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文档简介

【背景材料】某单项房屋建筑工程的施工网络计划见图31，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是压缩工期增加的赶工费用（元/d）。合同约定：工期210天，由于施工方原因每拖延1天，罚款1000元，由于建设单位原因影响进度工期顺延。当工程进行到第95d进行检查时，节点之前的工作全部完成，由于施工方原因工程延误了15d。（1） 试述赶工对象。（2） 要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？【分析解答】（1）关键线路为，计划工期210d；（2）工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在节点后的关键工作上寻找调整对象。（3）第一步：在、和工作中挑选费用最小的工作，200元/d，300元/d，420元/d。故应首先压缩工作，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5200=1000元，至此工作压缩了5d。（4）第二步：在和中挑选，工作可以压缩10d，由于与平行进行的工作中，最小总时差为5d（三条线路之间总时差60-55；60-50；55-50），故压缩工作5d，增加费用5300=1500元。至此，工期累计压缩了10d，累计增加费用1000+1500=2500元。成了关键线路。（5）第三步：同时压缩、，但压缩量只有3d潜力，故同时压缩、各3d，增加费用3（300+100）=1200元。累计压缩工期13d，尚差2d；累计增加费用为2500+1200=3700元。（6）第四步：此时有两个选项压缩工作或同时压缩和，而压缩工作2d增加费用2420=840元；压缩和各2d，增加费用2（300+150）=900元。故压缩工作2d增加费用2420=840元。至此，拖延的时间可全部赶
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