新 绩效考核.doc

绩效考核制度 （初级预案）一、 目的 为了更好的引导员工行为，加强公司各部门的自我管理，提高公司的效益产能，发掘员工的潜能，创建一个具有创造潜力的团队以推动公司通体目标的实现 。二、适用范围 本制度为前期版本，主要针对现在岗的所有员工 三、考核制度的性质和用途 考核制度为积分奖励性质，不影响员工原有正常收益。积分奖励分为阶段性积分和总体积分。阶段性积分主要用于短期考核奖励。阶段性积分累计成为总体积分，总体积分主要用于总体积分奖励、挖掘公司内部具有潜力的员工，合理利用人员以及员工骨干任用。四、奖励内容和奖券的使用 1阶段性奖励 阶段性奖励以100分为一阶段，员工到达100分或100分倍数后可兑换积分奖券一张。 2总体积分奖励 总体积分是从绩效考核制度执行之日起，开始累积员工积分用于公司不固定的福利奖励环节，排名名次靠前的员工享有优先权。3特殊奖励 在工作中表现优异，做出优秀事迹，公司值得肯定得工作或每个月全勤的情况下可以直接获得积分奖券一张和积分奖励。（如：生产一线员工发现在现有工艺流程中可以在不影响质量的前提下节约生产材料，提出方案，参与整改并得到实施，每位参与人员金可直接奖励奖券一张和积分奖励） 积分奖券的内容包括：现金300元、现金200元、现金100元、带薪休息一天（或现金50元）、带薪休息半天（或现金25元）、或实物奖励：空调被、食用油、高档毛巾、洗发水、护发素、香皂、牙膏等，抽奖时将所有奖励内容将放入抽奖箱由员工随机抽取一项。根据参与抽奖的人数，决定奖品设置数量。 积分奖券的兑奖时间为每月的员工快乐大会抽奖环节，抽奖时由员工本人抽取，不可由他人代为抽取，抽取奖品后兑换奖品，奖券兑换完后作废。五、考核基本遵循规范 1 考勤考核人员包括天成兴所有在职员工，无特殊情况。 2 考核监督人员严格按照考核制度标准进行评分考核。 3 考核监督人员做出特殊奖励发放时要在奖券背面注明原因（X年X月X日XXX事件内容XXX），经部门经理以上级别领导签字后才可生效。 4 5 考核监督工作由各部门经理专门负责，其它人员无权随便查看积分情况。 六、考核的分类 考核分类包括员工基本考核，员工会议，各部门内部考核和业务部考核。 1员工基本考核 员工考勤 2各部门绩效量化考核 由于各部门工作性质不同，具体的部门内部量化由各部门经理按照日常工作态度和具体事件评定 3 会议考核 包括公司的各项会议七、考核细则： 1员工基本考核： 员工出勤考核 A 员工每天8：00上班准时签到，签到者奖励(分为一线员工和后勤工作组)： a 第一名上班签到的员工加5分 b 第二名至第四名员工加4分 c 第四名至第十名员工加3分 d 按时上班的员工加1分 B 员工迟到、早退、请假、旷工： a 员工未按时上班者扣除1分 b 员工提前早退者扣除1分 c 提前通知直接主管缘由请假者每天扣扣除3分 d 未提前告知直接主管缘由无故旷工者每天扣除10分，累计两天或以上当月考核积分作废。 2 各部门绩效量化考核 A 财务部 a 3 会议考核 根据会议的性质和参加人数的原因分为全体员工会议和部门会议， A 全体员工大会 全体员工会议参会人员按时参加会议者根据实际情况评分 a 第一名至第三名到达的参会人员加5分 b 第四名至第六名到达的参会人员加4分 c 第六名至第十名到达的参会人员加3分 d 按时参加会议的人员每人加 2 分 未按时参会与缺席人员评定 a 未能及时参与会议迟到者扣除1分 b 会前告知直接主管缘由无法参加会议者扣除 2分 c 未提前告知直接主管缘由无故不参加会议者扣除 5分 B 部门会议 a 第一名到达的参会人员加 3 分 b 第二名到