米卢再度诠释“快乐足球”：只想赢会误入歧途.doc

FB1I 新华网沈阳月日体育专电（记者李铮）尽管带领中国足球队冲进了韩日世界杯，但米卢训练量不大的“快乐足球”却不断受到质疑，这让狡黠的米卢一直有点不爽。日，米卢在沈阳参加国足世界杯出线十周年纪念活动时，再次诠释了他心目中的“快乐足球”，希望别人接受自己的足球理念。 在中国足球世界杯出线十周年纪念日到来的时候，由辽沈晚报和荣盛发展共同主办的庆祝活动日在沈阳举行。作为当时中国队的主教练，米卢是作为重要嘉宾来到沈阳的。 在回顾十年前的中国之旅时，米卢花了近半个小时诠释了自己“快乐足球”的理念。 米卢说：“很多人都说我的训练在玩，没有系统性，其实我那时一直在做针对性的训练，而中国队最需要调整的就是心态。” “想赢怕输”一直是中国足球的心理魔咒，这导致国足每每在关键时刻掉链子。“老江湖”米卢果断地发现了中国足球这块短板，并在接手中国队一年半的时间里，不间断地去补齐它。 米卢解释说：“当你一门心思想赢得比赛时，很可能就会走入歧途。当时我用不断的比赛、经常性地输球，最后让队员们能平静地看待比赛的胜负。当然，在经常输球时，我也听到了很多米卢下课的声音。” 米卢当时国家队的助理教练金志扬非常认同他的观点，同样参加了庆祝活动的金志扬说：“米卢为当时的中国足球解决了最需要解决的问题，就是如何真正看淡比赛的胜负。中国足球经常在弱队身上翻船，但米卢那届国家队的状态却一直平稳，顺利地进入世界杯决赛圈，这是中国足球当时最需要的。” 米卢最后说：“足球就是快乐的，只有你真正享受训练、享受比赛时，你才能发挥出最好的水平。”“当时韦迪主任下决心引入LED广告，目的是提升中超赛场的形象，最早他甚至提出中超公司可以承担一部分费用。等到鲁俊接手，去和客户谈判前，给他的底线就是不出钱。” 鲁俊和雷曼合同引争议 “雷曼门”源于雷曼光电在今年6月18日单方面以协议形式公布的公告，其中：“雷曼光电负责提供2011-2016赛季内向中超联赛除深圳红钻和长春亚泰俱乐部之外的14个中超联赛参赛俱乐部主场比赛场所使用的LED全彩显示屏(广告板)，总长为3360米合作三年期满后，其所有权由雷曼光电无偿转给中超公司所有。”“2011-2016 赛季，中超公司开发赛场二圈固定广告板资源给予雷曼光电经营收入归雷曼光电所有。上述二圈广告板总长度为110米/赛场广告资源市场价值不低于2000万元/年。”引发轩然大波，媒体和中超俱乐部老总口中喊出了“贱卖”声。 值得注意的是，当时还代理中超总经理的鲁俊曾在公开场合否认这一协议的存在，当时他的解释是：“这份公告是出于上市公司规章的需要，以公示形式向股东和董事会披露合作事宜，以期取得通过。具体的细节内容双方还在讨论。”而且作为中超公司董事的各中超俱乐部老总均未明确这份协议已签订的消息。 一位足协人士介绍，当时刊登公告确实获得了相关负责人的同意，但对公告内容双方却有着不同的解释，也就是说这份协议决不是正式定本，这也是随后足协负责人将雷曼公司代表紧急请到北京协商的原因，也可以说，就是之后备忘录出台的根本。 但值得注意的是，在协议有无尚无法确认的前提下，有关人士亲眼看到一份和备忘录内容相同的协议书上有相关足协领导的签署意见，也就是说“贱卖”中超后五个赛季的LED广告板，几乎已板上钉钉！ 二圈广告：皇帝的新装 抛开法律责任不谈，我们来关注一下备忘录和之前公告的“协议书”相比，发生了哪些改变？ 首先，每个俱乐部承担的“技术咨询费”由每年15万元增加到了22万元，不过费用中增添了两条“因设备故障原因所产生的技术人员维修差旅费”以及“零部件更换购置费”，也算一个交待。 其次，合作年限的表述，由“本协议执行至2013年12月31日，如双方顺利履行合作协议，则本协议有效期自动顺延至2016年12月31日”改为“本协议执行至2015年12月31日，如双方顺利履行合作协议，则本协议有效期自动顺延至2016年12月31日”。 此外，最实际也是争议焦点所在，就是“二圈广告”这个牵涉“2000万元/年”利益的新名词了，在备忘录中如此阐述：“鉴于中超公司已取消开发赛场二圈广告板资源，雷曼光电享有的二圈广告板经营权相应取消。”“基于资源置换原则，中超公司以等值的一圈广告资源置换雷曼光电作为球场全彩显示屏供应商的相应权益。”落实到细节中，就是雷曼自身广告的展示时间从“上下半场各3分钟”，提升到“上下半场各6分钟”，也就是整场12分钟。 12分钟是什么概念？要知道，大连万达每年出资5500万元赞助中超，也不过只获得中超各赛场12分钟而已！截至今日，中超公司在每场比赛掌握的60分钟活动广告板时间分配，从世界知名体育品牌到网络、酒类等主要赞助商，不过每场4分钟到10分钟不等。用这些数据来验证“贱卖”二字，真是再直观不过了！ 鲁俊忠告继任者：不能一错再错 和雷曼光电的合作，业已卸任的中超公司代总经理鲁俊是难辞其咎的，至少在开始阶段，刚刚展开工作的他踌躇满志，在和雷曼的接触到谈判过程中步子太大，一位业内人士的评价是：“他对足球这潭水到底多深还是缺乏了解。”当雷曼光电首次公告之后，鲁俊认识到问题的严重性，着手布置了一些调查工作。 一位参与调查的中超公司工作人员举了个例子：“雷曼光电和中超公司谈判时有个很有说服力的筹码，他们称国庆60周年天安门庆典现场的LED是他们做的，我们调查下来结果就不是这样，他们只是部分器械的供应商，LED这个行业器械提供和安装运行概念差远了，打个形象比喻就是一个灯光工程里你只是卖了几个灯泡而已。”而对中超赛场LED广告价值的进一步调查更让他们大吃一惊，“和预计的价值差太多了，看来外界所说的贱卖并不是没有道理。”此外还有关于雷曼光电这个企业的实力和经营状况的调查，对雷曼允诺免费提供的LED成本的估算都让中超公司方面增添了压力。“找了一些专家咨询，也做了计算，雷曼在5年间投入的LED成本不过2100万元，他们获得的利益远远不止这些，5年至少可以盈利六七千万元。” 据悉，后来基于这些调查结果，在几次接触后鲁俊代表中超公司在协议细节上提出了进一步要求。在事情发展向着有利于中超公司一方时，他们的内部却“暗流涌动”，“我们的方案，接触新客户的情况，我们的底牌，变数，还有我们的短处，都会第一时间传到雷曼那边。我们准备给对方施加的压力，有人会悄悄帮他们在谈判前就解决了后来双方的谈判变得一边倒，雷曼完全占据了主动，他们对我们内部真是太了解了！” 各种变化因为鲁俊的突然辞职戛然而止，而这时，一度被质疑从雷曼获取私利的鲁俊却成为签约雷曼最大的反对派。据闻，鲁俊离职时还曾抛下一句重话：“雷曼这件案子开始我犯了错误，但还有机会弥补，希望后来者不要一错再错！”这点也颇让韦迪和于洪臣两位当家人犹豫不决。 由此反观备忘录后来的迅速出台，而且其内容从双方争利变成足协一边倒的“让利”，个中原因耐人寻味。(记者 张晓露) 中國足球職業聯賽進行多年，中超也已經快走到第九個賽季的盡頭，中超賽場廣告展板的老化、式樣陳舊是切實的問題。為此中國足協準備引入LED廣告板，而在雷曼和中超公司溝通之前，他們也已經伸手深圳紅鉆的中超賽場廣告，此外還有一傢中超俱樂部長春亞泰，是由吉林一傢叫大勝的公司負責LED廣告。 “當時韋迪主任下決心引入LED廣告，目的是提升中超賽場的形象，最早他甚至提出中超公司可以承擔一部分費用。等到魯俊接手，去和客戶談判前，給他的底線就是不出錢。” 魯俊和雷曼合同引爭議 “雷曼門”源於雷曼光電在今年6月18日單方面以協議形式公佈的公告，其中：“雷曼光電負責提供2011-2016賽季內向中超聯賽除深圳紅鉆和長春亞泰俱樂部之外的14個中超聯賽參賽俱樂部主場比賽場所使用的LED全彩顯示屏(廣告板)，總長為3360米合作三年期滿後，其所有權由雷曼光電無償轉給中超公司所有。”“2011-2016 賽季，中超公司開發賽場二圈固定廣告板資源給予雷曼光電經營收入歸雷曼光電所有。上述二圈廣告板總長度為110米/賽場廣告資源市場價值不低於2000萬元/年。”引發軒然大波，媒體和中超俱樂部老總口中喊出瞭“賤賣”聲。 值得註意的是，當時還代理中超總經理的魯俊曾在公開場合否認這一協議的存在，當時他的解釋是：“這份公告是出於上市公司規章的需要，以公示形式向股東和董事會披露合作事宜，以期取得通過。具體的細節內容雙方還在討論。”而且作為中超公司董事的各中超俱樂部老總均未明確這份協議已簽訂的消息。 一位足協人士介紹，當時刊登公告確實獲得瞭相關負責人的同意，但對公告內容雙方卻有著不同的解釋，也就是說這份協議決不是正式定本，這也是隨後足協負責人將雷曼公司代表緊急請到北京協商的原因，也可以說，就是之後備忘錄出臺的根本。 但值得註意的是，在協議有無尚無法確認的前提下，有關人士親眼看到一份和備忘錄內容相同的協議書上有相關足協領導的簽署意見，也就是說“賤賣”中超後五個賽季的LED廣告板，幾乎已板上釘釘！ 二圈廣告：皇帝的新裝 拋開法律責任不談，我們來關註一下備忘錄和之前公告的“協議書”相比，發生瞭哪些改變？ 首先，每個俱樂部承擔的“技術咨詢費”由每年15萬元增加到瞭22萬元，不過費用中增添瞭兩條“因設備故障原因所產生的技術人員維修差旅費”以及“零部件更換購置費”，也算一個交待。 其次，合作年限的表述，由“本協議執行至2013年12月31日，如雙方順利履行合作協議，則本協議有效期自動順延至2016年12月31日”改為“本協議執行至2015年12月31日，如雙方順利履行合作協議，則本協議有效期自動順延至2016年12月31日”。 此外，最實際也是爭議焦點所在，就是“二圈廣告”這個牽涉“2000萬元/年”利益的新名詞瞭，在備忘錄中如此闡述：“鑒於中超公司已取消開發賽場二圈廣告板資源，雷曼光電享有的二圈廣告板經營權相應取消。”“基於資源置換原則，中超公司以等值的一圈廣告資源置換雷曼光電作為球場全彩顯示屏供應商的相應權益。”落實到細節中，就是雷曼自身廣告的展示時間從“上下半場各3分鐘”，提升到“上下半場各6分鐘”，也就是整場12分鐘。 12分鐘是什麼概念？要知道，大連萬達每年出資5500萬元贊助中超，也不過隻獲得中超各賽場12分鐘而已！截至今日，中超公司在每場比賽掌握的60分鐘活動廣告板時間分配，從世界知名體育品牌到網絡、酒類等主要贊助商，不過每場4分鐘到10分鐘不等。用這些數據來驗證“賤賣”二字，真是再直觀不過瞭！ 新華網沈陽月日體育專電（記者李錚）盡管帶領中國足球隊沖進瞭韓日世界杯，但米盧訓練量不大的“快樂足球”卻不斷受到質疑，這讓狡黠的米盧一直有點不爽。日，米盧在沈陽參加國足世界杯出線十周年紀念活動時，再次詮釋瞭他心目中的“快樂足球”，希望別人接受自己的足球理念。 在中國足球世界杯出線十周年紀念日到來的時候，由遼沈晚報和榮盛發展共同主辦的慶祝活動日在沈陽舉行。作為當時中國隊的主教練，米盧是作為重要嘉賓來到沈陽的。 在回顧十年前的中國之旅時，米盧花瞭近半個小時詮釋瞭自己“快樂足球”的理念。 米盧說：“很多人都說我的訓練在玩，沒有系統性，其實我那時一直在做針對性的訓練，而中國隊最需要調整的就是心態。” “想贏怕輸”一直是中國足球的心理魔咒，這導致國足每每在關鍵時刻掉鏈子。“老江湖”米盧果斷地發現瞭中國足球這塊短板，並在接手中國隊一年半的時間裡，不間斷地去補齊它。 米盧解釋說：“當你一門心思想贏得比賽時，很可能