证开发质量。注：系统及数据库设计过程产生的文档（例如数据库设计文档，系统实现的总流程文档，概要设计文档、详细设计文档）要保留，具体功能实现的需求文档（例如，人员管理增加一个有效期搜索这种具体的功能需求）可以只体现在云效，无需文档记录。42研发流程线框图3详细过程3.1项目启动阶段（1）开发新项目若是开发新项目，则首先负责该系统业务方向的所有业务人员与项目经理、产品经理进行多次会议，对项目进行可行性研究，制作项目流程文档。文档制定完成以后，由产品经理、项目经理以及所有要开发该系统的研发人员进行会议，根据流程文档将该系统功能分成多个模块，确定每个模块的功能概况，制作概要设计文档。（2）已有项目功能修改或添加业务人员将问题与产品经理详细描述，由产品经理整理记录成需求。3.2需求确定阶段（1）开发新项目概要设计文档制定完成后，从头开始对每一个功能模块进行详细需求确定，确定并记录每个功能模块下的每一个小功能、小细节，制定详细设计文档。（2）已有项目功能修改或添加1）增加新功能当前系统功能无法满足需求、需要增加新功能的时候，由业务人员与产品经理、项目经理、以及负责该系统的研发人员进行研讨会议，研讨该功能是否能够实现，是否可行。若可行，则由产品经理确定并记录功能需求具体详情。2）原有功能修改 产品经理对业务人员汇集的问题进行整理分析，形成需求记录，存到云效。3.3实现设计阶段（1）开发新项目详细设计文档出来之后，项目经理与该系统的研发人员进行会议讨论，根据流程和详细需求确定数据库设计，制定数据库设计文档，数据库一旦确定下来之后，则不能在随意修改，所有对数据库的修改都要经过项目经理审批。数据库设计完成以后，由项目经理或研发小组组长将功能模块分配给研发人员，研发人员根据详细设计文档，熟悉流程并思考功能实现，然后找项目经理或研发小组组长进行思路讨论，思路确定后研发人员再进行研发。（2）已有项目功能修改或添加由项目经理或研发小组组长将功能模块分配给研发人员，熟悉流程并思考功能实现，然后找项目经理或研发小组组长进行思路讨论，思路确定后研发人员再进行研发。3.4开发阶段在实现过程中，若是遇到数据库设计满足不了系统功能的需要，则需要与项目经理沟通，由项目经理对数据库进行修改，若是开发过程中遇到技术问题，先找研发小组组长解决，再找项目经理。若是在实现过程中，对需求不明确，则与产品经理进行沟通，重新修改相关部分的需求内容，需求明确后再继续开发。3.5测试审核阶段 研发人员研发完成后，告知产品经理测试，产品经理可以