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文档简介

公司早会流程规范时间：开始时间:8：00分(公司拟定)，早会时间为20分钟1、播放公司晨歌（公司员工选举出激励或励志歌曲）；2、听到歌声后公司全体员工自行列队到指定地点集合；3、早会主持人开始主持；(早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。)第一项：整队，点名。1、整队，以部门为单位进行分列，部门主管站最前面，。前后左右看齐。站姿，培养士气，调整精神。要求：立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。跨立，要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。 稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。 2、点名。答道:声音洪亮,精神饱满!快速坚定、短促、干脆利落，重点突出士气。第二项：检查仪容仪表。着装是否整洁大方，是否注重仪容仪表，女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快。第三项：励志训练，分队展示积极的心态。认真_分 ，快_分，坚守承诺_分，保证完成任务_分乐观_分 ，自信_分 ，爱与奉献_分，绝不找借口_分第四项:昨日冠军上台抽奖给大家分享昨日成功的关键!第五项:工作安排做今天重要工作安排的强调和提示!对今日目标的强调和提示!第六项： 结束口语（共同）在我们的字典里没有不可能，只是还没有找到方法！一切结果的根源一定在于自己，态度决定一切。无限潜能的万达人，成功就要把握今天！“吔！”结束!(此早会为一般流程,如有重大活动和事项可以临时调整)公司晚会流程规范1、 公司各部门主管在下班之后召集本部门员工召开（时间10分钟左右）2、 部门成员汇报今天的工作成绩（数字）-日目标完成状况（按照固定表格填写）3、 部门成员分享今天的创新和收获（做的好的部分，按照固定表格填写）4、 部门成员检视今天的不足和失误，工作中存在的问题及接下来的改正措施和方法（按照固定表格填写）5、 部门主管做今天的工作总结，给成员建设性意见。6、 部门主管带领成员把明日的工作重点及完成的方法和措施安排好（按照固定表格填写）7、 散会公司周会流程规范1、 公司各部门主管在规定时间到指定地点开会（时间60分钟左右）2、 各主管汇报本周的工作成绩（数字）-周目标完成状况（按照固定表格填写）3、 部门主管分享本周的创新和收获（做的好的部分，按照固定表格填写）4、 部门主管检视本周的不足和失误，工作中存在的问题及接下来的改正措施和方法（按照固定表格填写）5、 店长主管做
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