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关于如何在高新企业推行全面预算管理的研究 摘要：大部分企业在进行资金的运作之前，都需要做一个预算的管理工作，合理的预算管理不仅是对资金的一个整体的规划，更是为了充分保证资金给企业未来项目的发展提供有力的支持。接下来，本文就高新企业如何全面实施预算管理进行探讨和研究。 关键词：高新企业；推行；全面预算管理；对策；研究 一、全面预算管理对于高新企业的重要性 高新企业是我国的新型产业，具有很强的生命力，除此之外，它还具有风险性比较高、经营的周期长以及投资数量大的特点。也正是因为其所具有的这三个方面的特点，传统的预算管理模式已经不再满足于它的发展需要，因此，推行全面的预算管理实在是刻不容缓。全面的预算管理，主要是指各方面、各个环节以及所有人员的全面参与，将所有的资金，生产的所有的环节，每个环节的工作人员都纳入全面预算的管理之中，保证企业的上上下下都在管理系统之中，从而促进项目的顺利进行，推动高新企业的健康发展。 二、高新企业推行全面预算管理的措施 预算管理是由企业的发展而衍生出来的一种管理模式，在过去的很长一个时期内，它都只是孤立的存在着，并没有与企业的发展实现高度的融合。预算管理是现代高新企业发展的一个关键性环节，但是究竟如何完成企业的全面预算管理，还需要我们进一步的探讨。 （一）重视预算管理的全面编制工作 科学有效的预算编制不仅是实现全面预算管理的基本保证，更是对整个预算管理工作质量的保障。若预算编制工作不到位，那么预算管理工作也势必会大打折扣。在传统的预算编制方法中，预算编制主要是以企业以往的历史，即企业过去的预算编制和执行情况为基础，然后根据一定的预测，将以前的预算空间加大，从而形成新的预案编制，这种编制的方法主要依赖的是企业曾经的项目经验，虽然具有一定的稳定性，但是应对企业突发性问题的能力却大大的削弱。就现在的经验发展而言，传统的预算编制工作不再可取。真正的预算编制工作应当结合企业的当前需要来进行编制，不参考企业任何的历史经验，只是就企业的现在水平以及预测的企业的发展水平，对企业的预算做一个完整的科学的评估，务必以企业的发展需要为基础。只有以企业的现在为基础，不仅凭想象，扎扎实实根据事实做出来的预算编制，才能够主动地适应企业的发展方向，为企业未来的发展保驾护航。同时，为了提高企业的预算编制能力，企业应当加强对相关人员的技术培训，提高他们的工作技能。 （二）提高全面预算的控制力 与全面成本控制相结合，是全面预算管理工作实现有效的控制力的前提条件。二者是紧密联系，相辅相成的。全面成本控制是指，在加强对生产部门、采购部门、销售部门等各成本部门控制的前提下，同时实现对于清洁部门、后勤部门以及安保部门的控制，对每一个部门的工作都进行监督和控制，达到把握细节，科学有效监督的效果。当然，为了提高预算执行的有效率，可以采用将后勤、安保、卫生等部门外包给其他专业单位的方式，在提高工作质量的同时，提高了成本控制的有效率，从而保障预算管理工作的科学有效性，推动企业的健康发展。 （三）建立全面预算管理绩效考核制度 全面的绩效考核制度是提高预算管理有效性的有效方式，通过绩效考核制度对全面预算管理工作进行定期检查，纠正预算管理中的不足之处，保证预算管理工作的执行。而对与我国的高新企业来说，全面的预算绩效考核是应该建立在完成项目的有效研发，及产品高质量开发的前提之下的。建立公平的绩效考核小组，以相关领导为首，部分专业人员为辅，还可以适当的增加相关领域的专家，定期对预算管理进行绩效评估，不单是对人员的工作能力、工作效率进行评估，在双方积极有效的沟通之下，并对预算管理的准确性，可靠性以及执行性做一个全面的评估，从而得出一个公正的评估结果。帮助相关人员了解工作中的不足之处，适当的给予解决建议，提高企业的人员在预算执行过程的工作积极性。 （四）培养专门的人才队伍 人才不仅是企业发展的生命力，更是企业在以后发展中的加油站，良好的人才队伍建设，是大大的利于企业的科学发展的，因此培养人才对于一个企业来说，实在是工作的重中之重。就高新企业而言，首先企业应当提高相关人员岗位的薪资，对有才能的人抛出和善的橄榄枝，吸引人才的加入。其次，应当提高内部人员的待遇，提高内部工作人员的积极性，在生活方面，让人才无后顾之忧，这样才能让人才百分百的投入到工作之中。就人才的培养来说，主要分为外部培养和内部培养这两个方面，内部培养主要是指，就企业现在的职工推行档案的人才管理模式，在员工进入公司的第一天，便建立员工个人档案，档案的内容不仅包括员工的日常工作情况，还应当包括员工一段时间内的思想情况。在全面了解员工的同时，实现岗位的合理配置。同时，企业应当对内部员工实行定期技能培训，提高他们对于突发情况的应对能力，保证他们工作能力的与时俱进。而就外部培养来说，鉴于高薪企业的特殊性，企业可以采取与高校联合培养的方式，委托高校培养自身所需的高效人才。 三、结束语 高新企业是我国经济发展的重要部分，也是提升我国经济发展实力的重要保证。高新企业因其自身的特殊性，在财务的预算管理中需要提出比普通企业更高的要求。而就预算管理而言，为提高预算管理的工作质量，预算管理中人员、制度以及执行这三个方面都需要得到加强，从而实现预算管理的有