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工商管理考试模拟题一、单项选择题1企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（ ）。 A高质量的产品 B较低的交易费用 C灵活的经营方式 D创造财富的功能2企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（ ）定额。 A生产组织 B物资消耗 C劳动 D管理费用3企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（ ）。 A经营任务 B利润指标 C资产增值指标 D产量指标4利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位进行比较时，必须分析各业务单位的条 件是（ ）。 A所在行业规模大小 B企业在该行业中的技术先进性 C所在行业的吸引力和竞争力 D企业在该行业中的经济实力 5（ ）是指由于技术创新过程以外某些因素，而引起创新活动失败的可能性。 A过程性风险 B非过程性风险 C系统风险 D环境风险 6按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（ ）。 A外部信息 B计量信息 C内部信息 D反馈信息7企业流程再造强调的理念是（ ）。 A以效率为导向 B以顾客为导向 C以提高经济效益为目标 D以提高市场占有率为目标8将企业组织职权细分为物质采购与供应、生产、技术、销售、财务等多方面 的职权，这种划分是依据（ ）为标准进行。 A职权履行的职能 B职权关系 C工作中分工协作关系 D专业内容9、包括社会政治、法律、人口、教育等因素的环境是（ ）。A文化环境 B技术环境 C经济环境 D社会环境10、因价格上升或下降的比率造成的销售量减少或增加的比率叫做（ ）。A价格弹性系数 B销售量弹性系数 C需求弹性系数 D供应弹性系数11、对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（ ）。A经验估工法 B类推比较法 C统计分析法 D工时测定法12企业的各种资金来源中（ ）的资金成本最高。 A优先股 B普通股 C留存收益 D银行借款 13企业组织变革的实质性阶段是（ ）阶段。 A策划 B解冻 C改革 D冻结14引起企业组织变革的内部条件主要是（ ）。 A企业成员间矛盾加剧 B企业发展速度减慢 C企业内部沟通出现障碍 D企业组织成员的更高要求15市场营销组合中最敏感也较难控制的因素是（ ）。 A产品 B价格 C分销渠道 D公共关系16消费者的消费性质是（ ）。 A生活消费 B生产消费 C生活消费与生产消费 D精神消费17生产间隔期是（ ）生产类型的期量标准。 A大量大批 B成批 C单件小批 D大量 18某公司在其一种产品生产线内增加了一个新的产品项目，这属于（ ）。 A扩大产品组合 B产品双向延伸 C产品向下延伸 D产品向上延伸19、强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ ）。AISO9001 BISO9002 CISO9003 DISO900420能够将生产者的供给和零售商的需求结合起来，而且对商品拥有所有权的 中间商类型是（ ）。 A广告商 B经纪人 C代理商 D批发商21在分销渠道管理中，面临的重要决策是选择（ ）。 A渠道成员 B广告类型 C促销方式 D产品系列22广告决策的首要环节是（ ）。 A确定广告的目标 B确定广告的预算 C收集有效的信息 D预测广告的效果23、通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信 息交流的市场开拓策略是（ ）。A直复营销 B品牌营销 C关系营销 D整合营销24员工自愿流动开始时的表现为（ ）。 A不辞而别 B先说后走 C工作撒出 D不与人交往25“5S”活动的核心是（ ）。 A清洁 B维护 C整理 D素养26在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是（ ）。 A排列图法 B控制图法 C直方图法 D期望值法27节拍或节奏是（ ）企业的期量标准。 A单件小批生产 B成批轮番生产 C大批大量生产 D个性化生产28设备的日常维护包括每班维护和（ ）。 A重点维护 B周末维护 C区域维护 D改善维护29由于技术创新缩小了在生产要素构成中物化劳动的投入比例，从而导致生 产向劳动密集型方式转移。这种技术创新称之为（ ）。 A渐进性技术创新 B根本性技术创新 C资本节约型技术创新 D劳动节约型技术创新 30董事会对经理的监督采用指标监督时，虽然这种监督相对比较容易，但也存在 （ ）缺点。 A滞后和不全面 B问题很难把握 C无固定章法可循 D引起经理反感 31、一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施 （ ）。A名牌商号战略上 B商标、商号统一的名牌战略上C商标和商号共创名牌战略上 D名牌商标战略上32招聘范围广、可以节约时间和减少若干招聘环节的招聘渠道是（ ）。 A亲朋介绍 B校园招聘 C网络招聘 D内部搜寻33在员工选拔面试中，事先制定好所提问的全部问题，面试中严格按问题清单发 问的是（ ）。 A混合面试 B结构化面试 C非混合面试 D非结构化面试34、每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的， 需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（ ）。 A风险型决策 B不确定型决策 C确定型决策 D非程序化决策35将市场行为分为市场竞争行为与市场交易行为，是按（ ）为标准划分的。 A市场行为的内容 B市场行为的目的 C市场行为的性质 D市场行为的指向 36限制竞争行为与不正当竞争行为既有联系又有区别，从行为的结果看区别限 制竞争行为是对（ ）。 A市场机制的扭曲 B市场机制的抑制 C竞争的实质性限制 D违反诚实守信和商业惯例 37、统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力。是 （ ）职能的本质。 A人事 B领导 C组织 D协调38、从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和（ ）。 A权力感 B需要 C成就感 D赏识需要39、若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种（ ） 关系。 A公平竞争 B母子公司 C收购兼并 D战略联盟40、企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（ ）多种 经营战略，则宜采用分权的组织结构。 A副产品型 B相关型 C非相关型 D主产品型41在职务安排中，有意识地通过增加某职务所完成的不同任务的数量，实现 工作多样化，这是职务设计方法中（ ）的表现。 A职务转换 B职务丰富化 C职务扩大化 D职务专业化 42服务不可能像有形产品一样被储存以备未来出售，这是服务特征的（ ）。 A相连性 B时间性 C无形性 D易变性 43说明任职者成功开展工作应具备的起码资格标准，具体包括知识、技能、 经验等内容的糸统性文件是（ ）。 A职务说明书 B职务规范 C职务描述 D职务设计44、工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可以划分为四种类型， 其中工程技术性工作的特点是（ ）。 A任务的多样性低，工作活动的可分解性高 B任务的多样性和工作活动的可分解性都低 C任务的多样性和工作活动的可分解性都高 D任务的多样性高，工作活动的可分解性低45、按照技术创新中技术变化的强度，可将技术创新划分为（ ）的技术 创新。 A渐进性和根本性 B彻底性和稳定性 C局部性和全面性 D直线性和迂回性46、动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成 员企业之间的联结纽带是（ ）。 A成员企业互补的核心竞争力 B相关企业构成的组织网络 C能用于技术开发的资本 D成员企业的无形资产47、企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有 （ ）。A高质量的产品 B较低的交易费用C灵活的经营方式 D创造财富的功能48、企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（ ）定额。A生产组织 B物资消耗 C劳动 D管理费用49、按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（ ）。A外部信息 B计量信息 C内部信息 D反馈信息50、企业流程再造强调的理念是（ ）。A以效率为导向 B以顾客为导向C以提高经济效益为目标 D以提高市场占有率为目标51监督管理拍卖行为的部门是（ ）。 A法院 B物价部门 C财政部门 D工商行政管理部门 52能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（ ）。 A员工持股 B利润分享计划 C股票期权 D结构工资制53员工职业管理过程的首要环节是（ ）。 A自我评价 B目标设定 C编制行动计划 D现实审查54下列广告语中，违法的是（ ）。 A这是治疗头痛的理想药物 B该产品符合国家强制标准，质量可靠 C经临床观察，该药的有效率达90 D真香啊，一喝忘不了二、多项选择题1激励是人类活动的一种内心状态，能推动并引导行为使之朝向预定目标， 激励的方法主要有（ ）。 A工作丰富化 B职工全面参与管理 C充分信任下级 D为职工提供舒适的工作环境 E报酬激励 2影响战略计划系统设计的主要因素有（ ） 。 A企业的规模 B企业面临问题的性质 C管理风格 D竞争的强度 E企业环境复杂程度 3、现代企业制度以：（ ）。 A规范和完善的企业法人制度为基础 B公司为主要形态 C有限责任为标志 D科学管理为保证4、现代企业制度的特征是：（ ）。 A产权清晰 B权责明确 C政企公开 D有限责任 E管理科学5、有效组织结构的特征包括：（ ）。 A能够正确对待非正式组织 B能够顺利地协调与各方面的关系 C能够用最小的代价实现管理目标 D能够进行组织变革6、工业企业经营管理的形成在西方发达国家大体经历的发展阶段包括:（ ）。 A以产定销阶段 B经验管理阶段 C以销定产阶段 D以经验定销阶段 E以需定产阶段7国际上比较流行的企业技术创新过程模型是（ ） 。 A技术推动的技术创新过程模型 B需求推动的技术创新过程模型 C技术与市场交互作用的技术创新过程模型 D一体化技术创新过程模型 E系统集成网络模型 8市场细分的基础在于（ ） 。 A市场需求的多样性 B消费者需求的差异性 C消费者需求的变动性 D消费者需求的类同性 9、现代企业制度是科学的：（ ）。 A企业组织形态 B企业产权安排 C企业治理结构 D企业经营方针10在职务分析中对工作职责分析的内容有（ ）。 A职务关系 B任职资格 C职责权限范围 D重要程度 E劳动条件11著名战略学家安索夫把企业的总体性发展战略分为稳定型、反应型和（ ） 等式。 A先导型 B集中型 C探索型 D风险型 E创造型 12反映企业营运能力的比率的指标有（ ）。 A应收账款周转率 B净资产利润率 C存货周转率 D总资产周转率 E总投资周转率 13在职务分析准备阶段要做的具体工作有（ ）。 A职务描述 B确定职务分析目的 C设计调查方案 D做好员工思想工作 E培训工作人员14、促使组织结构扁平化的基本方式主要包括：（ ）。A减少管理层次 B加大考核监督C压缩职能机构 D裁减人员15、按决策分析的方法划分，决策可分为（ ）。A程序化决策 B非程序化决策 C确定型决策 D风险型决策 E非确定型决策16商标注册申请的审查是依法进行的，所要经过的阶段包括（ ） 。 A形式审查 B实质审查 C异议制度 D群众投票 17技术监督部门的主要职责包括（ ） 。 A实行标准化管理 B实施计量监督 C对产品质量进行监督 D推行企业质量体系认证制度 E进行食品卫生评价 18选择管理人员的依据和标准有（ ）。 A强烈的升迁欲望 B政治背景 C管理职位本身的要求 D个人素质 E管理能力19从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有（ ）。 A阻碍企业创新 B风险大、成本相对较高 C影响现有员工的士气 D造成企业内部关系紧张 E不利于招聘到一流人才20、企业投资的特点是（ ）。 A收回速度快 B影响时间长 C涉及范围广 D需要资金多 E遭受风险大21、可供企业选择的跨国经营战略目标模式有（ ）。 A资源导向型 B市场导向型 C生产要素导向型 D术与管理导向型 E盈利导向型22、按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（ ）。 A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D进攻型战略 E赶超型战略23、企业技术创新的风险包括：（ ）。 A技术风险和市场风险 B财务风险和生产风险 C政策风险和管理风险 D人才风险和兼并风险24广义的计划工作过程包括（ ）。 A制定计划 B解释计划 C执行计划 D检查计划25企业计划工作的基本特征是（ ）。 A目的性 B主导性 C普遍性 D先进性 E效率性 26计划按所涉及的时间可以分为（ ）。 A长期计划 B临时计划 C中期计划 D短期计划 27决策的特征包括（ ）。 A超前性 B目标性 C先进性 D可行性 E科学性 28、合理回避技术创新风险应重点做好的工作包括：（ ）。 A制定和组织实施技术创新战略 B坚持以人才为创新的根本 C以消费者和客户为导向 D科学组织分析论证 E以观念创新和制度创新推进技术创新29、消费需求的特征包括：（ ）。 A多样性 B层次性 C发展性 D可诱导性 E弹性30人员配备的原则是（ ）。 A经济效益原则 B任人有效原则 C量才使用原则 D程序规范原则31、常用的价格策略包括：（ ）。 A厚利定价策略和薄利定价策略 B提价策略和降价策略 C满意定价策略和心理定价策略 D折扣定价策略 E满意定价策略即心理定价策略32属于非公司企业法人的登记注册事项的有（ ）。 A企业住所 B经营范围 C经营期限 D分支机构 E从业人数 33在法律上不属于不正当竞争行为的是（ ）。 A低价销售鲜活商品 B处理有效期将至的积压产品 C以低于成本的价格倾销商品 D因清偿债务、转产歇业降价销售产品 E季节性降价 34合同生效的主要条件有（ ）。 A当事人具有相应的民事行为能力 B意思表示真实 C价款符合市场水平 D合同的内容合法，不违反法律或者社会公共利益 E合同格式符合统一规定 35企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（ ）。 A思想型 B智囊型 C组织型 D控制型 E实干型36企业科学用人的艺术表现在（ ）。 A择优选人 B知人善用 C量才适用 D用人不疑37技术创新成果扩散的中介渠道主要有（ ）。 A人际交流网络 B大众传媒 C中介扩散机构 D技术市场 E电子信息网络38技术创新成果扩散过程包括（ ）。 A提供技术创新成果过程 B技术创新成果提供者与潜在使用者交流过程 C反馈技术创新成果过程 D采用技术创新成果过程39、动作研究的方法主要包括：（ ）。 A效率分析法 B目视法 C影片分析法 D预定动作时间标准法40企业投资的特点是（ ）。 A收回速度快 B影响时间长 C涉及范围广 D需要资金多 E遭受风险大41影响企业经营的微观环境主要有（ ）因素。 A.需求因素 B供给因素 C竞争因素 D文化因素三、判断题（ ）1、每一个以盈利为目的的独立的商品生产者，都要从事经营活动。（ ）2、经营风险是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确 定性，使企业遭致一定的风险损失。（ ）3成本控制即控制不符合要求的管理费用发生。（ ）4在工业企业经营管理中，收入是指产品销售收入。（ ）5.在工业企业经营管理中，收入是指产品销售收入。（ ）6.资产负债表是反映企业资产负债比例的会计报表。（ ）7.利润表是企业利润的计算表。（ ）8.企业的人力资源管理就是人才开发。（ ）9资产负债表是反映企业资产负债比例的会计报表。（ ）10利润表是企业利润的计算表。（ ）11、进攻战略的特点是以守为攻，后发制人。（ ）12、决策者不是靠强迫命令而是靠以身作则来树立权威。四、名词解释1、边际贡献2、初始决策3、企业合作五、判断分析题1.从静态角度分析，组织是对于管理客体(人、事、物)按照一定的目的、任务和形式进行的 组合编排。2.组织的工作重心在于工作过程。3.有效的组织结构特征是能够用最小