煤矿挂 职 锻炼工作 汇 报.doc

挂 职 锻 炼 工 作 汇 报 根据公司挂职锻炼的选拔，我于2010年9月26日起被选拔到基层挂职锻炼。15个月来，在我在基层几个队长的领导下，不管是开掘一队一线，还是在机运一队二线，我始终跟班作业，珍惜机遇，认真学习，积极动手，主动参与，深入一线，得到了较为全面的学习锻炼，在思想政治素质、思维、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。井下实践让我提前深入一线，接触一线，融入一线。我不仅要当有知识的学者，也要做懂技术的骨干者和有管理经验的管理者。基层单位和井下一线上的摸索，能让我亲临感受，体验工作，增强井下适应能力，提高对待事物的应变能力，学习待人处事的方法，进一步提高思想觉悟，从而树立正确的世界观、人生观、价值观，完成从学生到社会人的转变，从而达到煤矿有用的人才。我叫*，现年*岁，中国共产党员。现在倡源公司机运一队挂职技术副队长，从开掘一队到机运一队，从搞掘进技术到搞机电运输技术。作为一名挂职技术管理人员，在这15个月里,在公司领导的关怀和队领导、工友的帮助下，努力学习，积极工作，面对困难、接受挑战，不论在开掘一队还是在机运一队我克服队里的生疏、业务不熟、人员繁杂等因素，积极学习相应的专业技术知识和相应的管理经验。也不断向各级管理人员学习管理知识并应用到工作实践中去，使我得以在较短的时间内迅速适应了不同岗位的工作要求。挂职锻炼中我得到了领导的大力帮助和工友们的积极支持，为此我非常珍惜并利用好这次挂职锻炼的机遇，工作中我认认真真学习，踏踏实实锻炼，通过15个月的挂职锻炼，我深感自己在工作能力、工作管理方法等方面都收获不少。现将我在挂职以来的工作情况汇报如下：一、思想方面，我坚决服从公司领导的决策以及队委领导的指导，政治上和行动上与公司保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。在公司党政的正确领导下，紧密结合开掘一队和机运一队的实际工作状况，积极参加各种组织活动，对凯嘉能源集团和倡源公司制定的一系列文件精神和相关的管理理念等进行了系统认真的学习，并具体的应用到实践中去,把公司的相关制度及时贯穿于具体的工作中去，及时学习贯测相关规程及工作中具体的标准和相关规定。二、技术方面，我挂职以来，前半年结合开掘一队的生产实际情况，由于原技术员借调了工作岗位，我和实习技术员接管了技术方面的知识。根据生产实践及时制定各种规程、措施，保证了开工有规程可依，及时把规程贯测到每一位员工当中，让员工按章操作。我利用跟班的长时间我把打锚杆外露长度，铁丝扭结长度，连接标准现场与员工指导。只有按标准工作，才可达到巷道长久稳定标准，开掘一队2010年所掘进的巷道开始是南翼的开拓巷道，巷道的成型与浆皮开裂变形是当时最大的问题，我最后经过跟班现场实践，我用铁丝拉线进行控制喷浆的尺度，很好的解决了喷浆不直不平的效果。浆皮会经常的开裂，经过现场的总结发现，浆皮开裂不要及时的处理，只要在保证安全的情况下，待浆皮开裂稳定后再重新取掉后喷浆，经过实践很好的解决了浆皮经常开裂难制止的问题。南翼回风巷发生了过陷落再冒顶的事故，是我工作以来第一次见的巷道大面积冒顶，经过7天的出渣也没排尽冒落的渣，说明冒落的高度很大。我查阅了很多的资料总结出了在过陷落时最大的安全是水患。在没水的情况下，最大的问题是支护，在特殊地段，加强支护是最好控制顶板的方法，保证顶板不冒的手段，严格按照标准支护是解决过陷落柱不发生冒顶的最好方法。我们公司由于地质条件比较差，给技术上也带来了很大的挑战，面对不同的地质条件，我们及时制定不同的规程，把具体的实践条件作为我们编制规程原始的内容，再运用规程返归实践，这样很好的有机结合起来，从实践出发编制了符合实际的规程。在机电方面，我协助机电副队长强化机电管理，严格落实集中检修和预防性检修计划，狠抓机电设备备品备件的管理工作，对备品备件的整理工作进行了初步计划；完善了2台掘进机的维护保养制度。后半年我因工作的需求及公司的调整，我被调入机运一队，从事机电运输方面的挂职锻炼，我在机运一队挂职锻炼半年来，我跟班作业，深入现场实际，跟班跟点，逐步熟悉了机运一队辖区内所有的机电运输设备的一般程序，那了经常会出现什么的问题我都掌握了不少，在具体的工作中利用跟班的机会，现场处理不同的机电运输方面的问题，把所学的与所见的很好的结合起来，另外在队长的带领下，现场处理不同的机电运输问题日，主要进行了电机改造，节省了电耗，节约了电能的经费，改造了双层皮带联轴节，由原来的软连接改为现在的硬连接，这样很好的避免了因断轴带来影响生产的问题。改造了照明灯，逐步更换LED照明灯，节省了因灯泡经常坏而带来的一系列问题。我经常与电工在井下交流机电方面的问题，在机、电、液压方面把我的理论运用到了实践当中，我时常给电工看图纸，看供电系统图，分析故障的出处，为什么出，出了以后的后果是什么？等等的都是知识，没有现场的实践这些知识也许在书本里面很难的得到运用。随着煤矿机电设备的现代化、复杂化。机电是很重要的方面。在机电运输方面我积极利用跟班时间一台一台开关过，一条条皮带棍子过，把不完好与失爆的地方现场见一个处理一个，发现一个隐患的地方，积极汇报队长，让队长统筹协调安排。在机运一队完成了对二采区设备回收，保证了人的安全与设备的安全，完成了领导交给的任务。三、管理方面，不管在开掘一队，还是在机运一队，我在工作中以身作则，与工人连成一家、打成一片，同甘苦，共患难。通过15个月在不同岗位的挂在锻炼，我一方面协助队长完成日常人员的管理，以及参与人员分配计划。在实施变化的人员调配，解决员工所提出的各种问题，我很重视班前会，我把前一天发现的问题及时强调出来，并把今后注意事项强调。提出了 “在保证安全、保证质量的前提下才可以保证功效”的方法。力争保证安全。管理是一门很有挑战的艺术，我慢慢的学会了人员的分配，人员的调动，现场人员调配。在什么情况下用什么样的人，每个员工每天干的活计该挣多少的工分，付出了多大的能力，得到了多大的收获，只要掌握好了带班长、组长的作用，这个班、组方向肯定不会错的。再在平时贯彻安全、质量的标准，每一位员工慢慢的就会接受新的思想，从心里改变了认识，那么工作就有了方向。在材料方面我每天下井观察材料有多少，需要多少，及时向队里汇报所需材料。保证工作时材料供应及时。开掘一队和机运一队员工文化层次不齐，地域背景不同，在工作中难免会出现碰撞。为了稳定人们的心态，我与队长及时沟通制定了新老员工，内外地员工巧妙有机的分配起来的方法，让他们发挥其一技之长，在对待同一问题时会提出不同的解决方法，这样一方面增加交流、交心，另一方面也为工作更好的完成提供了依据。我还在工作之余注意每位员工的心理素质，对有矛盾的员工在吃班中餐时交心、谈心，为其解决心中的疙瘩，不要把情绪殆尽工作中，造成安全隐患，我还还认真学习了“白国周管理方法”，把白国周的每一条经验逐步贯穿到我的身上，每一件事情上。把白国周的精华管理方法推广到具体的工作中，我还协助队长把人才队伍建设放在了重要地方。发现一个不能胜任的员工，及时调换岗位。让每一位员工都有特长的干，都有进步的干，这样就形成了一种活水效应。我在工作中得到了很好的证实，是开掘一队和机运一队成功的一方面，也是我经验的一类。在井下我一方面学习人员的管理，统筹协调工作的安排，解决不同的问题，不同工种的不同利用，发挥每个人的特长，另一方面学习不同方面的技术，从现场实践上亲自操作后结合自己的理论基础，上升为自己的东西。现在虽然挂职是技术副队长，技术上面的事情还得用我管理协调，我整天是跟班，这样是我学习的最佳时期，我只有把井下的方方面面东西了解清楚，利用跟班时间把该学的学下，那样就不辜负领导对我的培养。四、经营方面,在开掘一队队长为了锻炼我的经营能力及方法，每个月初就让我把这个月的定额和队里的实际情况，做一详细的计划，能进多少的进尺，能完成多少任务，安全考核，质量标准化考核，材料考核详细的做一个计划，做到有目的的一个月计划。每个员工的工分是怎么的划，在什么情况下划多少，根据不同的地质条件和不同的工作环境、不同的劳动强度划不同的分。争取在有限的范围内完成上级交给的任务，把月底验收后的进尺算下的总额与月初的计划做一对比，从中发现问题，更好的为下月计划奠定坚实的基础。在机运一队，我在队长的带领下，每月从工程及所做的零散项目中入手，分析具体的原因，为下一个月做好打算，队长传授我一些关于队里的经营方面的事情，让我从小的经营入手，才可以在大的地方搞好。很好的锻炼了我经营方面的能力。五、组织方面，我在队长的安排下负责组织培训，利用队部班前班后会的时间全方位、精细化培训。主要表现在：积极学习公司下发的技术性文件，领会公司的精神，让每个人内心树立一种“今天我以单位为荣，明天单位以我为荣”的理念，让每一位员工“干一行，爱一行，干一行，就干标准一行”。再就是把具体的规程让每个人都掌握，把重点强调清楚，及时且积极借助有经验的老工人，把技术参数都能融汇贯通。让每位员工都“会谋事、敢干事、干成事”，开掘一队掘进的地形地质极其复杂，为了应对不同时期不同的地质条件，我利用与技术部学习的同时，又积极向懂技术的人学习，再就是每月都组织进行安全和专业知识考试一次，让每位员工日日学、时时学，知识一步步的提高，技术日趋成熟。工程质量明显好转。机运一队辖区是一个战线最长，面最广的辖区，设备多而复杂，日常维护是一件很重要的事情，只有发挥好班组长及管理人员的作用，带动大家才可以搞好机运一队的日常工作。我经常在井下与带班长和班组长交谈关于管理的经验，以及在工作中存在的问题是要什么方法最好等，如何协调好员工之间，我经常带领几个人亲自去干队长交给的各项任务，从自己动手入手，更好的锻炼了自己，也明白了很多的道理。六、生产方面，自从下连队以来，开始开掘一队的实际情况，我总计跟长夜班作业100天，没有特殊事情不出井，天天上班并且跟班，我认为这是锻炼的最基础的，我跟班作业，就是与队员工同上同下，同时出井，到井下与带班长一同搞好本班的工作安排。对具体的工程质量，机电运输及“一通三防”方面的知识与员工交流，并亲手操作不同的机具，打眼、开皮带、开掘进机等等，我感受到了不同的地方所操作的不同方法。带动每一位员工知道干工作的标准，明白在工作中如何做好自保互保，如何按作业规程作业，利用班前会的时间，我经常给员工灌输安全思想。提出“保证安全，保证质量，保证工效”的工作理念，休息吃点班中餐时，利用这段时间与他们交流。结合不同的人提出不同的意见，来提高每位员工的积极性，尽量杜绝情绪作业，疲劳作业，消极作业的一贯做法。开掘一队整体工作稳步推进，生产任务、服务质量等各项任务完成较好，较好地完成了公司交给的各项任务。开掘一队及个人分管工作安全实现了安全生产；圆满完成了南翼三条巷道的掘进任务，七采区变电室、水泵房的任务，为竣工验收打下了坚实的基础，去年验收阶段，开掘一队本着“保安全、保质量、争效益”的原则，遇到的多是岩石，水，困难，而开掘一队员工心中记着一句话“高山不会拒绝岩石，有了岩石，方显山之雄伟；河流不会避开漩涡，有了漩涡，才显河之壮丽；连队不怕困难，有了困难更显英雄本色。”开掘一队掘进的多为大断面岩巷，下山多，顶底板积水是一个长久的问题，但是有了这些困难，开掘一队员工想了很多办法解决水的问题。如挖小水窝与挖大的蓄水池相结合，做水沟引进沉淀池。一方面解决了积水问题，另一方面也为水仓煤泥积存提供了有力的阻挡条件。在南翼回风巷掘进中，遇到一般很少见的陷落柱，刚开始发现时，我在公司领导的现场调查中我也学到了很多的知识，我通过各种途径查阅有关陷落柱的情况。为了不发生水灾，我根据技术部技术指示，开始打防水墙，外加15米的加固防水冲击压墙，底板全部铺轨加固。之后为了防水墙能承受更大的水压，又往墙体里注浆，以此来达到防水效果。在机运一队以来，所涉及最多也是做重要的是机电运输方面，是为了更好的为一线服务，只有保证自己辖区内的皮带正常运作，绞车拉运正常可靠，才可以保证一线正常的生产，有时候一部皮带的事故可能导致整个矿井的停产。我在机运一队主要涉及了仓下皮带电机的改造，节省了电能，降低了成本，改造了斜巷运输灯箱。很鲜明的提高了人员的安全性，完善了缓冲阻车器的安装，变以前点装的阻车器为现在面装阻车器，更好的保证了安全。七、安全方面，挂职以来我狠抓安全质量标准化工作，把安全和质量标准化放在重要的位置。我利用班前会，经常的给员工灌输安全质量标准化的内涵，让他们掌握工作的标准，从具体的井下小事中实现安全的诠释。工程质量及机电运输挂职以来日渐转好，2011年较上一年又很大的提高，由其在巷道成型上，基本上可达到作业规程中的相关要求，喷浆技术、支护技术以及掘进机掘进巷道成型上都较上一年又进步。电缆吊挂逐渐达到了国家的标准，平直可靠。但是，部分员工还存在老顽固思想，凭经验等思想，先进技术未全部接受的情况，在锚杆支护上还有未托扣，外露长现象。针对以上弊端，我提出经验不是凭的是借鉴的。要按照不同的地点、不同的条件按章作业才是安全的最大举措。我结合相关规定制定了一系列的标准，供员工学习，做到了每位员工干活的标准，只有标准化才能保证安全，在拉运方面，我经常深入绞车司机一线，与他们交谈斜巷运输注意是事项，如何保护通风设施，让他们按章操作，不得违章操作，给为他们分析事故所带来的可怕后果等。经常督促开皮带司机不要再开车时睡觉，睡觉所带来的后果那是很严重的，再说自己睡觉本身就是“三违”，因“三违”带来的损失是一笔很大的损失等，给他们算“三违”帐，懂得自己岗位职责。经过15个月的挂职锻炼，我严抓质量标准化工作，我深深感受到，质量标准化是一种长期性、循环性、严格性的动态工作。质量标准化是一个单位最基本、最复杂的方面，我深知重任，在工作中不断加强学习与总结经验，让质量标准化更好的带动企业文明生产。八、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我也清醒地认识到我的工作离公司领导对我的要求与希望，还有一定差距，主要表现为：一是有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作，员工中违章作业的现象仍时有发生；巷道面貌改观还不是那么的标准；二是开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；三是个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质和管理知识、经验策略以及经营方法尚需进一步学习；四是对正在运行的设备的备品、备件管理工作不够完善；五是辖区内局部区域线缆吊挂还有待进一步提高；六是前一段时间内出现的巷道工业卫生及设备不标准，严重影响了巷道的整体形象。九、今后计划总结过去，规划未来，今后的工作里我要对自己有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心继续加强以下工作：1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务；2、努力学习新的业务技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司各级领导交给的各项工作任务。加强对现场的管理的学习和应用，做到工作中有丰富的理论知识做支持； 3、认真做好技术创新工作，在工作中按标准大胆进行小改小革，对落后的工艺和影响生产的环节在可能的范围内进行技术创新；4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间；加大“三违”自查自检。5、我坚决跟好班，抓好现场班组管理，做好分管工作：班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。充分发挥班组长在安全生产中的作用；在分管工作中还要带头认真执行安全规程，不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组的每一个成员，要让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法；抓好每一个作业人员，严格要求他们执行停送电等规章制度，坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章；6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即