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文档简介

供方评价与考核1. 目的：对合格供应商的表现给予出合理公平的评价，以促进双方的合作：2. 范围：科达公司所有主要原材料的供应商3. 主要职责： 31采购部门负责记录和收集考核数据，组织评价会议，发放评价结果； 32相关部门负责统计所属范围内的考核数据，并对供应商作出正确评价； 33管线副总经理负责对各个部门的考核结果进行监督，召集并确定年度考核结果，召开供应商大会。4. 考核主要标准41月度评价411评价指标：品质、交货期、价格、服务412评价的基本单位：某供方413评价基本模型Zj=0.3*品质评分Y1 +0.2*交货期评分Y2 +0.3*价格评分Y3+0.2*服务评分Y4公式说明：Zj为季度评价总分Y1、Y2、Y3、Y4是各指标的评分各评价指标计算方法a) 品质评分Y1品质评分由2部分组成：批次合格率、生产过程材料不良率（生产异常单责任为材料不良），若两项中缺一项，则权重转移至另一项Y1=0.5*100*P2 +0.5*100*（1X）2其中：P为进货检验合格率，P=合格批次/进货批次X为生产异常平均不良率，X=总不良数量 /使用总数量b) 交货期评分Y2Y2=100*(n/N)2其中N为进货批次，n为按期交货批次c) 价格评分Y3价格评分从以下方面综合打分：l 价格低，且价格谈判积极主动：90100分；l 价格高，但价格谈判积极主动或价格低，但价格谈判不积极主动：8090分；l 价格高，且价格谈判又不积极主动：6070分。d) 服务评分Y4服务评分从以下方面综合打分：l 售后服务是否及时、周到；l 不良品的处理是否迅速而彻底；l 对我方提出的诸如送样、整改、试验、签署协议等要求时的配合态度是否诚恳而迅速。评分标准：l 配合精神较好：90100分l 配合精神一般：7080分l 配合精神较差：6070分42年度评价评价周期：1年评价指标：季度评价平均得分、评审得分评价的基本单位：某供方评价模型Zn=日常评价平均得分Y1*0.75+评审得分Y2*0.25公式说明：Zn为年度评价总分Y1为季度评价平均得分，Y2为最近一次评审得分评价结果月度、年度评价结果分4级，月度评价结果在下一个月10号前公布，年度评价结果在下一年度1月份公布，结果同时发供方，分级标准为：A- 100分评分90分；B- 90分评分80分；C- 80分评分70分；D- 70分评分0分。若评价期间发生市场批量质量事故，则扣10分处理。评价数据收集的责任单位各责任单位应按要求将数据提供到采购部统一汇总（供应商业绩评价统计表）数据类别数据收集责任单位要求提交时间品质评分品管部每月5日前交货及时率P
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