关于进行员工年度考核工作的意见.doc

关于进行员工年度考核工作的意见各部、所、公司：根据上级有关文件和中煤邯郸设计工程有限责任公司企业标准（HMG0104-2001）员工能力及业绩考核办法，经公司研究决定开展2006年度员工考核工作，具体意见如下：一、成立考核工作组织机构1、成立公司考核工作领导小组组 长：朱杰利副组长：张增继组 员：冯冠学 乔晓虎 蒋晓飞 郭庆华 俞国维 姚习康考核工作领导小组办公室设在人力资源部，姚习康同志任考核小组办公室主任。2、建立各部、所、公司考核工作小组各部、所、公司考核工作小组一般由35人组成，由其负责人组建，报公司审批备案。二、考核范围与考核时限（一）考核范围：截止2006年11月30日前所有在岗职工；（二）考核时限：2005年12月1日2006年11月30日。三、考核内容与测评标准根据德、能、勤、绩四个方面，确定相应考核要素，按专业技术人员、管理人员、工人岗位划分相应测评标准，详见：附表一、附表二、附表三。四、考核等次确定及比例（一）加权评分值计算加权评分值：P=K1P1+K2P2其中：K1民主评议分值权重取0.4 K2考核工作小组分值权重取0.6 P1民主评议分值 P2考核工作小组评议分值（二）考核等次确定加权评分值P在90分以上（含90）者，考核等次为：优秀；加权评分值P在7189分之间者，考核等次为：合格；加权评分值P在70分以下（含70分）者，考核等次为：不合格。（三）比例确定 优秀等次的人数控制在员工总数的30%以内，不合格等次的人数由各部门根据考核实际情况确定。五、末位员工管理对在考核中排在末位的员工，如确属于专业技术知识不过硬，不熟悉设计程序、规范和标准，工作态度差，责任心不强，工作能力欠缺，需要调整工作岗位或离岗培训的人员，公司实行调整工作岗位或离岗培训。培训可采取自学、所在部门指定专人指导及自行联系培训机构培训等方式，培训合格后再上岗及离岗不脱离原部门管理的方法。培训时间为一年，培训期间岗位工资发放90。离岗人员名额控制在公司在职员工总数的1以内。 对调整岗位或重新上岗员工给予一年的考察期，考察期满能胜任岗位工作者继续聘用，否则，将依据劳动法解除劳动合同。六、具体时间安排（一）准备阶段（2006年12月1日至2006年12月4日）1、公司考核工作领导小组办公室起草有关文件材料；2、成立各部、所、公司考核工作小组，各工作小组名单于12月2日前报公司考核工作领导小组办公室；3、被考核人员撰写（2005年12月1日至2006年11月30日）个人思想、业务工作总结，填写相应考核材料。（二）考核阶段（2006年12月5日至2006年12月10日）1、各部、所、公司考核工作小组审查被考核人提交的考核材料，组织职工采用切实有效的评议考核手段开展考核；2、各考核工作小组在综合评议结果的基础上，对被考核人做出准确评价，按照岗位性质分类排出顺序；3、各考核工作小组12月8日前将考核材料（包括评审表、群众和工作小组评议分数及排序表（附表四）报公司考核工作领导小组办公室；4、公司考核工作领导小组结合考核结果确定考核结论和末位离岗人员名单，并将结论通过各考核工作小组反馈到被考核人。（三）总结归档阶段（2006年12月11日至2006年12月12日）公司考核工作领导小组办公室进行考核工作总结，整理考核材料并归入本人考绩档案。七、考核工作的要求1、各级领导要高度重视、分级负责、认真组织考核，注意听取各方面意见，提高考核工作的科学性和公正性。2、各部门要处理好考核与生产的关系，做到考核生产两不误。3、加强检查、督促，及时发现问题、解决问题，确保考核工作的顺利进行。4、考核等次的确定要公正、科学和实事求是，考核评价用语要准确，提出能否胜任工作的意见，考核结果要明确。八、考核工作中几个具体问题的处理1、中层干部考核时间另行安排；2、主任工程师参与考核，不参加所在部门排队；3、评议考核过程中不的互相串联，不凭个人好恶，要体现考核的科学性、公正性；4、对无故不参加考核的人员，按不合格对待。5、在本考核期内，有下列情况之一者，视为考核不合格。A、病假累计超过6个月或事假累计超过1个月者；B、累计旷工四天（含四天）以上者；C、待岗6个月以上者；附表一：专业技术人员考核测评表附表二：管理人员考核测评表附表三：工人考核测评表 附表四： 部门考