四川民旺化工有限公司2009年营运策划书(doc 44)

1 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 1 四川民旺化工有限公司 2009 年 2 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 2 2009 年 6 月 目 录 前言 第一篇 市场环境分析 第二篇 油漆市场分析 第三篇 营销策略 第四篇 产品销售范围 第五篇 市场机会点 第六篇 远景规划 第七篇 品牌发展规划 第八篇 组织与管理 第九篇 岗位职责 第十篇 客情关系的建立和维护 第十一篇 团队培训 第十二篇 市场拓展 3 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 3 第十三篇 销售预估 第十四篇 前景展望 前 言 四川民旺化工有限公司从成立之初到现在已有几个年头，公司 领导高瞻远瞩，对公司的核心产品民旺油漆进行长远战略规划，让我们每个民旺人对公司的未来充满希望。但我们在实际市场运作中仍出现了一些问题，市场广度和深度都还不够，销售渠道不够拓展不够全面，这些问题都直接导致市场销量未能有质的飞跃。 公司已意识到这些不足，所以，面对新的一年，公司提出务实创新，利用现有的有限资源，脚踏实地做市场。针对如此，公司首先对自己销售团队提出相关问题： 1、 公司全年实现销售收入 8000 万元的销售目标能否达到？ 2、 今年的营销工作重点在哪里？ 3、 市场营销费用怎样合理安排？ 4 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 4 4、 目标销量怎么分解，怎样定员、定 编、定岗？ 5、 市场推广怎样有效地去推进？ 6、 如何有效控制市场投入风险？ 7、 我们期望通过提出问题，进行头脑风暴，群策群力，使营销思路更清晰，大家的工作目标更明确，决策更准确到位。 一、市场环境分析： （一）、我国石化产品供应继续短缺 预计年以前，我国石化产品供应仍将有较大缺口，需要大量进口来满足市场需求。据统计，我国五大合成树脂自给率为，进口依存度达到。预计未来几年国内乙烯需求将以年均以上速度增长。据预测分析，中国乙烯生产量将由年万吨增加到年万吨、 年万吨，而乙烯当量需求量将相应地从万吨增加到万吨、万吨，乙烯当量石化产品仍然短缺。目前中国人均聚烯烃消费量仍远低于发达国家。到年，中国塑料需求总量将达到，而塑料生产能力将达到，仍将缺口。预计到年， PE、需求将分别增加到 、，进5 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 5 口将分别增加到、。 由于国内聚烯烃供应增长缓慢，年供应缺口将增大。预计 聚乙烯 、聚丙烯产能增长率将分别从年的和大幅下降至年的和。与此相反，国内聚乙烯和聚丙烯消费量复合增长率将由 年的上升到年的，远高于同期产能增长预期。聚乙烯和聚丙烯的国内自给率将从年的和分别下降到年的和。年进口预计将增加到。国内市场需求增长的旺盛，给石化行业发展提供了广阔的市场空间。 （二）、汽车工业的快速增长为石化工业发展创造了强劲需求 近年来我国汽车工业发展迅速，尤其是轿车的产量和社会保有量都保持著较高增速。据统计，今年月，累计生产汽车万辆，同比增长；其中， 轿车生产万辆，同比增长，销售完成万辆，同比增长。随著汽车消费日益增长，带来了汽车制造材料，包括聚烯烃的旺盛需求。预计年我国汽车消费的各种聚烯烃制品总量将达到万吨左右，年可达到大约万吨，大体上保持年均6 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 6 的增长率。 另外，我国石化行业以其巨大的市场需求吸引了许多世界著名的石化公司前来投资。例如家跨国公司在中国组建了六家大型乙烯合资企业。这有力地提高了我国石化行业的供给能力，必将促进国内石化产业的更快发展。 （三）、世界经济的回 升将为石化工业发展提供广阔空间 目前对国际经济年内的增长普遍持谨慎乐观的态度，根据的最新预测，今年全球经济的扩张幅度将“略高于”，其中美国经济增长将平均达到左右，世界经济可能将会面临温和的复苏。据有关部门预测，年至年，世界化学工业的年均增长率将上升到左右，从到年，美国乙烯消费量年均增长率将为，丙烯的年均增长率将达。美国、西欧和亚洲的石化生产能力利用率年将上升到。 二、油漆市场分析 目前，中国是世界上第二大油漆与涂 料市场，仅次于美国。 2007年中国油漆与涂料总产量约为 620 万吨，比 2006 年增长 22.3%。据统计，中国 2008年上半年油漆与涂料的产量为 320万吨，同比增长 11.8%。总的来看，受全球经济增长放缓的影响， 2008 年中国油漆与涂料市场增速明显下降。然而，中国仍然是世界油漆与涂料市场增速最快的地7 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 7 区之一。 中国油漆与涂料市场竞争激烈，活跃的涂料企业数量约为 4500家。世界主要的油漆与涂料企业均已在中国建立了生产基地或者成立合资企业，包括阿克苏诺贝尔 (Akzo Nobel)、 PPG、立邦 (Nippon)、 巴斯夫 (BASF)、关西涂料 (Kansai)和佐敦 (JOTUN)等。这些公司在技术、资金、人才和营销能力上相对本土公司更具实力。 建筑涂料、汽车 OEM 涂料、汽车修补漆、木器漆、船舶用漆、防腐涂料、卷材涂料等是应用最广的油漆与涂料品种。其中，建筑和木器是中国油漆与涂料市场中最大的两个应用，二者销售量分别占总销量的 30%和 24%。汽车 OEM、汽车修补、船舶、防腐、卷材是未来前景看好的应用领域，预计这些应用领域的油漆与涂料市场将保持高的增长速度。 世界经济低迷对中国油漆与涂料市场造成冲击虽然中国仍然是世界上增长最快的经济体，但是中国无疑受到了世界经济增速放缓的冲击。出口下降，外商投资减少，失业率上升。然而，由于中国金融业开放的程度有限，中国的金融领域所受到的冲击不大。同时，中国国内需求并未受到太大的影响。 世界金融危机的对中国油漆涂料行业的影响在 2008 年 9 月份开始显现，海外订单同比下降了 10%左右。作为主要的出口品种，建筑涂8 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 8 料和木器涂料出口量明显下降。此外，由于塑料玩具，船舶和机床等产品的出口市场萎缩，相应的涂料品种需求量下降，下降幅度为 5%到15%不等。 由于担心经济陷入衰退，中国政府迅 速实施了经济刺激计划。2008 年 11 月，中国政府出台了一个投资总额约 4 万亿人民币的经济刺激计划，其中包括加快铁路、公路和水利等基础设施的建设，加大对经济适用房建设的投入，加快四川地震灾区的重建工作，加大对环境保护技术研发的支持，加快生态环境治理以及一系列针对企业和个人的减税计划。 2009 年初，中国政府又出台了行业振兴计划，已规划出台的振兴行业包括装备制造业、纺织业、造船业、钢铁业、石化工业、轻工业和汽车业；其他正在规划振兴的行业包括能源业，电子信息业和房地产业等。 “ 4 万亿计划”和十大行业振兴计划为中 国经济保持平稳发展提供了强大的支持，减轻了世界经济放缓对中国油漆与涂料市场的负面影响，为中国油漆与涂料市场增长提供可能。 2010 年恢复快速增长 2009 年将是中国油漆涂料企业艰难的一年。尽管中国政府出台了诸多经济刺激和行业振兴计划，但是由于财政政策的滞后效应，经济增长的全面恢复预计需等到 2009 年第四季度。据 Frost & Sullivan9 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 9 预测， 2009 年上半年，本土对油漆涂料的需求将同比增长 2%-5%，下半年需求的同比增长率则提高到 10%左右；出口市场则预计在 2009 年全年都将是负增长。由于 经济刺激和行业振兴计划的效果显现，中国油漆涂料行业预计将在 2010 年走出增速下调的阶段；出口市场也将在2010 年恢复正增长。总之，中国油漆涂料的产量预计将在 2010 年重新获得两位数的增长率。 行业整合加速，“绿色”涂料成热点 中国油漆涂料市场是一个行业集中度低的市场。 2007 年，前十位涂料企业的总销售量份额约为 12.5%。行业的整合是未来中国油漆与涂料市场的一大趋势。通过兼并购，优势企业的规模将进一步跨大，部分中小涂料企业则会由于创新不足，环保投入的缺失和资金链紧张等问题被迫退出市场。 2008 年 美国次贷危机引爆的世界性经济增长放缓会加速中国油漆涂料企业的兼并整合。未来几年，成功的兼并收购会使得跨国涂料企业的竞争力进一步增强。本土的油漆涂料企业也会加快重组整合的脚步，以面对来自跨国公司的竞争。 Frost & Sullivan预计，到 2015 年，中国前 10 家供应商的总销量市场份额将达到 30%。 中国涂料行业行为准则和欧洲的 REACH 法规是对中国油漆涂料行业最具影响力的两个法规。总体上讲，有关油漆涂料的法规会越来越严格，主要体现在对环保和健康的要求越来越高。对于油漆涂料10 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 10 企业来说，趋严的法规是一 把双刃剑。一方面，趋严的法规会提高企业生产控制成本和产品认证成本，从而降低企业的利润；另一方面，行业的整体水平，包括生产工艺技术、生产管理技术和市场规范化方面都会因此得到提高。中国的油漆涂料企业将在法规的推动下走向可持续发展之路。 建筑涂料与“绿色”涂料在未来两年将是增长最快的两个涂料细分市场。虽然目前中国房地产业处于低迷时期，但是政府对基础建设和经济适用房的大力投资有望推动建筑涂料快速增长。“绿色”涂料主要有两类。一类是“健康”的涂料，如水性涂料、高固涂料和粉末涂料，此类涂料没有 VOC(有机挥发性物质 )或 者 VOC 很少，对消费者的身体健康危害很小；另一类是节能的涂料，如建筑保温涂料，使用这类涂料可以达到节能的效果。随着消费者对涂料产品的健康与安全越来越重视以及节能减排相关政策的出台，中国“绿色”涂料市场预计将加速增长。 三、营销策略： 1、在成都市城区完善营销体系，增建几家大型的营销网点，树立民旺油漆的品牌形象，在行业内营建市场美誉度，实现市场投入和产出的平衡。 2、稳固民旺油漆在木漆市场的份额，大力拓展家装涂料市场，11 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 11 强化市场营销队伍的建设，提高市场的管理和应变能力。 3、提高市 场一线营销人员的推广和沟通能力，加大各家具园区扫街活动的力度。成都作为省级区域性代表市场，市场操作的好坏直接影响了整个营销计划的实施，每个市场人员是面对客户和消费者的第一线，其素质的高低直接影响消费者对民旺油漆的品牌印象。 4、进行区域市场资源的必要整合，将广告宣传作为营销的有力武器，整合区域广告宣传的传播方式，以实现市场差异化的整合行销。 5、完善并优化成都市场的销售网点，选择部分家具生产企业重镇（如新繁、双流、彭州等）进行战略优化，实施重点突破。 6、在成都城区建材市场，建立大型民旺油漆形象专卖店， 树立其在成都市场的品牌形象。 7、以电脑调色系统为基础，提高公司硬件平台，使民旺的产品品质得到有效的体现，丰富民旺在成都的品牌附加值。 8、加大广告宣传的力度，扩大民旺在行业市场的知名度和美誉度，实现销售的大幅度提升。 推广和营销的整合是现代企业市场营销的有效方式，在民旺油漆的成都推广中，紧紧的围绕市场营销的目标，采取“户外宣传造市场、公益活动树品牌，家具园区推广奠基础，终端销售决胜负”的整体思路，将推广活动融入市场的销售，全面拉开成都市场的攻坚战。 12 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 12 1、户外宣传的整合 全面树立品牌形象，奠定市场 基础； 通过户外广告宣传树立品牌的形象，营造市场的影响力，增加消费者对民旺油漆的品牌认知，提高客户和消费者的购买欲望，以此来促进市场的销售。通过对成都市整体消费人群的调查，并结合油漆市场的自身特点，以及民旺油漆产品在品牌建设过程中，如何有效的把民旺油漆品牌的知名度、美誉度和忠诚度有机的结合起来进行整体推广，是此次整合的重点。 一个品牌的美誉度有双重内容，一重首先是该品牌的视觉形象要美，符合营销美学，给人美的感受，通过设计师美化其外在形象，虽然是表面化的，但它这种带给消费者愉悦的视觉感是可以提升品 牌的附加值及美誉度。第二重，是产品的优良品质和服务带给消费者的心理感受，这种感受更为重要，它是消费者对该品牌喜爱、忠诚的根本点，这种感受比较复杂，因个体不同有所不同，但仍然能够找到大多数目标消费群心灵的共通点，而品牌传播的精髓也就在于此。 户外形象牌，能迅速有力的在成都市城区冲击涂料市场，形成市场缺口，有力于民旺油漆家装涂料的市场推广。在地点选择上，我们以“繁华商业路、黄金地带区、标志建筑物”作为主要的衡量标准，选择这些地方作为民旺油漆的品牌形象广告地点，一方面可以快速、持久的建立起民旺油漆品牌的知名度， 另一方面向客户及消费者展现13 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 13 了民旺油漆品牌的综合实力，为客户及消费者购买本产品打下了坚实的心理基础。通过高精度的电脑喷绘、外置聚焦灯光、精美的广告画面等视觉美感，给消费者以强烈的视觉冲击，以吸引消费者的注意力，增加对民旺油漆的品牌形象记忆。 针对成都本地户外广告的特点，我们可以为民旺油漆产品选定护栏广告、车身广告等作为补充，并有针对性的进行产品宣传。以户外广告牌展示形象，护栏广告、车身广告诉求功能的指导原则，从而在短期内，加深消费者对民旺油漆的认知，并在行业内和消费者中，树立民旺油漆的品牌形象。 2、家具园区 推广的整合 大力推广品牌特征，拉动市场销售； 家具园区的推广是对客户和消费者的面对面的推广，其推广效果的好坏直接决定了客户和消费者对民旺油漆的品牌印象，影响民旺油漆的市场营销。 3、终端销售的整合 实现销售，占领市场； （ 1）、中心城区专卖店 品牌形象展示，货物配送中心； 在成都市的建材中心，建立民旺油漆的品牌形象店，在市场终端营建民旺油漆的市场品牌形象，全方位的品牌形象店，即可成为成都市全市范围内的货物配送中心，又可使之成为成都市民旺油漆的中心点。我们在品牌形象店的建设中，从店面面积、装修到物 品摆设等，14 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 14 都要做到细致的规定，以体现民旺油漆的品牌实力，增加消费者对民旺油漆的品牌信任度。 （ 2）、 营销网络终端店 扩大市场触角，实现销售上升。 扩大市场网点分布密度，能有效扩大民旺油漆的市场占有率。通过网点的完善，实现消费者购买产品价值的最大化，促进销售量的上升。网点的扩张充分体现了民旺油漆的品牌实力，缩短了市场营销的时间，使消费者能方便的购买产品。 报纸媒介的配合让民旺油漆的各种品牌活动有效的联系，形成了系统化，整体性的传播，多维的传播方式，将民旺油漆的资讯最大程度的传播开去，加强了传播的 力度。 4、借势飞跃 通过广宣和市场营销的有效整合，将广告宣传的作用实现了最大化，让民旺油漆从市场中脱颖而出，从而有力的促进销售。将民旺油漆的产品概念做到了深入人心，奠定市场销售的基础，通过网点的完善，实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化，充分体现整合营销的市场功效。 四、产品销售市场范围： 1、目标消费群 （公司产品的核心目标消费群为：成都市各类家具生产企业） 15 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 15 A、家具生产企业 B、大型建材卖场 C、各类油漆化工商店 D、各类家装销售点 2、产品优势 A、本地产品； B、价格适中； C、 质量高； D、生产企业和销售公司均在成都，市场信息能迅速反馈回公司，便于产品和服务的改进。 3、价格体系： 产品名称 出厂价 返利 五、市场机会点： 目前本地市场无“领导型”强势品牌，通过对市场的调查各大家具企业对油漆的关注度集中在质量和价格上，对品牌的关注度较低。16 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 16 同时成都市场有大约 20000 家家居生产企业，并且灾后重建工作正如火如荼对家具的需求量巨大。 民旺油漆将通过系列的公关活动来提高市场占有率、提升产品及企业品牌形象，使“民旺”油漆成为本土油漆的强势品牌，逐步使之成为本地油 漆市场的霸主地位，并用 3-5 年时间使之成为全国知名品牌。 六、远景规划 1、用 3 年时间使民旺油漆成为本土油漆第一品牌； 2、用 5 年时间使民旺油漆成为全国知名品牌； 3、 3 年后使用“民旺”品牌开发油漆的其他附属产品； 4、第一年成都市场占有率达到 5%，实现利税： 1000 万元； 5、第二年实现利税： 5000 万元； 6、第三年实现利税亿元以上； 7、第四年实现利税 1.5 亿元； 8、第五年实现利税 2 亿元以上。 9、销售目标： 2009 年全年实现销售收入 8000 万元 10、市场拓展目标： 全年实现拓展准目标客户 50 个 17 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 17 七、品牌发展规划 企业在发展之初为了能使企业得到良性和持续发展就需要认清企业的现状合理分配资源，并在有限的资源配置下集中优势资源开发和有序的发展品牌。 目前公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，是公司得到持续发展并逐步壮大，就必须运用各项优势资源来攻克本地市场。达到“立足本地市场、放眼区域市场、迈向全国市场”的品牌发展方针。 品牌发展趋势图如下： 通过 3 5 年的发展使“民旺”品牌成为全国知名品牌，通过 3 5 年的发展品牌价值将超亿元。届时“民旺”品牌将成为公司一笔巨大的财富，同时通 过“民旺”品牌的运作公司会得到相应的社会地位并将拥有在行业与本土相应的话语权，更加有利于公司的发展和壮大。 八、组织与管理 随着社会的不断发展，企业生存的外部环境发生了较大的改变：如技术和政策的不确定性；变革性技术的出现；市场需求的不确定性和突发性危机的出现；消费行为的有限理性；经济的全球化与竞争的本 地 强 势 品 牌 区域性品 牌 区域强势品 牌 全国性品 牌 全国知名品牌 18 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 18 无边界化等，在这种复杂多变的环境中，传统的销售模式很难适应社会对企业对营销活动的需求，营销团队的建设成为一种必然的行为，建立一支优秀的营销团队也是企业提高核心竞争力和制胜的法宝。 公司在发展前期为了节约运营成本同 时提高工作效率、信息传递速度和企业的竞争力，公司将尽量减少部门设置数量与工作人员数量。公司将坚持以“看德才不看身份、看能力不看资历、看本领不看背景、看水平不看文凭”的用人原则来进行人员招聘。 （一）、组织构建 公司将根据业务发展的需要设置内设机构，制定岗位责任，确定工作规范，选聘优秀人才。并加强对录用人才进行管理、法律、营销、财务、科技理论和工作技能的培训，做到“量才重用”，在构建核心竞争力的基础上，全面提高公司员工的整体综合素质。 1、团队人员配备： 总经理： 1 人 销售助理： 1 人 销售内勤： 1 人 客户经理 ：前半年 4 人，后半年 8 人 第一年销售团队总人数： 11 人； 第二年销售团队人数： 30 人（成都市场 15 人 +省内市场 15 人）； 19 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 19 第三年销售团队人数： 50 人（成都市场 10 人 +省内市场 15 人 +省外市场 25 人） 2、人员薪资待遇结构 基本工资 +绩效考核工资 +业绩提成 +社保 3、销售提成及业务招待费用 （二）、人员编制 部门 岗位名称 人员数量 (人 ) 备注 总经理 1 销售部 客户经理 8 负责成都周边家具厂业务联系 销售助理 1 销售内勤 1 合计 11 （三）、薪资体系 序号 职务 薪酬标准（元 /月） 通讯费（元 /月） 基本工资 绩效工资 合计 20 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 20 1、薪资标准 A、基本工资部分只做行政考核，绩效工资部分与销售业绩和相关考核办法挂钩。 B、业务经理试用期无绩效工资，不进行绩效考核，转正后享受绩效工资并进行绩效考核。 C、业务经理如三月未完成销售任务公司予以辞退。 D、通讯费每月 1 5 号凭发票报销。 2、提成比例 职位 提成比例 备注 总经理 业务经理 合计 （四）、管理方案 公司实行总经理负责制，建立和完善公司各项制度和章程，公司投资决策、经营授权、员工招聘、员工培训等方面，均实行科学化、规范化、民主化的管理；确定行之有效的企业管理模式，按照定人员、1 总经理 实报实销 2 销 售部 业务经理 21 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 21 定指标、定制度、定绩效的“四定”原则，制定企业管理制度，严格按照现代企业运行机制与国际会计准则治理公司，并在运营中不断创新改进。 九、岗位职责 1、总经理岗位职责 总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下： 一、 召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。 二、全面负责、主持公司的日常经营、 行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。 三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 六、聘任、解聘、调配公司副总经理及其他各类人员。 七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 22 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 22 八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补 亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。 九、代表公司对外签订合同和处理业务。 十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向股东会、董事长提出经营和财务状况报告。 十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。 十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 2、公司销售部部门职能 策略职能： （一）、制定有效的市场招商和动销的销售策略和政策 （二）、保持高水平的市场占有率，并保证销售网点有较高的销售量 （三 ）、督促做好回款及物流工作，保证资金快速回笼 （四）、提供相关的渠道成员的技术及市场支持 执行职能： （一）、完成公司下达的销售目标 A、按年计划分季、月分解目标 B、进行阶段调整，以完成各阶段计划 23 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 23 C、按季节淡旺进行最佳销售比重分配、分阶段执行 D、根据市场分配特点、经销商特点、区域负责人特点合理进行主次销售区域划分，并进行相对应的销售支持。 管理职能： （一）业务管理职能 1、业务分类 : a、招商 b、动销 c、促销 d、宣传、回款政策 2、业务开展程序 3、业务开展注意的问题 （二 ）业务队伍管理 工作面貌 精神面貌 业务熟练程度 业务开展规范 行为规范 团队协作能力 学习提升 （三）渠道成员的管理 对经销商的管理 24 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 24 专卖店或分销商 旗舰终端或大客户 （四）市场信息管理 本产品市场销售相关信息 库存 网建 销售 广告 促销 投诉 竞争品 消费者反馈 （五） 经销商管理 情绪配合度 要求 计划等 3、销售部经理职责： 1、在总经理的直接领导下及时组织完成公司下达的销售目标任务，负责销售部的全面工作，以及对销售部全体员工进行业务技能培25 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 25 训和职业道德培训。 2、负责制定各级人员的责权范围 ,确定年、月营销工作目标任务。 3、负责公司市场规划、广告宣传规划、促销物料规划、销售（促销）人员规划，并按营销总监批准后的规划方案进行督促、实施。 4、制定公司年度、季度、月度销售计划，并进行科学合理地分解，按照总经理批准后的月度计划落实到各销售区域及分级人员。 5、审查和解决市场上的重大问题和提案。 6、巡查市场，抽查销售部各级人员在市场上的工作情况，促销物料的发放、使用情况，以及各种业务报表的准确性和真实性。 7、听取各级销售人员和促销人员的市场汇报，传达公司经营理念、销售理念和政策，鼓舞士气，按照规定、制度表彰先进者，帮助或处罚后进者。 8、注重市场调研，适应市场变化，引导市场方向，及时提出新的销售方案和竞争策略。 9、负责考核各级销售人员和促销人员月、年各项营销工作目标。杜绝经济犯罪事件发生。任人为贤，秉公正直，不殉私情。 10、根据市场规划和拓展进度要求，对 各级销售人员和促销人员进行合理调整和安排；不断补充新生力量，以保持队伍的活力。 11、组织策划参加每年的行业各类交易会，并做好相应的工作安26 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 26 排和接待事务。 12、有权对本部门员工的工资、业绩奖惩、职务升降和工作岗位调动等直接向总经理提出意见和建议。 13、有权审批本部门员工及经销商的所有费用报销，并对审批负责。 14、认真搞好售前、售中、售后的服务，妥善处理客户提出的相关问题。 15、熟悉销售流程的每一个环节，不断积累丰富的实战经验，加强对本部人员的业务训练，激发员工的潜能，不断提高销售技能。 16、组织编制 销售周报表和销售月报表、月工作总结报告。 17、贯彻始终的执行公司既定的方针、策略，全力以赴，用一切可能的方法达成公司设定的销售目标。 18、按质按量完成总经理交办的其它工作。 4、大区经理职责 1、完全认同公司经营理念和销售理念，执行公司各种营销方案和政策，服从公司的领导、指挥与调整，遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德。 2、在销售经理的直接领导下，全面负责本区的市场规划、招商实施、产品上市、销售促进，以及在公司制定的招聘原则和条件范围内，27 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 27 在本区招聘下一级业务人员，并对本区的所有员工进行业务技能和职业道 德培训。 3、负责预算整理推广营运的费用 ,参与公司年度月度每周区域销售目标的制定、执行和控制。 4、负责本区域业务团队的建立建设 ,在区域范围内形成良好的工作氛围团队意识。 5、指导培训激励下属员工，熟悉区域市场运作。 6、配合公司统一的渠道促销政策，坚决贯彻并督促执行。 7、负责区域内一级经销商的选择建立和一级经销商的培训管理。 8、必须把完成上一级下达的销售任务作为自己的第一要务来认真完成，勤奋进取，开拓创新，并率先垂范。 9、制定本区域年度、季度和月度销售计划，进行合理分解并落实到人头。 10、按照本区域年度、季度和月度销售计划制定实施预案并对制定的各种合同、协议进行风险保证，并报销售部审核批准后实施。 11、制定或帮助本区域员工确定产品上市方案、产品推广促销方案和广告宣传方案，并经销售部批准后实施。 12、严格规划经销商的销售区域，科学有效地管理经销商，严禁窜货和低价倾销。 28 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网 房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 28 13、组织召开本区经销商例会，传达公司经营理念、方针政策和对经销商进行市场拓展和深度促销方面的沟通。 14、组织召开本区员工工作例会，总结经验，找出存在的问题和差距，并制定月、年各项营销工作计划和行动方案。 15、全 面准确地收集同业信息，行业动态和竞争对手的信息资料，并及时分类分析，及时上报公司销售部。 16、科学合理地分配和使用公司促销物料，并对促销物料的使用情况进行有效监督；对适合本区的促销物料向公司销售部提出建议。 17、树立危机意识，建立本区内的危机预警系统，并将危机预警信息随时向公司销售部保持信息畅通。 18、每三天向销售经理汇报一次工作，并在每周、每月末以书面的形式上