08年度考核方案.doc

关于实施生产七项指标考核办法的通 知公司所属各单位：为了圆满完成2008年度生产经营计划目标，进一步夯实管理基础，根据07年度我公司实施生产七项指标考核办法的运行情况，经过各相关部门及生产单位的讨论沟通，对七项考核指标重新进行了修订。修订后的考核自2008年1月26日起执行，执行中的有关问题请各职能部门注意收集并向考评委员会汇报，不适当的地方再做调整；各生产单位要认真对待、认真执行七项考核规定，全面做好各自范围内的工作，全面提升企业管理素质和管理水平。附：七项指标考核办法特此通知 二00八年二月三日生产七项指标考核办法一、考核指标1、产量； 2、单位消耗； 3、质量； 4、设备；5、安全； 6、基础管理； 7、现场环境；二、考核方式：1、产量、质量考核通过生产部每月月度工作计划的形式给予考核对照；产量以月为单位给予奖惩兑现、奖惩数额结合单位产品的工资含量计算。2、成本消耗的考核以季度为单位，每季度给予奖惩兑现； 3、设备、安全考核由主管部门采用过程考核和月末验收考核相结合的方式进行。以月为单位给予奖惩兑现；4、现场环境及基础管理可由相关部门及公司领导定期、不定期的抽查结合督察办、保卫部、夜间领导值班等形式多方给予考核的形式体现；其考核结果当月给予奖惩兑现；5、各厂分值相等，每分100元；各厂分数不等。 项目单位总 分质 量设 备安 全基 础环 境焦化厂8503401701708585选煤厂5002001001005050电、考核部门：产量：生产设备部；物耗：生产设备部；设备：生产设备部；质量：品质部；安全：生产设备部；基础管理：企管部；现场环境：企管部；四、考核内容：1、产量考核办法：（1）核算基准：08年计划产量：焦化厂焦炭50万吨；选煤厂入洗原煤85万吨；热电厂发电2250万度；各厂定编人数：焦化厂269人；选煤厂157人，热电厂59人；（不含厂级领导在内）人均工资额：焦化厂1300元；选煤厂1220元；热电厂1170元；年工资总额：焦化厂4196400元；选煤厂2298480元；热电厂828360元；吨产品工资含量：焦化厂8.393元/吨；选煤厂2.704元/吨；热电厂0.0368元/度；（2）产量考核与三厂吨产品工资含量相结合：三厂考核指标以三厂实际产量为准，对照公司下发月度生产作业计划指标，当月结算。（特殊情况出具产量核增单）焦化厂考核焦炭的产量，以出炉数为准，单炉产量以14.5吨计算。计划吨焦工资含量按8.393元计算。选煤厂考核入洗原煤量，以变频室皮带秤累计量为主,参考焦化厂当月产量并核减外购精煤量加权平衡后确定；按计划入洗吨原煤工资含量2.704元计算。热电厂考核发电量，以电厂电表显示表码值为准，按计划度电工资含量0.0368元计算。（3）奖罚办法：A、焦化厂：超出月计划指标，超出部分，按吨焦工资的100%（8.393元/吨）奖励；遵照月计划指标，每少完成 1 吨按吨焦工资的 100% （8.393元/吨）扣除。焦化厂粗苯、焦油在完成当月生产计划外，粗苯产量每超产1吨，奖励400元；煤焦油每超产1吨，奖励200元；把硫膏变成块状，每1吨奖励100元。B、选煤厂：超出月计划指标，超出部分，按吨原煤工资的100%（2.704元/吨）奖励；遵照月计划指标，每少完成 1 吨按吨原煤工资的100%（2.704元/吨）扣除。C、热电厂：超出月计划指标，超出部分，按度电工资的 100% （0.0368元/度）奖励；遵照月计划指标，每少完成1度按度电工资的100%（0.0368元/度）扣除。说明：1）三厂生产因市场或原煤等因素影响，临时调整结焦时间，月计划变更，以总调室和总经理签发指令书为准。当受外界不可抗力因素影响，无法正常完成生产计划时，按各厂的人均定额工资做为保底工资。2）热电厂：产量指标以月计算，计划指标为机组额定功率的90%； a、因设备大修影响，可核减产量；b、因电网影响或焦化厂鼓风机停机煤气中断影响，可核减产量；c、结合季节变化的外部条件影响，可酌情核减产量；2、单位消耗考核办法（1）考核指标及依据：将备品备件、机物料及大、中小修费用列入考核。（其中，用于环保验收时使用的脱硫催化剂、M180、液碱的辅料消耗剔除在外）计划指标为：焦化厂吨焦含量 元；选煤厂吨原煤含量 元；热电厂度电含量 元；吨粗苯耗洗油量 80 kg /吨；浮选剂耗量 1.5 kg/吨干煤粉（2）奖罚办法：备品备件机物料消耗按计划指标每超出（节约），按超出（节约）数额的100%罚或60%奖，逐月考核每季度兑现一次。办公生活费用指标按计划指标每超出（节约），按超出（节约）数额的100%罚或60%奖，当月考核当月兑现。单位耗电量按计划指标每超出（节约），按超出（节约）度电价格的100%罚或60%奖，当月考核当月兑现。3、质量考核办法：（1）考核指标及考核依据A、焦化厂：将焦炭的全水份、挥发份、蒸氨效果、塔后煤气含苯、塔后煤气含硫化氢，粗苯产品等列入考核指标，采用合格率作为考核依据；焦油水份以装车为准，将每次装车水份作为考核依据。焦化厂考核标准考核项目焦 炭粗苯蒸 氨焦油循环水煤气不合格整改率全水份挥发份180前馏出量氨氮含量水份PH值塔后煤气含苯硫化氢脱除率考核指标计划指标1.0-1.5% 91%2#600mg/l计划指标4g/m3冬7g/m3夏低硫90%高硫60%100%考核目标合格率609090%90%98%95%95%90%平均值达标达标达标达标达标达标达标达标考核分值101510101010151010备 注挥发份1.8%，每月累计不得3次，粗苯180前馏出量低于89%每月累计不得3次B、选煤厂：将中煤损失、矸石损失，洗精煤灰份及303上浮、配合煤均匀度，洗精煤水份、尾煤灰份列入考核指标，考核方法采用合格率、平均值相结合的方法,以合格率为主，月平均值不达标一票否决,在平均值达标的基础上,按合格率计奖罚。日常考核中每班抽查不允许连续二个样不合格，每班不允许累计三个样不合格。具体指标如下：考核项目洗精煤灰303上浮中煤损失矸石损失尾煤灰分配合煤均匀度水分细度不合格整改率洗高硫煤洗低硫煤洗高硫煤洗低硫煤洗精煤入炉煤入炉煤入炉煤考核指标计划指标101522低硫45高硫25计划指标计划指标计划指标计划指标100%考核目标合格率60%90%90%95%60606095平均值达标达标达标达标达标达标达标达标考核分值151010101010151010选煤厂考核标准（2）奖罚办法各厂质量考核的分数占本厂五项考核总分数的比例,焦化厂为40%、选煤厂为40%。每个考核单项应保证月平均值在考核指标内，如果不在范围内，则该单项考核计为零分，如果在范围内则该单项考核计为实际分，然后套算合格率。具体公式如下：实际得分=质量总分得分率4、设备考核检查办法（1）考核内容：遵照设备部制定的设备管理原则及设备考核细则进行。主要检查内容如下：设备基础资料管理情况；设备现场管理情况；周检修计划执行情况；设备信息的沟通情况；修旧利废情况；（2）计分办法各厂设备考核的分数占本厂五项考核总分数的比例,焦化厂为20%、选煤厂为20%、电厂为40%。5、安全生产考核检查办法（1）考核内容遵照安全科制定和下达的安全管理原则及安全质量标准化要求进行考核。主要检查内容如下：安全事故管理；安全培训教育；安全检查及落实；“三违”的查处；现场安全管理；（2）计分办法：各厂安全考核的分数占本厂五项考核总分数的比例,焦化厂为20%、选煤厂为20%、电厂为25%。6、基础管理（1）考核内容文件制度学习管理情况；每月工作计划及总结情况；考勤及工资管理情况；员工关系管理情况；培训工作组织开展情况；其他工作；（2）计分办法各厂劳动纪律考核的分数占本厂五项考核总分数的比例,焦化厂为10%、选煤厂为10%、电厂为20%。7、现场环境管理考核检查办法（1）考核内容：生产现场及工作岗位的环境及卫生情况。（参照6S现场管理评审标准）（2）计分办法：各厂现场5S及环境管理考核的分数占本厂五项考核总分数的比例,焦化厂为10%、选煤厂为10%、电厂为15%。七、考核说明1、考核机构：考核评审机构：考评委员会主 任：王 奇副主任：任守旺、霍建伟、魏世敏、任瑞亮 成 员：任志鹏、冯文平、段忠敬、王建芝、李 俊、任振江、孟常权、乔晓芳、张 军、刘铭亮、白伟民考核汇总机构：企管部职责：负责收集、整理评审资料，组织召开考评委员会会议，做好记录，对会议形成的考核评审结果汇总后形成当月考评结论，后反馈给三厂做为各厂当月工资核算的依据。2、生产厂领导责任考核为落实各厂领导层对七项指标的管理责任，体现头头抓、抓头头、系统抓、抓系统的管理原则，建议每个考核期结束后，按照考核结果，各厂厂长、厂助，按职工平均奖惩比例的100%奖惩，工资基础为厂长、厂助考核工资。详见三厂厂级领导责任考核办法3、考核频率除产量、质量、机物料消耗外其余考核项目考核频率为每月两次（初步定为9日及24日）。4、考核原则及程序参与考核的单位和部门按考核工作要求认真开展各自范围内的工作，各职能部室检查工作要有专门表格记录，各被考核单位自行制定进一步细化的内部管理制度并做好相应执行记录。各职能单位每次检查结束后，要携带相关考核表参加当日调度会进行情况通报。每次工作检查要求指定专人负责，联合有关部门进行，参检人数不低于每次3人。月末综合考评会由总调室组织，在次月2日前完成上会考评工作。考评汇总工作由企管部负责，次月5日前完成。5、考核纪律考核单位要按考核频率做好各自范围内的工作，不得走过场、送人情，敷衍塞责、文过饰非；要自觉维护和保持考核的严肃性、权威性，要把考核作为加强专业管理的重要手段和常规措施，在实践中逐步加以完善和加强。参与考核检查的人员必须熟知考评方法并严格执行检查任务。被考核单位要借七项考核的东风，全面推动基层管理素质的提高，不得以查代管、消极应付，更不能弄虚作假、虚报瞒报。设备考核细则一、设备基础资料管理情况(20分)1、设备制度的建立及执行情况，少一项扣2 分,未执行一次扣1分；2、一般设备台帐和特种设备台帐的建立情况，如有设备的增减，应在一周之内及时记录，少一台扣0.5分；3、设备运行检修台帐的建立情况，依周检修汇总，一周之内记入台帐，少一项扣0.2分；4、设备润滑台帐的建立情况，依润滑记录，及时记录台帐，少一点扣0.2分；5、各厂厂级（内部）设备自检记录，每月二次，少一次扣1.5分；6、设备维修记录表、设备润滑记录表每月13号、27号报设备部，少一项扣0.5分； 注：基础资料每月27号上午交于设备部，具体包括：设备台帐、设备检修台帐、润滑台帐、自检记录，若未及时交回，作扣分处理。二、设备的现场管理情况（使用、维护）（30分）1、检查设备的自身工作环境（卫生）、外表、标牌、标识，每月二次，发现一处，扣0.2分；2、检查设备及管线的跑、冒、滴、漏情况，每月二次，发现一处，扣0.2分；3、设备的使用，发现违章操作或违章检修一次，扣0.5分；4、设备润滑情况，发现现场与台帐有一处不符，扣0.5分；三、周检修计划的执行情况（包括中大修计划）（35分）1、检查计划是否按照点检结果编制，是否有遗漏现象，以及设备和零部件的规格型号数量等技术参数是否正确，若有不符，酌情扣分。2、检查计划的执行情况，实际完成数量不得低于总计划的80%,否则未完成一项，扣1分，备件不到位必须注明原因，否则按未完成计划处理；3、检查汇总是否与实际检修内容相符，且必须详细写清检修及更换零部件的原因，发现有一项不真实，扣0.5分，有一项未详细写明原因扣0.2分；4、检查计划外检修情况，计划外检修内容不得超过总计划内的20%，否则依增加项目的内容及数量，酌情扣分；5、周检修计划及汇总的及时性，计划每周四上午、汇总每周一上午报回设备部,迟交一次，扣0.5分；6、周检修计划外的大修、技改项目（更换或新增设备）必须提前30天提出书面申请，报总工办、设备部审核审批后方可实施。申请中必须注明项目负责人、设备的检修范围及内容、施工方案、材料计划等。7、过程中发生的设备事故（故障），先尽快恢复生产，在生产恢复后，要在两天之内进行事故（故障）调查分析，查清原因，总结教训，按三不放过并以书面的形式上报设备部。8、一年内多次发生的事故（故障），必须从根本上查清原因，杜绝此类现象的发生，否则加倍扣分处理，比如烧毁电机现象等。四、设备信息的沟通情况（10分）日常问题及时反馈、及时沟通，各单位需要申购的备件、外加工件、修理件等必须先以书面的形式报于设备部后，方可实施，否则因此而发生的费用由各单位内部自行解决，且加以扣分处理。五、修旧利废（5分） 以降低生产成本为原则，逐步开展修旧利废工作，每修复物品一件，根据物品的大小及价格给予加分，对于浪费现象给予扣分。安全检查考核细则一、安全教育 （20分）1、培训教育:（1） 新入厂员工厂级、工段级安全教育必须建立教育台帐，培训内容有纪录，考试试卷要建档。（缺一项扣1分，共5分）（2）外来作业人员必须有厂部培训教育，并建立教育台帐、考试试卷要建档。（缺一项扣0.5分，共2分）（3）班前会安全布置，班后会安全讲评。（发现一次无记录扣0.5分，不切合实际酌情扣分，共5分）（4）安全例会的开展情况；按规定班组每星期、工段半月、厂部半月组织召开一次安全例会，有记录，内容详实。（必须切入本单位的安全知识、操作技能、应急处理、事故案例教育等方面）。（发现一次无记录扣1分，不切合实际酌情扣分，共5分）2、宣传教育:各工段的黑板报一个月出两期，以“安全”为主题。（少一期扣0.5分，共3分）二、安全检查及落实（45分） 1、查安全生产制度的执行情况（25分）（1）是否有违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。（发现一人次扣0.5分）（2）是否遵守安全管理规章制度（发现一人次扣1分）（3）厂部、工段、班组建立“三违”检查处罚台帐。（无台帐扣2分，台帐上一人无处罚纪录扣1分）2、是否按安全质量标准化台帐进行相关的检查，整改并做好纪录。（一项无记录扣1分，没整改扣1分，共10分）3、对公司安全科下达的整改项目必须按时完成。（一向未整改扣2分，共10分）三、现场管理（20分） 1、正确穿戴劳保用品（发现一人未穿戴扣0.5分，共5分） 2、安全设施、安全标识完好。（发现一处不符合扣1分，共5分） 3、禁烟禁火。（发现一人一次或一个烟头扣2分，共10分）四、事故管理（15分）1、建立事故台帐。（3分）2、按事故管理制度的规定进行上报、调查、教育、处理。（一项工作未进行扣除2分，不符合规定酌情扣除，共12分）3、发生一起责任性事故，根据事故等级酌情在总考核100分中扣除。a.微小事故，损失在3000元以下，扣除2-5分；b.小事故，损失在3000-10000元，扣除5-10分；c.一般事故，损失在1万元以上10万元以下,扣除10-50分。(包括爆炸事故，一级禁火区的火灾事故)基础管理考核细则一、文件制度学习管理情况：（20分）1、公司规章制度是否收集、保管齐全、规范；丢失一本扣3分；2、本厂内部规章制度是否收集、保管齐全、规范；有统一的制度清单，便于查阅执行； 3、公司文件的领用归档是否分类规范，目录清晰。缺文件一份扣2分； 4、公司、厂部规章制度组织每周学习一篇，有学习记录，每缺一次扣2分，每提出修改建议一处奖励1分； 5、公司文件精神的传达要及时，各工段、班组应有记录；每缺一处扣1分； 6、三项认证文件整理符合要求，各类记录、文件填写规范；二、单位工作总结及计划管理（10分）1、每月月初（26日前）应制定本月具体工作计划；要求有书面文字记录，有相关数据说明，清晰易懂。并有向各工段、班组的传达记录；2、每月月底（27日前）应有详细的本月工作总结，要求形成书面材料，数据清晰，内容明朗。并有向各工段、班组的传达记录；三、考勤及工资管理（20分）1、考勤报表统一管理，员工签到认真规范；不存在代签、涂改现象；发现一处扣1分；2、员工请假假条填写规范，领导批准签字符合制度要求；发现一处不符扣1分；3、每月10日前定时上报工资表，每超一天扣2分；4、工资核算无差错，发现一处扣2分；5、考核工资奖惩应有对应的考核依据，发现一处不符扣2分；6、要求厂务公开，工资上墙，发现一次不公开扣2分；四、员工关系管理（20分）1、厂部应有本单位完整的员工台帐；劳保台帐；2、厂部领导对基层员工有定期问询记录，及时了解员工思想动态；尤其对新入厂员工应有上岗前培训及上岗后指导。3、加强员工流失管理，对于离职员工应调查离职原因，做好记录；每月流失率小于5%；五、培训工作组织开展（20分）1、各岗位员工受培训时间每人每月累计不得低于10课时；每抽查一人无记录扣2分；（建议每个员工都自备培训内容记录本，厂部/工段/班组可按每日一题的形式传达给员工；） 2、厂部按季度组织培训考核结果验收工作；无记录扣2分；3、公司年度持证上岗考试一次通过率不得低于（选煤厂80%，焦化厂85%，热电厂90%）；每低于1%扣5分；4、每月组织一次有关安全及环境保护的法律法规培训；并有记录；每缺一次扣2分；六、其他工作（10分）1、积极发动员工，为金达报投稿