015年管理咨询师考试报名开始.docx

一切构想源于客户2015年管理咨询师考试报名开始根据国家人力资源和社会保障部关于2015年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知（人社厅发2015126号），中国企业联合会和国家人力资源和社会保障部人事考试中心联合下发了关于做好2015年度管理咨询师职业水平考试考务工作的通知（中国企联201419号），为贯彻两个文件的精神，做好2015年度管理咨询师职业水平考试工作，现将有关事项说明如下：一、考试时间和科目2015年全国管理咨询师考试时间定为2015年5月24日。上午：8:30- 11:30企业管理咨询实务下午：14:00- 17:30企业管理咨询案例分析参加考试的人员必须一次通过全部科目的考试，方可获得中华人民共和国管理咨询师职业水平证书。二、考试报名报考人员须进行网上报名和现场资格审查。报考人员可登陆中国人事考试网()或当地人事考试网站查看考试报名信息，各地具体报名时间和资格审查等事宜请参照当地人事考试机构与管理机构合发的地方考试文件为准。三、考试大纲和教材1. 2015年管理咨询师考试大纲沿用2014版考试大纲，具体内容可登陆网站查询。2. 全国管理咨询师考试辅导用书采用2014版教材，即企业管理咨询实务与案例分析（上下册）和全国管理咨询师考试习题集。请各地管理机构积极做好组织本地区考试报名、培训以及考试用书和相关辅导材料的征订工作。四、考试咨询方式咨询单位：中国企业联合会管理咨询师考试办公室联 系 人：闫长坡咨询电话68410048网 址：/glzxs 中国企业联合会管理咨询师考试办公室二一四年十一月二十日人力资源定岗定编定员对企业发展的影响人力资源定岗定编定员的目的就是使企业“人、事、岗”三者之间的分配合理，并且使企业达到“人尽其才，才尽其用”的目标，尽最大可能减小人才使用成本，使人员的作用得到充分的发挥，最终形成科学、合理、高效的内部运行机制，以获得企业经济效益最大化。一、人力资源定岗定编定员工作中需要注意的问题1.明确企业发展目标和科学定岗。人力资源管理工作最基础的工作就是定岗，其绩效指标和岗位职责是验证人力资源管理工作是否达到目标的依据。在企业实际运行中，由于没有对各个岗位的职责划分清晰，导致了工作人员或管理部门在执行中或在理解上存在偏差，或者工作人员或管理部门在实际执行中存在外延和扩大的问题。由于没有把研究解决新问题、新情况的责任明确到具体部门，导致了工作人员或管理部门在履行各自职责时产生了分歧，出现了不同的意见。最终导致企业频繁出现遇到事时“你不管，我也不管，无人管”、“你管，我也管，不知该谁管”的现象。2.定岗位职责，贯彻权责一致性。权和责是相对统一的，这是运用权力的基本要求。拥有什么样的权力，就应该承担什么样的责任，拥有的权力越大承担的责任也就越大；反之，只有承担大责任，才能赋予高权力。在企业运行中，要贯彻责权统一、责权对等的方针，在确定部门或岗位权力的同时也需要确定他们必须承担相应的责任，把责权一致落实到位。3.使编定配置达到最优化，坚持统一、精简的效能原则。各部门工作的效果以及高效、有序的运行和合理科学的设置与企业内部机构有直接的联系。企业内部机构的名称和数量要以单位管理责任为依据，对现在企业岗位状况进行重新评估和梳理，然后再对企业人员编制的科学性和合理性做出新的判断，最后结合人力资源的成本控制和企业的发展，对企业人员的编制方案进行改革，以确保企业正常、高效的运行。4.科学定员，做好职责任务分析工作。要认真做好分析和研究岗位人员职务和职责的内容、性质的工作，以获得准确的相关信息，从而对企业内部岗位的性质、内外部环境、名称、程序、条件内容、任务等做出系统、科学的描述，并使之更加规范化。在对定员描述时，要明确所设岗位人员的职权、职责、工作目的、技术能力、所需职称、上下级关系等条件说明和任职资格，从而确保合理、科学 地引进和使用人才。二、人力资源的定岗定编定员对企业发展的影响1.使企业建立了“以人为本”的管理模式。一个企业要想在现在竞争如此激烈的社会中获得生存、追求发展，必须把人力资源作为企业的第一资源。在企业中要创造一个良好的工作环境，使每个员工的作用得到最大的发挥，给企业创造最大的经济效益。只有这样的管理模式才算得上是用科学的管理方法对企业人力资源进行管理。随着人们生活水平的提高和社会的进步，企业和人力资源的关系越来越密切，并朝着更加科学、更加合理的方向发展。企业员工是“知识资本”的投资者，也是“知识资本”的拥有者，而“物资资本”的投资者则是企业。所以，现在企业和员工之间更多的是相互合作的关系，而不是企业员工仅仅为了生存而工作。2.使企业懂得提高人力资源管理部门工作人员的整体素质。只有经过专业培训的专业管理人才，才具备人力资源管理的专业知识和能力，才能担任人力资源管理工作。要使他们明白人力资源是企业的第一资源也是企业生存和发展的根本，深入了解人性化，知道怎样开发企业的内部人力资源，懂得企业急需什么样的人才并懂得如何引进企业急需的人才，熟悉鼓励员工的各种方法和原则并懂得如何鼓励员工，最终使企业利益和员工利益达都到最大化。要对人力资源管理进行改革必须有一支专业的人力资源管理队伍，要想拥有这样的人力资源管理队伍，必须提高人力资源管理部门工作人员的整体素质。综上所述，对一个企业的人员、编制、岗位进行科学、合理的设计编订，需要以大量的调查研究工作作为基础。制定一份科学