质量计划2016-12-20.docx

江苏句容抽水蓄能电站进厂交通洞、通风兼安全洞及场内道路工程质量计划(二次策划)批准： 审核： 编制： 编制单位: 中国水利水电第六工程局有限公司江苏句容抽水蓄能电站项目部 编制日期：二一六年十一月目录一、编制目的、适用范围、依据及原则1（一）编制目的1（二）适用范围1（三）编制依据1（四）编制原则1二、工程概况2（一）主体工程项目2（二）主要工作内容2三、工程质量方针、目标4（一）质量总体要求4（二）质量方针和目标4四、工程建设质量组织5（一）质量管理组织机构5（二）质量管理组织机构职责7五、质量管理制度8（一）岗位责任制度8（二）施工复测复核制度18（三）技术交底制度19（四）开竣工报告制度20（五）材料检验制度21（六）隐蔽工程检查制度21（七）工程质量奖惩制度23（八）工程自检互检制度25（九）工程质量事故处理制度26（十）工程质量控制监督制26（十一）联合验收制度28（十二）教育培训制度28（十三）施工图现场核对、优化制度28（十四）工程质量档归档制度29（十五）不定期的巡回检查制度29（十六）质量问题通报制度29（十七）严格执行国网新源公司标准化施工工艺29（十八）严格执行验收标准、规程、规范30六、质量管理工作机制30（一）质量管理策划30（二）工程项目划分30（三）原材料使用跟踪30（四）强制性条文的实施31（五）质量培训管理31（六） QC小组31（七）管控措施31七、质量管理工作例会32八、施工过程质量管理32（一）质量检查程序32（二）工程质量管理保证措施34（三）关键工序的质量控制措施38九、施工质量验收管理43（一）元工程质量验收44（二）隐蔽工程质量验收44（三）分部工程质量验收45（四）单位工程质量验收46（五）合同工程完工验收47（六）移交48十、档案及影像资料管理48（一）工程档案管理基本要求48（二）影像资料管理基本要求49十一、工程质量监督49十二、施工质量通病防治49（一）质量通病防治基本原则50（二）项目部职责50（三）质量薄弱环节及控制措施50（四）常见质量通病原因及防治措施、处理方法58十三、质量事件的报告、调查和处理65（一）质量事件的分级65（二）质量事件报告66（三）质量事件应急处置66（四）质量事件调查处理原则、权限和方案67（五）质量事件调查与处理权限68（六）质量事件处理方案68十四、检查和考核策划68（一）质量检查68（二）质量考核70十五、动态管理70十六、附则70一、编制目的、适用范围、依据及原则（一）编制目的为加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。（二）适用范围本计划适用于中国水利水电第六工程局有限公司江苏句容抽水蓄能电站项目部施工的质量控制，有效期自项目开工之日起至工程交工验收交付为止。（三）编制依据1、招标档及合同要求。2、国家电网及国网新源相关质量管理、技术标准规范。3、水电工程相关的国家、行业质量验收规程、规范、标准及其它质量相关的生产法律、法规。4、我公司内部质量、技术、现场管理的制度、规定等有关档及成熟的水单工程施工经验。5、依据设计图纸和技术档要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入，以比较严格者为准。6、执行国家、省市现行的水利建设工程及验收规范、施工技术标准、施工操作规程、工程质量管理条例、强制性标准、安全检查标准、以及有关质量、安全施工、建筑材料备案证制度等有关档、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术档。（四）编制原则1、根据工程实际情况和特点，合理进行施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。2、根据工程实际情况和特点，合理安排施工方案与施工顺序。3、有针对性的制定切实可行的施工方案，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。4、坚持GB/T19001-2008质量体系在工程管理中的持续运行，确保实现工程质量目标。根据本工程的具体特点，按工序合理采用平行流水作业、交叉作业，尽量做到均衡施工，运用网络计划技术及节点分割方法控制施工进度，保证施工工期。二、工程概况（一）主体工程项目本标段工程主要建筑物包括进厂交通洞及附属洞室、通风兼安全洞及附属洞室、主变进风洞、主变排风洞、地下厂房顶层排水廊道及灌浆廊道、场内主要道路、业主营地、中控楼场地平整、上库弃渣场挡排、施工供水系统、进厂交通洞洞口生产废水处理设施。（二）主要工作内容1、进厂交通洞及附属洞室工程负责完成进厂交通洞及附属洞室土方明挖、石方明挖、洞挖、支护、钻孔和灌浆、混凝土工程施工等工作。2、通风兼安全洞及附属洞室工程负责完成通风兼安全洞及附属洞室土方明挖、石方明挖、洞挖、支护、钻孔和灌浆、混凝土工程施工等工作。3、地下厂房顶层排水廊道及灌浆廊道负责完成地下厂房顶层排水廊道、灌浆连接廊道、灌浆廊道洞挖、支护、钻孔和灌浆、混凝土工程施工等工作。4、场内主要道路工程负责完成下库进场道路、上下水库连接道路、小沿坝水库进场路、至进厂交通洞道路、至通风兼安全洞道路、至厂房排风竖井检修道路、下水库复建道路及场内临时施工道路的土方明挖、石方明挖、路基填筑、边坡支护、边沟砌筑、路面混凝土浇筑、挡土墙、涵洞、交通设施、电缆沟、照明、绿化等工作。其中下库进场道路K1+800K2+200段(跨下水库进/出水口路段)路基工程由本合同承包人完成，路面工程由其他承包人完成。下库进场道路库岸沥青混凝土面板侧绿化工程由其他承包人完成。场内涉及沥青混凝土路面的道路分两期施工，一期混凝土路面由本合同承包人完成，二期沥青混凝土路面由其他承包人完成。下库进场道路照明电缆由发包人提供，本合同承包人负责电缆安装。5、业主营地、中控楼(含仓储区)、承包商营地场地平整负责完成业主营地、中控楼(含仓储区)、承包商营地场地土方明挖、石方明挖、支护、土石方填筑、混凝土浇筑等工作。6、上库弃渣场、下库1#表土堆存场挡排工程负责完成上库弃渣场、下库1#表土堆存场挡排工程土方明挖、石方明挖、支护、土石方填筑、混凝土工程等施工工作。7、施工供水系统工程负责完成施工供水系统土方明挖、石方明挖、支护、土石方填筑、钻孔和灌浆、混凝土工程、输水管制作及安装、房屋建筑、机电设备采购及安装、试运行等工作。施工供水系统涉及的10kV箱式变压器由发包人提供，本合同负责安装调试；电缆及电缆桥架的采购及安装均由发包人另行委托其他承包人完成。8、进厂交通洞洞口废水处理设施工程负责完成进厂交通洞洞口废水处理设施土方明挖、石方明挖、支护、土石方填筑、钻孔和灌浆、混凝土工程、机电设备采购及安装等工作。9、前期临时业主营地负责完成前期临时业主营地房屋建筑工程。10、预埋件及埋管工程1)负责本合同所有土建项目混凝土内的预埋管道、预埋固定件的采购、制作和安装，另有合同约定除外。2)进行本合同范围内接地装置埋设，含预留引出的接地连接线的采购、安装。3)完成合同范围内厂房顶拱多点变位计设备采购、安装及埋设。三、工程质量方针、目标（一）质量总体要求严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。工程使用寿命满足国家电网公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。（二）质量方针和目标1、质量方针: 周密策划，精心施工； 满意服务，争创精品； 以人为本，保护环境； 守法经营，持续改进。2、质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和国网新源公司的质量管理标准，争创优质工程。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：1）不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷；2）工程建设确保一次达标投产；3）单元工程合格率达到100%；4）建筑工程单元工程优良率达到88%；5）机电设备及金属结构安装工程单元优良率93%；我方确定创优目标为：获国网优质工程奖，争创国家优质工程奖。标准工艺应用目标：新源公司标准工艺应用率100%。四、工程建设质量组织（一）质量管理组织机构在工程开工前，项目部建立健全质量管理体系，统一组织、协调、管理、监督工程建设质量管理，项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关；项目总工程师主要负责质量管理体系建立与运行；质检部主要负责工程质量管理和监督；同时各职能部门负责与本部门相关的质量职责；试验室，负责工程的试验送检、现场试验等检测工作。成立以项目经理为主任，副经理、总工程师、安全总监为副组长的质量管理委员会，委员会成员组成如下表：质量管理组织机构组成人员名单 表1序号姓名职务职称备注1张悦忠项目经理（主任）高级工程师2彭相国项目总工（副主任）高级工程师3赵刚项目副经理（副主任）高级工程师4夏清伟项目副经理（副主任）高级技师5赵立兴项目副经理（副主任）工程师6王闯安全总监（副主任）工程师7简旭华副总工程师（成员）工程师8于景东工程部部长（成员）工程师9王 毅质检部部长（成员）工程师10杜军伟测量队队长（成员）工程师11陈季明安全部部长（成员）工程师12翟雨佳经营部部长（成员）工程师13何照斌物资部部长（成员）助理工程师14邱红梅财务部部长（成员）会计师15刘 洋试验室负责人（成员）工程师16刘孟振调度室主任（成员）工程师17仲伟峰综合部部长（成员）政工师质量管理组织机构图如下: 项目部质量管理组织机构框图（框图）项目经理项目部副经理技术负责人质量管理委员会质量工程师调度室测量队试验室 质检部综合部工程部经营部安全环保部物资部财务部 现场各施工作业队质量管理委员会是质量管理工作的常设机构，其主要职责是:1)认真贯彻国家有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量管理负责；2)建立质量管理的各项规章制度，完善各级管理机制和质量责任制；3)与当地质量监督管理机构建立沟通机制，传达与工程建设质量安全有关的政策措施、档，做好工程质量安全管理工作沟通管道的畅通工作；4)负责定期组织召开质量管理会议，组织安排工程质量检查，收集工程质量信息，确保工程质量保证体系运转正常，使工程质量始终处于受控状态；5)形成和建立工程质量监督机制，坚决实行工程质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各工区的创优积极性。（二）质量管理组织机构职责1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。2）不得转包或者违法分包工程。3）建立质量责任制，对合同项目的施工质量负责，建立健全施工质量保证体系对合同项目的施工质量负责，建立现场质量认证体系，并保持正常的运转，确保工程建设质量目标的实现。4）制定保证质量的技术措施，按照合同约定，确定工程项目的主要技术和质量负责人，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。5）建立、健全教育培训制度，及时组织本单位职工（包括临时合同工）的技术培训，提高职工的质量意识和保证施工质量的能力。6）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。7）发现施工图设计或设备材料有差错时，应当及时向设计和监理反映。8）建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，按规定组织内部的质量检查验收工作。9）按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作。支持和配合工程安全鉴定和质量监督人员工作。10）每月定期向监理报告质量管理情况和工程质量状况；11）对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程负责返修。12）完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。13）按照国家电网公司达标投产、优质工程评审的有关规定，做好达标创优策划及具体实施工作。14）按规定及时整理档案资料和进行工作总结，做好自查及迎接检查等工作。15）在施工前应详细列明施工过程所涉及的强制性条文，并制定强制性条文实施保证措施，保证强制性条文执行到位。16）认真组织强制性条文的宣贯、培训，定期对强制性条文执行情况进行自检，并将自检结果存档。五、质量管理制度（一）岗位责任制度1、项目经理的岗位质量责任1）遵守国家的各种法律、法规和公司的各项规章制度，代表公司法人严格履行合同义务，按照合同条款、技术规范及业主要求，圆满完成各项经济技术指标。2）组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。3）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。4）建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定奖罚制度，完善质量管理机制。5）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。6）主持月质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并确定在施工过程中的每周一定为质量活动日。7）贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。8）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。2、副经理的岗位质量责任1）协助项目经理的工作，配合质量管理工作。2）对进场建筑材料质量和施工过程进行质量控制，负主要领导责任。3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内的工程质量目标负全责，保证质量体系有效运行。4）对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。5）为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。7）对工程质量负直接领导责任。3、总工程师的岗位质量责任1）在项目经理领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。2）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任。对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。3）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作。5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。6） 负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理负直接责任。7）实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的质量管理工作。8）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权。9）质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作。10）参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议。11）主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。4、质检部的岗位质量责任质检部在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合监理工程师搞好质量监理。具体职责是：1）负责本管理段的施工组织管理工作，对本管理段的工程施工质量负直接责任。 2）负责建立本管理段质量管理体系和资源的配置，建立健全质量管理规章制度和质量责任制。3）负责落实施工作业人员的施工技能培训及日常的质量意识教育工作。4）组织定期的质量检查，及时消除质量隐患和缺陷，保证施工质量。5）协助编制本工程施工组织设计，负责识别本工程工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定工程质量控制措施。6）认真执行合同档、技术规范、规程。制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导档。7）对各部门、施工队、施工班组主要施工人员进行技术交底。8）制定工程施工质量保证措施，参与工程质量事故的调查分析，负责对重大质量问题提出技术性补救方案。5、工程部的岗位质量责任本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的规范、要求进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按有关规定进行纠正。执行按照GB/T 19001-2008 和ISO9001标准，参与本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术档的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。1）正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定，会同质检部编写“质量计划”并组织实施。2）参与质量大检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。3）完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强本部门职工质量意识培训教育。6、安全环保部的岗位质量责任1）认真贯彻执行国家、地方和上级部门有关安全、环保政策、法规和规定，制定项目部安全、环保管理制度和工作目标计划，并监督贯彻落实。2）检查安全、环保工作，监督其组织体系、保证体系的运行情况和职责到位情况。3）根据项目进展实际情况，召开安全、环保工作的例会。4）不定期对施工现场进行巡视检查，根据工程实际情况组织安全、环保工作检查，及时发放与工程安全、文明施工有关的通知、纪要、档等资料。5）组织或参与重大质安全、环境事故、事件的调查、处理和上报工作。7、物资部的岗位质量责任1）根据工程进度及时编制甲供、甲控物资设备需求计划，并按时上报。2）乙供物资采购实行招标制确保物质质量，对不合格的物资有权拒绝验收。3）确保物资正常供应。4）按照合同约定施工材料、设备及装饰材料等由乙方供应，乙方编制招标计划和招标档报甲方确认。5）乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。必要时，邀请其他单位专家参与评标。6）乙方负责组织将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行找招标。7）乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收，以物资采购合同中的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。9）甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。10）对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的档资料，并对供应商进行有效的质量控制。11）加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量捡查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检(试)验报告单。12）做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。13）负责选择配置本工程适用的各类生产设备。 14）负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。 15）负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度对操作人员进行资格认可。 16）参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。8、试验室质岗位量责任1）试验检测人员必须恪守职业道德准则，刻苦钻研业务技术，对工作认真负责，一丝不苟。2）根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。3）试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。4）制定各主要试验设备的操作规程，实行规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状态和检定证需挂牌标识。5）严格执行试验规程和试验没备操作规程。试验检测工作从原材料样品采集、试件成型养生、测试到观测记录，必须严格按规范化操作程序进行，不得随意改变，确保试验结果的真实性。6）认真做好各类材料、半成品及成品各项技术指标的检验和试验，做好试验记录和检测资料。7）要认真编制试验检测报告，报告内容和项目填写完善，原始记录不得进行涂改(可以划改)。及时将手续完善的报告交给质检部。8）要爱护试验设备、仪器，熟悉掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器始终处于正常状态。9、计划合同部的岗位质量责任按照GB/T19001:2000标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及项目部的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。1）在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。严格执行工程优质优价，奖优罚劣的有关规定。2）负责检查合同的履约情况，按合同的要求控制施工进度，依据质量签证对已完工程核算工程量，强化经济效益对质量保证的杠杆作用。10、财务部的岗位质量责任按照GB/T19001:2000标准要求，负责实施质量成本控制。负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常进行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月财务结算工作。11、综合部的质量责任1）协助项目经理作好人力资源的配置工作，负责为质量工作提供适宜素质和数量的质量管理人员。2）负责职工，特别是特殊工种持证上岗情况的管理工作。3）负责职工定期岗位培训计划管理工作，培训内容应包括：质量标准、技术标准、环境保护和安全意识。通过针对性的质量意识培训，保证每位员工明确其质量方针、目标和岗位职责。12、测量队的岗位质量责任1）施工测量是施工过程中具有独立性的一个特殊重要环节，测量工作质量的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大。测量工作如有失误，将会造成重大损失和永久性缺陷。因此测量人员必须树立高度工作责任感。2）根据所承担工程情况、标准规范及合同要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。3）熟悉主要控制桩位置，并根据实际需要确定加固保护方法。4）施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人换手观测复核与计算程序，做好记录并签认。5）测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许口头形式传递。6）正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作。13、施工队队长的质量责任1）接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。2）严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和标准组织施工。3）拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。4）坚持施工程序，组织班组自检、复检和终检，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。5）带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和水利水电工程施工验收暂行标准。6）如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。7）落实原材料、半成品和成品保护措施。14、施工队质检员的质量责任1）开工前向承担该项目的班(组)长和全体操作人员进行现场技术质量交底，对于重要单元工程或关键工序，技术质量交底的内容应该全面详尽，力求具体，重要的技术质量交底应采用适当的档形式或现场标牌形式及其他有效方式。2）认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。3）配合监理工程师做好工程质量检查，及时进行报验。4）深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。检查指导班(组)质量工作，配合三检的工作。5）根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC小组活动。6）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。15、施工队技术员的质量责任1）掌握设计档、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。2）了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。3）认真执行技术复核制度和技术交底制度。4）履行施工过程技术指导和质量控制。 5）对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。16、施工队班（组）长的质量职责1）认真执行上级规定的施工规范规程和措施，向班组进行技术交底。2）严格施工过程的管理，对因其工作质量造成的不合格品负主要责任。3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。4）参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识5）组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护，实施关键和特殊工序控制。6）参与不合格品的评定和处理，建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。（二）施工复测复核制度1、执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。2、测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。3、用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。4、各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。5、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。6、内业测量成果，必须至少二人独立计算。7、利用已知成果时，必须坚持先检测后利用的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。8、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检测后才能施工。9、一项工程或同一曲线由两个以上单位施工时，原则上应联合测量或指定一家施工单位整体复测，成果由施工的相关单位确认后统一使用。10、坚持贯彻未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样复核时，不得继续施工。11、项目部对重点工程应建立独立控制网，须每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。12、项目部建立分级复核制，实行分级管理。（三）技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（单元）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个单元工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行单元工程技术交底。3、各单元工程技术交底不少于三份，技术负责人、施工队长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、施工队工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、单元工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好质量技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。（四）开竣工报告制度1、单位工程开工前履行开工审批手续，竣工后按规定组织竣工验收。未办理形式开工审批手续的单位工程不得开工，未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。2、施工单位应在单位工程开工前办理开工报告审批手续。送审工程开工报告时必须同时报相关资料，其资料内容应符合监理、新源公司的要求。3、项目部接到监理单位审批的开工报告后应按照规定时间办理完开工报告审批手续。4、审批的开工报告作为工程资料永久保存。5、开工报告用表及填写必须符合规范规定。（五）材料检验制度1、材料进场必须及时报验，并保证材料证明文件齐全，出场合格证、生产许可证、实验证明、质量保证书、材料检验报告、材料复试报告、材料清单等。2、材料进场后材料员、材料保管员首先进行收集检查核对相关证明文件材料认真清点检验数量、规格及观感质量，检验合格后报验专业领工员、质检员验收，经专业领工员、质检员验收合格后共同签认，报业主及监理进行验收。对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐并做标识。3、对需要做复试的原材料，如：焊条、焊剂等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。5、业主、监理验收合格后必须做好全面记录，时间、地点、证明材料、签收人、检验人等。6、对于未报验及不合格材料严禁使用，如材料未及时报验或未报验材料、不合格材料被使用的，一经发现追究责任人根据情节轻重进行处罚。（六）隐蔽工程检查制度隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点。推行和实施隐蔽工程旁站检查制度，是强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次达标的需要。1、认真做好隐蔽工程旁站检查的组织，明确隐蔽工程项目和检查规定，落实值班制度及旁站检查人员，项目部领导及管理、技术、质检、试验人员、工地代表要明确责任，加强沟通，相互支持配合，共同把好旁站检查关、质量关。2、隐蔽工程检查应及时。先由该项目主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的质量检查人员和检查工程师复检签认后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程检查证必须按规定的表格和要求填写，字体工整，数据准确，填报份数满足要求，签证手续齐全有效。影响安全的基础工程，签证后应立即封闭，以免地质变化危及结构安全。3、隐蔽工程旁站检查应严格。凡施工过程中的隐蔽工程，现场除进行认真的隐蔽工程检查签证外，还必须实行严格的旁站检查，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，以实现产品质量的可追溯性。下列工程部位或工序应实行旁站（包括但不限于）：1）边坡保护层开挖、验槽、基础土方回填等。2）常规混凝土浇筑、钢筋制作等。3）金属结构安装、重要部位焊接、机械连接安装、结构吊装等。4）设备进场验收、试运转、设备安装验收、压力容器、承重和特殊的脚手架安装、拆除过程等。5）建筑材料的见证取样、送样。6）新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。4、隐蔽工程未经技术、质检人员和现场检查工程师检查签证而自行覆盖的，应揭盖补验，由此造成的经济损失由施工队伍责任人承担。5、旁站检查人员必须认真履行职责，严格按照验收规范、设计文件、工艺要求进行监控和管理。对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站检查人员有权停工并实施经济处罚。问题严重的，可以建议撤换队伍。对现场发生的突发事件或处理不了的问题，应及时报告有关领导和上级进行处理。6、强化监督检查职能，严格岗位责任追究制度。旁站检查人员对隐蔽工程质量负主要责任。项目经理和总工程师要加强现场旁站检查人员的监督检查，防止擅自离岗和脱岗。7、定期进行旁站检查工作评估。根据施工进度适时进行检查，加强相互沟通，对检查结果时通报，以实现可持续改进。（七）工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，特制定以下处罚项。项目部将根据施工内容和执行情况，及时调整处罚内容及处罚金额，以确保工程质量。1）发生重大质量事故，项目部将对责任施工作业队罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次。2）工程由于施工作业队施工错误造或其他原因成大面积返工，给予责任施工作业队1000元的罚款。3）分部分项工程一次性验收不合格，对责任施工作业队500/次的罚款。4）项目部及监理、业主发现问题，施工作业队整改不及时的，对该施工作业队罚款500元/次。5）在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该施工作业队罚款500元/次。6）混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对施工作业队除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。7）混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工作业队罚款500元/次。8）现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款500元/次。9）混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款500-5000元/次。10）未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款500元/次。11）擅自向混凝土运输车及泵车料中加水的罚款500元/次。12）混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队罚款500元/次。13）强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽、盒出现遗漏的，对责任施工作业队每发现一处罚款5002000元。14）钢筋加工、钢筋焊接，经检验达不到设计规范要求而必须进行返工，对所属施工作业队罚款500元。15）钢筋安装不符合设计要求及规范规定的罚款500元/次。16）工程结构轴线几何尺寸，垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对施工作业队罚款5005000元/处。 17）模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，发款500元/处。18）支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款500元/处。19）模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定性未能达到要求的罚款500元/次。20混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对施工作业队罚款500元/次21施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次污染的，对施工作业队罚款500元/次。22)工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖励和精神鼓励，对个人给予5005000元奖励。（八）工程自检互检制度1、初检：作业班组质量检查程序边施工边检查，施工完成后进行“一检”，各项检查合格后，报施工队复检。有不合格项目的，督促处理遗留问题，合格后报施工队复检，并对施工过程进行质量控制。配合取样。填写工序检查记录工序评定表等检查验收表格。2、复检：施工队质量检查程序收到班组报验后进行“复检”。检查合格后报请项目部质检人员验收，提前2天通知质检员要验收的部位。检查发现不合格工序，及时修理返工，合格后报请项目部质检人员验收。3、终检：项目部质检部质量检测程序收到施工队报验申请后进行“终检”，同时提前2天通知测量、试验室等相关人员进行抽样检查，准备相关资料。检查合格后进行工序、单元质量评定。对施工过程进行质量监控。与监理工程师联合验收。手续完善的三检表、质量评定表等交给技术质量部保管。（九）工程质量事故处理制度详见：十三章节（十）工程质量控制监督制工程建设的监督是一个对工程建设施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段全过程的监督,这三个阶段都要严格的执行相关的标准，以保证工程建设的质量.1、施工准备阶段施工准备检查的主要内容：1）必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准。2）设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已经进行。3）主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成。4）开工所需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要。5）施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪。6）场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求。7）施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。2、施工阶段施工过程中，以单元工程为基础、以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。为确保工程质量，项目部有权按工程合同要求做如下监督内容：1）对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，包括进入现场、制造加工地点察看，查阅施工记录，进行现场取样试验，工程复核测量和设备性能检测，并要求项目部提供试验和检测成果。2）指示作业队停止不正当的或可能对工程质量、安全造成损害的施工（包括试验、检测）工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为。3）指示作业队停止不合格材料、设备、设施的安装与使用，并予以更换。指示项目部对不合格工序采取补工或返工处理。4）对项目部施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员予以警告、处罚、撤换、直至责令退场。5）指令多次严重违反作业规程，经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至责令退场。6）项目部按合同要求对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复。3、工程验收阶段工程验收阶段分为阶段验收、单位工程验收和合同完工验收，对工程建设的质量进行验收，对与工程建设的整体做出评价，在验收后判断工程的建设是否符合合同所规定的技术标准。1）工程施工过程中，当重要工程设备设施启用等条件的关键阶段，或项目部行将更迭以及发生工程项目的停建、缓建等重大情况时，均应进行阶段验收。阶段验收中，对已完建工程项目重点检查其完建工程形象和施工质量以及是否具备运用或运行条件，对在建工程项目重点检查已完建工程项目投入运用或运行后对其后续工程施工的影响，对待建工程项目重点检查其施工条件，最后对阶段验收工程项目能否具备交工或投入运行做出结论。2）监理单位接收项目部报送的单位工程验收申请报告后，应在工程合同规定的期限内完成对验收档的预审预验，并在通过监理单位预审预验后及时报告业主，限期完成单位工程验收。3）完工验收一般不再复验原始资料，听取项目部、设计、监理及其其他相关单位的工作报告。对工程是否满足工程承建合同档规定和设计要求作出全面的评价，对合同工程质量等级作出评定。确定工程能否正式移交、投产、运用和运行。确定尾工项目清单、合同完工期限和缺陷责任期。讨论并通过合同工程完工验收鉴定书。（十一）联合验收制度工程关键项目、重点部位及隐蔽工程，需要监理单位组织设计单位和项目部会同联合验收。（十二）教育培训制度为便于控制工程质量，项目部配备持有专业质量管理职业资格证书的专职质量管理人员必需能够满足工程需要，所有进场人员，进场后必须进行有关质量、技术等方面的培训，并应建立学习台帐，做好学习培训记录，记录与其他学习培训资料一道，建立档案，妥为保存，以备查（十三）施工图现场核对、优化制度工程开工前，项目部均应进行施工图的现场核对，如施工图与现场情况相匹配，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计。如发现设计与现场存在较大出入，应及时通知工程部，并通过工程部向设计单位报告，以完善设计工作，确保工程质量。（十四）工程质量档归档制度施工过程的质量管理资料及验收资料由项目总工程师负责组织有关责任人进行整理、汇总、归档。各种质量管理资料及验收资料必须为真实、清晰、准确、完整、规范。其质量、数量必须符合国网新源和相关规定要求。（十五）不定期的巡回检查制度工程施工过程中，项目部将定期、不定期地进行质量巡回检查，对检查过程中发现的问题，将以整改通知单的形式通知相关施工作业队，并视问题轻重程度，在征得相关领导的批准后，责令相关责任人采取限期整改、停工整顿、返工重做或对其进行经济处罚等措施。（十六）质量问题通报制度质检部结合工程施工的具体情况，对在施工过程中发生或可