车间生产现场管理及考核办法.docx

铸造车间生产现场管理及考核办法为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。一、现场管理领导小组组长：梁晖 副组长：何新生 陈中新 王文亮成员：郑文武 王保安 刘长有 张艳萍 余泽敏 王金强 赵大胜 魏鹏飞 刘小斌 毕超 二、总则1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好4S(整理、整顿、清扫、安全)活动，做好抓管理促效益基础工作，创造一个良好的生产经营环境，三、检查细则项目考核内容及扣分标准设备（20分）1、 设备擦拭不干净；扣2分2、 设备有锈蚀斑点、泄露、油渍、黄袍；扣2分3、设备工作台面不清洁，有杂物；扣2分4、设备电器箱、柜、站泄露、有油渍、有积尘；扣2分5、设备工位器具摆放不整齐；扣2分6、没有安全操作设备；扣2分7、设备开关按钮损坏；扣2分8、设备器具摆放不整齐、没有顺序；扣2分9、设备操作指导书丢失、脏污、损坏；扣2分10、工艺卡片丢失、脏污、损坏；扣2分地面（24分）1、 作业场地通道不畅通；扣2分2、 地面不平整；扣2分3、 工作场地有烟头；扣2分4、 材料、活件没有标识；扣2分5、 材料码放不整齐；扣2分6、 料架、推车摆放不整齐、不合理；扣2分7、 脏污没有及时清理；扣2分8、 工作场地没有清扫干净；扣2分9、 洗手池脏乱；扣2分10、洗手池有长流水及堵塞现象；扣2分11、工装、模具、包装物等没有定点摆放；扣2分12、垃圾箱（桶）内垃圾外溢；扣2分墙壁（14分）1、 墙面不清洁，有乱写、乱画、乱贴及乱拉乱扯现象；扣2分2、 墙壁槽里有杂乱物品及脏物；扣2分3、 墙角有蜘蛛网；扣2分4、 墙上有明显污渍；扣2分5、 墙壁上电灯、电扇、电柜损坏；扣2分6、 墙壁上电扇、电柜有较厚积灰；扣2分7、 墙壁上看板不整洁，有乱写乱画现象；扣2分工具柜（12分）1、 工具柜有明显灰尘；扣2分2、 工具柜内物品摆放不整齐；扣2分3、 工具柜内放置有垃圾、衣物、鞋子、或其他物品等；扣2分4、 工具柜上乱写乱画，未擦拭干净；扣2分5、 工具柜油污多；扣2分6、 工具柜上（或下）放有非生产物品；扣2分安全（20分）1、 员工没有按要求佩戴劳保用品；扣2分2、 生产车间有明线头或私接乱拉电线；扣2分3、 机器有漏电现象；扣2分4、 灭火器布置不合理且不在使用期限内；扣2分5、 油、气、水管道跑冒滴漏；扣2分6、 员工没有按工艺操作指导书要求进行作业；扣2分7、 危险区域或物品没有警惕标识；扣2分8、 叉车随意停放、员工随意开叉车、叉车速度过快；扣2分10、天车挂钩停放在过道中间；扣2分员工行为（10分）1、 员工在车间内穿拖鞋、背心、短裤；扣2分2、 员工在车间嬉戏打闹现象；扣2分3、 员工在车间酗酒、打架斗殴或辱骂他人；扣4分4、 员工在车间内流动吸烟，否则扣2分四、 考核办法考核共分六大项，满分100分，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。车间每周不定期对各班组的现场卫生进行检查，对各班组进行打分，并对车间各直接负责人以及班组长考核，共分差、良好、优秀三个档次。评分在70分以下为差，对相关直接责任人罚款30元，表现最差的班组长罚款20元；评分在70-90分为良好，不奖不罚；评分超过90分的为优秀，奖相关直接责任人30元，奖最好的班组长20元。每次检查出来的不符合项，车间