年中工作报告杭州.doc

.2012年安全部年中工作报告 2012年上半年，在公司党政领导的支持下，在各职能部门，项目组及分包队伍的全体努力下，安全部针对安全管理存在的薄弱环节，把隐患整治作为上半年的安全生产工作的重点加强管控，重新修订上海金桥市政建设发展有限公司安全生产违章罚款细则,继续理顺安全管理体系，完善三级安全管理网络，坚持贯彻将分包单位纳入安全管理网络中并取得了良好的工作成效，圆满地完成了2012年上半年安全生产管理的各项任务。现将本企业安全生产形势，我部上半年的主要工作情况以及下半年的安全工作思路汇报如下：一、安全生产形势今年上半年，在安全部和全体人员的共同努力下，我公司安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，安全部共开展安全检查活动80次，查出一般安全隐患47处，重大安全隐患无。隐患整改率100%。对隐患整改不及时的处罚1次，罚款500元。 上半年我公司没有发生任何安全事故或市区安全监督（监管）部的通报批评。二、安全主要工作情况上半年，我公司紧紧围绕上级单位关于安全员委派制的重要指示精神。建立健全专职安全员委派签约制度，组织相关人员进行安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性。进一步加强安全管理人员培训工作，进一步确立各职能部门、各项目组负责人为安全工作的责任人，倡导谁主管，谁负责的问责制度。我安全部主要突出抓好以下几个方面工作：（一）是抓道班房防火年初接到金桥城管署关于开展节前道班房专项安全检查和2012年春节应急值守的通知，公司根据所属道班房情况进行了一次全面安全大检查行动，重点检查道班房的安全用电和用火安全、物资存放、消防器材等查出安全隐患10处，发出整改通知单8份，隐患整改已于次日全部完成，整改率100%。 （二）是抓安全教育培训今年将分包队伍的安全生产纳入公司管理网络中，要求所有包括分包队伍中从事安全管理工作的人员必须持证上岗，近期五大员安全员培训39人，其中分包队伍中有33人；农民工上岗安全培训54人，消防培训4人，绿化安全培训6人，三类人员复训4人。通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。（三）是抓各项安全生产管理制度的落实。为强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高全体员工的安全素质，增强从业人员的安全意识。公司上半年共召开安全工作例会2次（2012年安全工作动员大会、2012年第一季度安全例会）节前安全例会4次、各施工工程开工前安全交底会议9次。（四）是抓防汛防台应急预案管理落实情况。6月份又是一年汛期的起始月，为做好防汛防台工作，公司组织相关人员参加了集团总部举办的防汛防台专题讲座，明确了“二个确保、六个减少”的防汛工作目标。并对寿光路防汛防台仓库进行专项检查且主动承担起对隐患动力配电挂箱的维修工作，同时进行测试符合合格要求，保证了电箱的安全使用。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，采取有力措施，严防事故发生。（五）是抓好“安全生产月”活动。围绕今年的主题“科学发展、安全发展”。根据上级公司文件精神，公司积极开展安全月宣传活动进行安全标语张贴、安全知识培训等活动，推动了企业安全文化建设。 （六）是抓三标一体贯标工作。 由于今年执行C版体系文件且增加了GB/t50430建筑施工企业质量管理规范，上半年已经对各内审员进行了第一期新标准的培训，并且体系文件已于6月1日起正式发布。 2012年上半年以来，虽然我部工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，安全生产形势依然严峻。加强夏季汛期和高温季节的安全生产工作，严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位，并加大检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。 三、2012年下半年安全工作思路：（1） 继续贯彻安全生产交底制度。 做到在每项工程开工前召开安全、文明施工交底会议，我部根据各工程的施工特点，紧扣该工程危险源进行安全交底，并完成安全协议签约手续。落实施工方三类人员和安全资金的投入费用，把工程款与安全投入、安全事故挂钩结算。（2） 继续贯彻安全生产培训制度。 加强监督施工现场新进民工的三级安全教育、转岗安全培训及养护民工的安全生产上岗培训的使培训人员的范围达到100%。加强监督特殊工种的持证率及安全管理人员持证率并将其控制在100%。我部将着力监查施工现场安全员的到岗率。实施第一现场，第一监控，把安全事故降到最低。（3） 继续贯彻安全生产检查制度。 对工程、养护施工过程中安全检查发现的隐患执行“五定”原则，对检查中反复出现的问题要查明原因并上海金桥市政建设发展有限公司安全生产违章罚款细则根据对相关责任人进行一定处罚。（4） 继续加强工程项目施工现场专职安全员的委派制度。 6月份开始将正式实施安全员委派制度，针对其在试行期间发现的安全管理信息不畅等问题，公司将召开每季度一次的委派安全员例会，搭建及逐步完善安全生产信息交流的平台。（5） 继续贯彻安全生产例会制度。 坚持每季度进行一次的安全生产工作会议，对每季度的安全检查情况进行通报，同时继续做好“安全生产流动红旗”的评比工作，使这面红旗能真正促使加强各部门、各工程（养护）项目组对安全生产工作的重视。（6） 继续加强健全、完善公司应急预案管理制度。 我部针对进一步完善防汛防台应急预案的工作，将重点对各项目组的防汛防台仓库进行全覆盖安全检查，检查其防汛防台应急物资的设备完整性，应急抢险组织的有效性。针对进一步完善消防应急预案的工作，把重点放在对各项目组的消防设施器材进行检查，发现隐患及时处理。保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。（7） 继续完成贯标工作任务。 下半年6-9月份进行新版体系文件的试运行，9月份进行公司内部对新版文件的执行情况进行审核，在内审前将对全体内审员进行第二期关于内部审核工作的培训，对内审中出现的不合格项整改完毕后11月份