催化裂化装置仪表安装设计.doc

丹东*石油化工有限公司催化裂化装置丙烯回收措施仪表施工方案催化裂化装置丙烯回收措施项目安 装 工 程(仪表部分) 东北化工建设（大连）有限公司一、 工程概述丹东*石油化工有限公司催化裂化装置丙烯回收措施安装工程仪表部分包括：控制室自控设备安装,DCS组态、现场仪表安装调校及催化装置仪表安装调校，整个自控系统联校、仪表槽盒安装及电缆敷设及催化装置仪表安装调校。建筑地点位于辽宁省丹东市振兴区丹东*石油化工有限公司厂区内。 安装工期：2010年5月28日至2011年3月5日。质量标准：优良。二、 编制依据1、 CPE大连分公司设计的施工图纸(04010-DSH-控、04010-DCH- 控)。2、 自动化仪表工程施工及验收规范三、 施工程序1、 安装程序测位固定支架、托架线槽组装安装配管及附件现场仪表安装导压管随工艺回路试压校线、接线。2、调试程序 仪表设备的外观检查线路检查绝缘测试单体调试加电源、信号进行联校DCS系统联校。3、收尾、调试阶段四、施工方法和要求1、 导压管及管件的清洗在检测系统安装之前，对即将安装的仪表导压管、阀件及其他相关部件要进行清洗，清洗后的导压管两端应用抹布密封，防止杂物进入管内，清洗后的导压管应做好标识，与没有清洗的导压管分别摆放，防止混用。2、 导压管敷设在工艺管道、设备和仪表架安装完成，检测取样点和仪表架一次阀门位置确定后，依据施工图和现场实际情况规划布置导压管走向和排列顺序，其规划原则应以路径短，弯曲少，排列交叉少最佳。仪表管路尽量采用小型煨弯机煨制，克服和减少火煨工艺。敷设安装前对弯曲管段先行预制组装。现场组焊口要少，现场组焊点要选在焊接方便的地方，以保证组焊质量。不锈钢管采用氩弧焊。导压管路径规划好后，按自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93-86）规定敷设导压管支架，支架间距按水平管段1.01.5m，垂直管段1.52.0m均匀布设。支架和不锈钢导压管之间加垫薄铜皮或不锈钢薄片，防止不锈钢导压管和碳钢支架直接接触。导压观管的试验和检漏和工艺管路一起进行。3、 信号电缆的敷设信号线，电源线分别在两个汇线槽内敷设。电缆敷设时，应核对电缆型号规格，芯数至少要有12根的富裕，以作备用线，两端要留足够长度以便配线接线，电缆在汇线槽内要排列整齐，在接线箱内，盘柜进线端子处电缆头要包扎严密，根据厂方使用经验，现场一次仪表及接线箱的配线及配管采用防爆软管及“Y”型防爆密封接头，所有接线不采用仪表出线口侧加不锈钢材质的本安型或防爆型电缆引入连接件连接。4、 仪表开箱检查仪表从库房领料开始就应将安装仪表的型号规格核对清楚，主要检查项目如下：（1） 箱内所装仪表是否和装箱单上的型号规格、数量相符，随机技术资料。附件备件是否齐全，外观是否有破损。（2） 作好开箱检查记录，发现问题及时和供货单位联系。（3） 对于出厂时作好设计位置标志的仪表要和设计图纸仔细核对型号、规格、量程。（4） 开箱出库的仪表应存放在仪表校验室库房内。5、 仪表单体校验现场安装仪表和控制室的盘上仪表安装之前必须进行单体调校，仪表的单体调校在环境条件满足调校要求的试验室内进行。调校试验项目以设计技术条件和出厂使用说明书出厂调试资料为依据，调校之前技术人员要确定试验项目，试验方法，所用的管路、线路连接原理图，试验用电源、气源，标准压力，所选用的标准表的精确度，量程要满足要求。调校试验后应有试验报告，调校合格的仪表应将位号标志清楚，封装完好，分类存放，以便安装时发放。具体要求如下：（1）检验时所用标准仪器基本误差的绝对值不超过被校表误差绝对值的1/3。（2）调校点在刻度范围内均可选取，其数量为单体调校时不少于5点，系统调试不少于3点。（3）试验室具有各种调校用标准仪器具有定期有效检定合格证书。（4）仪表调校，应达到下列要求：保证始点的正确，达到规定的精度，整个行程中平稳，无磨损、跳跃现象。（5）当有两个以上的仪表连动起来调试时，不应超过其中最低精度仪表允许误差。6、 仪表安装检测现场的仪表安装之前应检查现场环境。支架盘箱安装应完成，信号电缆到位，支架盘面上的安装孔位尺寸应和仪表及附件相配。其它工种的安装施工基本完成，现场范围内不再会有较大物体搬运，。安装现场的环境条件应和仪表投入运行条件基本相似，才能将检测仪表安装在现场。仪表的安装位置应和设计图纸相符，信号标志清楚，安装方式和产品说明书规定的方式相符。仪表信号线的接线应标志有与图纸一致的端子编号，线头要作搪锡处理，接线牢固，接线方式要和设计图纸及产品说明书相符，如果设计图纸上的接线图和产品说明的接线图不一致，要及时提请设计人员核对，给以可靠的接线施工图，按新的接线图施工，保留变更通知。仪表安装时，不应碰撞及振动，安装应牢固、平正。直接安装在工艺管道上的仪表，在工艺管道压力试验及吹扫时将仪表拆下，吹扫完毕再装上。7、 单回路模拟试验五、施工组织1 项目经理1人 需有二级以上资格具有石化装置仪表安装工程施工经验并具协调能力较强的人员担任。2 技术负责人1人需有中级以上职称，其所学专业为仪表自动化并要求有仪表安装经验的工程技术人员担任。3 质量安全负责人1人要求具有中级职称并有质量检验资格的人员担任。4 资料保管员1人要求有档案管理经验能熟练的使用电脑的人员担任。5 材料员1人要求熟悉仪表，具有初级以上职称，并熟悉材料管理的人员担任。六、劳动力使用计划1 仪表电工30人要求其中应有电气仪表安装的技师1人，具有高级工资格熟悉仪表安装的3人具有中级工资格的人员不得少于10人。2 管工6人要求具有高级资格熟悉管道安装的2人，具有中级资格的6人。3 起重工1人要求具有指挥吊装能力的人员。4 气电焊工6人要求具备能从事手工电弧焊和氧乙炔切割作业能力的人员。5 更夫2人要求身体健康、责任心强的人员。七、设备使用计划序号设备名称型号数量1液压汽车式起重机QY81台2载重汽车解放141 10T长箱1台3载重汽车金杯1321台4 台式钻床 E513 1台5 电焊机 AX-320 4台6 切管套丝机 QT3-A 2台7 液压弯管机 15100 2台8 电锤 4台9 手枪电钻 4台10 摇表 500V 2台11 电缆敷设架 1套12 数字万用表 4块13 施工用活动板房 3个八、质量保证措施加强对工程质量的组织领导，由项目经理负责，质量工程师对工程质量进行监督、检查。 项 目 经 理 技 术 员 专 职 质 检 员 质 量 工 程 师安 装 五 组安 装 四 组安 装 三 组安 装 二 组安 装 一 组综 合 组材 料 供 应 组1 质量管理措施贯彻执行ISO9002质量保证标准和公司制定的质量保证程序文件，如采购控制程序、检验和试验控制程序、不合格品控制程序等。加强对工程质量的组织领导，建立健全项目部员工的质量职责，在各个工程环节中保证质量。对施工图进行自审和会审，认真做好技术交底工作。技术交底要按照岗位责任制逐级进行技术交底，做到施工技术人员、班组长和操作工人心中有数。全面推行规范化施工，严格执行工序监理（监督上工序、搞好本工序、服务下工序，复检、专检、交接检）和不放过原则（原因不查清不放过、责任不落实不放过、没有防范措施不放过）。加强设备验收、运输、保管发放的质量控制，严格按搬运贮存、包装、防护和交付控制程序的要求进行控制。提高项目部全体员工的质量意识，组织班组开展质量竞赛活动。全面接受业主、监理公司、质监站对该工程的全过程监理，对工程质量来个齐抓共管，将该工程建成时代精品。2 质量保修及服务工程自交工之日起，公司将严格按国务院第279号令和北京市建设工程质量管理条例的有关规定实行工程保修服务。保修期间，公司将经常以电话、邀请座谈、现场检查等多种形式听取业主意见，对存在的质量缺陷在5天内提出服务保修建议，确认后立即实施，完工后报业主检验，到业主满意为止。保修期满后，再次对业主进行回访，听取业主意见，对于业主仍要求公司提供服务的，公司一定会尽全力满足业主要求。九、安全保证措施1 施工现场严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准，保证施工人员的安全，保证行人的安全，保证施工设备及业主设施的安全，达到确保工程安全生产的目的。2 贯彻执行安全第一、预防为主、群策群力、防治结合的安全管理方针，认真对待国家有关安全生产法令、标准、规范，遵守企业安全制度，建立健全项目部安全施工责任制和安全施工管理体系，坚决贯彻谁负责施工，谁负责安全的精神，上下一起抓，层层落实，确保工程不发生重伤以上（含重伤）的伤亡事故。安全施工管理体系： 项 目 经 理 技 术 员 专 职 安 全 员安 装 五 组安 装 四 组安 装 三 组安 装 二 组安 装 一 组综 合 组材 料 供 应 组3 制定贯彻安全技术措施，坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录和安全活动日制度切实做好开工前的安全技术交底和施工过程中的安全监督和检查。4 坚持“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，按规范要求搭设安全网、档板等。5 施工现场临时用电应符合施工现场临时用电安全技术规范JG46-86的要求。编制临时用电施工组织设计，制订并严格执行安全用电规章制度，由专职电工实施施工期间的用电安全。6 根据施工周围环境和拟建厂房的结构特点，制订防火安全措施，在施工现场及大临位置配备一定数量、相应规格和型号的消防器材和设备，并指定设置点；建立动用明火审批制度，明确审批手续及监护措施；涂装施工现场严禁烟火，设置明显的安全警示牌，配置消防器材，操作人员在施工过程中穿戴好各种防护用具。7 制订和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律，高空吊装作业必须系好安全带，严禁酒后作业。8 起吊、运输等特殊工种的操作人员要持证上岗，不得无证操作。9 加强检查，牢固树立安全第一，预防为主的思想，对安全隐患 及时采取防范措施，随时总结经验和教训。十、文明施工现场措施1 认真执行建设部的建筑施工现场管理规定，成立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，建立完善的施工现场管理责任制。2 所有进入施工现场的施工人员统一着装、持牌，必须遵守现场各项规章制度，保持与业主、监理及其他兄弟单位良好协作关系，互相尊重，互相支持，和睦相处，树立良好的企业形象。3 确保施工现场道路，临时排水、排污系统畅通，保持操作现场的清洁，及时清扫工作场地，并进行定期检查。4 大临办公室整洁有序，及时清扫垃圾，运抵施工现场的材料、半成品必须分类堆放整齐，设备摆设应井井有条，电源线路敷设合理。5 建立良好的现场治安保卫制度，提高施工人员的防盗意识。现场人员严格遵守业主的有关规章制度，争做文明市民。十一、工程进度计划及保证措施1施工进度计划安排（见附图：施工进度计划横道图）2工期保证措施组建精干的项目经理部，特别是要选派质量意识强、综合素质好、有丰富施工经验的同志担任项目经理。按劳动力安排计划组建一支工种 搭配合理、有丰富施工经验 、能吃苦耐劳的施工队伍。要求每位施工人员能听从调度，有团队精神。做好进场前的施工准备工作，包括量具的检测及技术准备、选择合理的机具。施工中尽量使用先进的机械化施工手段和先进成熟的施工工艺，调动充足的人、机、物、充分利用时空，合理安排施工工艺，扩大施工作业面，组织多工种多专业实施平行流水交叉作业。根据进度计划，编制周计划，逐日落实，对关键性施工，在人力、物力方面予以灵活补充，加强施工现场调度平衡，定期召开生产调度会，及时解决生产中的问题，确保各工期控制点及总工期目标的实现。实施质量保证措