采购部部长工作分析表.doc

北京金点兴业企业管理咨询有限公司所在部门：采购部岗位名称：部长山东化工工作分析表序号调研项目调研指标备注1岗位价值价值分类很大较大大一般小每个岗位可能产生一项价值或多项价值经济价值对企业发展影响2工作内容主要工作职责职责：1.硫磺的日常供应。工作基准：1.经过优选每种原材料确定23家供应商. 2.对供应商进行管理，每季度进行评定一次。 3.分别制定年度、季度、月度（硫磺9000吨）购货计划。 4.根据生产需求，及时满足供货质量。 工作职责的填写以岗位实际职责为依据，按重要性程度由大到小排序填入表中，若有其他职责也一并填 写。职责：2.制定备品备件的采购和技术改造设备的采购计划。工作基准：1.经过优先确定长期供货伙伴。根据情况制定先用货后付款协议。 2.制定关于各部门、车间备品备件的购买申请领用管理办法及制定有序的进货手续。依此制定备品备件采购计划并进行比价采购。 3.对大型设备及材料进行市场调研，再进行招标形式定货。 4.对所有大宗材料及设备购买时签定正式合同（严格把关合同内容）。职责：3.实施采购计划。工作基准：1.加快采购资金周转率（少存、勤购原料、保证硫磺在6000吨以上）。 2.提高采购成本降低率（尽量确保提货，少开支现金20%以上，年欠款数额达到200万元以上。 3.提高供货的及时性。 4.降低运输成本。职责：4.建立供应商管理机制。工作基准：1.对每个供应商建立详细档案。 2.通与供应商合作，定期对其供应货物的交货期限、质量、价格、服务、信誉等方面进行分析、评定，确定最佳合作伙伴。 3.多与供应商联系，或定期会面，了解市场信息、增进友谊。职责：5.对供应市场制定分析评估。工作基准：1.随时掌握国内、国际相关形势，便于掌握市场动向。 2.对供应市场每月进行分析，什么是供方市场。什么是需方市场，采取什么措施应对。 3.定期到港口或原料所在地进行考察和调研，掌握第一手资料。职责：6.对公司内所有车辆（包括铲车、挖掘机）的维护和加油管理。工作基准：1.确定定点加油站，每一个车一个加油本，每月进行统计核算。 2.定期进柴油，保证铲车、挖掘机用油。 3.确定23家维修站，与其签定先修车后付款协议，保证维修质量。职责：7.制定员工绩效管理。工作基准：1.对员工进行培训和学习。 2.制定员工考核细则。 3.建立员工绩效考核档案，并且依据“三工并存”考核细则，每月评出优秀员工和不合格员工，并入档。3技术难度基础知识应用专业基础应用专业知识应用相关知识应用4管理难度日常管理重点工作管理计划管理计划修订计划执行推进创新管理制度化管理5沟通难度与上级沟通与下级沟通与同级沟通与客户沟通与部门沟通6市场开发难度老产品巩固新产品进入市场研究成果转换7操作难度技术等级要求按图纸操作非常规操作口头报告结果书面报告结果操作规程创造条件操作组织操作攻关8工作内容工作压力时间压力速度压力部门间压力精力压力体力压力环境压力知识压力技能压力经验压力人际关系压力处理问题压力工作创新压力9工作责任及权限责任等级权限等级重大审批较大建议大调查一般执行10工作量比例个人意见按实际工作量比例选择填入个人意见栏中81%100%70%80%60%69%11工作时间1、日常的工作时间每日自( )时开始至( )时结束2、每日午休时间为( )小时，( %)情况下可以保证3、每周平均加班时间( )小时4、实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是，有时是，偶尔是，否)5、所从事的工作是否忙闲不均(是、否)6、若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间7、每周外出时间占正常工作时间的( %)8、外地出差情况每月平均几次( )，每次平均需要( )天9、本地外出情况平均每周( )次，每次平均需要( )天12失误影响项目很大较大大一般小1、 影响其他人正常的进行2、 影响本部门内少数人3、 影响整个部门4、 影响其他几个部门5、影响企业13协作关系协作范围很广较广广一般小企业外企业内部门内14工作特征主要内容很大较大大一般小对成果负责工作决定权工作咨询权工作计划性工作重复性工作创新性信息接受信息处理15关键绩效指标任务指标1 完成任务达到的指标要求任务指标2 任务指标3 任务指标4任务指标516工作环境自然环境安全环境17岗位流程（岗位关系）本岗位主要阐述岗位之间业务的输出、输入关系18任职条件知识、学历实践经验技能工作能力要求个性特征身体素质职业道德4地址：北京市西城区六铺炕街1号东楼530室 电话