浅谈中层的执行力.doc

浅谈企业中层的执行力企业中层处于承上启下的位置，既是领导班子的参谋助手，又是部门员工的标兵和楷模，既是企业领导班子的一名战斗员，又是本部门员工的一名指挥员，既要自己会干工作，还要会带领大家干好工作。企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。因而，一个合格的中层首先应当具备好的执行力。要想有好的执行力需要很多条件，以下我仅从三个方面简单阐述一下自己的看法。首先，中层应有责任感。责任感是一个人、一个企业、一个组织、甚至一个社会文明发展的基础。责任感是企业发展的源泉，职业精神的核心。世上没有干不好的工作，只有不负责任的人。如果一个人没有责任感，即使有再大的能力也是空谈；而当一个人有了责任感，他就有了压力、有了激情、有了忠诚、有了奉献。几年前，美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各个领域中的杰出人士做了调查，结果证明其中61名竟然是在自己并非喜欢的领域里取得了辉煌的业绩。除了聪颖和勤奋之外，他们究竟靠的是什么呢？这些杰出人物的答案几乎不约而同：“任何的抱怨、消极、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，才是正确与明智的选择。”正是在这种高度责任感的驱使下，他们才取得了令人瞩目的成功。充分地认识到中层首先是公司的一员，自己有责任为公司负责，一切应服从公司的总体部署，公司的兴衰关系到自己的荣辱。如果少了这份责任感，工作就会缺乏主动性、积极性，就会懈怠、懒散，就毫无执行力可言。其次，中层应以身作则起到模范带头作用。中层管理者是一个团队的指挥员，也是员工体会公司文化和企业观念的第一个接触点，自己的工作态度、行为方式、思想观念甚至喜好都会对团队成员产生很大的影响。作为中层管理者，要想带好员工统一步调，必须率先垂范，以身作则。所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”，这样才能起到更好的教育激励作用。凡是要求员工做到的首先带头做到，凡是要求员工遵守的首先带头遵守。不能说一套，做一套，对员工要求的严，对自己宽松。要敢于说 “向我看齐”、“对我监督”，这样就会在员工心中树立起威望，就会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。正人先正己，做事先做人， 否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中产生消极影响。麦当劳公司曾一度出现严重亏损，工作效率低，公司总裁亲自到各公司、各部门检查工作，发现了各公司、各部门的经理都习惯于坐在高靠背椅上发号施令。于是他向麦当劳快餐店发出指示，必须把所有经理的椅背锯掉，以此促使经理深入现场发现问题，联系员工协调问题，以身作则解决问题，看似无关紧要的事情，竟然极大地提高了工作效率，这一招竟使麦当劳公司经营状况获得了极大的转机。再者，中层要善于打造一支优秀的团队。一个人的能力有限，业绩是靠大家创造的。要想有一个强有力的执行力，必须有一支团结协作的优秀队伍。“一人走百步，不如百人走一步”。培育优秀团队，一要坚持逐级负责的原则。必须明确团队中每个人自身的职责。作为部门指挥者，就是带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。你要为你的上级领导负责，而你的每个部下必须对你负责。这要求你必须对每个员工的责任准确定位，要使每个人明确自己的岗位职责，明确他对你的责任。同时，对他的错误和紕漏，你也必须负起责任。只有这样，你对他的领导才会更加有效。二要坚持及时沟通的原则。对于一个优秀的团队，一定能够做到沟通顺畅、及时、高效。要让团队的每个成员了解信息，解释你做出某项决策的原因，让大家理解了你，才能让你的想法成为团队成员的共识。三要坚持公平公正的原则。让团队中每个成员都满意很难，因为每个人的位置不同，看问题的角度不同，关注点也不同，大多数人更关注自己的利益，却容易忽视他人的需要，但起码要让他们感觉到在团队中受到一样的待遇，作为部门领导者，不能根据个人的喜好，而有意庇护偏袒或打击压抑，要一碗水端平，不搞小团体，对事不对人，奖罚分明。四要坚持以人为本的原则。中层要有服务意识，乐于为员工服务，拉近与员工的关系。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化