淮安大剧院项目技术标.doc

第一章、工程综述第一节、工程概况和特点工程名称：淮安大剧院钢结构工程建设单位：淮安新城投资开发有限公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院结构类型：复杂框架钢结构本工程由1栋影城1栋剧院组成。其中大剧院地上5层，局部地下3层（台仓），建筑总高度19.42531.83米。影城地上2层，8.900标高局部设置夹层，建筑总高度13.100米。建筑总面积29837m2,其中地下2902m2.（设计标高塔楼建筑室内标高0.000相当于85高程绝对标高11.1m）。淮安大剧院整体效果示意图本工程钢结构包括两部分：顶部圆台幕墙钢构架，大剧院门厅钢结构。均采用框架结构。钢结构侧视图顶部圆台幕墙钢构架：圆台由与混凝土结构连接的20榀悬挑支撑梁和顶面圆台边梁组成，半径为R21405，边梁规格为箱型梁B600X250X14X14，悬挑支撑梁规格H600X200X14X14,水平规格H300X200X12X12,水平支撑规格为热轧不等边角钢2L200X125X12-B12。大剧院门厅钢结构：为半椭圆形状，长轴半径为60.6米，短轴半径为40.5米，由16榀倾斜钢拱架和水平双曲箱型梁组成，钢管柱规格为D800X32、D600X32,钢梁规格为箱型B1200X500X28X30、B1000X500X28X30,H型钢H1200X500X25X28、H600x300x22x24、H400X200X18X18，平台顶面铺设钢承板。第二节、工程重点及难点分析我公司针对本工程的特点及现有的施工条件等因素，组织公司内具有丰富施工经验的技术人员进行分析研究，认为本工程施工重点及难点主要表现在以下几方面：1、吊装次序的安排解决对策：本工程结构复杂，周边钢管柱均为斜柱，中间通过H型钢梁与混凝土结构连接，斜柱外悬挑长度较大，采用合理的吊装次序和施工措施，对本工程的安装精度和质量控制影响很大。2、主框梁的吊装变形、吊装安全和安装定位精度控制解决对策：本工程主框梁最大跨度达25米，因此在吊装过程中变形控制必须严格控制，同时在吊装过程中需设置专职安全员进行旁站确保吊装过程的安全。3、框架柱重量重解决对策：由于本工程前厅斜圆管柱截面较大。因此决定了单个构件的重量必然很重,其中单个构件最重达17吨。因基础混凝土结构已做好，吊装设备只能在地面进行吊装，吊装半径达到R=65米，吊装半径很大，前厅框架斜柱的安装是本工程施工过程中最棘手的一个问题。4、高空焊接量非常大解决对策：本工程构件绝大多数为工厂焊接H型或焊接箱形和圆管截面，梁、柱连接节点多为栓焊刚接连接，并必须运至现场进行拼装吊装，因此现场高空焊接工作量相当大。在施工过程中需要考虑焊接方案及减少因为焊接使结构产生变形。6、构件运输的成品保护、安装进度的配合等解决对策：本工程构件类型多、且部分为双曲构件，合理安排运输次序确保工程进度非常是本工程的重点之一。同时，必须合理安排运输顺序，同时必须加强运输过程中的成品保护措施，避免构件在运输过程中的变形和油漆损坏也是本工程的重点之一。7、前厅构件外形尺寸大连接牛腿偏心、重量重，如何保证如此构件加工、组装精度是本工程钢构件加工制作的重点与难点。解决对策：制定工程构件工厂加工制作专项指导工艺，构件在生产过程中严格按工艺要求执行，保证单体构件完全符合设计质量要求；构件制作完成后在指定的刚性平台上进行整体三维测量；检测合格后方可进入下道工序的加工，坚决杜绝不合格的构件发往现场工地。8、工程结构中，外圈边梁为双曲箱型钢构件，内部有T形加劲板，组装焊缝为单面坡口的全熔透焊缝，焊接完成后必定会导致零件板的角度变形，如何去控制及消除焊接变形是一个重点与难点。类似箱型弯扭梁工程拼装图解决对策：采用反变形法，并控制好反变形量。9、前厅主钢梁与周边钢框架牛腿和混凝土结构的连接节点为钢铰连接，钢主梁截面大，腹板高强螺栓数量多，如何保证高强螺栓连接的穿孔率是工程的一个重点与难点。解决对策：能够采用三维数控钻床直接加工的钢梁，我们采用数控钻床加工螺栓孔，对于截面尺寸超过数控钻床性能要求达到的，我们采取连接板套钻的方法进行钢梁螺栓孔的加工；确保工程钢梁螺栓孔的现场穿孔率。 第218页第二章、施工部署以及劳动力组织第一节、项目管理特点及总体要求一、项目管理特点淮安大剧院钢结构工程的结构形式为复杂框架钢结构，安装难度大，工期紧，高空焊接量大。因此，本项目管理的主要特点是工程高空安装的施工质量控制、安全控制。在整个工程的施工过程中必须从这两方面加强工作，同时协调与相关施工单位的配合交叉施工，各施工点的协调，在预定的工期内保质、安全的完成整个施工任务。二、项目组织管理及总体要求以淮安大剧院钢结构工程施工的要求，在工地组建淮安大剧院钢结构工程项目部。在公司内将由安装公司总经理亲自担任项目总指挥，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安全、文明地完成。（一）、项目总体管理体系及其组织机构为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外，将由项目经理具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。（二）、项目部组织机构项目部由壹级项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、吊装、验收等工作。（三）、工程项目综合计划管理1、进行计划动员，把计划变为职工的行动；2、开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；3、做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；4、 加强调度工作，组织新的平衡；5、加强信息管理和统计分析制度；6、为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：7、材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；8、技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况；9、编制项目总计划、月度和周施工生产技术、财务计划等进行计划控制施工工期。10、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在要求的期限内将优质建筑产品交给业主，依据合同要求强化工期管理，确保总工期。（四）、工程项目技术管理1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。2、工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。3、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。4、技术管理还包括对技术文件，技术资料、技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。（五）、施工图纸会审办法1、针对淮安大剧院钢结构工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制， 图纸会审时会同设计院及业主等相关单位有关人员共同进行。2、我公司将在合同签订后，及时组织和任命专业工程师即刻开展结构深化图、安装图、计算及安装方案等的工作，同时即刻与设计院及业主等相关单位携手进行安装施工用的深化设计。3、会审一般按如下程序进行内部预审邀请设计院、业主、总包、监理等共同会审相关单位共同会审参加单位签字盖章办理图纸会审记录（六）、施工组织设计管理办法1、施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部暑；分月度安装施工工程及工作计划；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；霉雨气候下施工措施；总承包、设计、监理、分包、相关单位的配合关系及分工负责范围。2、施工组织设计按编制分工逐级向下交底，并做到交底明确。3、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。三、项目质量管理及总体要求（一）、工程质量目标质量目标：合格，最终评定达省优。质量承诺：完全配合总包达到整个工程的质量目标要求。质量要求：建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。（二）、质量管理的重要环节1、提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计、质量第一”的思想。2、按照ISO9001标准建立和完善淮安大剧院钢结构工程的质量保证体系。3、推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。4、努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训。提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。5、对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。6、根据公司贯标文件建立一套适合于本工程的质量贯标体系。7、强化计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。8、在工程项目施工中，要及时了解总承包、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。（三）、质量控制1、设置工序管理点、对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采取新技术、新工艺的工序等。、所有的施工人员必须在技术人员交底并作好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。、工序管理点的检查流程施工人员每日自检一次分项作业内部互检项目质量部对各工序进行巡回检查企业主管部门会同项目经理部抽检检查结果填写在记录卡内、如果发现工序管理有异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。2、作业人员素质控制、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。、树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。、项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。、对相关施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。3、原材料质量控制、材料、成品、半成品进厂必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。、对钢材、钢结构构件、涂料等，进厂时必须有合格证明和复验证明。四、项目安全管理及总体要求（一）、安全施工目标安全管理目标：控制重伤，减少轻伤，杜绝死亡，死亡率为零。（二）、安全保卫管理措施1、提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。2、安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；3、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控；4、根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育；5、坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果；6、安全教育和培训与经济收入挂钩。（三）、建立安全保卫管理网络1、建立安全员岗位责任制，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。2、建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行为的有效控制。3、建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和分包队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域，实现全员、全过程的有效控制。（四）、安全事故的预防1、改进生产工艺，实现机械化、自动化。2、设置安全装置a.防护装置：屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；b.保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；c.信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；d.危险警示标志：警示人进入施工现场应注意或必须做到的要求。3、预防性的机械强度试验和电气绝缘检查。4、机械设备的维修保养和有计划的检修。5、合理使用劳动保护用品。6、认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。五、项目文明施工管理及总体要求（一）、文明施工目标文明管理目标：省级文明工地（二）、施工现场1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。4、大门、围墙等设置按照总包要求统一设置。5、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。7、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。（三）、施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面规定位置设置、堆放、符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目土建施工、钢结构施工等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。2、努力实现“三优二好一无”工程a.样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b.严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c.合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d.核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；e.进厂教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理，由项目副经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。第二节、施工程序1、合同签订阶段：奉行“业主是上帝的原则”，把业主的利益放在首位，对于业主的合理要求全部纳入合同之内。2、施工准备阶段：积极办好开工手续，制定施工总体计划，组织项目管理人员制定编写施工方安，并做好相关资源准备3、设计阶段：本工程在中标后，我们将进行深化设计，在尽短的时间内将设计结果报交原设计单位和业主进行审批，听从业主和设计单位的意见和建议。4、材料采购阶段：所有材料都选用国内知名生产厂家的产品，保证所有材料达到100合格，并保证材料供应满足生产加工要求。5、工厂加工阶段：投入最先进的生产设备、使用工厂高素质人才，进行高标准、严要求的管理，在安全生产的前提下，保证运到现场的每一样构件都是精品。6、构件运输阶段：提前确定运输路线，检修运输车辆，办好交通运输手续，提早与专业运输单位签订运输合同和安全协议，保证构件运输过程中人员100安全、构件100合格。7、钢结构现场安装阶段：全面推行HSE现场管理模式，保证现场安全文明施工，现场施工多个点同时进行，在保证质量和安全的前提下，尽量将工期提前，让其尽早为业主发挥效益。8、竣工验收：尽早把工程验收资料提供给监理、质检站、业主，积极配合现场验收工作。9、工程回访：针对本工程，我们计划每半年回访一次，发现问题及时处理。第三节、项目管理总体安排一、项目总体管理体系及其组织机构为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外，将由项目经理具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。项目总体管理体系组织机构图（见下页）：二、项目部组织机构项目部由壹级项目经理统一负责，控制协调工厂和工地的所有有关本工程的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、吊装、验收等工作。成立以项目经理为组长，主任工程师、生产经理、工程部主任、班组长、技术、质量、安全、材料、保卫、行政卫生等管理人员为成员的项目管理小组，并制订以下措施：1、建立安全保证体系：包括划分安全责任区，落实安全责任，建立安全奖罚制度，制订安全事故急救措施。2、预防自然灾害措施：包括防台风、防雷击等措施。3、防火防暴措施：包括大风天气严禁施工现场明火作业，氧气瓶防震、防害和乙炔灌严禁回火等措施。4、劳动保护措施：包括安全用电、高空作业、交叉施工、防暑降温、防冻防寒和防滑坠落，以及防有害气体等措施。5、环境保护措施：包括有害气体排放、现场生产和生活污水排放，以及现场树木和绿地保护等措施。6、宣传措施：如围墙上的宣传标语应体现企业的质量安全理念，“五牌二图及两栏一报”要齐全。7、特殊工况安全措施：如特殊工种，采用的新工艺、新方法，要做好施工人员的岗前教育工作，要编制详细的质量保证措施和安全施工措施。三、工程项目综合计划管理1、进行计划动员，把计划变为职工的行动；2、开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；3、做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；4、加强调度工作，组织新的平衡；5、加强信息管理和统计分析制度；6、为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：7、材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；8、技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况；9、编制项目总计划、月度和周施工生产技术、财务计划等进行计划控制施工工期。10、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在要求的期限内将优质建筑产品交给业主，依据合同要求强化工期管理，确保总工期。四、工程项目技术管理1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。2、工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。3、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。4、技术管理还包括对技术文件，技术资料、技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。五、施工图纸会审办法1、针对淮安大剧院钢结构工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制， 图纸会审时会同设计院及业主等相关单位有关人员共同进行。2、我公司将在合同签订后，及时组织和任命专业工程师即刻开展结构深化图、安装图、计算及安装方案等的工作，同时即刻与设计院及业主等相关单位携手进行安装施工用的深化设计。3、会审按如下程序进行：六、施工组织设计管理办法1、施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部暑；分月度安装施工工程及工作计划；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；总承包、设计、监理、分包、相关单位的配合关系及分工负责范围。2、施工组织设计按编制分工逐级向下交底，并做到交底明确。3、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。第四节、劳动力组织安排一、劳动力投入计划根据本工程的特点，我公司将以最大的投入来保证工期的要求，完全配合业主的工期要求和工期计划。针对本工程的施工要求，本工程施工可以划分为两个施工阶段：一是施工准备阶段，这阶段主要是结构设计、材料采购、工厂加工等，现场投入的人主要是配合前期施工单位施工，和为后期钢结构进场施工做好准备；二是进场施工阶段，这阶段主要是施工队伍进场施工。本工程各个施工点相对比较集中，工期紧，各个施工点的作业程序相对比较单一，各工种的配合需要灵活机动，交叉作业。为确保工程的顺利进展及工期的需要，现场需要科学的管理和组织，使各道工序衔接紧凑、各工种流水作业、工段与工段自然过渡，不仅需要投入大量的人力资源，还需要科学地计划劳动力的使用以完成本工程的施工。为此，我们将挑选现场管理经验丰富、施工组织能力强、技术素质高的管理人员及具有良好的安全、质量意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务工人组成该工程的施工人员。劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况加工图设计材料采购加工制作现场安装竣工验收设计人员（高工、工程师）8人4人2人2人工厂加工人员0人0人30人0人安装工（高级）0人0人6人15人地面组装工人0人0人0人8人修理工0人0人2人4人起重工0人0人4人6人焊工0人0人18人20人测量工0人0人4人4人司机0人2人4人4人电工0人0人2人3人架子工0人0人2人10人探伤工0人0人6人4人油漆工0人0人5人10人辅工0人6人10人10人总计8人12人95人90人4二、劳动力投入保证措施考虑到本工程的结构特点和冬季施工的特点，我公司计划安排如下人员进行本工程的施工。工种人 数目前所在项目/完工时间计划进场时间项目经理1人接到业主进场通知项目副经理1人接到业主进场通知施 工 组2人接到业主进场通知质 安 组2人接到业主进场通知安装队员20人接到业主进场通知吊装队员5人接到业主进场通知电 焊 组20人接到业主进场通知涂装组10人接到业主进场通知机 电 组4人接到业主进场通知辅工20人接到业主进场通知加工及其他人员5人接到业主进场通知合 计90人（说明：以上班组和施工队伍都具有丰富的展馆施工和冬季施工经验，施工过的工程有：合肥国际会展中心、衡阳体育中心、芜湖世茂中心等工程，施工阶段投入人员根据施工阶段性的不同而有所增减，但实际现场施工人数不会少于90人）。第三章、进度计划与保证措施第一节、施工进度计划由于本工程钢结构工程量较大，内容较多,所以分多支吊装施工队伍和多工种专业交叉施工，同时还将准备好预备人员、机械和胎架，以防坏天气等，影响工期时增加作业班组和加班（分班）作业，确保日、周、月均能达到完成计划要求的任务，做到当日任务当日完成（特别是电焊作业每个接头应在同一天完成，以保证焊接质量和进度）。因天气等原因耽误的工期及时加班补上。初步进度计划大致如下（具体详见进度计划表）：深化设计全部完成为15天，但确保在5天内提供预埋件及首批构件加工。原材料采购工期为开工后40天内完成，但确保5天内提供正常加工。钢结构构件工厂加工总工期为45天。本工程计划工期100日历天,其中现场安装工期45日历天，计划于2013年01月01日开工，2013年02月25日开始现场安装，2013年04月10日竣工验收。（后附施工进度计划图）第二节、施工进度风险分析任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。影响工期的风险因素：施工进度计划安排是否合理、工作面是否能展开公司组织机构及项目部组织机构及人员配置是否合理现场安装方法是否合理、先进、技术难度高低，是否能节省工期工厂原材料准备、加工及成品运输是否及时，与现场施工是否对应现场施工机具数量及施工能力能否满足施工要求土建总包单位的施工进度推迟或提前对进度计划的影响施工环境因素和施工天气气候因素对于上述影响本工程工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。制定如下对策保证措施主要以下几方面：(1)加强宣传教育、明确工期目标；(2)施工进度采用网络计划技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。(3)加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详、机械状况良好，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。(4)科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。(5)科学安排施工顺序，针对本工程施工工期很短的特点，合理展开工作面，重点、难点突出，以配合安装工期为目标，加强技术、管理和保障工作。(6)搞好内外部的协调关系。与业主、设计、监理、总包、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。(7)制定弹性工期制度，建立应急预案制度，以应对现场土建总包可能提前提供施工操作面的情况。并及时根据实际情况进行施工方案的局部调整。(8)根据土建总包单位的施工顺序，以及与钢结构施工有关的部分，进行协商局部调整施工的先后顺序，在利于钢结构施工的同时，保证总工期不变。可以大大缩短工期。第三节、确保工期的技术组织措施一、前期准备在开工前期阶段，我单位就着手工程前期准备工作规划，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦签定合同，我单位将会立即组织人员前往现场，与总包进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；并着手开始进行现场平面布设、临建施工和临水临电布设。劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作在工程开工前期，我单位技术部会同参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。提前与设计单位接洽，保障施工顺利进行。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划（2）物资、设备准备工作我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢板、型材、焊丝、焊条及其辅助材料、施工机具等准备工作。（3）劳动力准备工作我单位已对能用于该工程自有职工劳务队伍进行统计，并与有过配合经验、成建制的、有丰富工程施工经验的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。二、组织管理措施（1）加强计划管理，强化节点控制由于本工程结构复杂，点多面广，项目将根据土建总控计划，制定二、三级工期网络和节点控制，并编制月计划、周计划，进行动态管理，并在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。（2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。通过现场监理工程师主持召开的业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策；项目每周召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度计划的顺利实现。（3）根据不同阶段加强现场平面布置管理我单位将根据不同施工阶段的特点和需求进行现场平面布置，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（4）加强现场协调管理合理安排与土建施工协调，保证大型设备吊装作业条件，现场钢结构拼装、运输、安装与土建结构的结合、安全、协调。派专人落实材料运输、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理，现场实行封闭式管理，工人出现场时必须经过项目部同意。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。三、技术措施（1）编制有针对性的施工组织设计/施工方案“方案先行，样板引路”，本工程将按照施工组织设计精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备针对工程特点和难点积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。（3）强化合同管理项目部和施工队伍之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部由专业工长采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。在签订合同时，要求施工队人员不得随意变动，需要变动时必须经过项目部同意。（4）材料、设备保证措施我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，如摩擦面试验、高强螺栓试验、钢材Z向性能试验、涂料粘接强度试验等，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工现场，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（5）资金措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。四、进度计划的检查/比较/调整（1）进度计划的检查/比较在项目的实施进程中，项目进度控制人员根据单位要求经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较。项目进度检查比较结果、有关施工进度现状和发展趋势，以每周小结的形式与下周计划同时报业主、监理，明确本周计划的实施情况，影响计划执行的因素，提出解决方法，制定工作对策。（2）施工项目进度计划的调整当判断出现进度偏差时，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，分析进度偏差的工作是否为关键工作，是否大于总时差，是否大于自由时差等。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变及争得业主、监理工程师同意的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，或加大投入、缩短影响进度的工作时间，达到缩短工期的目的，并在确保工期及业主、监理工程师同意的基础上，重新编制项目实施进度计划。五、特殊时段的保证措施本钢结构工程施工期间的一切节假日，我单位拟采取以下各项措施，确保不对周围环境造成影响，具体措施如下： 如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。 特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。第四节、确保工期的具体措施（1）、与生产车间联系及早插入深化设计工作钢结构的施工特点是，在设计院出初步设计图后，还需要钢结构施工单位进一步对设计进行深化，安装部门应及早插入，保证在深化设计的过程中，所深化的连接方法，构件的分段等都能按照有利于现场安装的方向进行，确保安装顺利。另外派驻监造人员进驻生产车间对其质量进行源头控制，对材料的采购、材料的复验、加工工艺等进行层层把关，确保加工质量。（2）、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（3）、充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业作为国家大型钢结构生产、安装单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，确保按合同工期完成。（4）、利用计算机进行计划管理根据本工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，使各安装队能并行施工。应用先进的网络计划管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，以保总体计划的工期保证体系。根据现场安装进度及时与工厂进行联系，加工厂根据现场情况及时调整加工、运输任务，确保现场安装任务。施工现场工地项目部公司总部工地信息反馈计划、资源及时调整现场信息反馈加工运输调整（5）、派遣高素质、经验丰富的施工班组本工程的质量要求高、现场安装任务多，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的多次施工过类似工程的自有施工队伍。（6）、加强技术攻关力度针对本工程为上下错位拱形钢结构刚架的技术特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，并加强与业主、总包、设计、监理等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出多种施工方案，通过对比从中选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。（7）、积极应用新技术，发挥技术优势，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥我公司施工图深化技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。（8）、搞好项目的资金管理本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用。坚持每月按时向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方作好付款和备款计划。（9）、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（10）、严格质量管理，确保达到验收一次合格根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保验收一次合格。（11）、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。（12）、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理、总承包等单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。（13）、严格奖罚制度我公司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。（14）、做好构件进场计划根据钢结构安装计划，结合现场构件堆放和构件验收的时间要求，同时为了减小现场堆放压力，构件进场时间将比安装计划提前。（15）、制定工期变化应急预案本工程招标文件提供的工期要求为最迟节点控制工期，根据工程现有实际情况，各专业单位与钢结构单位交叉施工，因此，我们应制定应急预案，应对可能提前进场安装的情况。根据招标文件要求，可能在安装过程中需要赶工，因此工厂需要储备一定数量的后备力量。安装方案准备，在现场变动的情况下，可能计划的施工条件也发生了变化，因此需要制定各种备用方案，以保证在不同条件下使本工程钢结构得到顺利安装。1）、图纸深化、工厂制作、现场地面拼装及现场安装等工作尽可能提前进行，工期尽可能向前压缩。2）、做好现场拼装及安装工作的安全措施，确保人员、构件、设施的安全、可靠，从而保证施工进度。3）、加强现场拼装及安装的管理和控制，努力做好与业主、监理等的协调和配合工作。第四章、钢材供应措施第一节、材料要求一、钢材采购要求1、主结构钢管柱、钢梁、焊接箱型和H形钢构件材质要求Q345B。2、部分H形钢梁、钢支撑和零星钢构件等采用Q235B。二、焊接材料采购要求（1）、电焊条：对于Q235钢，用E43XX型焊条，电焊条需满足碳钢焊条(GB5117)的要求；对于Q345钢，用E50XX型焊条，焊条需满足低合金钢焊条(GB5118)。（2）、焊剂与焊丝(自动焊)：对于Q235，用F4A0-H08A、H08Mn2SiA；对于Q345钢，用F5024-H10Mn2。自动焊或半自动焊接采用的焊丝、焊剂、氩气、二氧化碳等焊接材料，均应满足现行国家标准。第二节、钢材及其他原材料的采购及检验一、材料供应与供货周期钢结构原材料的订货周期一般在一个月左右，而根据本工程工期的要求，原材料完全依靠订货进行加工，显然不能满足工期要求，本工程所需的材料为各类常用的钢板，本工程所需的钢板材料公司已有部分的库存，目前经过初步统计，满足本工程的钢结构材料库存为500多吨，所以材料采购在一个月内完全到位是完全可以保障的。因此部分材料需要利用公司库存材料进行加工，等订货材料进厂后再尽心补充。在工期要求方面，我们将以最大的投入来保证工期的要求，完全配合总包的工期要求和工期计划。最终产品供货计划以业主、总包的工期计划安排为准。工程开工前我们将与有关运输单位签定协议，保证构件途中运输时间控制在5天内，并保证准时、完好运输到达目的地。二、材料统计本钢结构工程所用材料品种、规格、形式、数量，标准要求高。材料统计、订购与施工管理非常重要。它一方面关系到板材的利用率，利用率好，制造成本将会下降。另一方面关系到定货批量与制作批量的确定，以确保加工制作的材料供应顺畅，生产计划的完成和紧密配合安装进度计划。每订购一批料，既要保证生产的连续性，又要考虑资金与堆料场地的周转情况。首先，我们按照现场安装进度，结合工厂的实际加工能力，同种规格为一批量。建筑钢结构构件下料时，大多是直板条，根据其特点，利用计算机进行统计，按照施工详图中的材料明细，将板材规格、数量、材质、图号一一输入OFFICE2003的EXCEL表格中，进行分类、排序、统计、按统计清单和结果，确定所订板材的板幅和数量。同时尽量订购定尺板钢板，以减少制作过程中板在长度方向的对接。下料时根据此清单配料进行下料加工，以提高钢材的利用率，和加快工程进度。三、材料供应保证措施构件在制作过程，有以下几个特点：、工程建造要求高，要求生产、制作、加工中随时满足业主要求，满足现场安装要求，确保工期。、钢构