帝国大厦项目成本分析PPT课件.ppt

EmpireStateBuilding 1 2 项目消耗 基本信息 项目工期 项目成本控制 目录 EmpireStateBuilding 总结 3 基本信息 纽约帝国大厦始建于1930年3月 是当时使用材料最轻的建筑 建成于西方经济危机时期 成为美国经济复苏的象征 如今仍然和自由女神一起成为纽约永远的标志 曾为世界第一高大楼和纽约市的标志性建筑 是世界七大工程奇迹之一 在世界贸易中心在911事件倒塌后 继续接任纽约第一大楼的头衔 直到自由塔建成 名称帝国大夏所在地美国纽约州建造期1930 1931天线 尖顶1 472英尺 448 7米 屋顶1 250英尺 381米 最高楼层1 224ft 373 2m 建筑层数102层建筑造价6700万美元 5 项目消耗 设计单位 Shreeve Lamb andHarmon 威廉 拉姆施工单位 StarrettBrothersandEken 斯塔雷特兄弟 伊肯建筑公司 7 项目工期 帝国大厦始建于1930年3月 于1931年5月1日正式落成 总计用时410天 项目工期影响因素 意外事件 工作能力 计划调整 施工因素 环境因素 资金 物资供应 组织因素 9 帝国大厦为什么能在计划时间内完成建设 意外事件 无工作能力 在帝国大厦建造过程中 美国的工人阶级发扬 特别能战斗 特别能吃苦 的优良作风 平均以每星期建造4层半的速度 多快好省的创造世界纪录 计划调整 该项目一开始就有明确的目标整体计划没有改变过 富翁拉斯科布为了显示自己的富有和压倒他的竞争对手克莱斯勒 因为克莱斯勒公司已经在华尔街40号建成当时高达1046英尺的世界最高楼克莱斯勒大厦 他决意修建一座更高的楼房 2020 1 27 11 资金 身为富翁的拉斯科布拥有巨额的资金 为帝国大厦的建造提供了坚实的后盾 物资供应 为了提高现场的运输效率 在工地上铺设了一条铁轨 铁轨上的车厢装载能力是一般运输设备的8倍 各种材料和水电及时跟进 整个建筑的施工就像在生产线上组装建筑物一样 施工因素 帝国大厦是第一个使用快速跟进法的商用建筑施工项目 60000吨重的钢框架在出厂后马上运到纽约 到达工地后马上标定清楚安装的部位和吊装的设备标号 然后进行安装就位 从出厂到安装只需要80小时的时间 组织因素 聘请了当时纽约市被认为是顶尖的高层建建筑师威廉拉姆进行设计 环境因素 30年代 美国经济处于大萧条时期 人民生活更加困苦 帝国大厦的建设让许多无业人士找到了工作 并且该项目耗费物资巨大为许多原材料供应商找到了销售渠道 成为美国经济复苏的象征 项目成本控制 1 影响成本的主要因素 1 外部因素施工企业要创优质工程 就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额 使施工费用增加 都市化的发展造成的施工场地短缺 运输困难复杂 施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加 另外 自然条件 如气候 地基 地下水等不利因素都直接或间接地影响成本 2 内部因素对项目变更缺乏追踪 帝国大厦最初的计划是建造一栋看上去低矮结实的34层大厦 后来又做了16次修改 2 成本控制项目成本控制应贯穿于施工全过程 施工成本控制具体可分为事前控制 过程控制和事后控制三个阶段 不同阶段采取不同的具体控制措施 1 做好完整的事前计划工作 2 施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段 各种计划都应及时进行相应调整 使施工成本始终处于可控状态 3 实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制 控制不好会增加费用 因此在竣工验收阶段成控制工作应注意清退冗余人员 及时做好工程验收资料的收集 整理 汇总和分析工作以及进行经验总结等 15 1 风险评估过于随意1945年7月28日 一架B25型轰炸机在雾中迷失方向 以每小时320公里的速度撞到大厦北部第79层 大楼在晃动了几下之后 居然没有倒 只是大火从第79层一直蔓延到86层 造成13人死亡和26人受伤 事后花了100万美元才将大厦修复 2 没有定义项目范围施工人员在第86层的顶部加了一个61米的飞艇碇舶塔 在一次飞艇停泊时 海军飞艇上喷射出来的仓压水把几个街区外的人弄得浑不得不身湿透 后来不得不拆除这个塔 这就浪费了大量的人力 财力 物力 增加了成本 分析 缺点 分析 优点 1 在建筑史上创每周修建4层半楼的纪录 相比预计花费减少10 整座大厦最后提前5个月落成启用 2 建筑质量有保证 帝国大厦顶端的避雷针每年要遭受约100次雷击 但雷击并未对1454英尺的帝国大厦造成损害 总结 在当前市场竞争日趋激烈的情况下 降低成本是施工企业在竞争中生存 发展乃至壮大的必然选择 希望每个施工企业能将成本控制重视起来 针对不同的工程规模和工程类型