项目管理讲义.doc

建筑工程项目管理课程讲义一、 目的通过对建筑工程项目管理工作的基本知识点和内容的介绍，使大家对建筑工程项目管理工作有个基本的掌握，对现场施工管理工作的内容、流程、方法、手段、解决问题的办法等有个基本的了解。二、 提纲1、 建筑基本知识介绍2、 工程项目管理工作介绍3、 工程项目管理流程图说明三、 讲义内容（一） 建筑基本知识介绍（主要介绍与项目管理工作相关的基本建筑知识）1、 建筑物、构筑物的介绍：（1） 定义 建筑物：是为了满足社会的需要，利用所掌握的持续技术条件，在科学规律和科学法则支配下，通过对空间的限定、组织而创造的人为的社会生活环境；如：房屋、展览馆、教室、商店等。构筑物：通常情况下，所谓构筑物就是不具备、不包含或不提供人类居住功能的人工建造物，对主体建筑有辅助作用的，有一定功能性的结构建筑的统称；如水塔、水池、过滤池、澄清池、沼气池等。 （2） 三要素 建筑功能侧重于建筑物的使用性而言，主要解决该建筑物建成后作什么用途以及如何保证该用途的实现角度而言。 物质技术条件侧重于完成该建筑物所采用的基本技术手段和方法，如采用的材料，施工的基本工具选择、施工组织方法的拟定等。 建筑形象侧重于建筑物的内在和外在的形象而言，建筑物是有生命的，其生命的体现大致是通过形象这个信号传递出去，形象的载体一般是材料的色彩、建筑的造型、规划的构思等。（3） 方针 安全、适用、经济、美观八字方针基本阐述了建筑物要达到的要求。2、 建筑设计的基本原则建筑设计后的成果施工图纸是现场施工工作的载体，也是施工管理工作的重要依据，施工图纸的细化程度直接关系到现场管理工作的难易度，因此要根据基本的设计原则，严控建筑设计工作；其设计不仅要执行国家及有关工程建设相关的方针、政策外，还应满足以下基本原则：（1） 当地城市规划部门制定的城市规划实施条例（2） 根据建筑物得用途和目的，综合考虑建筑的经济效益、社会效 益、环境效益（3） 合理利用城市土地和空间、提倡社会化综合开发和综合性建筑（4） 适应我国经济发展水平，在满足当前需要的同时适当考虑将来提高和改造的可能（5） 节约建筑能耗，保证围护结构的热工性能（6） 建筑设计的标准化和多样化相结合（7） 提供无障碍的室内外环境（8） 建筑和环境应综合考虑防火、抗震、防空和防洪等安全措施（9） 文物文化名城、名胜区等应按国家或地区制定的条例和保护规划进行设计3、 规划指标常用参数解释房地产公司在拿到土地后，一般都伴随有这块土地上的相关规划指标，这些规划指标是规划局为整个城市的可持续发展研究讨论后得出的一个参数限定值，这些参数限定值是建筑设计的前提和必须遵照的强制性指标，也是施工管理工作必须遵守的强制性条文，先就几个基本规划参数解释如下：（1） 容积率 容积率：为地块上的所有建筑的总建筑面积除以该地块的总用地面积，一般用来控制建筑面积不能超上限值，保证地块上建筑物内的人们生活的舒适度等。（2） 建筑密度建筑密度为地块上所有建筑物最底层占地面积除以地块的总用地面积，一般用来控制建筑物的底层占地面积，保证留有其它配套工程的用地面积等指标。4、 设计工作设计工作根据阶段不同，一般可以划分为初步设计、扩大初步设计、施工图设计，对工程现场的管理成本控制、质量控制有重要的作用。（1） 初步设计一般指建筑专业根据规划指标要求对拟建的地块上的建筑物进行总平面图的初步设计，初步设计一般涵盖整个地块上拟建建筑物的位置、建筑物的建筑面积、公建配套建筑的位置、绿化占地面积、小区道路布置、建筑物的外形、尺寸、间距等基本设计，主要通过规划局审核，方便办规划许可证及后期的施工操作管理。（2） 扩大初步设计 在初步设计的基础上进一步细化，结构、给排水、供电、暖通等配套技术工种设计加进来，基本确定建筑物内、外部施工做法和造型等尺寸，便于施工。（3） 施工图设计 设计的最终成果以施工图展现出来，施工图设计是最细化的图纸设计，涵盖施工操作的建筑物的具体尺寸，位置、节点、方法等细化要求，为施工工作提供载体，但施工图纸必须经过相关权威有资质的图审单位审查盖章签字方为有效，可以作为施工指导的依据。施工图纸设计深度还应该满足以下要求： 能够编制施工预算 能够合理安排施工材料、设备、组织措施等按需进货，组织施工 能据图进行施工和安装 能据此进行工程验收5、建筑工程项目 是经过批准按照一个总体设计进行施工，任务上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程建设基本的建设单位。如：我们开发的天勤花园项目、田园小区项目，这些项目整体上是以一个小区一个项目的规模标准进行建设、统一管理，竣工验收后统一核算，这些项目就可以称为一个建筑工程项目。6、单位工程 具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。如：天勤花园6#楼就是一个单位工程，单独供6#楼居民使用，发挥了其住宅的使用功能且有单独的设计技术文件，是属于天勤花园整个建筑工程的一部分。7、分部工程 单位工程中可以独立组织施工的工程。如：天勤花园6#楼电梯工程、消防工程、安防工程、装饰工程、桩基工程等游离于主体结构之外，另外分包独立实施的工程就属于分部工程。8、分项工程 可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工质量控制和专业的验收需要按楼层施工段、变形缝等进行划分。检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的检验体，由一定数量样本组成的检验批。如：基础工程的质量抽检、主体结构的质量抽检、屋面质量的抽检等在同一质量和生产条件下的抽检都属于检验批。由这些检验批组成的工程如：人防工程、主体结构工程、屋面工程等就属于分项工程。9、验收 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项分部工程、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面的形式对工程质量达到合格如否做出确认的行为。如：天勤花园的竣工验收就在硚口区质监站、监理单位、设计单位、施工单位、建设单位等共同参与的情况下，复检了一些相关的材料强度检测试验报告、桩基的承载力实验报告等，根据最终相关的施工记录进行现场抽查后进行最终的合格性评定，就是整个单位工程的竣工验收过程。（二）、工程项目管理工作介绍 建筑工程的项目管理工作是一个综合性质很强的工作，从项目的可行性研究到立项到前期办证到施工现场管理到竣工验收、销售、交付使用等无不体现了整个项目的管理工作，本讲义主要就施工现场的整体项目管理工作做进一步阐述，希望大家对现场管理工作的工作意义、具体工作内容、具体管理方法、常见问题的处理办法等有一个大致的了解。1、 现场管理的意义 现场管理工作具体来讲就是对施工现场各单位的工作、工种之间的工作协调、问题处理、信息收集反馈等，通过这些具体的手段，来达到控制工程成本，以最短的合理时间保质保量保安全完成工程预先设定的工作管理目标，其具体意义体现就是完成工程预先设定的管理目标。2、 现场管理的工作内容 施工现场的管理工作主要是对以下几点工作内容进行具体的管理，使得其内容符合预先设定的管理目标。 项目的质量管理 质量管理主要以施工图纸和相关的施工规范、施工图集、设计变更单、施工组织设计、施工技术方案、专家论证意见、相关政府主管部门下发的条例等为基本依据，最终以相关验收规范进行验收对质量整体控制。 进度管理 以预先设定的项目整体施工进度目标为依据，精心组织施工，在施工过程中发现进度不满足目标的情况下及时采取措施纠偏，通过这些手段来保证项目按期完成。 安全管理 以政府和行业相关安全文明施工管理条例和法规作为管理依据，严抓安全生产严控严控事故，保证项目安全生产达到预期目标，同时积极配合安监站对安全进行定期抽检。 成本管理 以施工合同规定的结算方法、政府行业管理部门下发的相关定额、信息价、材料的市场价摸底等作为基本的成本控制依据，严格按照行业法律法规规定进行计算，保证成本管理工作达到预先设定的目标，同时还要及时进行总结，建立相关台账指导以后类似工作的成本控制工作。 合同及信息管理 在施工的过程中，及时对照相关合同的内容进行抽检，看工程是否按照合同规定进行施工，出现问题及时采取纠偏措施，这些措施和大量的信息进行精心收集，便于后期的决算和以后的工程总结。 采购管理 出现的甲供材、甲限材等大宗材料的情况下，要进行精心的市场摸底工作，同时参照政府相关部门下发的材料信息价等，对采购的材料、设备等进行精心的论证、讨论和确认工作，保证采购工作的顺利完成同时达到预期的管理目标。 职业健康安全与环境管理 施工过程是一个相对漫长的过程，同时在施工过程中会出现大量的建筑垃圾，现场的条件有限也会对作业人员的人身健康造成一些影响，针对这些容易出现的问题，必须按照相关政府行业部门下发的管理规定严控环境保护及健康安全工作。 资源、风险、沟通管理 建筑工程在建设过程中，会遇到一些预想不到得各种复杂情况，这个时候就必须在事前进行风险分析，提前做好风险评估和判断工作，利用手中所有的各种人、材、物资源，通过加强沟通，把风险控制在可控范围