员工绩效考核表.doc

员工绩效考核表被考核者姓名所在岗位所属部门任职时间考核阶段 年 月 日 年 月 日工作主要职责及工作内容描述主要工作成果需要改进的地方 评价项目 评分标准 考核评分上级评估同事评估下属评估自我评估其他 得分 受奖加分 受惩减分 最终得分 员工绩效考核表 被考核者姓名所在岗位所属部门 任职时间考核阶段 年 月 日 年 月 日 考核内容考核项目 评价及评分标准 业务工作任务完成及时率工作效率作业质量业务技术能力专业知识岗位操作技能团队合作能力组织协调能力 工作态度纪律性工作主动性服务意识责任感 奖罚记录 综合评价行政人事部意见 策划部经理 绩效考核 考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.考核制度建设负责制定公关策划方面的规章制度，并组织实施规章制度得到100%贯彻执行 20 总经理 策划部2.策划工作计划根据公司项目安排，制定相应的策划工作计划并组织相关人员实施策划工作计划有效执行率达到-% 15 总经理 策划部3.策划进度控制负责监督、控制策划进度，保证策划按时完成各项策划工作按时完成率达到-%以上 20 总经理 策划部4.策划大纲方案审核给客户需要、市场以及公司相关政策，对策划专员拟定的方案大纲、策划方案进行审核客户的满意度达到-分以上 30 总经理 策划部5.部门内容管理制定部门内部各项制度，协调本本部门各项工作；组织部门的员工培训工作，提高本部门的工作技能内部员工综合评分达到-分以上 15 总经理 策划部策划专员 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资源来源1.信息整理负责策划所需相关信息的归纳、统计，并结合项目情况进行初步分析，编写相关项目信息分析报告，上报相关领导审批报告编写及时、分析准确，公司领导满意度评分达到-分以上 20 策划部经理 策划部2.参与策划拟定大纲进行项目策划的研究讨论，根据客户的需求提供意见、建议，与相关部门进行沟通，拟定项目策划大纲大纲拟定合理，客户、领导的满意度达到-分以上 25 策划部经理 策划部3.编写策划方案根据领导审核通过后的策划案大纲，负责编写相关项目策划方案，保证策划方案的可操作性，并向上报领导审核客户的满意度评分达到-分以上 30 策划部经理 策划部4.策划相关档案资料的管理负责公关策划相关档案资料的整理和保存，定期编写报表上报部门经理审核公关策划档案资料完整率达到100% 25 策划部经理 策划部 创意总监 绩效考核 考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1. 规章制度建设编制本部门的各项规章制度，报总经理审批后组织执行，并根据不断地变化的市场及公司情况，及时进行补充、修订、完善规章制度执行后，领导和员工满意度评价达到-分以上 15 总经理 创意部2.组织提出创意提案通过与客户的沟通，详细了解客户的公关要求，提出公关创意提案，确定创意设计的基调和表现形式客户满意度在-分以上 25 总经理 创意部3.组织设计工作根据创意组织具体的设计工作，使创意得以实现，以满足客户的需求创意设计按时完成率达到100% 25 总经理 创意部4.组织制作完稿根据创意设计，组织相关人员完成设计搞的输出与后期处理工作完稿作品客户满意度达到100% 20 总经理 创意部5.部门内容管理负责指导、管理、监督部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量；负责部门人员的培训、考核工作部门任运业务指标完成率达到100% 15 总经理 创意部 文案 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.文案撰写根据公关策划方案中的创意设计提案，撰写创意设计的公关稿件的文字表现内容客户满意度在-分以上 60 创意总监 创意部2.文字校对负责各类公关文案稿件的文字校对工作，以便于设计人员进行准确设计文稿校对错误率控制在-%以内 25 创意总监 创意部3.资料管理按照公司保密措施的规定，做好客户资料及公司对客户的创意文案、设计等资料的保管、归档管理资料完整率达到-% 15 创意总监 创意部平面设计师 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.搜集、整理设计素材从网站、展览会、书刊等多种渠道搜集设计素材，并进行整理，以丰富设计思路设计素材的数量可以满足设计的需求 10 创意总监 创意部2.平面图纸设计根据客户需求、策划方案，进行平面图纸这几及效果图的制作等相关工作图纸设计按时完成率达到100%；客户满意度评价达到-分以上 70 创意总监 创意部3.设计沟通在平面图纸设计的过程中，随时与客户、策划人员沟通和协调；设计后，与制作完稿人员沟通，协助制作完稿工作沟通及时 20 创意总监 创意部公关部经理 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.策划及制定政府公关计划根据公司的发展目标，策划并制定公司的政府公关计划，组织编写并审核政府公关活动的策划方案与实施计划政府公关计划完成率达到100%；政府公关活动的实施计划按时完成率达到100% 10 总经理 公关部2.建立关系网络根据公司的发展目标和业务领域，与相关政府部门建立长期良好的沟通关系，就公司核心业务领域建立优质的政府关系网络公司领导满意度评价在-分以上 30 总经理 公关部3.组织、参加政府活动负责策划和组织与政府部门有关显得市场活动，负责政府部门对公司参观访问等重大活动的接待事宜；代表公司参加相关的政府活动，与各种相关政府机构保持友好的接触和联系活动效果公司领导满意度评分到达-分以上 20 总经理 公关部4.分析政府法律法规的变化根据公司的发展战略，掌握政府最新的政策法规或信息，分析其对公司业务的影响，制定合适的对策及解决方案信息掌握及时 20 总经理 公关部5.协调内外公共关系建立并维护公司在政府心目中积极的社会形象，协助公司申请相关项目；协调内外部公共关系，为公司的发展创造良好的内外部环境公司领导和相关部门对内外部公共关系的满意度评分达到-分以上 20 总经理 公关部公共专员 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.政府公关活动的实施根据策划方案与实施计划，撰写与活动有关的宣传资料，负责政府公关活动的前期准备工作有关政府公关活动的各项工作按时完成率达到100% 40公关部经理 公关部2.调查政府法律法规的变化了解和熟悉与公司业务有关政府法律法规信息掌握及时 40公关部经理 公关部3.协助编写策划方案与实施计划根据公司的政府公关计划，协助部门经理编写某项政府公关活动的策划方案与实施计划政府公关活动实施计划的按时完成率达到100% 20公关部经理 公关部活动部经理 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.编制工作实施计划根据行动方案及项目进度要求，组织编制工作实施计划及进度表工作按计划执行率达到-% 20 总经理 活动部2.活动资源的拓展和规划开发、建立于活动资源有关的外部单位的关系；根据公司的发展规划制定活动资源的拓展和规划活动资源拓展及时、有效 20 总经理 活动部3.活动组织统筹、执行根据策划方案，监督、跟踪整个公关活动的准备于实施过程，及时发现并解决问题活动执行客户满意度达到100% 35 总经理 活动部4.活动成本控制负责活动项目成本的整体监控，将活动费用控制在预算范围内活动成本控制在预算内 10 总经理 活动部5.员工管理负责主持本部门的各项工作，组织并监督部门人员完成本部门职责范围内的工作部门员工综合考核评价平均得分在85分以上 10 总经理 活动部活动专员 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.编制工作计划根据活动方案及项目进度要求，编制工作实施计划及进度表工作按计划执行率达到-% 30活动部经理活动部2.活动项目执行根据策划方案，联系客户而公关活动所需的物品、场地；组织、协调相关人力、财力物力资源，监控公关活动现场；跟踪整个公关活动项目过程，对活动执行过程中的各种问题给与妥善的解决客户满意度评价达到-分 40活动部经理活动部3.成本控制负责活动项目成本的整体监控，执行成本控制计划活动成本控制在预算范围内 30活动部经理活动部 财务部经理 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.编制财务相关规章制度负责编制财务管理的规章制度、会计制度、内部财务控制制度和核算办法，经审批后执行财务管理制度100%得到贯彻执行 10 总经理 财务部2.财务预算与控制根据公司相关制度。组织相关部门编制财务预算并汇总，报总经理审批后执行，并监督各部门的预算执行情况成本费用控制在年度预算以内 20 总经理 财务部3.会计核算组织会计核算和 账务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位财务报表数据的及时率与准确性达到-% 20 总经理 财务部4.财务分析与预测根据公司经营活动需求，定期或不定期的进行财务分析报告，为公司决策提供依据；对公司新的业务项目做好财务预测和风险分析总经理对财务分析及预测报告的满意度评分达到-分以上 20 总经理 财务部5.融资管理根据企业需要，做好资金筹集、供应和使用管理工作融资任务完成率达到100% 20 总经理 财务部6.部门人员管理负责财务人员队伍建设、选拨、配备，组织部门员工进行财务知识培训，指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核部门员工综合考核评分达到-分以上 10 总经理 财务部 会计 绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.编制会计报表根据国家有关财务法规和本企业财务制度的规定，准确、及时地编制会计报表，并报相关领导审核财务报表编制及时，准确率达到-%25财务部经理财务部2.账目登记与核算对各项往来款项，根据审核后的记账凭证顺序登记，及时核对、及时清算账目登记及时，账目登记与核算出错率为025财务部经理财务部3.纳税申报根据国家税收法规和企业有关规定，负责按月进行纳税申报，办理相关税务手续等纳税申报及时率达到100%；正确率达到100%20财务部经理财务部4.财务分析根据财务报表，定期或不定期地协助财务部经理做好财务分析工作，为公司领导制定经营政策提供依据领导对财务分析满意度评价在-分以上15财务部经理财务部5.固定资产管理按照领导的安排，协调相关部门进行固定资产的核查和盘点，及时编制各类固定资产账目；及时掌握固定资产变更情况，准确完