市国资委开展“学、、评”活动实施方案.doc

市国资委开展“学、讲、评”活动实施方案为全面提升机关服务基层、服务群众、服务市场主体的能力和水平，进一步激发国资系统干部职工干事创业、奋发进取的激情活力，促进国资监管和国企改革工作跨越发展，经研究，决定在国资委机关开展“学、讲、评”活动。具体方案如下： 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“喜迎十八大，争创新业绩”为主线，以增强素质、增强责任、争做贡献为目标，通过开展“学、讲、评”活动，激发工作的内在精神动力，推动各项工作的扎实开展，在机关形成“勤于学习、勇于担当、善于成事”的良好风尚。二、工作目标要将“学、讲、评”活动作为一项系统工程和提升干部队伍素质的品牌工程，以“学”增强综合素质，使干部“能干事”；以“讲”提升精神区位，让干部“想干事”；以“评”检验工作实效，促干部“干成事”，打造高素质的干部团队。“学”：学政治、学政策、学业务、学先进。通过强化政治理论学习，保持纯洁性，提高干部党性修养，激发干部干事创业的热情，在思想和行动上自觉与党委政府保持一致。“讲”：讲实绩、讲创新、讲一流。增强实绩意识，立足本职，求实求效，尽心竭力，履职履责；增强创新意识，解放思想，与时俱进，敢想敢谋，积极进取；增强一流意识，优化流程，注重细节，精准服务，争创一流。“评”：自评、点评、民评。推行对标管理，全面实施学、赶、超。突出问题导向，将影响单位跨越发展、群众反映强烈的问题找准，通过改进工作不足，强化作风建设，提升行政效能，提高办事效率和服务水平。三、开展活动的具体办法（一）以学增强个人素质，提升工作能力要把学习作为提升工作能力、破解发展难题的前提和基础，把学习由软要求转变为硬约束，将学习任务与工作任务同部署、同督办、同检查。每个干部都要建立个人学习台帐，年度考核时，将述职和述学结合起来，向组织汇报学习情况，使学习工作化、工作学习化。通过提升学习力，增强机关干部的执行力和创新力。、开办夜校。根据国资系统业务工作特点，开办夜校培训班，制定夜校实施方案，组建讲师团。每周安排一次业务知识专题讲座，委班子成员每人每年至少授课1次，主要业务科室每月轮流进行一个专题讲座，全面对干部进行综合素质培训，不断提升工作能力和水平。、对标赶超。根据全市开展“寻找标杆，争创一流”活动要求，选定洛阳国资委为对标学习单位，通过上门取经、交换资讯等方式进行，重点学习其先进理念、创新思维、制度建设、激励措施、制度落实（执行力）和规范化管理等工作，进一步解放思想，提升工作水平。3、培训干部。组织市直国资系统干部参加各级各类干部培训，依托党校、行政学院开办的主体班或短期培训，也可以参加高校和到外地进行培训。 4、岗位锻炼。着眼干部成长，强化干部多岗位锻炼，在委机关各科室进行干部轮岗交流。结合实际，开展岗位“大练兵”活动，使干部成为本职工作行家里手和政策专家。 5、学习竞赛。组织知识竞赛、演讲比赛、业务竞赛等形式丰富各类活动，充分调动干部学习热情，促进干部提高学习自觉性，提升业务能力。 （二）以“讲”提升精神区位，促进工作落实、开展全员述职。结合公务员年度测评，扎实开展全员述职活动，每名机关工作人员都要在机关干部大会或一定范围内开展述职，实事求是总结一年的工作，要形成正确的干部评价导向，让工作作风过硬、实绩突出的干部脱颖而出。此项工作12月底前后进行。2、优化环境。深化体制机制改革，优化工作流程，简化审批手续。 3、精准服务。全面推广精细管理、精准服务的理念，以“全方位、无缝隙对接”和“零缺陷、无差错服务”为目标，提升工作水平，争创一流工作业绩。（三）以“评”检验工作实效，促进作风转变、自评。每名机关干部都要对照标杆，制定具体的学习赶超计划，并明确对标赶超的工作路径，切实在工作中抓好落实。在年底全员述职中，重点总结自己对标赶超工作情况，通过自我评价，总结经验、查摆不足，为下一步更好地开展工作夯实基础。、点评。结合赶超先进，开展对标管理，采取分管领导面对面点评、干部大会互评等形式，做好点评工作。、民评。充分发挥新闻媒体舆论监督作用，开展行风政风评议，深入企业主动征求服务对象的意见和建议，以问题为导向不断改进工作，提高服务能力和水平。对群众反映强烈的问题，要认真查处并严格追究责任。四、有关要求 、加强领导。成立市国资委“学、讲、评”活动领导小组，委主要领导任组长，委其他党委成员任副组长，各科室负责人为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在委人事科，具体负责组织实施。 2、细化措施。各科室要结合实际，制定“学、讲、评”活动具体措施，明确对标赶超对象，认真组织实施。 3、