系统集成项目管理工程师-历届考题精选.doc

系统集成项目管理工程师-历届考题精选.txt心是自己的，干嘛总被别人伤.没有伞的孩子必须努力奔跑敷衍旳青春总昰想太多怨，只怨现实太现实为什么在一起要两个人的同意丶而分手只需要一个人 本文由tengtj78贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 欢迎您参加本次课程 | Power your Business 芝麻开门 第00单元 试题测验 Methodology Yarn Process Practice People Production Measure Organizational Culture Magnetic Yearning Perfect Performable Professional Powerful Methodical Operative 1 | Power your Business 信息化基础知识 01 （2009 上） （ ） 是国家信息化体系的六大 要素： A. 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教 育和培训，信息化人才，信息化政策、 法规和标准 B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术 和产业，信息化人才，信息化政策、法 规和标准 C. 地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件 技术与服务，信息化人才，信息化政策、 法规和标准 D. 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业 与服务业，信息化人才，信息化政策、 法规和标准 | Power your Business 信息化基础知识 02 （2010上半年-工）以下对信息系统集成的描 述正确的是（ ）： A. 系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合 B. 信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品 C. 信息系统集成的核心是软件 D. 先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障 2 | Power your Business 信息化基础知识 03 （2009 上） 电子商务系统所涉及的四种“流” 中，（ ）是最基本的、必不可少的： 资金流 信息流 商流 物流 A. B. C. D. | Power your Business 信息化基础知识 04 （2009 下）在ERP 系统中，不属于物流管理 模块功能的是（ ） ： A库存控制 B销售管理 C物料需求计划管理 D采购管理 3 | Power your Business 信息化基础知识 05 （2009 下） （ ） 是通过对商业信息的搜集、 管理和分析，使企业的各级决策者获得 知识或 洞察力，促使他们做出有利决策的一种技术。 A客户关系管理（CRM） B办公自动化（OA） C企业资源计划（ERP） D商业智能（BI） | Power your Business 信息系统服务管理 06 （2010上半年-工）有四家系统集成企业计划 于 2010 年 5 月申请计算机信息系统集成资质， 其中： 甲公司计划申请一级资质，注册资本 3000 万元， 具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2010 年 1 月通过 ISO9001 质量管理体系认证； 乙公司计划申请一级资质，注册资本 2000 万元， 具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2009 年 4 月通过 ISO9001 质量管理体系认证； 4 | Power your Business 信息系统服务管理 06 丙公司计划申请四级资质，注册资本 500 万元，具有项 目经理 5 名，高级项目经理1 名，2010年 2 月通过 ISO9001 质量管理体系认证； 丁公司计划申请四级资质，注册资本 500 万元，具有项 目经理 5 名，高级项目经理1 名，没有 通过 ISO9001 质 量管理体系认证。 根据上述状况，公司（ A.甲 B.乙 C.丙 ）不符合基本的申报条件。 D.丁 | Power your Business 信息系统服务管理 07 （2010上半年-工）下面关于计算机信息系统集成 资质的论述，（ ）是不正确的。 A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进 行行业管理 B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部 门批准的资质认证机构提出认证申请 C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资 质管理办公室提出认证申请 D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化 部统一印制的资质证书 5 | Power your Business 信息化基础知识 08 （2009 上） 工作流技术在流程管理应用中的 三个阶段分别是（ ）。 A流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护 B流程建模、流程仿真、流程改进或优化 C流程的计划、流程的实施、流程的维护 D流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进 | Power your Business 信息系统服务管理 09 （2010上半年-工）省市信息产业主管部门负责对 （ ）信息系统集成资质进行审批和管理。 A一、二级 B三、四级 C本行政区域内的一、二级 D本行政区域内的三、四级 6 | Power your Business 信息化基础知识 10 （2010上半年-工）与制造资源计划 MRP 相比，企业资源计划 ERP 最大的特点是在制定 计划时将（ ）考虑在一起，延伸管理范围。 A. B. C. D. 经销商 整个供应链 终端用户 竞争对手 | Power your Business 信息化基础知识 11 （2010 上-管）信息系统的生命周期大致可分成4个 阶段，即系统规划阶段、系统开发阶段、 系统运行与 维护阶段、系统更新阶段。其中以制定出信息系统的 长期发展方案、决定信息系统在 整个生命周期内的发 展方向、规模和发展进程为主要目标的阶段是（1）。 系统 调查和可行性研 究、系统逻辑模型的建立、系统 设计、系统实施和系统评价等工作属于（2）。 （1）A. 系统规划阶段 C. 系统运行与维护阶段 （2）A. 系统规划阶段 C. 系统运行与维护阶段 B. 系统开发阶段 D. 系统更新阶段 B.系统开发阶段 D.系统更新阶段 7 | Power your Business 信息化基础知识 12 （2010 上-管）在国家信息化体系六要素中， （ ）是国家信息化的核心任务，是国家信息 化建 设取得实效的关键。 A.信息技术和产业 B.信息资源的开发和利用 C.信息人才 D.信息化政策法规和标准规范 | Power your Business 信息化基础知识 13 （2010 上-管）近年来，电子商务在我国得 到了快速发展，很多网站能够使企业通过互联 网直 接向消费者销售产品和提供服务。从电子 商务类型来说，这种模式属于（ ）模式。 A. B. C. D. B2B B2C C2C G2B 8 | Power your Business 信息化基础知识 14 （2010 上-管）电子商务是网络经济的重要组成部分。 以下关于电子商务的叙述中，（ ） 是 不正确的。 A.电子商务涉及信息技术、金融、法律和市场等众多 领域 B. 电子商务可以提供实体化产品、数字化产品和服务 C. 电子商务活动参与方不仅包括买卖方、金融机构、 认证机构，还包括政府 机构和配送中心 D. 电子商务使用互联网的现代信息技术工具和在线支 付方式进行商务活动， 因此不包括网上做 广告和 网上调查活动 | Power your Business 信息化基础知识 15 （2010 上-管）CRM 是基于方法学、软件和因特网 的,以有组织的方法帮助企业管理客户关 系的 信息系统。 以下关于 CRM 的叙述中，（ ）是正确的。 ACRM 以产品和市场为中心，尽力帮助实现将产品 销售给潜在客户 B实施 CRM 要求固化企业业务流程，面向全体用户 采取统一的策略 CCRM 注重提高用户满意度，同时帮助提升企业获 取利润能力 D吸引新客户比留住老客户能够获得更大利润是 CRM 的核心理念 9 | Power your Business 信息系统服务管理 16 （2009 上） 信息系统工程监理活动的主要内容被 概括为“四控、三管、一协调”，其中 “三管”是 指（ ） 。 A. 整体管理、范围管理和安全管理 B. 范围管理、进度管理和合同管理 C. 进度管理、合同管理和信息管理 D. 合同管理、信息管理和安全管理 | Power your Business 信息系统服务管理 17 （2009 上） 以下关于计算机信息系统集成企业资 质的说法正确的是（ ） 。 A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级 别，其中第四级为最高级 B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准 C. 目前，计算机信息系统集成企业资质证书 有效期为3 年 D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资 质的人员数目应不少于20 名 10 | Power your Business 信息系统集成专业知识 01 （2010上半年-工）小张在某电子商务网站建立一 家经营手工艺品的个人网络商铺，向网民提 供自 己 手工制作的工艺品。这种电子商务模式为（ ）。 A. B. C. D. B2B B2C C2C G2C | Power your Business 信息系统集成专业知识 02 （2010上半年-工）与基于 C/S 架构的信息系统相 比，基于 B/S 架构的信息系统（ ）。 A具备更强的事务处理能力，易于实现复杂的 业务流程 B人机界面友好，具备更加快速的用户响应速度 C更加容易部署和升级维护 D具备更高的安全性 11 | Power your Business 信息系统集成专业知识 03 （2010上半年-工）中间件是位于硬件、操作系统 等平台和应用之间的通用服务。（ ）位于 客户和 服务器之间，负责负载均衡、失效恢复等任务，以 提高系统的整体性能。 A.数据库访问中间件 B.面向消息中间件 C.分布式对象中间件 D.事务中间件性 | Power your Business 信息系统集成专业知识 04 （2010上半年-工）以下关于软件测试的描述， （ ）是正确的。 A系统测试应尽可能在实际运行使用环境 下进行 B软件测试是在编码阶段完成之后进行的 一项活动 C专业测试人员通常采用白盒测试法检查 程序的功能是否符合用户需求 D软件测试工作的好坏，取决于测试发现 错误的数量 12 | Power your Business 信息系统集成专业知识 05 （2010上半年-工）软件的质量是指（ ）。 A.软件的功能性、可靠性、易用性、效率、 可维护性、可移植性 B.软件的功能和性能 C.用户需求的满意度 D.软件特性的总和，以及满足规定和潜在 用户需求的能力 | Power your Business 信息系统集成专业知识 06 （2010上半年-工）为了解决 C/S 模式中客户机负 荷过重的问题，软件架构发展形成了（ ） 个模式。 A. B. C. D. 三层 C/S 分层 B/S 知识库 13 | Power your Business 信息系统集成专业知识 07 （2010上半年-工）小王在公司局域网中用 Delphi 编写了客户端应用程序，其后台数据库 使用 MS NT4+SQL Server，应用程序通过 ODBC 连接到后 台数据库。此处的 ODBC 是（ ）。 A. B. C. D. 中间件 WEB Service COM 构件 WEB 容器 | Power your Business 信息系统集成专业知识 ）和不 08 （2009 上） 信息系统的安全属性包括（ 可抵赖性。 A保密性、完整性、可用性 B符合性、完整性、可用性 C保密性、完整性、可靠性 D保密性、可用性、可维护性 14 | Power your Business 信息系统集成专业知识 09 （2009 上） （ ）反映了信息系统集成项目的 技术过程和管理过程的正确顺序。 A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析 B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目 计划 C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目 需求分析 D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务 发展计划 | Power your Business 信息系统集成专业知识 10 （2010上半年-工）（ ）制定了无线局域网访问 控制方法与物理层规范。 AIEEE BIEEE CIEEE DIEEE 802.3 802.11 802.15 802.16 15 | Power your Business 信息系统集成专业知识 11 （2010上半年-工）我国颁布的大楼通信综合布 线系统 YD/T926标准的适用范围是跨度 距离不超 过（ ）米，办公总面积不超过 1000 平方米的布线 区域。 A500 B1000 C2000 D3000 | Power your Business 信息系统集成专业知识 12 （2010上半年-工）SAN 存储技术的特点包括 （ ）。 高度的可扩展性 复杂但体系化的存储管理 方式 优化的资源和服务共 享 高度的可用性。 A. B. C. D. 16 | Power your Business 信息系统集成专业知识 13 （2009 下）在.NET架构中， （ ） 给开发人员 提供了一个统一的、面向对象的、层次化 的、可扩 展的编程接口。 A通用语言规范 B基础类库 C通用语言运行环境 DADO.NET | Power your Business 信息系统集成专业知识 14 （2010上半年-工）某企业应用系统为保证运行安 全，只允许操作人员在规定的工作时间段内登录该 系统进行业务操作，这种安全策略属于（ ）层次。 A数据域安全 B功能性安全 C资源访问安全 D系统级安全 17 | Power your Business 信息系统集成专业知识 15 （2010上半年-工）Web Service 技术适用于 （ ）应用。 跨越防火墙 应用系统集成 单机应用程序 B2B 应用软件重用局域网上的 同构应用程序。 A B C D | Power your Business 信息系统集成专业知识 16 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问 题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是: A. 理解客户需要什么，分析要求，评估可行性 B. 与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说 明方案 C. 向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户 的认可 D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统 18 | Power your Business 信息系统集成专业知识 17 信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后 的成果之一，（ ）不是软件需求说明书应包 含的 内容: A. B. C. D. 数据描述 功能描述 系统结构描述 性能描述 | Power your Business 信息系统集成专业知识 18 （2010上半年-工）以下关于 J2EE 应用服务器运 行环境的叙述中，（ ）是正确的。 A容器是构件的运行环境 B构件是应用服务器提供的各种功能接口 C构件可以与系统资源进行交互 D服务是表示应用逻辑的代码 19 | Power your Business 信息系统集成专业知识 19 在面向对象软件开发过程中，设计模式的采用是 为了（ ）。 A允许在非面向对象程序设计语言中使用面 向对象的概念 B复用成功的设计和体系结构 C减少设计过程创建的类的个数 D保证程序的运行速度达到最优值 | Power your Business 信息系统集成专业知识 20 下列关于UML叙述正确的是 ( ) 。 A.UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展 B.UML仅是一组图形的集合 C.UML仅适用于系统的分析与设计阶段 D.UML是独立于软件开发过程的 20 | Power your Business 信息系统集成专业知识 21 当 ( ) 时，用例是捕获系统需求最好的选择。 A.系统具有很少的用户 B.系统具有很少的接口 C.系统算法复杂，功能单一 D.系统有很多参与者 | Power your Business 信息系统集成专业知识 22 （2010上半年-工）以下关于数据仓库与数据库的叙 述中，（ ）是正确的。 A数据仓库的数据高度结构化、复杂、适合操作计算； 而数据库的数据结构比较简单，适合分析 B数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据； 数据库的数据反映当前的数据 C数据仓库中的数据使用频率较高；数据库中的数据使 用频率较低 D数据仓库中的数据是动态变化的，可以直接更新；数 据库中的数据是静态的，不能直接更新 21 | Power your Business 信息系统集成专业知识 ）。 23 所谓信息系统集成是指（ A. 计算机网络系统的安装调试 B. 计算机应用系统的部署和实施 C. 计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务 D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设 计、开发、实施、服务及保障 | Power your Business 信息系统集成专业知识 24 （2010 上-管）在软件开发中采用工作流技术可以 （ ）。 降低开发风险 提高工作效率 提高对流程的 控制与管理 提升开发过程的灵活性 提高对客户响应的 预见性 A. B. C. D. 22 | Power your Business 信息系统集成专业知识 25 （2010 上-管）依照 EIA/TIA-568A 标准的规定，完整 的综合布线系统包括（ ） 建筑群子系统 设备间子系统 垂直干线子系统 管理子系统 水平子系统 工作区子系统 A. B. C. D. | Power your Business 信息系统集成专业知识 26 （2010 上-管）软件公司经常通过发布更新补丁的 方式，对已有软件产品进行维护，并在潜在错误成为 实际错误前，监测并更正他们，这种方式属于（ ）。 A更正性维护 B适应性维护 C完善性维护 D预防性维护 23 | Power your Business 信息系统集成专业知识 27 （2010 上-管）以下网络存储模式中，真正实现即 插即用的是( )。 ADAS BNAS Copen SAN D智能化 SAN | Power your Business 项目管理一般知识 ) 不是项目目标特性。 01 （2008 下） ( A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性 24 | Power your Business 项目管理一般知识 02 （2007 下） 某公司正在开发一项新业务，叫“智 能电话”。这项业务使人只需对着电话说 出接电话人 的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利 用最近在声音识别软件方面 取得的进步。最初的调查 报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能 电话”的新项目是 由（ ）催生的。 A、市场需求 B、客户需要 C、企业需要 D技术进步 | Power your Business 项目管理一般知识 03 （2008 下）在大型项目或多项目实施的过程中，负 责实施的项目经理对这些项目大都采用 ( ) 的方式。 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 ( ) 的组织形式或近 似的组织形式。 A.直接管理 B.间接管理 C.水平管理 D.垂直管理 A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型 25 | Power your Business 项目管理一般知识 04 （2009 上） 在（ ）中，项目经理的权力最小。 A. B. C. D. 强矩阵型组织 平衡矩阵组织 弱矩阵型组织 项目型组织 | Power your Business 项目管理一般知识 05 （2009 上） 矩阵型组织的缺点不包括（ ）。 管理成本增加 员工缺乏事业上的连续性和保障 多头领导 资源分配与项目优先的问题产生 冲突 A. B. C. D. 26 | Power your Business 项目管理一般知识 06 （2006 下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中， 不正确的是（ ） 。 A. PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标 通过一个个的项目执行加以实现的职能 B. PMO 建立组织内项目管理的支撑环境 C. PMO 负责组织内多项目的管理和监控 D. PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并 受相同的需求驱动 | Power your Business 项目管理一般知识 07 （2008 上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙 述，错误的是（ ） 。 A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、 产品研发、产品的日常运营直到产 品不再被使用 B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来， 项目生命周期也会确定项目结束 时的移交安排 C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完 成和正式批准为标志，这种可交 付物是一种可度 量、可验证的工作产物 27 | Power your Business 项目管理一般知识 08 （2005 下）项目发生变更在所难免。项目经理应让 项目干系人（特别是业主）认识到 ( ) 。 A在项目策划阶段，变更成本较高 B在项目策划阶段，变更成本较低 C在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D在项目执行阶段，变更成本较低 | Power your Business 项目管理一般知识 09 （2010 上-管）项目管理过程中执行过程组的主要 活动包括（ ）。 实施质量保证 风险识别 项目团队组建 询价 合同管理 卖方选择 。 A. B. C. D. 28 | Power your Business 项目管理一般知识 10 (2009 下) 某一MIS 系统项目的实施过程如下：需 求分析、概要设计、详细设计、编码、 单元测试、集 成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能 采用的是（ ） 。 A瀑布模型 B迭代模型 CV 模型 D螺旋模型 | Power your Business 项目管理一般知识 11 （2008 上） 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评 审是很重要的，评审的目标是（ ） 。 A. 下个阶段的资源能得到 B. 进程达到它的基准 C. 采取纠正措施获得项目结果 D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶 段成果 29 | Power your Business 项目管理一般知识 12 （2008 上）在项目的一个阶段末，开始下一阶段之 前，应该确保（ ） 。 A. 根据项目的基准计划来决定完成该项 目需要多少资源 B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进 度和成本基准 C. 得到客户对项目绩效认同 D. 决定项目是否可以进入下一个阶段 | Power your Business 项目管理一般知识 13 （2007 下）项目的管理过程用于描述、组织并完成 项目工作，而以产品为导向的技术过 程则创造项目 的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的 技术过程（ ） 。 A. B. C. D. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用 在项目的生命周期中是两个平行的流程 与描述和组织项目工作有关 对每个应用领域都是相似的 30 | Power your Business 项目管理一般知识 14 （2008 下）正式批准项目进入下一阶段，这个决定 的过程属于 ( ) 的一部分 。 A.授权 B.控制 C.启动 D.计划 | Power your Business 项目管理一般知识 15 （2008 上）项目组合管理的一个目标是（ ） 。 A. 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容 B. 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结 果估算完成组织当前在建项目所需 的资源 C. 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不 满足项目组合战略目标的项目，使 项目组合 的价值最大 D. 在组织的所有项目上平衡所使用的资源划 31 | Power your Business 项目管理一般知识 16 （2010 上-管）软件能力成熟度（CMM）模型提供 了一个框架，将软件过程改进的进化步骤 组织成 5 个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基 础。由低到高 5 个等级命名为（ ） 。 A初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级 B初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级 C初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级 D初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级 | Power your Business 立项管理 01 （2007 下）项目论证一般分为机会研究、初步可行 性研究和详细可行性研究三个阶段。 以下叙述中 （ ）是正确的 。 A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 C. 初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出 最优方案 D. 项目论证是确定项目是否实施的前提 32 | Power your Business 立项管理 02 （2009 上） 建设方在进行项目评估的时候，根据项 目的类型不同，所采用的评估方法也 不同。如果使 用总量评估法，其难点是 （ ） 。 A. 如何准确确定新增投入资金的经济效果 B. 确定原有固定资产重估值 C. 评价追加投资的经济效果 D. 确定原有固定资产对项目的影响 | Power your Business 立项管理 03 （2009 上）（ ）是承建方项目立项的第一步，其 目的在于选择投资机会、鉴别投资方向 。 A.项目论证 B.项目评估 C.项目识别 D.项目可行性分析 33 | Power your Business 立项管理 04 （2009 上） 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适 用性，经济上的合理性、盈 利性，实施上的可能性、风险可 控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的 一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的 是（ ） 。 A. 项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷 款的依据 B. 项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用 影子价格、影子汇率、影子工资等 工具或参数 C. 数据资料是项目论证的支柱 D. 项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不 同方案在财务上的可行性的技术经 济活动 | Power your Business 立项管理 05 （2009 下） 某单位要对一个网络集成项目进行招 标，由于现场答辩环节没有一个定量的 标准，相关 负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10 分， 但是评委的打分不得低于5 分。这一规定反映了制定 招标评分标准时（ ） 。 A以客观事实为依据 B得分应能明显分出高低 C严格控制自由裁量权 D评分标准应便于评审 34 | Power your Business 立项管理 06 （2009 下）在对某项目采购供应商的评价中，评价 项有：技术能力、管理水平、企业资 质等，假定满 分为10 分，技术能力权重为20%，三个评定人的技 术能力打分分别为7 分，8 分，9 分，那么该供应商 的“技术能力”的单项综合分为（ ） 。 A24 B8 C4.8 D1.6 | Power your Business 立项管理 07 （2010 上-管）用于信息系统开发的各类资源总是有限的， 当这些有限资源无法同时满足全 部 应用项目的实施时，就应 该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若 干 用于 分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都 提出了相应的决策基本标准。 其中（ ） 的基本思想是对各 应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实 现 系统总体方案的 组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风 险性、对组织的战略方向 的支持等因素 。 A. 全面评审法 C. 收费法 B. 成本或效益比较法 D. 指导委员会法 35 | Power your Business 立项管理 08 （2010 上-管）某市政府采购采用公开招标。招标 文件要求投标企业必须通过 ISO9001 认证 并 提交 ISO9001 证书。在评标过程中，评标专家发现有多家 企业的投标文件没有按标书要 求 提供 ISO9001 证书。 依据相关法律法规，以下处理方式中，（ ）是正确 的。 A.因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标 B.若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效 C.放弃对 ISO9001 证书的要求，招标有效 D.若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争 性谈判 | Power your Business 立项管理 09 （2010 上-管）以下关于项目可行性研究内容的叙述， （ ）是不正确的 。 A技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计 技术方案，并进行评审和评价 B经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的 价值，从项目的投资及所产生的经济效益进 行分析 C可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的 可行性问题 D社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道 德、民族宗教、社会稳定性等 36 | Power your Business 立项管理 10 （2010 上-管）某企业针对“新一代网络操作系统” 开发项目进行可行性论证。在论证的最 初阶段，一 般情况下不会涉及到（ ） 。 A调研了解新一代网络操作系统的市场需求 B分析论证是否具备相应的开发技术 C详 细估计系统开发周期 D结合企业财务经济情况进行论证分析 | Power your Business 立项管理 11 （2010 上-管）某省级政府对一个信息系统集成项目 进行招标，2010 年 3 月 1 日发招标 文件， 定于 2010 年 3 月 20 日 9 点开标。在招投标过程中，（ ） 是恰当的。 A3 月 10 日对招标文件内容做出了修改，3 月 20 日 9 点开标 B3 月 20 日 9 点因一家供应商未能到场，在征得其他投标人同 意后，开标 时间延后半个小 时 C3 月 25 日发布中标通知书，4 月 15 日与中标单位签订合同 D评标时考虑到支持地方企业发展，对省内企业要求系统集成 二级资质，对省外企业要求系统 集成一级资质 37 | Power your Business 立项管理 12 （2010 上-管）以下关于项目评估的叙述中，（ ） 是正确的。 A. B. C. D. 项目评估的最终成果是项目评估报告 项目评估在项目可行性研究之前进行 项目建议书作为项目评估的唯一依据 项目评估可由项目申请者自行完成 | Power your Business 项目整体管理 ) 。 01 （2005 上）项目整体管理的主要过程是 ( A制定项目管理计划、执行项目管理计划、 项目范围变更控制 B制定项目管理计划、指导和管理项目执行、 项目整体变更控制 C项目日常管理、项目知识管理、 项目管理信息系统 D制定项目管理计划、确定项目组织、 项目整体变更控制 38 | Power your Business 项目整体管理 02 （2005 上）某项目经理所在的单位正在启动一个新 的项目，配备了虚拟项目小组。根据 过去的经验， 该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职 能经理的配合超过对项目经 理的配合。因此，该项 目经理决定请求单位制定 ( ) 。 A项目计划 B项目章程 C项目范围说明书 D人力资源管理计划 | Power your Business 项目整体管理 03 （2009 上） 定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。 A. B. C. D. 提供一个开放的工作环境 及时解决问题 提供项目数据以利决策 提供定义项目成功与否的标准 39 | Power your Business 项目整体管理 04 （2006 下）项目范围说明书（初步）列出了项目及 其相关产品、服务的特性和（ ）以 及范围控制和 接受的方法。 A章程 B高层范围控制过程 C质量控制方法 D项目边界 | Power your Business 项目整体管理 05 （2006 下）为了制定项目管理计划，“假设”是在 没有证据或证明的情况下被认为是（ ） 因素 。 A真实、实际或确定的 B确定的或可验证的 C容易使用的 D经历史验证的 40 | Power your Business 项目整体管理 06 （2007 下）某电影公司计划使用IT 系统把全国各地抗击洪 水的感人事迹做成一个有史以 来最好的数字格式纪录片，项 目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理 提 出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙 述（ ）是正确的。 A该项目最主要的约束是范围 B该项目最主要的约束是资源 C该项目最主要的约束是进度 D该项目最主要的约束是质量 | Power your Business 项目整体管理 07 （2008 上）项目计划方法是在项目计划阶段，用来 指导项目团队制定计划的一种结构化 方法。（ ） 是这种方法的例子 。 A工作指南和模板 B上层管理介入 C职能工作的授权 D项目干系人的技能分析量 41 | Power your Business 项目整体管理 08 （2009 上） 在项目计划阶段，项目计划方法论是用 来指导项目团队制定项目计划的一种 结构化方法。 （ ） 属于方法论的一部分。 A标准格式和模板 B上层管理者的介入 C职能工作的授权 D项目干系人的技能 | Power your Business 项目整体管理 09 （2008 上）制订项目管理计划的输入包含（ ） 。 A范围说明书（初步） B工作分解结构 C风险管理计划 D质量计划 42 | Power your Business 项目整体管理 10 （2009 上） 制定项目计划时，首先应关注的是项目 （ ）。 A范围说明书 B工作分解结构 C风险管理计划 D质量计划 | Power your Business 项目整体管理 11 （2005 上） 由于政府的一项新规定，某项目的项目 经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若 干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做 了必要的修改，他的下一 步应该是( )。 A及时通知项目干系人 B修改公司的知识管理系统 C获取客户的正式认可 D获得政府认可 43 | Power your Business 项目整体管理 的变更进行标识、 12 （2005 下）变更控制是对 ( ) 文档化、批准或拒绝，并控制。 A详细的WBS 计划 B项目基线 C项目预算 D明确的项目组织结构 | Power your Business 项目整体管理 13 （2009 下）经项目各有关干系人同意的 （ ）就是 项目的基准，为项目的执行、监控 和变更提供了基 础。 A项目合同书 B项目管理计划 C项目章程 D项目范围说明书 44 | Power your Business 项目整体管理 14 （2005 下）在项目进行过程中，一个开发人员接收 到某个用户的电话，用户表明在系统 中存在一个问 题并要求其尽快更改，这个开发人员应该 ( ) 。 A马上改正此问题 B记录问题并提交项目经理 C不予理睬 D通知测试部经理，确认此问题是否存在 |