年述职总结大会讲话.doc

年述职总结大会讲话 坚定信心团结一致攻坚克难创新实干 全面推进公司健康快速发展 同志们： 刚才，XXX副总经理传达了XX董事长在集团半年经济分析会上的讲话精神，我们的中层正职以上干部也都在现场听了，X董的讲话站在发展的新高度，为我们下半年的工作指明了方向。公司所有的中层干部对半年来的履职情况向大家做了报告，对部门上半年的工作进行了总结，对工作中存在的问题分析较为透彻，对下半年工作如何开展也提出了较为可行的措施。 下面，根据公司领导班子研究意见，我讲三个问题。 一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作 上半年，我们紧紧围绕公司年度经营和管理目标，按照集团“务实、统筹、提速”的主体思路，以“管理效益年活动”为主线，创新经营模式，深化内部管理，强力开拓市场，公司科学管理水平再上新台阶，仓储、运输、货代、配送、贸易五大业务板块稳步推进，整体工作保持了良好发展态势。公司发展得到了省市各级政府的认可，被列入“XX省重点建设项目”和“XX省转方式调结构重点物流项目”。 （一）创新模式，提高效能，第三方物流业务真正成为公司核 心竞争力。 上半年，仓储部、生产调度中心、信息技术部以及商务中心等部门通力合作，通过整合业务流程、推行薪酬改革、优化信息系统、革新作业班制等措施，不断提高服务质量和运营效能，使第三方物流项目运行质量有较大提高。 1.强化仓储板块生产调度的作用，真正实现高效高质低成本。生产调度中心通过改变分单模式，理顺分单、巡视和报完成流程，规范和建立了生产作业标准化流程；通过实行装卸工劳动定额管理模式，最大限度满足各时段，尤其是高峰期的作业要求，提高了作业效率。 2.改进仓储模式，仓库利用率达到最大最优。仓储部根据作业特点，通过对全钢胎、半钢胎、工程胎三大系列仓储结构进行调整，采用纵向管理模式，将原有的“仓库制”管理模式逐步转变为“系列制”管理模式，有效降低了单库作业压力，确保了各仓库存储能力的最大化和最优化，仓库利用率提高了10%。同时，他们还建立了主管班长每日巡库、晨会午会制度，将例行巡查与抽查相结合，确保了仓储作业的优质高效。 3.梳理流程，严格管控，商务工作开展顺畅。商务中心通过科学的月度统计分析，严格的应收款管控，准确的对账、计费和审核；通过建立合同档案管理制度，建立客户服务平台；通过梳理商务流程，明确工作职责，实现了对各业务板块运营情况的严格管控。 4.信息化水平不断提高，真正成为公司高效优质物流服务的技术支撑。信息技术部根据业务需求，完善了车载系统收货功能，优化了WMS仓储系统，调整了TMS运输系统功能，自主开发了日清日结报表运输费用统一报表城市快消品计费报表货代系统应收应付及查询报表等各类业务报表，满足了各项业务的信息化需求，实现了仓储、配货、调度、运营、统计、核算及成本控制的信息化、规范化、科学化，为公司高效、精细化运营模式的建立提供了有力技术支撑。 （二）深入调研，开拓思路，市场开发成绩突出。 上半年，市场部在市场形势极为不利的情况下，转变思路，积极探索，不断寻求公司新的赢利点。经过近半年的调研和探索，形成了在广饶复制轮胎第三方物流模式的发展思路，明确了临沂和东营作为货代业务的着力点的思路。在较为复杂的业务环境下，他们继续加大散杂货代理的工作力度，多方协调，转变模式，确保了化肥业务正常开展，上半年完成集港xxx万吨。同时，他们紧抓市场信息，充分依托港口优势，研究散杂货“陆转水”“水转水”业务，确定了铁矿石“水转水”等项目运作思路，市场前景预期良好。 （三）科学定位，多元招商，配送中心成功启动。 上半年，配送部加大招商力度，配送区国内干线区共入驻城际配送服务商XXX户，出租面积为XXX平米，出租率达到73.6%。现有物流线路已辐射至山东省内、江浙、上海、福建、广东、东北三省、 河北、河南、湖南、湖北等地；经过长期探索、接洽和谈判，公司初步确立了商贸区运作模式。 （四）转变运营模式，紧跟行业发展，运输业务实现新突破。 运输部长途运输业务自采取“费用包干”新模式自以来，司机的工作积极性和岗位责任感都大大提高，在爱护车辆、解决配货困难、提高配货速度和价格等方面充分发挥了主观能动性，上半年实现了无重大交通责任事故安全行驶百万公里。 3月份，公司加入了XXX省甩挂运输联盟，下一步我们要抓住这次战略机遇，积极参与全省甩挂运输网络建设，与其他试点企业联动发展，借机、借力、借势，加快区域性的甩挂运输业的发展。 （五）细化管理，内部挖潜，科学管理体系逐步完善。 1.安全生产总体平稳。上半年，安全生产管理部出真招，下死手，共组织综合大检查4次、专项检查2次、综合安全消防演练2次，定期组织各项安全培训，取得了良好成果。公司安全生产规范体系逐步建立，安全发展理念日益深入人心，半年未发生任何重大安全责任事故。 2.绩效管理体系建立。人力资源部参照“四定”中绩效管理体系的构建模式，科学制定绩效指标，层层抓好责任落实，规范数据统计上报流程，及时跟踪运行效果，建立了由“指标确立体系、数据跟踪体系、评价分析体系、责任落实体系”构成的全面绩效管理体系，实现了员工薪酬与业绩挂钩，员工利益与企业利益相联，员 工身心与企业相融，有效调动员工的积极性，真正实现了“向管理要效益”。 3.员工培训工作扎实开展。为全面提升员工的综合素质，公司借助各种活动载体开展了丰富多彩的培训活动：以提高团队执行力为中心，聘请专业培训机构，对班组长以上人员50余人进行FST意识革新训练;以提高管理能力为中心，建立了定期培训制度，每周五下午对主管及以上人员进行规章制度培训和管理知识培训；以提高业务能力为中心，各部门针对本部门需求，制定培训计划，组织开展业务培训。特别是仓储部组织开展了保管员和叉车司机技能大比武活动，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围；以提高操作能力为中心，严格组织员工岗前培训，确保新员工受训率达95%以上。上半年我们共举办各类培训47次，参训人员累计1255人次，为公司迅速打造出了一支综合素质高、执行能力强的干部职工队伍。 （六）以人为本，关爱员工，精神文明建设成果丰硕。 公司始终将“以人为本，关爱员工”作为发展的必要条件，坚守“以人为本”理念，设立意见箱，搭建沟通平台，倾听员工心声，坚持为职工办好事、办实事，着力解决职工生产生活中存在的难题。为丰富职工业余生活，