招聘专员工作总结及计划.doc

2013年1-4月份工作总结及下季度工作计划自2013年2月份接手招聘工作至今，13年的第一季度已悄然，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的13年最新编制、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。做招聘工作，我时刻记住两点以下两点：招聘：人从哪里来？配置：人到哪里去？以下为2013年1-4月份的招聘工作总结及下季度工作计划，六部分：一 招聘渠道（人从哪里来）序号招聘渠道分类细分优点缺点目前所招人员备注1网络招聘专业人才网络信息传播范围较广:如智联招聘网,前程无忧，轮胎英才网,赶集网等,主要针对管理岗位或技术岗位花费较高19与各大网站的本公司负责人建立良好的合作关系，无论在使用还是在价格谈判上都有优势企业网站招聘这是花钱最少的招聘方式但网站的点击率是关键0定时更新相关论坛等QQ群发信息等人员多，信息传达比较快需要一定的人力和时间发贴，诚信度不是很高3一般只发布职位信息不发布公司信息，留有简历投递方式即可2校园招聘校企联合专场人数能得到极大满足，也提高企业知名度花费可能要相应大一点30根据自己公司特点需找几家适合的学校，并和相关专业就业办负责人保持良好关系，然后获得最新的毕业生信息学校组织招聘会花费较少，信誉度等方面都有所保障竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人3现场招聘会大型招聘会现场人才市场现场招聘总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证0与负责招聘会的人保持良好的合作关系，以在购买时可以提前告知与购买到比较好的展会位置4猎头、外包、培训公司猎头公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才，员工劳动关系属于企业收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的2030%慎重审核简历的真实性及期望工资的现实性，以防猎头公司帮助员工修改简历及谎报工资外包公司利用其关系网络，在短期内快速、主动寻找企业所需要的人才，只按月收取管理费用，减少用工成本员工劳动关系属于外包公司，工作时缺乏主人翁精神，流动性大稳定性差0与相关公司保持良好的合作关系，以备在人员需求特殊时期能保证人员上岗培训公司一般都是当前比较热门的职业，毕业生经过简单培训就能上岗的，员工劳动关系属于公司虽能立刻上岗工作，但是理论基础不深不适合培养骨干人员05内部招聘企业内部招聘企业内部竟聘大会,有利于增加员工的主管能动性主要适合拔高人才的选拔, 人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革8为避免近亲繁殖，有关系的人员应该分配到不同体系就职；其中企业内部竞聘由培训室组织员工推荐招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才806媒体广告、招聘告示报纸时效性好传播范围广花费相对较大0在网络盛行的当代，看报纸和杂志周刊的人急剧下降，慎用杂志周刊保存性好时效性太差0招聘告示招聘成本不高 ，简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职影响公司形象，有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势2通常情况下，招聘告示张贴于店面门口、店面周边或者人流量大的场所等二 招聘人员分布情况(人到哪里去)1. 截止4月28日，在职人员1346人，人员分布如下：部门原定编目前定编实际在岗预离职人数备注1定编变动63636201701701764含4名工伤人员，含部长及助理2542582683含1名工伤人员，含部长及助理因C9成型机到位，增加4人1591501537含2名工伤人员喷涂取消，减掉11人，主任助理取消1人。打磨组原10人，由质管部调自动打磨机3人4646452141414010101001261311263含1名产假人员增加5人（理库员4人，经理1人）15151502020200含设备室部长及统计员2人31313012727270含1名工伤人员，含设备修理组3人44444503535360含4名产假人员1261241273含2名产假人员转硫化减3人定编，再加1废次品处理定编4343340含1名产假人员15151502223230高层11人（含张磊）综合管理部原11人，增加培训部1人，林总已签批 1110孙峰44505570含1名产假人员，增加2名成本会计无定编55503340含一名产假人员535347011203636200含3名退回无岗位安排人员小计13281327131723定编外人员008临时工0015临时工0040027合计132813271344备注：红色标记为超编态。2、1-4月份招聘人员分布及新员工离职率部门新近人数比率离职人数新员工离职率部门新近人数比率离职人数新员工离职率52.8%0.0%销售部84.5%112.5%1810.1%738.9%研发部10.6%0.0%3921.8%717.9%信息部10.6%0.0%2916.2%517.2%综合管理部31.7%0.0%95.0%444.4%生产管理部10.6%0.0%3016.8%826.7%设备部52.8%120.0%1810.1%527.8%后勤保障部63.4%0.0%31.7%133.3%实习大学生10.6%0.0%21.1%0.0%三、各类型岗位招聘情况1、 一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。招聘岗位招聘人数招聘部门要求备注叉车司机5成品仓库男，18-35岁初中及以上学历，有叉车证库管2成品仓库男，18-35岁有基本电脑操作能力修剪工1硫化车间男，25-40岁初中及以上学历，省内户口刷囊工2硫化车间男，30-35岁初中及以上学历，省内户口运胎工5硫化车间男，25-35岁初中及以上学历，省内户口过程检查员4质管部男，20-30岁大专及以上学历模具组装工4模具车间男，20-40岁初中及以上学历，省内户口硫化机主手3硫化车间男，20-30岁高中及以上学历，青岛地区人员优先配料工2密练车间男，30-40岁初中及以上学历，省内户口储备人员30各车间男，18-35岁中专及以上学历，省内户口2013年第一季度工招聘一线员工126人，占总招聘人员比率的70.3%，招聘达成率100%，满足了各部门的人员需要，并着手进行储备36人，以应对紧急情况。出现此类招聘渠道主要依靠员工介绍。2、 管理人员招聘通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及与各用人单位沟通实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。2013年第一季度各部门管理岗位缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。截止目前，1-4月份共招聘管理岗位18人，占招聘比率的10.1%，管理岗位招聘达成率90%（工程部部长及项目主管一直未到位）；一线技术岗位35人，占招聘比率的19.6%，招聘达成率100%，相对于一线岗位，管理人员招聘及一线技术人员比较稳定，此类招聘主要渠道仍是网络招聘。3、 校园招聘：做好充分准备，注重每一个小细节。1-4月份完成山东省内各高校的校园宣讲、面试等共组，签约正在进行中（目前在山东高毕业生就业信息网已接受简历53份，已签约30人，签约继续跟踪进行中）。学校名称复试人数录用人数签约人数1074331953571452041235314四、 在岗人员分析1、按性别分析性别人数比率男109081.0%女25619.0%合计1346100.0%2、 按地域分析地域人数比率本市65848.9%本省40830.3%外省28020.8%合计1346100.0%3、 按学历分析学历人数比率硕士151.1%本科15111.2%大专13510.0%高中、中专53840.0%初中49136.5%小学161.2%合计1346100.0%4、按年龄分析（公司全体职工平均年龄为31.6岁）年龄人数比率16-20644.8%21-2538128.3%26-3029722.1%31-3520915.5%36-4014510.8%41-1514310.6%46以上1077.9%合计1346100.0%5、年龄超过46岁以上人员分布部门人数比率备注部门人数比率备注密练车间65.6%多为配料工、收片工动力车间1312.1%多为锅炉工部件车间1312.1%多为本地人员后勤保障部2321.5%保洁员成型车间10.9%设备部65.6%硫化车间1110.3%多为喷涂工、修剪工综合管理部32.8%模具车间65.6%原材料备品备件库32.8%成品仓库1816.8%多为装卸工质管部43.7%轮胎分类工四、 其他工作1、各部门人员具体情况统计2、领导临时交代其他事情五、 需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。六、2013年第二季度工作计划1、一线岗位招聘：第二季度生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，夏季的招聘形势会更严峻。充分做第二三季度的准备工作，为增加新生产线的一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报、X展架等等宣传资料，同时需常保持储备人员满员，以备不时之需。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性（以惜福镇劳务市场及城阳北站等地作为重心；自5月份起，每周外出招聘需张贴公司招聘广告；联系即墨政府，取得即墨市劳动局支持并下乡招聘）。2、校园招聘： （1）5-6月份，将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持，持续跟踪已复试通过人员签约事宜。 3、管理人员招聘：科员招聘相对比较稳定，预计与2012年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。4、 后续工作：（1）做好2013年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。（2）跟踪一线员工工作情况，需实际调查新进及老员工对公司的满意度，找出员工离职根源，提高员工对企业的认同感，以降低员工的离职率。5、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工竞聘人员，包括该