渭源县畜牧系统干部职工管理举措 2.doc

渭源县畜牧系统干部职工管理举措 今年是市委、市政府确定的“畜牧产业年”，渭源县委、县政府积极响应市委、市政府的号召，高度重视，将畜草产业作为农民增收致富的支柱产业来常抓不懈，相继出台了关于加快推进全县畜草产业发展的意见、渭源县南山放养虫草鸡产业发展规划、渭源县肉羊产业规划，并且从政策、资金方面大力倾斜，举全县之力，发展畜草产业，畜牧部门的工作任务变得非常繁重。为此，我们从强化专业技能、提高工作效率、加强队伍管理、开展工作评比、转变工作作风等方面入手，充分发挥畜牧系统每一位干部职工的主观能动性，通过一系列创新举措，增强了干部职工的纪律性和工作热情，切实提高了干部职工的业务素质和服务水平，为我县畜草产业跨越式发展注入强劲动力。一、 强化理论学习，提高服务能力为了提高专业技术人员的专业知识水平，我们组织编写了渭源县畜牧兽医知识100问，开展了技术人员畜牧兽医知识抽考活动。将涵盖了畜禽养殖、品种改良、圈舍改建、青贮氨化、疫病预防、2012年中央一号等文件精神等内容的畜牧兽医知识100问发放到我县畜牧系统工作人员手中，人手一册，认真学习，局领导及包乡人员在日常下乡指导工作时随时出题考试，将考试成绩作为年度考核的重要依据，以提高专业技术人员的知识水平和服务技能。二、组建人才团队，开展科技服务为了更好的推广畜牧适用技术，服务广大养殖农户，我们组建了渭源县“1333”畜草产业科技创新团队，即以领军人才为团队核心，组建了中级职称以上30人参加的科技研发团队、由畜牧系统专业技术干部及村级动物防疫员300人参加的科技示范推广团队，由养殖企业（小区）、规模养殖户3000人参加的畜牧适用技术应用团队。畜牧系统6名领导干部每人抓一个已建成的养殖场（小区），一个新建的养殖场（小区），39名中级以上专业技术人员每人抓一个新建的养殖场（小区），其他职工每人抓一个规模养殖大户。对广大养殖户从圈舍设计、养殖技术培训、科技咨询、信息服务、成果转化等方面进行指导服务，推广畜牧适用技术。三、开展工作评比，增强工作动力为了提高干部职工的责任感和指导乡镇兽医站工作的能力，使其能全面、熟悉掌握所包乡镇畜草产业工作任务及各项工作的进展情况，县畜牧兽医局与乡镇畜牧兽医站签订目标管理责任书，乡站与职工及村防疫员签订责任书，把各项工作任务分解落实到每个人头上。县畜牧兽医局对责任书的完成情况一季度抽查评比一次，半年考核一次，并严格按责任书的要求兑现奖罚。我们组织人员对各乡站每一季度工作进行总结评比，召开评比会，由包乡人员汇报所包乡站的工作进展，评比组成员按照评比表所占分值进行打分，评出工作最好的1个乡站和最差的1个乡站，并在畜牧系统进行通报，将评比结果计入年终考核，鼓励先进，激励后进，提高了乡镇畜牧兽医站赶超先进的工作热情和服务广大养殖户的动力。四、创新管理举措，转变工作作风为了更好的管理干部职工，我们从多方面入手，加强了对干部职工的管理。一是县局职工实行一日四次签到，专人负责，每周将出勤情况在职工大会上通报，有效杜绝了职工迟到早退现象。二是乡镇畜牧兽医站工作进展实行定期汇报制，县畜牧局在每月15日定期召开乡站站长工作会议，汇报总结上一阶段工作，并对下一阶段工作进行安排，任何人不得缺席。三是乡镇兽医站职工实行电话考勤与实地下乡检查相结合的方法，由专人每周不定期电话考勤每一位职工，同时，纪检员与包片领导随时下乡检查指导，严格填写督查记录，每月统计一次。同时，乡镇畜牧兽医站考勤实行每天签到制度，每月的考勤结果，经站长签名、加盖公章后报县畜牧兽医局，考勤结果作为兑现绩效工资的依据之一。因考勤扣发的工资，存入设立的奖罚基金专户，全部用于乡站职工的奖励性绩效工资。四是对违反渭源县乡镇畜牧兽医站管理办法及渭源县干部职工请销假制度要求的职工在全县16个乡镇畜牧兽医站之间进行借调交流锻炼。对情节较轻的写出书面检查，由包乡人员及包片领导审核同意后，责令其改正；情节较重的，借调到条件比较艰苦的乡镇畜牧兽医站，进行为期1个月的交流锻炼，并在全县畜牧系统内进行通报批评。交流期间每10天写一份工作总结及心得体会，包片领导与包乡人员随时对其工作情况进行抽查，1个月到期后由包片领导与包乡人员共同对其工作作出评价，不合格的继续交流锻炼，合格者调回原乡站。通过一系列创新举措，加强了干部职工的管理，提高了工作效率，转变了