2014项目管理讲义.pdf

1 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 下列关于工程管理与工程项目管理的说法 正确 的是 下列关于工程管理与工程项目管理的说法 正确 的是 A 工程管理的核心任务是项目的目标控制工程管理的核心任务是项目的目标控制 B 工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作 C 工程项目管理是工程管理的一个组成部分工程项目管理是工程管理的一个组成部分 D 工程项目管理工作是一种增殖服务 E 工程管理集成了开发管理 项目管理和设施管理 B C E D 工程项目管理工作是一种增殖服务 E 工程管理集成了开发管理 项目管理和设施管理 B C E 3 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 下列 工作是在项目实施阶段开展的工作 下列 工作是在项目实施阶段开展的工作 A 编制设计任务书 B 编制项目建议书 C 初步设计 编制设计任务书 B 编制项目建议书 C 初步设计 D D 编制可行性研究报告编制可行性研究报告D D 编制可行性研究报告编制可行性研究报告 E 技术设计 A C E 技术设计 A C E 4 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 下列关于项目管理类型的划分 正确的是 下列关于项目管理类型的划分 正确的是 A 监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理 B 工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理 C 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管 理 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管 理 D 施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施 工方项目管理 施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施 工方项目管理 E 施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工 方项目管理 施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工 方项目管理 A D E 5 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 下列关于项目参与各方项目管理的目标和任务的 说法 正确的是 下列关于项目参与各方项目管理的目标和任务的 说法 正确的是 A 业主方是建设项目实施过程的总组织者和总集成者 其项目管理涉及到项目全寿命周期 业主方是建设项目实施过程的总组织者和总集成者 其项目管理涉及到项目全寿命周期 B 施工总承包方或施工总承包管理方对施工任务的工期施工总承包方或施工总承包管理方对施工任务的工期 目标和质量目标负责目标和质量目标负责目标和质量目标负责目标和质量目标负责 C 工程总承包方和设计方项目管理的目标包含项目的投 资目标 其时间范畴主要涉及到项目实施阶段全过程 工程总承包方和设计方项目管理的目标包含项目的投 资目标 其时间范畴主要涉及到项目实施阶段全过程 D 施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项 目的整体利益 施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项 目的整体利益 E 工程总承包项目管理包括组建项目部 实施设计管理 施工管理和采购管理 进行进度 费用 质量等管理 工程总承包项目管理包括组建项目部 实施设计管理 施工管理和采购管理 进行进度 费用 质量等管理 B D E 6 2 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 建设工程项目系统与一般系统相比 其明显的特 征是 建设工程项目系统与一般系统相比 其明显的特 征是 A 建设项目都是一次性建设项目都是一次性 B 建设项目是由多个层次的子项目组成建设项目是由多个层次的子项目组成 C 建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同 D 建设项目具有整体性的特点建设项目具有整体性的特点 E 项目参与单位多数不是固定的合作关系项目参与单位多数不是固定的合作关系 A C E 7 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 影响一个系统目标实现的主要因素有 影响一个系统目标实现的主要因素有 A 计划计划 B 组织组织 C 人人 D 方方法法与与工工具具方与具方与具 E 措施措施 B C D 8 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 组织论研究了组织结构模式 组织分工和工作流 程 下列有关说法正确的是 组织论研究了组织结构模式 组织分工和工作流 程 下列有关说法正确的是 A 组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的 组织关系 指令关系 组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的 组织关系 指令关系 B 表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职 能分工表能分工表能分工表能分工表 C 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 D 工作流程是相对动态的组织关系工作流程是相对动态的组织关系 E 工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系 A B C D 9 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 项目结构分解应结合项目的特点 并参考以下原 则进行 项目结构分解应结合项目的特点 并参考以下原 则进行 A 考虑项目的总体部署和项目目标的控制考虑项目的总体部署和项目目标的控制 B 考虑项目的组成考虑项目的组成 C 考虑项目合同结构考虑项目合同结构 D 考虑项目管理的组织结构考虑项目管理的组织结构 E 考虑项目投资结构和进度计划考虑项目投资结构和进度计划 A B C D 10 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于组织结构图 项目结构图和合同结构图 的论述 正确的是 下列关于组织结构图 项目结构图和合同结构图 的论述 正确的是 A 组织结构图中的矩形框表示组织系统中的各工作部门组织结构图中的矩形框表示组织系统中的各工作部门 B 项目结构图反映了组成该项目所有的工作任务项目结构图反映了组成该项目所有的工作任务 C 合同结构图矩形框之间采用双向箭线连接合同结构图矩形框之间采用双向箭线连接 D 项目结构图中的矩形框表示项目的工作部门项目结构图中的矩形框表示项目的工作部门 E 合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位 A B C E 11 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于组织结构模式的叙述 正确的是 下列关于组织结构模式的叙述 正确的是 A 线性组织结构来自军事组织系统 指令源是唯一的 不能跨部门指挥 但可以越级指挥 线性组织结构来自军事组织系统 指令源是唯一的 不能跨部门指挥 但可以越级指挥 B 职能组织结构中 每一个部门均可对其直接和非直接 的下属部门下达工作指令 职能组织结构中 每一个部门均可对其直接和非直接 的下属部门下达工作指令 C 矩阵组织结构是矩阵组织结构是一一种较新型的组织结构种较新型的组织结构 指令源有两指令源有两C 矩阵组织结构是种较新型的组织结构矩阵组织结构是种较新型的组织结构 指令源有两指令源有两 个 适用于大型组织系统个 适用于大型组织系统 D 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构可减轻最高 指挥者的协调工作量 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构可减轻最高 指挥者的协调工作量 E 线性组织结构中 每一个工作部门只有一个直接的下 级部门 线性组织结构中 每一个工作部门只有一个直接的下 级部门 B C D 12 3 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列项目管理组织结构的论述 正确的是 下列项目管理组织结构的论述 正确的是 A 项目组织结构反映了各工作单位 各工作部门和各工作 人员之间的组织关系 项目组织结构反映了各工作单位 各工作部门和各工作 人员之间的组织关系 B 对一个项目的组织结构进行分解 并用图的方式表示 即形成项目组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解 并用图的方式表示 即形成项目组织结构图 参各管构各自参各管构各自C 业主方和项目业主方和项目参参与与各各方项目方项目管管理的组织结理的组织结构构均可用均可用各自各自 的项目组织结构图表示的项目组织结构图表示 D 稍大一些的项目组织结构应该进行编码稍大一些的项目组织结构应该进行编码 E 项目组织结构编码与项目结构编码并没有必然的联系项目组织结构编码与项目结构编码并没有必然的联系 A B C D 13 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于工作任务分工表的论述 正确的是 下列关于工作任务分工表的论述 正确的是 A 为了编制项目管理任务分工表 首先应对项目管理目标 进行详细分解 为了编制项目管理任务分工表 首先应对项目管理目标 进行详细分解 B 项目管理工作任务分工表是施工组织设计的一个部分项目管理工作任务分工表是施工组织设计的一个部分 C 工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个部门负责 工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个部门负责 哪些部门合或参与哪些部门合或参与哪些部门哪些部门配配合或参与合或参与 D 工作任务分工表可视必要进行调整工作任务分工表可视必要进行调整 E 任务分工表的每一项任务都至少由一个协办部门任务分工表的每一项任务都至少由一个协办部门 C D 14 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于管理职能和管理职能分工表的说法 正 确的是 下列关于管理职能和管理职能分工表的说法 正 确的是 A 项目经理从三个加快进度的可能方案中选择一个执行 的方案是筹划环节 项目经理从三个加快进度的可能方案中选择一个执行 的方案是筹划环节 B 为区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方为区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方 的管理职能的管理职能也可以用管理职能分工表表示也可以用管理职能分工表表示的管理职能的管理职能 也可以用管理职能分工表表示也可以用管理职能分工表表示 C 在项目管理的各项任务中 业主方的主要职能是决策 项目管理方和监理方的主要职能是筹划和执行 在项目管理的各项任务中 业主方的主要职能是决策 项目管理方和监理方的主要职能是筹划和执行 D 管理职能分工表反映了项目参与单位之间的管理职能 分工 管理职能分工表反映了项目参与单位之间的管理职能 分工 E 如果管理职能分工表不足以表达各部门的职能分工 可辅以使用岗位责任描述书 如果管理职能分工表不足以表达各部门的职能分工 可辅以使用岗位责任描述书 B C 15 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于项目管理工作流程的说法 正确的是 下列关于项目管理工作流程的说法 正确的是 A 项目管理工作流程包括管理工作流程 信息处理工作 流程 技术流程 项目管理工作流程包括管理工作流程 信息处理工作 流程 技术流程 B 钢结构深化设计工作流程属于物质流程钢结构深化设计工作流程属于物质流程 C 投资控制工作流程属于管理工作流程投资控制工作流程属于管理工作流程 D 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处 理工作流程 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处 理工作流程 E 工作流程图中 矩形框表示工作 箭线表示工作之间 的逻辑关系 菱形框表示判别条件 工作流程图中 矩形框表示工作 箭线表示工作之间 的逻辑关系 菱形框表示判别条件 B C D E 16 1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划 下列关于建设工程项目策划的有关论述 不正确 的是 下列关于建设工程项目策划的有关论述 不正确 的是 A 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 B 建设工程项目策划的实质是知识管理的过程建设工程项目策划的实质是知识管理的过程 C 建设工程项目实施阶段建设工程项目实施阶段策策划应在建设项目立项之前完划应在建设项目立项之前完策策 成成 D 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设 E 实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的指 导性的项目实施方案 实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的指 导性的项目实施方案 C D 17 1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划 建设工程项目实施阶段策划的内容包括 建设工程项目实施阶段策划的内容包括 A 生产运营期管理总体方案生产运营期管理总体方案 B 编制项目投资总体规划编制项目投资总体规划 C 项目实施期管理总体方案项目实施期管理总体方案 D 项目的规模项目的规模 组成组成 功能和标准的定义功能和标准的定义 项目的规模项目的规模 组成组成 功能和标准的定义功能和标准的定义 E 建立编码体系建立编码体系 B E 18 4 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 下列关于国际上设计任务的委托模式 理解正确 的是 下列关于国际上设计任务的委托模式 理解正确 的是 A 多数设计单位是专业设计事务所 建筑师事务所起着 主导作用 多数设计单位是专业设计事务所 建筑师事务所起着 主导作用 B 设计竞赛的结果决定了设计委托的结果设计竞赛的结果决定了设计委托的结果 C 针对某一个设计问题可以开展设计竞赛针对某一个设计问题可以开展设计竞赛 D 设计方案的选择和设计理念的征集都可以采用设计竞 赛方式 设计方案的选择和设计理念的征集都可以采用设计竞 赛方式 E 业主必须选择设计竞赛第业主必须选择设计竞赛第1 3名的设计方案作为中标 方案 名的设计方案作为中标 方案 A C D 19 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 项目总承包从招标到确定合同价的基本工作内容 包括 项目总承包从招标到确定合同价的基本工作内容 包括 A 编制项目建议书编制项目建议书 B 业主方编制项目建设纲要业主方编制项目建设纲要 C 项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 D 设计评审设计评审 E 合同洽谈合同洽谈 B C D E 20 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 下列关于施工总承包管理模式的说法 正确的是 下列关于施工总承包管理模式的说法 正确的是 A 业主负责所有分包合同的招标 谈判和签约 合同管 理工作量大 业主负责所有分包合同的招标 谈判和签约 合同管 理工作量大 B 分包单位的选择和付款须经施工总承包管理单位认可分包单位的选择和付款须经施工总承包管理单位认可 C 施工总承包管理单位负责管理分包单位的施工质量 进度 安全及现场的组织协调 施工总承包管理单位负责管理分包单位的施工质量 进度 安全及现场的组织协调 D 施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图 开工日期较迟 建设周期较长 对进度控制不利 施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图 开工日期较迟 建设周期较长 对进度控制不利 E 在开工前就有比较明确的合同价 有利于业主的总投 资控制 在开工前就有比较明确的合同价 有利于业主的总投 资控制 A B C 21 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 下列有关建设工程项目管理规划的论述 不正确 的是 下列有关建设工程项目管理规划的论述 不正确 的是 A 项目管理规划涉及项目全寿命周期 在项目总承包模 式下 可由项目总承包方编制项目管理规划 项目管理规划涉及项目全寿命周期 在项目总承包模 式下 可由项目总承包方编制项目管理规划 B 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 它项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 它 是动态的是动态的随情况的变化而调整随情况的变化而调整是动态的是动态的 随情况的变化而调整随情况的变化而调整 C 业主方应重视设计管理工作 因为设计的质量直接影 响项目实施的投资 进度和质量 业主方应重视设计管理工作 因为设计的质量直接影 响项目实施的投资 进度和质量 D 工程合同是编制项目管理规划大纲的依据工程合同是编制项目管理规划大纲的依据 E 项目管理规划大纲由项目经理组织编制项目管理规划大纲由项目经理组织编制 A D E 22 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 下列有关施工组织设计分类和内容的说法 不正 确的是 下列有关施工组织设计分类和内容的说法 不正 确的是 A 施工组织设计的目的是协调施工过程中各施工单位 各施工工种 各项资源之间的相互关系 施工组织设计的目的是协调施工过程中各施工单位 各施工工种 各项资源之间的相互关系 B 可分为施工组织总设计 单项工程施工组织设计 单可分为施工组织总设计 单项工程施工组织设计 单 位工程施工组织设计和施工方案位工程施工组织设计和施工方案位工程施工组织设计和施工方案位工程施工组织设计和施工方案 C 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 D 施工平面图是施工方案及进度计划在空间上的安排施工平面图是施工方案及进度计划在空间上的安排 E 施工组织总设计的主要内容有 总体施工部署 施工 总进度计划 总体施工准备 主要施工方案等 施工组织总设计的主要内容有 总体施工部署 施工 总进度计划 总体施工准备 主要施工方案等 B E 23 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 下列关于施工组织设计的编制和审批 论述正确 的是 下列关于施工组织设计的编制和审批 论述正确 的是 A 施工组织设计应由项目负责人主持编制施工组织设计应由项目负责人主持编制 B 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 C 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批 D 施工方案应由项目技术负责人审批 重点 难点分部 分项 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术 负责人审批 施工方案应由项目技术负责人审批 重点 难点分部 分项 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术 负责人审批 E 专业承包单位施工的分部 分项 工程和专项工程施 工方案应由施工总承包单位技术负责人审批 专业承包单位施工的分部 分项 工程和专项工程施 工方案应由施工总承包单位技术负责人审批 A B C D 24 5 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 下列 情况发生时 应修改施工组织设计 下列 情况发生时 应修改施工组织设计 A 地基基础的形式发生变化地基基础的形式发生变化 B 主要施工方法有重大调整主要施工方法有重大调整 C 施工延期造成季节性施工方法变化施工延期造成季节性施工方法变化 D 施施工工场场地地变化造成现场布置改变变化造成现场布置改变D 施场变化造成现场布置改变施场变化造成现场布置改变 E 工程设计图纸的细微修改工程设计图纸的细微修改 A B C D 25 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 下列有关项目目标动态控制纠偏措施的论述 正 确的是 下列有关项目目标动态控制纠偏措施的论述 正 确的是 A 项目经理改变了信息传递流程 属于组织措施项目经理改变了信息传递流程 属于组织措施 B 落实加快工程施工进度所需的资金 属于经济措施落实加快工程施工进度所需的资金 属于经济措施 C 项目经理改进了施工方法 属于管理措施项目经理改进了施工方法 属于管理措施 D 利用项目管理信息系统辅助进度管理 属于组织措施利用项目管理信息系统辅助进度管理 属于组织措施 E 调整设计方案 属于技术措施调整设计方案 属于技术措施 A B E 26 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 下列关于动态控制原理在进度控制中的应用 理 解正确的是 下列关于动态控制原理在进度控制中的应用 理 解正确的是 A 进度目标的逐层分解可在项目实施开始前和实施过程 中进行 是由粗到细编制深度不同进度计划的过程 进度目标的逐层分解可在项目实施开始前和实施过程 中进行 是由粗到细编制深度不同进度计划的过程 B 对于大型建设工程项目 应通过编制建设周期 总进 度规划 总进度计划 项目各子 对于大型建设工程项目 应通过编制建设周期 总进 度规划 总进度计划 项目各子系系统和各子项目工程统和各子项目工程 进度计划等进行进度标的分解进度计划等进行进度标的分解 系系 进度计划等进行进度计划等进行工程工程进度进度目目标的标的逐层逐层分解分解 C 进度计划值和实际值的比较应该是定量的数据比较 比较的成果是进度跟踪和控制报告 进度计划值和实际值的比较应该是定量的数据比较 比较的成果是进度跟踪和控制报告 D 进度控制的有效期一般是一个月进度控制的有效期一般是一个月 E 当发现原定的进度目标不合理 或原定的进度目标无 法实现时 可调整进度目标 当发现原定的进度目标不合理 或原定的进度目标无 法实现时 可调整进度目标 A C D E 27 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 下列关于运用动态控制方法进行投资控制的论述 不正确的是 下列关于运用动态控制方法进行投资控制的论述 不正确的是 A 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括工程 概算与投资规划的比较 以及工程预算与合同价的比 较 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括工程 概算与投资规划的比较 以及工程预算与合同价的比 较 B 项目投资控制的周期一般为一个月项目投资控制的周期一般为一个月 相对于工程合相对于工程合同同 价言价言算计算计 同同 价价而而言言 工程预工程预算算是是计计划值划值 C 施工过程的投资控制要比设计过程的投资控制更重要施工过程的投资控制要比设计过程的投资控制更重要 D 投资目标的纠偏措施包括 限额设计 价值工程 调 整或修改设计 优化施工方法 奖励措施等 投资目标的纠偏措施包括 限额设计 价值工程 调 整或修改设计 优化施工方法 奖励措施等 E 项目投资目标的分解可以分析和论证项目投资目标实 现的可能性 项目投资目标的分解可以分析和论证项目投资目标实 现的可能性 A C 28 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 下列关于项目经理性质的理解 正确的是 下列关于项目经理性质的理解 正确的是 A 项目经理是企业任命的项目管理班子负责人项目经理是企业任命的项目管理班子负责人 B 项目经理可同时担任其他项目的项目经理项目经理可同时担任其他项目的项目经理 C 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 D 项目项目经经理是理是一一个技术岗位个技术岗位 而不是而不是一一个管理岗位个管理岗位 项目理是个技术岗位项目理是个技术岗位 而不是个管理岗位而不是个管理岗位 E 项目经理拥有项目的人权 财权和物资采购权项目经理拥有项目的人权 财权和物资采购权 A C 29 下列管理任务中属于施工方项目管理任务的有 下列管理任务中属于施工方项目管理任务的有 A 施工的成本管理 B 施工的进度管理 C 施工的质量和安全 A 施工的成本管理 B 施工的进度管理 C 施工的质量和安全管管理理 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 管管 D 施工的人力资源管理 E 施工的财务管理 A B C D 施工的人力资源管理 E 施工的财务管理 A B C 30 6 项目管理目标责任书的编制依据有 项目管理目标责任书的编制依据有 A 项目合同文件项目合同文件 B 组织的管理制度组织的管理制度 C 项目管理规划大纲项目管理规划大纲 D 组织的组织的经经营方针和目标营方针和目标 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 D 组织的营方针和目标组织的营方针和目标 E 项目设计文件项目设计文件 A B C D 31 项目经理在工程项目施工管理过程中 可行使以 下权力 项目经理在工程项目施工管理过程中 可行使以 下权力 A 组织项目招标 投标和合同签订组织项目招标 投标和合同签订 B 组织项目管理班子组织项目管理班子 C 选择施工作业队伍选择施工作业队伍 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 D 指挥项目生产经营活动指挥项目生产经营活动 E 进行合理的经济分配进行合理的经济分配 B C D E 32 根据 建设工程项目管理规范 的规定 项目经 理的权限主要有 根据 建设工程项目管理规范 的规定 项目经 理的权限主要有 A 参与项目招标 投标和合同签订参与项目招标 投标和合同签订 B 组建项目经理部组建项目经理部 C 制定内部计酬办法制定内部计酬办法 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 D 选择物资供应单位选择物资供应单位 E 对资源进行动态管理对资源进行动态管理 A C 33 下列关于施工企业人力资源管理的理解 正确的 是 下列关于施工企业人力资源管理的理解 正确的 是 A 项目资源管理的全过程包括项目资源计划 配置 控 制和处置 项目资源管理的全过程包括项目资源计划 配置 控 制和处置 B 项目人力资源管理的过程包括项目人力资源管理计划 项目人力资源管理的过程包括项目人力资源管理计划 配置配置控制和考核控制和考核 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 配置配置 控制和考核控制和考核 C 人力资源管理计划包括需求计划 配置计划和培训计 划 人力资源管理计划包括需求计划 配置计划和培训计 划 D 人力资源管理控制包括人力资源的选择 订立劳务分 包合同 教育培训和考核 人力资源管理控制包括人力资源的选择 订立劳务分 包合同 教育培训和考核 E 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积 极性 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积 极性 A C D E 34 下列关于施工企业劳动用工管理和工资支付管理 的理解 正确的是 下列关于施工企业劳动用工管理和工资支付管理 的理解 正确的是 A 施工企业不得使用零散工 不得允许未与企业签订劳 动合同的劳动者在施工现场从事施工活动 施工企业不得使用零散工 不得允许未与企业签订劳 动合同的劳动者在施工现场从事施工活动 B 施工企业应当自用工之日起与劳动者订立劳动合同施工企业应当自用工之日起与劳动者订立劳动合同 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 C 施工企业至少每月向劳动者支付一次工资 且支付部 分不得低于当地最低工资标准 施工企业至少每月向劳动者支付一次工资 且支付部 分不得低于当地最低工资标准 D 施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人 E 若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资 可以 延期支付 但最长不超过 若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资 可以 延期支付 但最长不超过56天天 A B C D 35 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 下列风险中属于经济与管理风险的 下列风险中属于经济与管理风险的 A 由于管理职能分工所产生的风险由于管理职能分工所产生的风险 B 由于工程资金供应条件所引起的风险由于工程资金供应条件所引起的风险 C 由于合同引起的风险由于合同引起的风险 D 由于现场公用防火设施的可用性及数量不足造成的风由于现场公用防火设施的可用性及数量不足造成的风D 由于现场公用防火设施的可用性及数量不足造成的风由于现场公用防火设施的可用性及数量不足造成的风 险险 E 由于人身安全控制计划不周造成的风险由于人身安全控制计划不周造成的风险 B C D E 36 7 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工 作方法 建设工程监理的工作性质 工作任务和工 作方法 下列有关监理工作的描述 不正确的是 下列有关监理工作的描述 不正确的是 A 工程监理单位发现存在安全事故隐患的 应当立即报 告建设单位 工程监理单位发现存在安全事故隐患的 应当立即报 告建设单位 B 未经总监理工程师签字 建筑材料 构配件和设备不 得在工程上使用 未经总监理工程师签字 建筑材料 构配件和设备不 得在工程上使用 未未建单款建单款C 未未经监理工程师签字经监理工程师签字 建建设设单单位不拨付工程位不拨付工程款款 不进 行竣工验收 不进 行竣工验收 D 工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的 应及时 向有关主管部门报告 工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的 应及时 向有关主管部门报告 E 未经监理工程师签字 施工单位不得进行下一道工序 的施工 未经监理工程师签字 施工单位不得进行下一道工序 的施工 A B C D 37 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工 作方法 建设工程监理的工作性质 工作任务和工 作方法 下列关于编制建设工程监理规划和监理实施细则 的论述 正确的是 下列关于编制建设工程监理规划和监理实施细则 的论述 正确的是 A 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编 制 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编 制 B 监理规划应由总监理工程师主持编制监理规划应由总监理工程师主持编制 C 监理实施细则应在工程施工开始前编制完成监理实施细则应在工程施工开始前编制完成 D 监理实施细则应由监理单位的技术负责人审核批准监理实施细则应由监理单位的技术负责人审核批准 E 施工组织设计是监理规划的编制依据之一施工组织设计是监理规划的编制依据之一 A B C 38 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 39 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 下列对施工成本管理各环节的理解 正确的是 下列对施工成本管理各环节的理解 正确的是 A 成本计划是降低成本的指导文件 是建立施工项目成 本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 成本计划是降低成本的指导文件 是建立施工项目成 本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 B 设计预算成本计划降低率属于成本计划的数量指标设计预算成本计划降低率属于成本计划的数量指标 C 成本控制的目标是合同文件和成本计划成本控制的目标是合同文件和成本计划 D 工程竣工后 考核企业经营绩效应进行现场成本核算工程竣工后 考核企业经营绩效应进行现场成本核算 E 成本考核的主要指标是施工成本降低额和施工成本降 低率 成本考核的主要指标是施工成本降低额和施工成本降 低率 A C E 40 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 施工成本计划的编制原则主要包括 施工成本计划的编制原则主要包括 A 采用先进技术经济定额采用先进技术经济定额 B 保持适度弹性保持适度弹性 C 与其他计划相结合与其他计划相结合 D 统一统一领导领导 分级管理分级管理领导领导 分级管理分级管理 E 满足项目质量和工期要求满足项目质量和工期要求 A B C D 41 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 施工成本计划应满足下列要求 施工成本计划应满足下列要求 A 合同规定的质量和工期要求合同规定的质量和工期要求 B 组织对项目成本管理目标的要求组织对项目成本管理目标的要求 C 以经济合理的项目实施方案为基础以经济合理的项目实施方案为基础 D 定额定额及及市场价格要求市场价格要求定额市场价格要求定额市场价格要求 E 不超过类似项目成本计划不超过类似项目成本计划 A B C D 42 8 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 下列有关施工成本管理各环节之间的相互关系 论述正确的是 下列有关施工成本管理各环节之间的相互关系 论述正确的是 A 成本决策是成本预测的前提 是设立目标成本的依据成本决策是成本预测的前提 是设立目标成本的依据 B 成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本计划是成本决策所确定目标的具体化 C 成成本本控制是对成控制是对成本本计划实施的监督和控制计划实施的监督和控制 保证决保证决策策本本本本 策策 成本目标的实现成本目标的实现 D 成本核算是成本计划是否实现的最后检验 它为下一 个施工项目成本预测和决策提供基础资料 成本核算是成本计划是否实现的最后检验 它为下一 个施工项目成本预测和决策提供基础资料 E 成本考核是实现成本决策目标的重要手段成本考核是实现成本决策目标的重要手段 B C D E 43 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 下列有关施工成本计划类型的理解 正确的是 下列有关施工成本计划类型的理解 正确的是 A 指导性成本计划以合同价为依据 按照企业的施工定 额编制 指导性成本计划以合同价为依据 按照企业的施工定 额编制 B 实施性成本计划是施工企业在选派项目经理阶段使用实施性成本计划是施工企业在选派项目经理阶段使用 的成本计划的成本计划的成本计划的成本计划 C 施工企业在项目施工准备阶段应根据项目实施方案和 企业的预算定额编制指导性成本计划 施工企业在项目施工准备阶段应根据项目实施方案和 企业的预算定额编制指导性成本计划 D 竞争性成本计划奠定了施工成本的基本框架和水平竞争性成本计划奠定了施工成本的基本框架和水平 E 施工企业为编制指导性成本计划 采用了企业的预算 定额为标准 编制了预算成本计划 施工企业为编制指导性成本计划 采用了企业的预算 定额为标准 编制了预算成本计划 D E 44 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 下列有关施工预算与施工图预算的理解 正确的 是 下列有关施工预算与施工图预算的理解 正确的 是 A 施工预算是编制指导性成本计划的依据施工预算是编制指导性成本计划的依据 B 施工预算的内容以单位工程为对象施工预算的内容以单位工程为对象 C 施工图预算的编制以预算定额为依据施工图预算的编制以预算定额为依据 既适用于发包既适用于发包 人 又适用于承包人人 又适用于承包人 D 施工图预算是施工企业投标报价 编制施工计划 进 行经济核算的依据 施工图预算是施工企业投标报价 编制施工计划 进 行经济核算的依据 E 施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料 单的要求 施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料 单的要求 B C E 45 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 施工预算的编制依据有 施工预算的编制依据有 A 施工组织设计施工组织设计 B 现行的预算定额现行的预算定额 C 施工图预算书施工图预算书 D 会审后的施会审后的施工工图图纸纸会审后的施图会审后的施图 E 工程现场勘测资料和常用工具性资料工程现场勘测资料和常用工具性资料 A C D E 46 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 施工成本计划的编制依据包括 施工成本计划的编制依据包括 A 企业定额 施工预算企业定额 施工预算 B 施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 C 人工 材料 机械台班的市场价人工 材料 机械台班的市场价 D 施施工工成本预测资料成本预测资料施成本预测资料施成本预测资料 E 招标文件招标文件 A B C D 47 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 下列关于施工成本计划编制方法的理解 正确的 是 下列关于施工成本计划编制方法的理解 正确的 是 A 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定 目标成本 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定 目标成本 B 按项目组成编制施工成本计划时 首先需要把项目总 施工成本分解到分部工程和分项工程中 按项目组成编制施工成本计划时 首先需要把项目总 施工成本分解到分部工程和分项工程中 C 按项目分解总施工成本与按成本构成分解总施工成本 不能结合使用 按项目分解总施工成本与按成本构成分解总施工成本 不能结合使用 D 香蕉图的下边界曲线是所有工作都按最迟开始时间开 始的时间成本累积曲线 香蕉图的下边界曲线是所有工作都按最迟开始时间开 始的时间成本累积曲线 E 在编制施工成本支出计划时 要在项目总的方面考虑 预备费 也要在主要的分部工程中考虑不可预见费 在编制施工成本支出计划时 要在项目总的方面考虑 预备费 也要在主要的分部工程中考虑不可预见费 A D 48 9 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 施工成本控制的依据主要包括 施工成本控制的依据主要包括 A 工程投标文件工程投标文件 B 工程承包合同和施工成本计划工程承包合同和施工成本计划 C 进度报告和工程变更进度报告和工程变更 D 施施工工组织设计组织设计D 施组织设计施组织设计 E 分包合同分包合同 B C D E 49 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 施工进度报告是施工成本控制的重要依据 其在 施工成本控制中的主要作用体现在 施工进度报告是施工成本控制的重要依据 其在 施工成本控制中的主要作用体现在 A 为施工成本控制提供指导意见为施工成本控制提供指导意见 B 提供了工程实际完成量 工程施工实际成本支付情况 等信息 提供了工程实际完成量 工程施工实际成本支付情况 等信息 C 为修正施工成本计划提供参考为修正施工成本计划提供参考 D 有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患 在事 态还未造成重大损失前采取有效措施 有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患 在事 态还未造成重大损失前采取有效措施 E 有助于具体操作人员落实施工成本计划有助于具体操作人员落实施工成本计划 B D 50 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 在施工成本控制过程中 管理行为控制程序的内 容包括 在施工成本控制过程中 管理行为控制程序的内 容包括 A 建立施工成本管理体系的评审组织和评审程序建立施工成本管理体系的评审组织和评审程序 B 建立施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序建立施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 C 目标考核 定期检查目标考核 定期检查 D 制定对策 纠正偏差制定对策 纠正偏差 E 收集成本数据 制定对策收集成本数据 制定对策 A B C D 51 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 在施工成本控制过程中 指标控制程序的内容包 括 在施工成本控制过程中 指标控制程序的内容包 括 A 确定项目成本目标及月度成本目标确定项目成本目标及月度成本目标 B 收集成本数据收集成本数据 C 分析偏差原因 制定对策分析偏差原因 制定对策 D 目标考核 定期检查目标考核 定期检查 E 用成本指标考核管理行为 用管理行为保证成本目标用成本指标考核管理行为 用管理行为保证成本目标 A B C E 52 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 下列关于施工成本的过程控制方法的论述 不正 确的有 下列关于施工成本的过程控制方法的论述 不正 确的有 A 人工费 材料费和施工机械使用费的控制均实行 量 价分离 的方法 人工费 材料费和施工机械使用费的控制均实行 量 价分离 的方法 B 控制人工费支出的主要手段有 加强劳动定额管理 控制人工费支出的主要手段有 加强劳动定额管理 提高劳动生产率提高劳动生产率降低工程耗用人工工日降低工程耗用人工工日提高劳动生产率提高劳动生产率 降低工程耗用人工工日降低工程耗用人工工日 C 为做好施工分包费用控制 项目经理部应在编制施工 成本计划时确定需要分包的工程范围 为做好施工分包费用控制 项目经理部应在编制施工 成本计划时确定需要分包的工程范围 D 对于有消耗定额的材料 应实行计划管理和指标控制 的方法控制材料用量 对于有消耗定额的材料 应实行计划管理和指标控制 的方法控制材料用量 E 以施工专业队为对象的限额领料应按分项工程实行以施工专业队为对象的限额领料应按分项工程实行 A C D E 53 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 某工程某工程2012年年7月计划砌砖墙月计划砌砖墙2000平方米 合 同单价 平方米 合 同单价300元元 平方米 月末检查发现实际完成平方米 月末检查发现实际完成 2200平方米 实际支出平方米 实际支出290元元 平方米 该月的 费用偏差和进度绩效指数分别是 平方米 该月的 费用偏差和进度绩效指数分别是 A 60000 1 1 B 22000 1 1 C 22000 1 1 D 22000 0 99 C 54 10 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 下列有关施工成本偏差分析方法的论述 不正确 的是 下列有关施工成本偏差分析方法的论述 不正确 的是 A 横道图法能够准确表达出费用的绝对偏差横道图法能够准确表达出费用的绝对偏差 B 表格法具有信息量大 灵活 适用性强的特点表格法具有信息量大 灵活 适用性强的特点 C 曲线法中 若曲线法中 若ACWP BCWP BCWS三条曲线靠的很三条曲线靠的很 近 平稳上升 表示项目按预定计划目标进行 若离 散度不断增加 预示可能发生关系到项目成败的重大 问题 近 平稳上升 表示项目按预定计划目标进行 若离 散度不断增加 预示可能发生关系到项目成败的重大 问题 D 同一项目和不同项目的成本分析均可采用费用偏差进 行分析 同一项目和不同项目的成本分析均可采用费用偏差进 行分析 D 55 1Z202040 施工成本分析施工成本分析 下列关于施工成本分析的依据 论述正确的是 下列关于施工成本分析的依据 论述正确的是 A 业务核算是财务部门根据业务工作的需要而建立的核 算制度 业务核算是财务部门根据业务工作的需要而建立的核 算制度 B 会计核算比统计核算和业务核算范围都广会计核算比统计核算和业务核算范围都广 C 会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行 核算 会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行 核算 D 业务核算可以对尚未发生的经济活动进行核算业务核算可以对尚未发生的经济活动进行核算 E 统计核算的计算尺度比会计核算宽统计核算的计算尺度比会计核算宽 C D E 56 1Z202040 施工成本分析施工成本分析 下列关于施工成本分析方法的有关论述 正确的 是 下列关于施工成本分析方法的有关论述 正确的 是 A 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度 B 相关比率法可用来考察成本总量的构成情况相关比率法可用来考察成本总量的构成情况 C 动态比率法可以分析指标的发展方向和发展速度动态比率法可以分析指标的发展方向和发展速度 D 通过月度实际成本与预算成本的对比 可以分析当月 的成本降低水平 通过月度实际成本与预算成本的对比 可以分析当月 的成本降低水平 E 通过月度实际成本与目标成本的对比 可以分析当月 目标成本的落实情况 通过月度实际成本与目标成本的对比 可以分析当月 目标成本的落实情况 A C D E 57 1Z202040 施工成本分析施工成本分析 下列关于施工成本分析方法的有关论述 不正确 的是 下列关于施工成本分析方法的有关论述 不