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文档简介

工地例会汇报材料的统一规定驻地监理组、各项目经理部：为了规范统一工地例会汇报材料的内容，总监办特作如下规定：一、项目经理部汇报材料内容：一）、工程进度情况1、本旬完成施工产值？占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占有效合同价的百分比？2、各分项工程完成情况（1）、路基土石方：本旬完成多少m3，占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占总量的百分比？（2）、碎石桩：单位m，同上；（3）、钻孔桩：单位根，同上；（4）、立柱：单位个，同上，同时说明具体桥名和数量；（5）、盖梁：单位个，同上；（6）、梁板预制和吊装：单位片，同上；（7）、桥面铺装：单位m2，同上；（8）通道、涵洞：单位个，同上，分基础、墙身分别介绍；（9）、其他：坑塘处理、台背回填、软基处理等。3、进度滞后（或超前完成）的原因分析和采取措施。4、存在问题和建议。5、下旬进度计划。二）、工程质量1、整体评价，采用具体数据说明，如自检频率、自检一次合格率，报验一次合格率，指原材料、各分项工程检测及验收。2、质量管理情况：有无违反监理程序；业主检测情况；有何改进措施。3、存在问题和建议。三）、安全生产、文明施工及环保1、针对的业主的安全生产，文明施工及环保要求执行情况。2、存在问题和建议。四）、合同管理1、人员、施工机械投入情况，是否满足施工需要，变更手续是否齐全、合法。2、工程变更情况，变更方案确定情况，申报和批复情况。3、计量和支付情况。4、存在问题和建议。五）、其他指有必要澄清事项和困难、建议等。六）、上旬工地例会布置任务完成情况二、驻地监理组汇报材料内容：一）、工程进度1、针对施工方进度汇报未完成情况。2、阐述进度完不成原因。3、驻地监理组抓进度的具体措施。4、建议和对策。二）、工程质量1、整体评价，以数据说明，指原材料及各分项工程指标检测频率和一次合格率，可以制作表格说明。2、对施工单位质量管理工作进行评价，是否服从管理，质量保证体系是否有效运行。3、驻地监理组质量管理措施。4、建议和对策。三）、安全生产、文明施工1、阐述施工方执行情况及存在问题。2、驻地监理组的具体措施。3、建议和对策。四）、合同管理1、施工人员、机械设备投入情况介绍，评价是否满足施工需要。2、工程变更处理情况。3、存在问题和建议。五）、其他监理指令下发执行情况（可制成表格），以及困难建议等。六）、上旬工地例会布置任务完成情况三、汇报材料格式：1、封面：工程项目名称：二号、加粗、宋体 汇报材料名称：初号、加粗、宋体 标段名称及日期：二号、加粗、楷体2、页边距：上、左：2.5cm; 下、右：2cm;3、大标题：宋体、小二加粗；4、小标题：宋体、四号、加粗；5、正 文：宋体、小四、1.5倍行距，首行缩进2个字符
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