某小区住宅楼、酒店及地下车库监理规划(按新规范编制)

监理规划审批表 编号 工程名称 工程地点 工程类容住宅楼 酒店及地下车库 建设单位 设计单位 施工单位 致 技术负责人 我项目监理部依据建设工程相关法律 法规 本工程委托监理合同 施工 合同 有关标准 设计文件 完成了本工程监理规划的编制 请审查 附件 监理规划 总监理工程师 报审日期 公司技术负责人审批意见 公司技术负责人 审批日期 住宅小区 监理规划 编制人 审核人 技术负责人 湖北 有限公司 2018 5 12018 5 1 目目 录录 一 工程概况 二 监理工作范围 内容 目标 三 监理工程依据 四 监理机构组织形式 人员配备及岗位职责 五 监理工作制度 六 工程质量控制 七 工程造价控制 八 工程进度控制 九 安全生产 文明施工管理的监理工作 十 合同与信息管理 十一 组织协调 十二 监理工作设施 一 工程项目概况一 工程项目概况 1 工程名称 2 工程地点 3 设计单位 4 勘查单位 5 施工单位 6 建设单位 7 项目规模 住宅 商业酒店 地下车库总建筑面积 95307 平方米 本项目位于湖北省黄冈市黄州区明珠大道 地形呈不规则长方形 用地面 积约 7 39 公顷 交通 景观优势极为明显 项目分为 1 9 住宅楼 地下车库 商业及酒店 住宅面积为 65642 48 平方米 商业面积为 7748 69 平方米 地 下室车库面积为 21951 96 平方米 其中 1 楼地下 1 层地上 15 层 建筑面积 5572 77 平方米 主体为剪力墙 结构 桩基为钻孔灌注桩桩径 600MM 2 楼地下 1 层地上 16 层 建筑面积 5971 86 平方米 主体为剪力墙 桩 基为人工挖孔桩和墩基础 3 楼为地下 1 层地上 15 层 建筑面积为 5590 77 平方木 主体为剪力墙 结构 基础形式为独立柱基础 4 楼地下 1 层地上 16 层 建筑面积为 5971 86 平方米 主体为剪力墙结 构 基础形式为独立柱基础 5 楼地下 1 层地上 15 层 建筑面积为 5590 77 平方米 主体为剪力墙结 构 基础形式为独立柱基础 6 楼地下 1 层地上 1 层地上 26 层 建筑面积为 10372 55 平方米 主体为 剪力墙结构 桩基为钻孔灌注桩 7 楼地下 1 层地上 24 层 建筑面积 9566 69 平方米 基础形式为筏板基 础 8 楼地下 1 层地上 22 层 建筑面积为 8760 83 平方米 主体为剪力墙结 构 基础形式为筏板基础 9 楼地下 1 层地上 20 层 建筑面积为 7954 97 平方米 主体为剪力墙结 构 基础形式为独立柱基础 酒店商业综合楼商业 3 层酒店 5 层总建筑面积为 8132 24 平方米 桩基为钻孔灌注桩 地下车库面积为 21705 96 平方米 基础 为钻孔灌注桩及独立柱基础 二 监理工作范围 内容 目标二 监理工作范围 内容 目标 一 监理工作范围 按照委托监理合同 本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修期工程的 全过程 三控制 三管理 一协调 的监理工作 即 质量控制 进度控制 造价控制 安全管理 合同管理 信息管理 组织协调 二 监理工作内容 监理工作的主要任务是实施质量 进度 投资控制 安全生产监督及合同 信息管理 做好协调工作 具体内容为 1 协助业主做好施工准备工作 2 组织施工图纸会审和监理技术交底 3 审核承包单位提出的施工组织设计 施工专项方案 施工进度计划 质量保证体系 安全保证体系及施工安全防护措施 并督促实施 4 审查承包人各项施工准备工作 下达开工令 5 审查工程使用的原材料 半成品 成品 构配件和设备的进场验收及 保管措施 6 审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位 7 监督承包人在施工中严格按照国家有关标准 规范和设计图纸文件及 管理程序进行施工 审核和检查施工过程中的关键环节 重要部位和隐蔽工程 控制工程质量 8 参与工程质量事故的分析及处理 商定质量事故处理措施和验收办法 9 检查承包人的工程进度计划和事前 事中 事后的控制措施 10 严格复核已完工程量 签发工程中期付款凭证 控制工程投资 11 监督各施工单位文明施工 检查安全防护措施 12 及时 准确记录施工过程中的有关信息 严格执行工程变更程序 费 用索赔 工程延期及延误程序 加强合同管理 协调业主与承包人之间的争议 13 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料 14 组织工程各阶段的初验 参与工程竣工验收 对施工质量提出评价意 见 15 整理工程建设的各种资料 分类归档 形成清晰 明了 全面 准确 的监理资料 及时移交给业主 16 保修期内 如发现有工程质量问题 应协助检查工程状况 鉴定工程 质量问题责任 督促保修 三 监理工作目标 1 质量目标 确保全部工程达到现行的建设工程质量验收标准 确保分 项工程一次性验收合格率达 100 2 进度目标 按承包合同约定工期控制 3 投资目标 力争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确 定的工程总价款之内 4 安全管理目标 督促施工单位贯彻 安全第一 预防为主 的方针 建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系 确保安全生产无事故 三 监理工作依据三 监理工作依据 1 工程建设委托监理合同文件及工程建设合同文件 2 设计文件 地质勘察报告 图纸清单及说明 3 施工图中设计要求的标准 工程招投标文件及附件 4 国家颁布的有关工程建设的法律 法规 政策和规定 5 政府部门批准的工程建设项目的有关文件 可行性研究报告 6 建设工程质量管理条例 7 建设工程安全生产管理条例 8 建设工程监理规范 GB T 50319 2013 9 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2013 10 砌体工程施工质量质量验收规范 GB 50203 2011 11 混凝土结构施工质量验收规范 GB 50204 2015 12 屋面工程质量验收规范 GB 50207 2012 13 地下防水工程质量验收规范 GB 50208 2011 14 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202 2013 15 建筑排给水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242 2011 16 大体积混凝土施工规范 GB 50496 2009 17 电梯工程施工质量验收规范 GB 50310 2002 18 城镇道路工程施工质量验收规范 CJJ1 2008 等有关规范和标准 19 其它有关的工程建设管理文件 四 项目监理机构的组织形式 人员配备及岗位职责四 项目监理机构的组织形式 人员配备及岗位职责 根据本项目特征 其设置的基本原则是确保项目目标顺利实施这一目的出 发 因目标而设人 设结构 使监理人员职责分明 各有重点 做到各尽其责 因事而定岗定责 使每个监理人员都保持适当的监理幅度 充分发挥每个 监理人员的积极作用 既分工 又协作 使监理人员之间及时沟通信息 准确 地贯彻监理部的各项工作指令 保证项目的顺利实施 按照总监理工程师 代 表 的指令处理工程质量 进度 投资控制 安全 合同 信息管理 协调组 织等方面的工作 一 监理机构的组织形式如下 总监理工程师 监理工程师 总监理工程师代表 监理员 二 项目监理机构的人员配备计划 根据本项目工程需要和业主要求 监理机构拟设总监理工程师一名 总监 理工程师代表一名 专业监理工程师两名 监理实施过程中 与施工单位的组 织形式 施工任务以及施工现场划分的区域相互配合选派监理人员数量 根据 工程进度需要派驻 以满足监理工作需要 工程施工主要监理人员一览表 姓名职务 总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师 专业监理工程师 注 现场监理人员随工程需要可做适当调整 三 项目监理机构人员岗位职责 1 总监理工程师职责 1 确定监理机构人员的分工和岗位职责 负责管理监理机构的日常工作 2 主持编写监理规划 审核监理人员编写的监理实施细则 3 审查分包单位的资质并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况进行人员调配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理例会 签发监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核 签署承包单位的申请 支付证书和竣工决算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故调查 10 调解业主与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段性报告 专题报告和项目监 理工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的 竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程的竣工 验收 13 主持整理工程项目的监理资料 2 总监理工程师代表职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师授权 行使总监理工程师的部分职责和权力 3 专业监理工程师应履行以下职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总 监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件 及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平 行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 4 监理员职责 1 在专监的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行 状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图纸及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查 和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题应及时指出 并向专监报告 6 做好监理日志和有关监理记录 五 监理工作制度五 监理工作制度 1 1 会议制度 会议制度 1 第一次工地会议 第一次工地会议由建设单位主持召开 主要内容为检查工程开工条件是否 具备 各项开工准备工作是否就绪 同时 在会上监理部总监将明确各监理人 员的职责 明确工工地例会召开时间和参加单位 人员 2 工地例会 工地会议 工地例会 由总监理工程师 代表 主持 一般每周定期召开 一次或根据实际情况可以每月召开一次 工程建设有关各方参加 主要内容为 检查上次会议决定事项的执行情况 检查工程进度 工程质量与安全文明施工 研究需要解决的问题及需要协同配合的事项以及下月工作计划和安排 3 专题会议 专题会议是根据需要召开 由总监理工程师 代表 或专业监理工程师主 持 主要是协调或专门研究某一专项内容 4 监理内部会议 每周工地会议的前一天举行监理内部会 各专业监理工程师汇报上周监理 工作情况 对各项目部提出的问题提出处理意见 并在工地会议上解答 学习 有关文件 政治 业务 每月工地会议前召开监理工作会议 由总监理工程 师 代表 主持 2 2 设计文件 图纸审查制度 设计文件 图纸审查制度 1 监理部收到设计文件 图纸后 将尽快进行熟悉图纸书面提出疑问 避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响 在正式开工前和施工过程中 总监理工程师要组织有关监理人员对下发的设计文件进行审查 视情况并结合 承包商审查结果 就所发现问题提交业主或设计单位 2 承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题 作某些技术修改或要 求作设计变更时 可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表 按洽商记录或 申请表应填写变更内容 变更理由 并附有关图表 涉及影响合同金额较大的 同时报送合同增减金额计算资料 监理工程师在收到施工单位的申报表后 视 情况可以直接答复 也可以请设计代表对此予以澄清或作技术修改 如属一 二类等重大变更 必须报设计单位及业主 广泛征求施工 设计 业主的意见 由监理工程师协助或组织专门会议研究 拟出变更方案再由设计单位发出变更 设计通知书 3 监理工程师签署意见的工程洽商或批复的申请表由总监理工程师 签发并加盖公章 抄报设计单位 业主 监理部归类存档 3 3 设计技术交底制度设计技术交底制度 工程开工前 在建设单位的组织下参加设计单位设计图纸技术交底 1 设计技术交底 协助建设单位组织设计单位和施工单位以及其他单位 向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底 交底内容包括设计意图 施工 要求 质量标准 技术措施及使用的定型图 通用图等 2 在设计技术交底前 监理人员将和施工单位作好充分准备 认真阅读 设计文件 图纸并书面列出需在交底会上提出的设计审图时发现的问题 书面 材料应先交给建设单位审阅 3 对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的 监理 工程师及时协助组织并配合设计单位进行技术交底 4 监理部对交底资料及时整理归类存档 材料 构件送检制度材料 构件送检制度 1 工程使用的材料 构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规 范对材料的规定 2 承包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证 质量合格证及质量 检验证等资料 并对采购的材料进行检查 检验内容按技术规范和业主有关文 件规定 材料的检验必须委托有资质的检测单位 检验合格后方可使用 3 承包商对材料进行检验取样时 必须通知监理工程师旁站监督并在送 检单上签字 4 监理工程师对工程使用的材料 构件进行复检 首先检验承包商提供 的各种质量保证资料 厂方和自检 再对材料进行外观检查 发现有怀疑的 由监理工程师取样后 再送检测单位进行检测 5 经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用 由监理工程 师取样作专项检验 6 甲方供料按上述要求由承包商检验 监理部按业主的规定进行抽检 7 订购的构件 设备 材料必须具有 三证 使用前应进行质量检查 8 不合格的材料严禁进入施工现场 已进场的要及时清退 隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查制度 1 隐蔽工程是指在覆盖某些将被其它后续工序施工所隐蔽的分部 分项 工程 2 隐蔽工程在覆盖前 监理工程师必须对该工程进行检查验收 确认其 质量合格 才允许加以覆盖或进行下一道工序的施工 3 承包商首先对隐蔽工程进行自检 互检和专业人员检查 确认质量合 格后填写相应的质量检查表格 并提前 24 小时通知监理工程师到场确认见证 监理工程师检查合格后进行签认 4 重点部位或重要项目的隐蔽工程的检查应会同设计单位 业主代表 设计代表 质监站共同进行 5 隐蔽工程未经监理工程师检查确认 承包商自行覆盖或某种原因监理 工程师不能到场签认时 如对工程质量有怀疑 监理工程师有权通知承包商对 该工程重新进行检查 如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符 监理工 程师不予承认 签证 并将意见填报监理日志中 待改正并重验合格后才能签 证 工程质量监理检验制度工程质量监理检验制度 1 监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任 监理工程师在检查 工作中发现工程质量缺陷 及时填入监理日志内 指明质量部位 问题及整改意 见 限期纠正复验 对较严重的质量问题或以后形成隐患的问题由监理工程师 填写 工程整改通知单 通知施工单位 同时抄报业主 施工单位按要求及 时作出整改 克服缺陷后通知监理工程师复验签认 如发现工程质量问题已构 成工程质量事故时按规定程序办理 2 施工单位根据质量控制要求 列出质量控制明细表 表中应详细列出 控制点名称和控制内容 检验程度及方法 质量要求等提交监理工程师批准后 执行 3 监理工程师根据批复的质量控制点 选择监理难点 即对质量影响大 或发生质量问题危害大的工程对象作为见证点 W 点 和停止点 H 点 4 监理工程师有权下达停工指令控制施工质量 工程质量事故处理制度工程质量事故处理制度 1 凡在建设过程中 由于设计或施工原因 造成工程质量不符合规范或 设计要求 或者超出 工程质量评定验收标准 规定的偏差范围 需做返工处 理的统称工程质量事故 2 工程质量事故发生后 承包商必须用电话或书面形式逐级上报 对重 大的质量事故和工伤事故 项目监理部立即报业主 3 凡对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不当 或处理结果 未经同意的 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格 项目监理部 不予验收 施工进度监督及报告制度施工进度监督及报告制度 1 监督承包商严格按照施工进度的计划组织实施 监理工程师按单位工程 分部工程 分项工程对实际进度进行记录 以作为掌握工程进度和决策的依据 监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况 2 进度检查要做好各主要记录和报告事项 3 监理工程师编制和建立各种用于记录 统计 反映实际工程进度与计 划工程进度差距的进度控制图及进度统计表 以便随时对工程进度进行分析和 评价 并作为要求承包商加快工程进度 调整进度计划或采取其它合同措施的 依据 4 巡查工地 发现施工进度同计划出现偏差时 及时采取组织 技术 经济 合同措施 调整施工计划 保证工期合理 并监督实施 5 由于承包商的原因造成进度的延误 而且承包商拒绝接受监理工程师 加快工程进度的指令 或虽采取了加快工程进度的措施 但仍然不能赶上预期 的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时 监理工程师对承包商的施工能 力重新进行审查和评价 发出书面警告 向业主提出书面报告 必要时建议对 工程的一部分强制分包或考虑更换承包商 投资监督制度投资监督制度 1 进场后 及时建立与承包合同相适应的各阶段的概算台帐资料 并随时 补充变更设计资料 掌握投资变动情况 并进行统计分析 2 对重大变更设计或采用新材料 新技术而增减较大的投资 应及时掌 握并报业主 以便控制投资 监理报告制度监理报告制度 1 项目监理部监理报告 监理报告内容以数字形式说明施工进度 施工质 量及资金的使用情况 并附上安全 质量事故和监理经验等资料 2 监理报告的主要内容是要全面描述该项目的动态情况 每月 28 日前完 成当月的工作报告 环保与安全检查制度环保与安全检查制度 1 制定项目监理部环保与安全监理的内业管理工作制度 2 安全技术监理 在施工过程中所采取的一些环保与安全措施进行审查 并督促落实 3 安全验收 对承包商的环保与安全计划 环保与安全措施要进行严格 的检查 验收 4 加强对承包商的环保与安全管理工作的监督 考核与奖罚制度考核与奖罚制度 总监理工程师要与每位监理人员签订 监理人员质量目标责任书 增强每 位监理人员的质量意识和质量责任感 预防失职渎职行为 并严格执行 监理 人员考核办法 平时要按照考核标准 严格考核 每月讲评一次 每阶段评 比一次 评为优秀的予以奖励 不合格的正式职工退回公司 外聘职工立即解 聘 六 工程质量控制六 工程质量控制 在施工阶段 集中力量做好施工质量监理 工程进度监理 工程投资监理 并做好安全文明施工 环保施工管理 合同管理 信息管理 组织协调等各项 工作 质量控制质量控制 1 根据项目的总体要求和合同规定 确定质量监理目标和标准 分解 编制监理质量计划和部位工序工程监理细则 落实质量监理责任 确定质量考 核奖罚细则 2 施工过程 要求承包商就重点部位 关键工序或关键部位 工序工 程等编制切实可行 技术可靠的专项方案或作业计划 并提出确保质量的具体 措施 3 施工过程 要求承包商根据施工条件的变化和设计 施工工艺 材 料 设备的具体情况 对施工组织设计或方案进行调整 补充 确保工程质量 和进度满足合同要求 4 采取见证或平行检验方式 监控承包商的施工测量放线 放样 确 认轴线 标高的建立与传递的测量成果报告 5 按合同 法规和规范规定 组织对承包商进场材料 构配件 半成 品 设备进行验收 对材料 构配件 成品进行抽样和见证送检 确认符合质 量要求后才能用于工程 对设备进行开箱检查或现场验证 并监控其保管状态 6 检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转 督促承包商加强 对专项方案 施工工艺措施 施工放线的技术复核制度和设计变更管理制度 严格工序作业的技术与操作质量交底制度 强化 三检 制度和工序交接管理 制度 7 核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格 范围 技术实力 经验积累等情况 审核其检测方案和工作计划是否满足合同 设计及规范的规定 并监控其按方案实施 8 施工过程 检查承包商的施工机具 设备 检查手段是否满足质量要 求 对不满足要求的立即通知承包商予以更换 特别是影响质量的关键设备 如搅拌机 压路机 摊铺设备等 9 对重要部位 关键环节或必须连续施工的工艺过程 及早调查承包商 的施工 准备情况 经监理工程师考察确认完全满足要求后 方能批准实施施工 10 严格执行监理程序 施工准备不足的部位工序不得擅自开工 上道 工序承包商自检后未经监理工程师确认 不得进行下一道工序的施工 11 跟踪监控承包商的工序作业过程 一般工序采取巡视 平行检验方 式 重要部位 关键工序采取见证 旁站方式 如水泥砼浇筑 道路结构层 以及材料质量试验 土基密实度试验和其它质量检测试验等 发现承包商的错 误做法 不当操作或缺陷 及时责令承包商纠正 12 对软基处理 砼路面 水泥碎石层 等工程 采用 样板制 即在 大面积施工前 按设计单位 业主的要求 在现场先施工小规模样板 经确认 后再大面积施工 以避免返工浪费 13 督促承包商严格执行工程报验申请制度 隐蔽工程 部位工序验收 和中间验收 竣工验收 督促承包商按规定进行自检验评后 向监理工程师申 请验收并提交完整的技术资料和验评资料 经监理工程师审查和现场检查后 方予以签认 14 认真组织进行隐蔽验收 必须经全面 细致检查签认后方可隐蔽 15 对设计变更和技术核定 必须经过认真的分析 审核 并对其可能 对质量 进度和造价的影响进行认真评估后 提出意见和建议 报经业主审批 同意后予以执行 16 对施工中出现的质量缺陷和质量事故 监理工程师应及时组织调查 分析 处理 书面通知承包商整改 并检查整改结果 当出现重大质量事故时 督促承包人按规定上报有关单位 17 运用检验手段 对已完成的部位 工序工程和单位工程进行现场实 测 正确评估工程质量 提出存在的质量缺陷 责令承包商限期整改 18 严格部位 工序工程验收 中间验收和竣工验收程序 认真审查验 收资料 包括竣工验收资料和竣工图 督促承包商编制完整合乎规定的竣工技 术资料 19 认真做好监理日志 月报 及时收集整理质量技术记录和资料 按 有关规定分类归档管理 为业主提供全面反映工程过程质量的信息 质量监理的意义 原理和措施质量监理的意义 原理和措施 在建设过程中 任何一个环节 任何一个部位出现问题 都会给工程的整 体质量带来严重的后果 直接影响到使用效益 甚至因返工重建 造成巨大的 经济损失 因此 在本工程建设 施工中 严格加强质量自检与监理控制具有 十分重大的意义 质量控制监理 是监理三大控制的核心 也是合同管理的核心 如果质量 失控 交付的工程不能正常投入使用 即使投资再节省 工期再快也是毫无意 义的 从合同管理的角度看 业主按合同规定支付承包人合同款 就是要求承 包人按合同规定向业主交付工程 因此监理工程师三大控制的基本原则就是在 确保工程质量的前提下加快工程进度和节省投资 要确保工程质量控制 首先应通过合同条款进行严格的约束 质量不合格 不得进行验收和计量支付 促使承包人按合同规定的质量要求进行工程施工 对工程缺陷进行修复 为了保证承包人对重大工程质量事故进行妥善处理 防 止承包人违约造成业主难以弥补的损失 应由承包人在投标时交纳相应额度的 履约保证金 工程计量时按合同规定提取工程质量保留金 作为促使承包人履 约的保证措施 即使承包人确实失去履约能力 也可以更换承包人 在不降低 工程质量的前提下将违约损失降到最低 其次要赋予质量把关人员相应的权力 在计量支付时 工程质量未经监理人员签字认可或签证不齐全 不予计量支付 只要严格按程序进行把关 工程质量就可以得到最大限度的保证 质量控制的任务 内容及目标质量控制的任务 内容及目标 任务 任务 对施工全过程进行检查 监督和管理 制止影响工程质量的各种不 利因素 使工程项目符合合同图纸 技术规范 使用要求和验收标准 达到 监理委托服务合同 所要求的质量目标 内容 内容 工程质量以合同文件 设计文件和技术规范为依据 遵循监理单位 与业主签定的监理合同协议书规定的职责权限 应用各种工程监理方法 措施 和手段 对施 工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理 使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求 达到施工验收技术规范 的各项检测验收指标与标准 外观质量良好 工程施工资料完整 齐全 从而 保证工程建成后安全 舒适 高效地投入使用 目标 目标 通过严格的质量控制把关使本项目达到合格工程标准 争创省部全 优工程 质量控制的原则 方法质量控制的原则 方法 树立一个核心 质量至上 依据四个标准 合同条件 合同图纸 技术规范和质量标准 把好三个关口 突出事先控制 强化事中监督 严肃事后评定 总结和分 析处理 运用四种手段 旁站 巡视 检测 试验 达到三个标准 质量合格 外观精美 内业优秀 方法 即组织 计划 实施 检查 评价 改进循环工作 做好事前交底 事中检查 事后总结 分析 评价提出改进方案 使技术 质量 安全 进度 使终处于制度化 程序化 规范化 确保工程建设全过程处于受控状态 工程质量控制的内容工程质量控制的内容 工程质量监理是一个施工全过程的监理 它贯穿于整个合同执行过程的 始终 根据施工过程可将质量监理的内容划分为三个阶段 由于每个阶段有不 同的特点 所以监理的内容和重点也不尽相同 工程质量监理是对施工中各个环节 各道工序进行严格 系统 全面地 监督和管理 为了保证达到质量监理的目标 一般可以采用以下监理手段来开 展质量监理工作 主要有预防 检查核实 试验 测量 旁站 工地巡视 审 批 指令文件 暂停工程等 1 预防 分项工程施工方案未经批准 开工条件不具备不得批准开工 施工过程 中实施工艺和方法与方案不符时必须及时制止 2 检查核实 监理工程师在施工的全过程中 需要经常对承包人所报送的各类报表和质量数 据进行检查核算 内业 或进行现场核实 外业 此项工作成为检查核实 如监理工程师审批承包商提交的开工报告时 对承包人为开工准备的施工人员 组织 施工机械配备 材料质量和配合比试验及施工放样等进行检查和核实 3 见证试验 见证试验包括室内试验和现场试验两类 它是监理工程师确认各种材料 及施工部位质量的主要依据 是监理工程师坚持一切用数据说话的基础 也是 工程质量评价的重要参数 施工质量判断 有许多必须经过取样试验才能得出 结论 因此试验是监理工程师质量控制的一个重要手段 见证试验的内容以能 控制各施工项目施工质量的主要技术指标为依据 4 测量 在整个施工监理过程中 监理工程师离不开测量 测量是监理工程师在 质量监理过程中 对施工各部位的平面位置 高程 几何尺寸等进行检查和控 制的重要手段 主要包括施工放样 现场复核 施工过程中的测量跟踪 独立 测量和工程验收检测等各项工作 5 旁站 旁站即 盯现场 监理工程师在承包人施工期间 用全部或部分时间盯 在施工现场 对承包人的各项活动进行跟踪监理的 这种方法在质量监理中十 分重要 实际工作 监理工程师对施工条件比较复杂 工程质量难于保证的 关键工序及工程关键部位 一般进行全过程的旁站监督 只对影响施工质量的 关键工序进行旁站 抽检 如软基处理 隐蔽工程 土工格栅 压实检测和砼 浇筑等部位 6 工地巡视 工地巡视是监理工程师在工程的施工中 为了解工程施工质量的全貌 利用相对较短的时间 对工程的整体 包括工程的较次要部位 工序等 进行 巡查 检视 这也是监理工程师进行质量监理的基本方法之一 7 审批 监理工程师对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请 和报告进行审批 未经审批的工程不予认可 不准开工 使施工程序 施工工 艺 施工方法 原材料 混合料配合比受到控制 8 指令文件 指令文件一方面指施工监理过程中 监理工程师以书面文件的形式提醒 承包人注意施工中存在的质量隐患或质量问题 另一方面指监理工程师为保证 工程质量 而向承包人发布的工程变更 补充技术标准 施工技术要求 工地 会议纪要等 这些文件都直接关系到工程质量 是进行工程质量监理必不可少 的手段 9 暂停工程 对承包人严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果 及时发出暂停施工指令 防止后果进一步恶化 10 特殊项目的质量控制 对新材料 新结构 新工艺 新技术的四新工程和需要预先试验 依据 其试验结果全面指导施工的分项工程 其试验方案和试验结果必须经监理部审 查批准 监理工程师要对试验全过程进行旁站监理 11 严格按监理程序办事 监理程序是监理人员控制现场质量的有效措施 各级监理人员将重点把 好开工申请 中间检验 中间验收三关 严格按监理程序办事 确保工程施工 质量 12 确定各分项工程控制要点 根据招标文件 结合工程的施工及验评规范 我们将确定本监理合同段 各主要分项工程的质量检查及控制要点 七 工程造价控制七 工程造价控制 工程计量工程计量 1 现场计量由合同计量工程师负责进行 监理部对承包人报送的计量资料 进行审核 2 当工程达到规定的计量条件时 承包人提出计量申请并提供为计量所 需的资 料 监理工程师审查承包人的计量申请和为计量准备的有关资料 如发现问题 或资料不全时应退回承包人改正或补充资料后再进行计量 3 计量监理工程师对承包人填报的工程量有异议时 应会同承包人对工程 量进行核实 并对计量结果做出准确的记录 计量监理工程师必须对计量结果 做出准确的记录 4 填写中间计量表 中间计量表必须清楚真实的填写计量结果 对承包人在合同规定时间内提 出的异议 应进一步检查计量记录 将复核后的结果通知承包人 3 计量必须具备的资料 中间计量表 工程分项开工申请批复单 检验申请批复单 及有关的自检资料 工程质量检验表及有关的质量评定表 工程变更令 中间交工证书 6 计量原则 对资料不全 与合同文件约定不符 质量不合格工程不给予 计量 工程费用支付工程费用支付 1 前期费用支付 2 中期工程费用支付 1 承包人应按项目要求将工程计量表 材料预付款证明和经批准的索赔 工程变更等 按规定的格式填报并提交 2 在收到承包人中期支付申请报表后 必须从以下几个方面进行确认 a 申请中已详细列明认为有权得到的款项 b 申请中涉及的表格形式经过监理工程师认可 c 申请中的所有款项均经过计量认证 3 在规定时间内审查以下几个方面 a 计量支付申请报表的格式和内容应满足项目要求 b 各项资料 证明文件手续齐全 c 所有款项计算与汇总正确无误 4 监理部收到承包人报送的工程支付报表后 应完成下列工作 a 审查计量支付报表 如有更正应将报表退回承包人修改 b 对已支付工程如出现质量问题 在本期证书中删去或核减该工程的价值 c 对已经签发的支付证书中的错误进行纠正 d 计量工程师确认中期支付证书并呈报总监理工程师签发 e 中期支付证书送达业主并抄送承包人 3 工程费用的最终支付 1 监理部收到承包人在合同规定时间内提交的最终支付申请后 应在合同 规定期间内完成以下审核工作 a 申请的格式和内容应满足合同规定和监理工程师的要求 b 相应的分列结算清单 必须齐全 完整 相互关系清晰 c 相应的分列证明资料有监理工程师的签字认可 d 承包人已按合同要求履行了全部职责 e 确认所有的计量与支付均没有遗漏或重复 且计算准确汇总无误 f 发现未能确认的费用 应及时通知承包人并要求其提供所需的进一步资 料 与证明 2 监理部在收到承包人提交的最终报告和所有其他监理工程师合理要求的 资料后完成下列工作 a 审定最终报告是否已按监理工程师和承包人双方一致的意见进行了修改 b 填写最终支付证书呈报总监理工程师签发 c 最终支付证书报业主同时抄送承包人 工程费用监理方法工程费用监理方法 1 施工阶段工程费用事前控制方法 1 熟悉设计图纸 设计要求 标底标书 分析合同价构成因素 找出工程 费用易突破的环节 从而明确费用控制的重点 制定出控制方案和措施 2 预测工程风险 分析可能发生费用索赔的诱因 制定出防范性对策 避 免或尽量减少向业主索赔的发生 2 施工阶段工程费用事中控制方法 1 监理工程师对承包商月完成工程量及时进行准确计量 并建立月完成工 程量台帐 2 专业监理工程师及时审查承包人报送的工程付款申请 并将审查意见 报送总 监理工程师审核签认后报业主审批 对未经监理人员签认的工程量 或不符合 施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款 3 对于工程变更 设计修改事前进行技术经济合理性预分析 如需要增加 费用 需经业主同意 4 严格现场签证 对需现场签证的工程量 停窝工 用工 机械 材料代 用 材料调价等均经专业监理工程师审查 总监理工程师审核签认后报业主批 准 5 定期 不定期的进行工程费用分析 并提出控制工程费用的有效措施 3 施工阶段工程费用事后控制方法 1 审核承包人提交的工程竣工结算书 并提出审核意见 与业主 承包商 协商一致后 由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书 2 公正处理业主或承包商提出的索赔要求 工程费用控制监理措施工程费用控制监理措施 工程费用控制的组织措施工程费用控制的组织措施 1 计量专业监理工程师为投资控制直接负责人 项目监理组织结构内所有 监理人员在各自的岗位上对投资控制有不同的分工 全员参入 各负其责 从 而建立有总监理工程到承包人计量人员独立的计量支付管理工作体系 2 监理合同签订后 要求专业监理工程师及其以上人员在上岗前 必须熟 悉 工程量清单及其说明 熟悉规范对计量的要求 掌握工程具体项目的工 程范围 相关工程 工程深度 计量方式 方法 熟悉和了解工程量清单中单 价的来源及其构成的有关资料 对工程量清单进行准确核算 计算出每个清单 栏目的控制数量 并分解每个分项工程 得出分项工程完工结算清单 3 凡是清单外或需要现场确认的数量 须由业主代表 监理和承包人三方 联合核定 建立专门的控制台帐 工程费用控制的经济措施工程费用控制的经济措施 1 根据施工总体进度安排情况 编制资金使用计划 使业主有足够的时间 准备 避免因资金筹备不及时等原因造成索赔 2 严格进行计量 认真审核工程付款申请 签发工程款支付证书 3 在施工过程中进行费用控制 定期的进行费用实际支出值与计划目标值 的比较 发现偏差 分析产生偏差的原因 采取纠偏措施 4 对工程施工过程中的费用支出作好分析与预测 经常或定期向业主提交 项目费用及其存在问题的报告 5 月进度付款时认真核对工程量 对质量不合格项目及由于承包商原因造 成的增加项目则不予计量 同时注意及时按合同要求按比例扣回预付款和预留 保证金 严禁超进度付款 此外按合同约定对上月已核工程变更情况予以审核 支付 八 工程进度控制八 工程进度控制 进度控制目标及措施进度控制目标及措施 工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益 没有进度的质量是 亏本 工程 同时影响工程的投入使用和早受利益问题 因此我们将根据合 同严格控制施工工期 控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来 完成的 计划的编制无懈可击 但计划在具体的实施过程中变化是很大的 因 为它要受到很多外部因素的影响 这些因素主要包括有施工单位自身能力 现 场施工环境 自然环境的影响等 这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影 响施工单位的不利因素 把这些不利因素一 一找出 并将其分析后逐步去解决 引导施工单位排除不利因素的干扰 真正 有效地控制好施工工期 施工阶段工程进度控制内容施工阶段工程进度控制内容 施工阶段监理进度控制的内容是通过完善项目控制性进行计划 审查施工 单位施工进度计划 做好各项动态控制工作 协调各单位关系 预防并处理好 工期索赔以求实际施工进度达到施工进度的要求 最终达到进度控制的目标 进度控制监理方法进度控制监理方法 进度计划编制进度计划编制 在中标通知书发出后的合同规定时间内承包人应向监理工程师报符合进度 计划要求的总体进度计划及关键工程的进度计划 在开工前的合理时间内承包 人应向监理工程师报年度 月 季 和分项 分部 工程的阶段性进度计划 总体及关键工程的进度计划 一般可用横道图 也可应用网络图等 对阶段性 进度计划可用横道图 及有关形象进度图表示 进度计划审查进度计划审查 1 监理工程师应在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕各类 进度计划 报业主审批或备案 2 审查内容 合同工期的符合性 工期和时间安排的合理性 施工准备 的可靠性 计划目标与施工能力的适应性 对有问题的部分在调查了解或澄清 的经常上进行分析 提出修正意见 在按规定程序报批 进度计划的检查进度计划的检查 1 在施工过程中监理工程师应要求承包人每天按单位工程 分项工程或 工点对实际进度进行记录 并予以检查 作为掌握工程进度和进行决策的依据 2 审查承包人由日进度记录进行整理 分析的月工程进度报告 内容应 包括概况或总说明 工程进度 主要或关键项目的施工进度图片 财务状况 其他影响或延误工期的因素或解决措施 3 监理工程师应编制和建立反映实际进度与计划进度的进度统计图表 随时对工程进度计划与实际进度计划比较 对其提前或滞后的原因综合分析 作为要求承包人加快工程进度 调整进度计划或采取其他合同措施的依据 并 提出对策 4 施工进度的检查列入每月工地例会和每周碰头会的重要内容 会议对 加快施工进度的各项措施执行情况进行认真的检查讨论落实 必要时召开专门 协调会及时解 决存在问题 进度计划的调整进度计划的调整 1 监理工程师发现工程现场的实际进度与计划进度不一致时 要求承包 人调整原计划 调整后的进度计划应符合现场实际和合同工期的要求 2 监理工程师认为进度过慢而不能按阶段计划 总体计划完成时 应要 求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施 调整计划 其措施应确保工程 质量 并必须经总监理工程师批准 增加费用由承包人自负 3 由承包人造成工程进度延误 且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加 快进度措施 仍不能按合同工期完成时 监理工程师应对承包人的施工能力重 新审查和评价 并发出书面警告 并书面报告业主 必要时按合同规定建议强 行分割或更换承包人 以确保工程进度 4 由于业主原因 或施工中遇有不可抗力因素而延误进度 应调整计划 实施 施工阶段工程进度控制监理措施施工阶段工程进度控制监理措施 进度控制的组织措施进度控制的组织措施 1 建立健全监理组织 专人协调控制工程进度 完善职责分工及有关制度 落实进度控制的责任 制定详细的进度控制的工作流程 2 将进度目标分解 根据总进度目标编制旬 季 月进度目标 3 确定进度控制协调工作制度 每月召开一次进度协调会 4 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 预测 采取预防措施 进度控制的技术措施进度控制的技术措施 1 承包商按监理和业主充分研究后确定的总进度计划的要求编制实施进度 网络计划 制定保证施工进度的可靠措施 监理认真审核各计划的协调性 合 理性 可靠性 2 审核承包商提交的施工方案中保证工期 充分利用时间 空间 能 全 施工的技术组织措施的可行性 合理性 以确保工程进度 3 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数 编制有关材料 设 备部分的采供计划 4 监督承包商严格按照已审批的计划进度组织实施 加强事中检查控制 每月进度进行检查 动态控制和调整 并建立反映工程进度的监理日志 月报 进度曲线 每月以月报的形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比 和形象进度情况 5 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时 应分析产生的 原因 要求承包商及时提出进度调整的措施和方案 相应调整施工进度 主要 材料设备供应和资金计划 确保合同约定的进度目标的实现 10 合同执行过程中 监理工程师根据事实对违约事件进行处理 九 安全生产 文明施工管理的监理工作九 安全生产 文明施工管理的监理工作 安全监理控制方法和措施安全监理控制方法和措施 安全生产是工程建设重要组成部分 是施工中永恒的主题 我们将严格按 照 OHSAS 职业健康安全管理体系 国务院 393 号文 建设工程安全生产管理条 例 及其他有关规定 严把安全关 安全是工程质量的前提条件 而工程质量 的好坏 也是为了安全 低劣的工程质量 造成建筑物倒塌 那就直接威胁着 人们的安全和健康 如果说质量是业主所追求的最终目标 安全则是实现这一 目标的基本环境条件 而安全监理则是这一环境条件的保护神 安全文明监理目标安全文明监理目标 1 力争实现安全生产零事故 2 创建安全文明样板生产工地 安全生产的内容安全生产的内容 1 控制施工人员的不安全行为 2 控制物的不安全状态 3 作业环境的防护 安全监理的具体工作主要是安全监理的具体工作主要是 1 贯彻执行 安全第一 预防为主 的方针 严格执行建设工程安全生 产管理条例 中华人民共和国国务院令第 393 号 2 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系 建立健全安全生产责任 制 3 督促施工单位定期对工人进行安全生产培训 教育及分项 各工序工 程的安全技术交底 4 审查施工方案 安全技术措施和投入的专用资金 5 检查并督促施工单位 按照施工安全技术标准和规范要求 落实分部 分项工程或各工序 关键部位的安全防护措施 6 监督检查施工现场的消防工作 冬季防寒 夏季防暑 文明施工 卫 生防疫等工作 7 不定期的组织安全综合检查 可按施工安全检查评分标准 进行评价 提出处理意见并限期整改 8 发现违章冒险作业的要责令其停止作业 发现隐患的要责令其停工整 改 安全监理的方法安全监理的方法 1 审查各类有关安全生产的文件 2 审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件 3 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施 4 工地的安全组织体系和安全人员的配备 5 审核新工艺 新技术 新材料 新结构的使用安全技术方案及安全措 施 6 审核施工单位提交的关于工序交接检查 分部 分项工程安全检查报 告 7 审核并签署现场有关安全技术签证文件 8 现场监督与检查 1 日常现场跟踪监理 根据工程进展情况 安全监理人员对各工序安全情 况进行跟踪监督 现场检查 验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程 操作 2 对主要结构 关键部位的安全状况 进行日常跟踪检查 3 对每道工序检查后 作好记录并给予确认 9 如遇到下列情况 可下达 暂时停工指令 1 施工中出现安全异常 经提出后 施工单位未采取改进措施或改进措 施不合乎要求时 2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时 3 安全措施未经自检而擅自使用时 4 擅自变更设计图纸进行施工时 5 使用没有合格证明的材料或擅自替换 变更工程材料时 6 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时 安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产全过程 因此 安全工作存在于 每个分部分项工程 每道工序中 也就是说哪里的安全防护措施没落实 哪里 就有发生事故的可能 安全监理不仅