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文档简介

员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19 部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考 核 要 点工作 业绩 考核 （100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A60%+B40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力（20分） 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分） 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分) 是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分) 直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分（F=D60%+E40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19 部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）纪律性（30分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤 (10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪 (5分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告 (15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境；(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 (10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神 (10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议 (6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训 (10分)是否敢于承担责任，不推卸责任 (6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感 (7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G60%+L40%）明年工作学习计划拟定 （5分） 要点：部门领导打分（J）年度绩效考核结果考核得分=业绩分50%+能力分30%+职业态度分20%明年计划拟定分（W=C50%+F30%+
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