施工监理工作总结.doc

项目监理工作总结监理单位：管理有限公司日 期：二一三年十月第一章 工程概况一、项目概述：项目名称：#项目简介：#二、工程内容：#三、施工工期：本项目房建工程于2013年3月10日陆续开工，8月底全部完成主体工程，10月中旬完成二次装修工程，10月29日完成交付使用。实际施工工期8个月。本项目目前的监理服务期：于2013年2月17日进场至今共8个月，其中施工准备阶段监理服务期1个月、施工阶段监理服务期7个月、工程扫尾及资料编制阶段监理服务期1个月、缺陷责任期24个月。四、监理服务范围：1、施工监理，包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。第二章 监理人员、组织机构本监理合同段的高级驻地办是在湖南省高速公路建设开发总公司属下的湖南省凤大高速公路建设开发有限公司的总监理工程师办公室的领导下，按#项目管理有限公司与业主签定合同规定的服务范围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由#项目管理有限公司委派，并以书面形式报业主认可的高级驻地监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。一、监理单位资质：#管理有限公司具有甲级资质的监理单位，是一支专业素质强、知名度较高的监理队伍。受业主委托，在该项目中组建#管理有限公司#第三监理处，承担18合同段的监理任务。二、监理机构和人员：监理组织机构及人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，组建了#项目管理有限公司凤大高速公路第三监理处，派出以#高级工程师为高级驻地监理工程师，#为副高级驻地监理工程师，#为专业监理工程师的监理领导班子。共有12名监理人员组成，其中高、中级职称人员占66.7%，具有监理工程师证书的人员占66.7%，经过监理培训的人员占33.3%。三、监理工作条件及设备：为了搞好所辖合同段的监理工作，监理处办公面积约220m2，配备了所必需的设备。主要有：办公用品、检测设备、测量仪器、试验设备、交通工具和通讯设备等，主要设备如下：1）、各种办公用品齐全；2）电脑3台、打字机、复印机各1台；3）、水准仪、经纬仪各1台；4）、砼试模、砂浆试模各6套；5）、检测仪（含靠尺）1套；6）、汽车2台；7）、数码照像机、彩色电视机、传真机各1台；8）、通讯设备：手机15部，电话机1台。第三章 监理工作准备一、根据监理服务合同书及#项目管理有限公司的规定，授权#同志全权处理#项目管理有限公司#第三监理处的一切事务。副驻地高监、各专业监理工程师及驻地监理员，在驻地高监何越强的组织和领导下，各自负责本专业、本标段的监理工作。二、建立监理例会和汇报制度1、驻地高监召集监理处人员每月召开一次监理会议，总结监理工作，布置下月监理计划，讨论和解决监理工作中的有关问题；2、由驻地高监组织编写每月监理月报，向业主、总监办及工作站提交当月监理月报。月报的内容应包括：工程进度情况、质量情况、投资情况，重大设计变更及合同管理情况，重大质量事故情况，天气情况及本月监理人员工作情况等；3、驻地正（副）高监、专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会；4、施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向驻地高监汇报；5、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行，驻地监理应及时向监理处汇报，由监理处及时组织研究处理。三、建立监理工作日记和考勤制度1、监理人员，每天填写工作日记，记载工程监理主要情况，掌握工程的动态；2、各专业监理工程师填写本专业监理日记，对工程出现的问题，及时提出，由监理处组织研究处理，对处理过程、结果要有详细的记载；3、监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料；4、监理人员每月工作26日，监理处作息时间：上午8：0012：00、下午2：306：00。监理人员实行轮休制度，保证监理处有人值班。驻地监理员作息时间同承包商作息时间；5、驻地监理员离开工地或休假，必须事先向监理处请示，并经监理处同意。休假计划每月5日报工作站、总监办备案。四、技术资料的管理技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。技术资料主要有：1、业主下发文件；2、承包商上报资料；3、监理处下发文件以及与业主、设计方及承包商的往来文件；4、设计变更；5、其他资料。五、监理人员有关安全防护要求监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求，认真检查施工中的安全施工防护措施，督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时检查各专业施工安全防护情况，发现重大不安全因素，应及时提出监理意见，并报监理处，要求承包商及时纠正，并写进月报。监理人员亦应树立严格的自我防护意识，自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。六、制定监理人员职业道德准则：监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的精神并遵守以下职业准则：1、公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律规定的范围内维护业主和承包商的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作；2、不在同一项目中既做监理又做承包商的商业咨询，不接受承包商的任何回扣、提成或其他间接报酬；3、不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责；4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；6、当证明监理的判断是错误时，要及时更正错误；7、当监理工作涉及到业主和承包商双方合法权益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。七、监理单位必须按照合同文件的规定，做好监理工作准备。1、监理人员进场：监理单位根据与业主签订的施工监理服务协议书的监理人员、进场日期安排要求，在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地，开展施工准备阶段的监理工作；然后按施工监理服务协议书规定的人数、时间及名单全部到位，监理期间除健康原因外，不考虑人员替换。若需更换人员，按施工监理协议书的有关条款规定办理。2、熟悉合同文件：监理人员全面熟悉凤大高速公路的合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题全面查证清楚，找出问题，作出合理解释，提出合理的处理方法。3、熟悉施工现场：监理工程师要求承包商按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对所发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必须进行再次现场核对，并配合设计代表确认，同时按监理程序上报至业主。监理工程师对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。调查重点为设计阶段尚未发现并在图纸上尚未标明的地下结构物；工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物；施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工作占地；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质危害等。并根据调查结果适时提出处理措施报业主。4、结合高速公路的规定，制定了完善的监理实施细则、程序及各种监理工作表格，由高级驻地办依据施工合同文件和技术规范的要求，在公路工程施工监理规范所列表格的基础上，补充完善并统一制定出进行质量监理、进度监理、费用监理和合同管理的各种记录、报表、证书、图式的规格和样式，供监理工程师和承包商使用。具体内容如下：1）、#房建工程监理大纲；2）、#第三监理合同段施工监理工作细则；3）、#房建工程监理专用表格；4）、计量支付文件专用表格及范本；5）、房建工程竣工资料整理统一要求；6）、制定监理人员岗位责任制及廉政责任制。八、其它1、为使监理工作有序的开展，监理处制定了办公室管理制度，技术资料管理制度，监理人员考勤制度及财务制度等，使监理处的管理制度化、科学化；2、为加强各监理人员的责任心，明确岗位职责，监理处与各监理人员签定岗位责任书；3、为搞好监理处的廉政建设，规范各监理人员的廉政作风，监理处与各监理人员签定廉政责任书；4、为配合施工进度，做好监理工作，监理处制定了工地值班制度；5、监理员进驻施工现场前，将项目监理部组织机构驻地监理人员名单书面通知承包商；6、协助业主按有关规定，将监理内容及所授权限书面通知承包商。第四章 监理工作执行情况第一节 工程进度执行情况监理对工程进度控制主要通过事前审批承包单位报送的施工进度总计划，事中要求承包单位编制周作业计划，并由各专业监理工程师对进度计划实施情况进行督促、检查；对未能实现进度计划的情况于每周例会中，同建设单位、承包单位及设计单位共同研究，在会上制定出有效地措施；或监理通过签发监通用函、监理处工作指令要求承包商采取措施调整施工计划，以保证各工序施工在计划内完成。本工程的实际进度基本满足计划进度，进度控制情况较好，但凤凰西收费站、治超站按合同要求的工期未能实现。主要原因有：1、收费广场施工图有较大的变更，新增五个车道，在施工过程中因承包单位准备工作不充分，对工程的复杂程度估计不够，未能实现事先编制的工程进度计划；2、施工单位对收费站收费广场施工班组的施工能力估计不足，导致中间临时更换两个施工班组，3、在后期赶工期间由于工种多，造成各工种交叉施工的难度和相互的干扰，施工中的相互协调协作处理不好，现场工种衔接不到位； 4、由于施工图设计不完善，同时，有许多问题在施工前无法预计，造成需重新申报方案进行审批，经审批后方能施工。因以上原因，未能实现事先编制的工程进度计划和业主预期的工程工期目标。第二节 工程质量执行情况1、工程质量控制原则：1）、以设计文件、施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；2）、以质量预控为重点，对工程施工实施全过程质量控制；3）、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；4）、严格要求承包单位执行有关材料试验报验制度和设备检验报验制度；坚决杜绝不合格及未经报验的材料、构配件和设备用于工程中；5）、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。2、工程质量控制的基本程序：1）、施工单位的资质审查:施工单位进场必须采用专用表格进行主要技术人员和企业的资质报审，由专业监理工程师和高级驻地监理工程师进行审查资质与所承担的工程类别和专业是否相符,不相矛盾的签字批复并呈报业主,如不相符的即刻汇报并协同业主进行处理。2）、施工单位的施工组织方案的审批：施工单位进场必须采用专用表格进行施工组织方案报审，由专业监理工程师和高级驻地监理工程师审核施工组织方案是否符合所承担的工程质量要求，施工技术措施和质量保证措施是否能保证所承担的工程质量要求，如符合设计、规范要求，措施得力、可行，签字批复，督促实施。3）、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序:材料进场,承包单位填写好材料报验表,并按要求附所报验材料的质量证明资料和厂方的资质作材料进场检验的依据,经专业监理工程师验收合格并签字认可后方可用于工程,不合格的要求施工方即刻将材料清运出施工现场.4）、隐蔽工程验收:隐蔽工程施工完成并自检合格在隐蔽前必须采用专用表格填写好隐蔽工程验收记录后进行报验,报验应填写好报验申请表,监理收到报验申请和相关资料后组织相关专业的监理进行隐蔽工程现场检查验收,验收合格,签字认可进行下道工序施工,不合格的指出问题,施工单位整改,整改后由监理复查,复查合格签字认可,复查不合格继续整改的循环程序.5）、分项、分部工程验收:施工单位的分项工程完成并自检合格进行报验申请,监理收到报验申请及相关资料后,先进行相关资料的核查, 再进行现场的检查和抽测,检查、抽测合格进行资料的签认,不合格,资料不予签认并要求进行整改,整改后复查直至合格再进行资料签认,分部工程在分项工程全部合格的基础上进行分部工程的报验申请,监理工程师审核分部工程的全部资料,合格进行资料的签认,不合格不予签认并返回修改直至合格再予以签认盖章.6）、单位工程验收： 在分项分部工程全部验收合格的基础上，核查单位工程竣工验收的质量保证资料，隐蔽验收资料，检验批资料及分部工程验收资料，并通过自检、监理抽检、结构检测、环保检测、消防检测、防雷检测、水电检测、室内空气检测、其他设备检测和调试、试运行合格，通过预验收，并将检测、预验收所提问题整改到位后进行资料的签认，不合格返回修改直至合格再申报竣工验收并签署竣工验收报告。3、工程质量控制的方法：1）、质量控制以事前控制（预防）为主；2）、按监理工作细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3）、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；4）、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；5）、严格执行现场有见证取样的送检制度；6）、建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。4、工程质量的事前控制：1）、核查承包单位的质量保证体系和质量管理措施；核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；督促落实承包单位各级专职质量检查人员的配备；查验承包单位各级管理人员及专业操作工作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全；2）、审查分包单位的资格：审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等；审查分包单位的业绩材料；经审查合格，签发分包申请批复单，如审查水塔工程、网架工程等分包单位的施工资格；3）、查验承包单位的测量放线：查验施工轴线控制桩位置及轴线位置、高程控制标志，签认承包单位的施工放样报验申请表；4）、审查工程材料、构配件、设备的报验：监理工程师检查进场材料、构配件、设备的生产许可证、产品合格证、材料检验报告、质量保证书，新材料、新产品的坚定证明及确认文件等资料，并进行现场检查，见证抽样复试，如水泥、钢筋等材料；必要时可会同业主到生产厂家进行实地考察，如主要装饰材料、加油罐等材料；5）、检查进场的主要施工设备：监理工程师审查施工进场主要设备的规格、型号，是否符合施工组织设计要求；对需定期检定的设备（如仪器、磅称等），随时要求承包单位进行检定；6）、审查单位工程、重要分部（分项）工程的施工方案：监理处根据工程的特点，要求承包单位编制重要单位工程、分部（分项）工程施工方案，填写施工组织设计（方案）报审表，经专业监理工程师、高级驻地监理审查后，签署审核意见，报业主审批，如总体施工组织设计、专项施工方案等。分包工程填写分包工程施工组织设计（方案）报审表报监理处、业主审批，未经批准，该单位工程、分部（分项）工程不得施工。5、工程质量的事中控制：1）、驻地监理、专业监理工程师根据施工监理旁站方案对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，及时发现和纠正施工中不符合要求和标准的质量问题或隐患；特别加强了对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点的旁站监督，对所发现的问题先进行口头通知承包单位改正，在两天内由专业监理工程师签发监理通用函或监理处工作指令；要求承包单位进行整改，要求承包单位将整改结果书面回复，专业监理工程师进行复查。例如：、慈利西收费站挡土墙砌筑时，监理工程师在现场发现砂浆少，当场责令承包单位进行返工；、在搅拌混凝土时，监理工程师在现场发现承包单位未对配料进行过磅，当场要求承包单位对混凝土的配料进行过磅计量，才能搅拌混凝土；、在检查钢筋下料时，发现箍筋的下料长度达不到规范要求，造成箍筋绑扎后弯钩长度、角度不够，监理要求承包单位对绑扎好的箍筋返工，对箍筋重新下料，以满足弯钩长度、角度；2）、核查工程自检：驻地监理对经承包单位自检后的每一道工序进行检查，专业监理工程师进行抽查，对不合格的工序，通知承包单位进行整改，并跟踪复查，合格后才能准予进行下一道工序施工。例如：、在检查钢筋工程时，发现钢筋的间距不符合设计规范要求，钢筋焊接的焊缝长度不符合设计规范要求，监理及时要求承包单位对不合格的部位进行了整改；、在检查模板工程时，发现混凝土保护层厚度的控制较差，用于保护层的垫块太少及强度不够，监理及时要求承包单位增加垫块，同时，提高垫块的强度；、在检查室内装饰工程时，发现木制作未刷防火涂料，不符合设计要求，当场要求承包单位进行返工处理；3）、验收隐蔽工程：驻地监理对隐蔽工程验收记录的内容到现场检测、核查，专业监理工程师进行抽查，对隐检不合格的工程，由监理工程师在工地例会中提出或通过监理通用函、监理处工作指令通知承包单位进行整改，合格后由监理工程师复查，对隐检合格的工程驻地监理、专业监理工程师签认隐蔽工程验收记录，并准予进行下一道工序施工；4）、分项工程验收：驻地监理在收到承包单位填报的分项工程报验申请表及报验资料后，到施工现场进行核查，专业监理工程师进行抽查，对符合要求的分项工程由驻地监理、专业监理工程师签认，对不符合要求的分项工程，由监理工程师在工地例会中提出或通过监理通用函、监理处工作指令通知承包单位进行整改，经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认，给排水、电气、防雷及设备等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完备、合格后才进行；5）、分部工程验收：驻地监理在收到承包单位填报的表分部工程报验申请表、分部（子分部）工程验收记录后，检查有关资料是否弃全、合格，并组织现场初检，合格后由监理组织建设单位、设计单位、厅质监局等部门单位进行分部工程质量验收，由各方签署验收意见。所辖合同段工程基础、主体等分部工程均符合设计要求，并达到合格标准。6、工程交工验收：1）、当工程进入收尾阶段时，监理针对现场具体情况，对工程质量、使用功能进行全面检查，对发现影响工程交工验收的问题签发监理通用函或监理处工作指令，要求承包单位进行整改；2）、对需要进行功能试验的项目，监理工程师及时要求并监督试验，审阅试验报告单；3）、当工程符合验收条件时，承包单位填报工程交工申请表及提供竣工验收资料，监理组织各专业监理工程师对质量保证资料、隐蔽验收资料及检验批评定资料进行核查，督促承包单位完善，并确定是否可以对本工程组织正式验收；4）、建设单位组织监理单位、设计单位、质监局及承包单位对工程进行检查验收，验收结果需要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；验收结果符合合同要求后，共同在单位(子单位)工程质量竣工验收记录表上签字；5）、工程交工验收完成后，将单位工程移交建设单位。7、施工过程中存在的问题及处理：1）、监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、关键部位旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度分别处理；严重的质量问题及违反程序进行操作的工序，监理签发工程暂停令，报业主审查，并与业主共同研究，确定处理方案。同时，要求承包单位暂停施工，进行整改，经整改合格后，对处理结果重新进行验收。2）、对施工中发现的质量事故或质量隐患，监理在工地现场及时提出，要求承包单位进行整改。同时，召开专题会议，并确定处理方案。监理工程师对质量事故处理方案实施进行监督检查。例如：在浇筑混凝土拆模后，有蜂窝麻面及“烂脚”现象，主要由于钢筋较密，造成振捣不到位以及操作人员操作不当。要求承包单位对操作人员进行指导，不合格的人员进行撤换，同时对钢筋的间距进行调整及对影响振捣的钢筋先不绑扎或切割，振捣完混凝土后再绑扎或再用钢筋搭接恢复。对于蜂窝麻面及“烂脚”现象，由承包单位提出处理方案，报监理处审批。承包单位根据监理审批意见进行处理。8、工程质量控制情况：1、工程现已全部完工，监理处自开工到现在,对工程材料、构配件、设备进场进行了全面的验收,所用于工程材料全部合格,不合格的材料要求承包商运离了施工现场并更换了合格产品,按规范要求送检的材料经现场见证取样送检，试验结果全部符合要求。2、根据各施工单位分部工程报验情况,由监理工程师组织,专业监理工程师参加,对报验工程的轴线位移，砼工程平整度、几何尺寸、砖砌体工程的平整度，灰缝均匀度、饱满、顺直，吊顶、瓷砖的平整度、垂直度、阴阳角方正,地面平整度、墙地面砖空鼓率、墙地面砖的缝格平直、接缝高低差,门窗对角线长度差、正侧面垂直度、框与扇、扇与扇接缝高低差、门页上下口的油漆,线路绝缘电阻,电器设备的绝缘电阻、接地电阻、设备安装的垂直度、水平度、牢固度,配电柜、配电箱、开关、插座的平整度、垂直度、标高,导线接头、穿管及型号规格,电缆敷设及接头,电缆相间绝缘电阻,灯具安装的牢固度和接线等主体工程，装饰装修工程、电器、给排水、消防等分项分部工程均按验收规范要求进行了检查和实测,每个单位工程按工程大小每项实测318个点，合计24个单位工程共实测4860个点，合格4385个点，不合格475个点，合格率为92.3%。检查和实测结果均符合规范要求,检查、实测中的少量问题已督促施工单位基本整改到位。3、在工程质量控制全过程,下发专业监理工程师通知87份,工程暂停令0份,监理工作指令7份,工地会议纪要6期,专题会议纪要3期等工程质量监督文件组织分项分部工程验收7次。4、施工单位的自检、调试、试运行已基本完成。5、各分项、分部工程验收，隐蔽工程验收,桩基动测和静载,主体钢筋保护层厚度,防雷接地,水电试验、检测均符合规范和设计要求。6、水电检测,防雷检测、监理预验收中提出的问题已基本整改到位。第三节 工程变更及投资执行情况一、工程投资控制的依据：工程设计图纸、设计说明及设计变更；市场价格信息；湖南省工程预算定额、取费标准；工程量清单及工程变更报告；建设工程施工合同或协议；其他有关规定等。二、工程投资控制的原则：严格执行双方签定的建设工程施工合同中所确定的清单子目,对报验不及时。资料不齐。与合同文本不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；对有争议的工程量，与业主共同协商确认。三、工程款支付情况:1、工程款审核、签证上报原则:根据施工合同、设计施工图、施工图技术交底纪要、设计变更及工程洽商等文件为依据,按实际工程进度已完工程量审核签证施工单位上报的付款申请.2、工程款审批:工程款审批按施工合同条款的约定,均控制在合同支付条款的允许范围内,凡不符合工程款支付条件的均未予签证。3、工程款支付情况:按合同条款基本足额支付,合同外工程按业主要求待工程完成结算后支付。第四节 安全监理执行情况一、安全生产管理依据：监理对安全生产、文明施工的管理，主要依据施工现场临时用电安全技术规范，建筑工程施工安全检查标准，承包商的安全生产合同，安全生产技术措施，安全施工组织设计方案，机械设备安全操作技术规程，监理处的现场文明工地建设实施细则为安全施工的管理依据，进行安全生产的管理。二、安全监理原则：1、检查督促施工单位按安全生产的要求建立健全项目部的安全生产管理机构，组建由各专业负责人参加的安全管理小组，配备专职的安全员。安全员必须经专业培训，持证上岗。建立健全安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程，明确各自的安全生产责任。2、严格督促施工单位进一步完善安全生产技术措施和安全生产组织设计方案。在施工阶段，严格要求施工单位按安全施工组织设计方案进行工程的安全施工组织，各专业施工作业操作时严格按安全生产技术措施和安全操作规程进行安全施工操作和安全防护。3、严格控制物料提升机、搅拌机、和灰机等机械设备，内、外脚手架、支模架，施工用电设备等机械设备的完好率，防止因机械设备质量问题而导致安全事故，机械设备安装和操作人员必须经专业培训，持证上岗。4、机械设备、内外脚手架、支模架、施工用电安装，必须符合相关规定和规范的技术要求，必须经相关部门的专业技术人员验收，验收合格后申报监理处复查、检验，确认设备质量完好，安全防护到位，安装检测、验收手续以及其他资料齐全，方可投入使用。5、人工挖孔桩成井施工：必须编制分项工程安全施工方案，项目部必须按安全施工方案组织施工，安全技术措施到位、可行，安全防护用品和设备到位，齐全。经检查、确认方可施工。6、工程进入施工前，严格要求项目部做好施工人员的安全教育，明确安全施工的重大意义，做好安全施工的技术交底，明确安全生产责任和安全生产目标，做好安全施工防护，督促施工班组积极开展班前的安全活动。7、督促项目部配备齐全的安全防护用品，加强安全员的安全责任心和责任感，加强安全员检查巡视的频率。8、严格安全员、电工、电焊工、架子工、机械设备安装工、操作手的培训上岗证报审，严禁无证上岗。严格要求施工单位建立安全施工台账和安全施工档案，安全员、维护电工必须建立安全巡视检查、电器维护巡视检查的安全工作日记，编制安全应急预案，危险源识别清单，施工现场必须分别悬挂安全标志、标牌、安全操作规程。三、安全监理的控制程序：1、针对安全监理工作的重大责任，监理处与各专业监理人员签订了安全监理责任书，制定了安全监理的内部管理制度和自我防护的监理要求，编制了安全监理的实施细则，成立了安全监理工作机构，明确了各自的安全监理工作责任和目标，建立了安全监理工作台帐和安全巡视检查的监理工作日记，编制了安全危险源识别清单。2.在施工单位前期准备工作完成后，监理处组织各专业监理工程师对各施工单位的安全组织机构、安全员配置、安全管理制度、安全责任制、安全技术措施，安全施工组织方案，脚手架材质、施工用电、机械设备完好率、安装检测、验收手续及其他资料，人工挖孔桩的安全施工方案、安全技术措施、安全防护用品、职工的安全教育，项目部的安全技术交底、安全防护用品、安全员、电工、架子工、机械安装工、操作手的上岗证、安全台账、安全档案、安全巡视检查日记、应急预案、危险源识别清单、标志、标牌、安全操作规程等进行了一次全面检查。存在的问题：安全员人证不符，有的单位无专职安全员，脚手架表面垃圾未清除、刷漆，机械安全装置失灵，安装检测、验收手续不齐，施工用电布置不符合施工用电的规范要求，人工挖孔桩无分项工程安全施工方案和安全施工技术措施，安全防护用品不齐，特种作业操作工人证不符、无上岗证，无应急预案和危险源识别清单，有的无安全操作规程，机械设备操作和进料口无安全防护棚。针对以上问题，我处对相关项目部进行了严格要求，并随后相继进行了复查督促，但有的问题最终没有落实到位。3、严格审查专项安全施工组织方案，安全技术措施，上岗证，并严格督促其落实。4、加强施工阶段的安全工作巡视检查，检查施工现场是否存在安全隐患，施工人员是否违规操作，安全防护是否到位，发现问题及安全隐患及时通知和要求施工方进行整改和消除安全隐患，检查安全员的安全巡视检查工作情况，督促安全员加强安全工作的巡视检查。四、存在的安全问题及处理：1、监理工程师在日常巡视检查中发现的一般安全问题及安全隐患，在施工现场即刻通知施工单位进行处理和排除，责成安全员和驻地监理跟踪，督促安全问题的处理和安全隐患排除的全过程。2、发现较大的安全问题及安全隐患，在施工现场即刻通知项目部做好安全隐患部位的安全防护，暂停安全隐患部位的施工，召开项目负责人、安全员，驻地监理现场碰头会，商讨、确定处理方案和处理措施。监理处随后签发监理工作指令或监理通知，责成项目安全员、专业监理工程师、驻地监理负责安全隐患排除的全过程，同时汇报业主。3、发现重大安全问题及安全隐患，在施工现场即刻通知项目负责人，做好安全隐患部位的安全防护，暂停安全隐患部位的施工，监理签发工程局部暂停令，同时报请业主审批，汇报质监站和监理公司，会同业主、质监、监理公司共同研究、确定处理方案，由监理处、项目负责人负责安全隐患排除的全过程，直至安全隐患全部排除后签发工程复工令。4、对施工中发现的安全问题及安全隐患，在施工现场及时通知项目部，即刻要求项目部采取措施处理和整改，监理随即签发监理工作指令或监理通知，必要时召开安全工作专题会议或工地安全临时碰头会。在每月的工地例会上，将安全工作列为会议的主要内容，通报各项目的安全工作情况。5、在日常巡视检查中发现的安全隐患及问题：人工挖孔桩成井内石方爆破时，其他挖孔桩成井内人员未撤离；机械设备无漏电保护接地；漏电保护开关不动作；漏电动作电流过大；挖孔桩成井内照明没有采用安全电压；挖孔桩成井施工没戴安全帽；成井内未设置专用的通风设施；成井井壁砼护壁浇注不同步；现场施工人员不戴安全帽；提升机材料入口，操作手的操作位置无安全防护棚；外脚手架的作业面临边防护栏杆设置不到位；安全网挂设不到位；施工人员横穿高速公路主线，横跨高速公路主线的人行天桥施工等安全隐患及问题，我处对以上安全隐患及问题的处理和整改进行了全过程的监督、检查。五、安全施工控制情况：1、由于监理处从始至终对安全工作的重视，做到安全工作常抓不懈，做到督促整改不厌其烦。安全工作经各项目部的努力，全体监理人员的配合，业主的大力支持，质监的严格监管，取得了施工全过程无安全事故的较好的安全工作成效。2、在工程施工安全控制全过程，下发安全工作监理通知12份，监理工作指令2份，召开安全专题会议1次，下发安全专题会议纪要1份，召开现场安全专题碰头会3次，例会会议纪要中含安全工作内容记录的7份。第五章 存在的问题经过8个月的努力，我们监理工作取得了一定的成绩，并得到了业主的肯定和好评，但在具体监理工作过程中还存在一些不足，这主要表现在如下几个方面：一、工程质量：在工程施工过程中，尽管监理人员采取事前、事中、