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文档简介

物料配送优化方案 报告人 徐波日期 4月13日 WeeklyMainTasksReview 专案选题 专案选题本次专案选题为 物料配送优化方案 小组成员 小组组建 目标设定 目标设定 现状与问题分析 1 物流分析现领料需要6个关键步骤流程繁琐 需要大量人力和作业时间 现状与问题分析 2 包装作业分析外包装与仓库包装工作内容重复 外包装作业时间较长影响工单关节 入库打单物流长 四楼 1楼 四楼 仓库 现状与问题分析 3 物料版本代码繁多现物料料号代码反对已造成混料FPC 面板都有3个以上料号同时生产 现状与问题分析 4 人员饱和度仓管员工作饱和度低主要发生工作行动为产线入库 领料仓库整理 数据核对工作时间段工单关节天数现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班 直接影响工单在制天数1天产品已经生产出 外包装作业延时1天左右 对策拟定与实施 1 发料流程优化将现物料组组织转移综合计划部管理提高管理效率 物料准确率等问题 详见下文 优化物料配送流程改善前需要6个直接作业流程改善后 步骤后物料可以到线生产大大节省作业时间及人力 对策拟定与实施 2 包装流程优化将现包装组组织转移综合计划部管理提高管理效率 物料准确率等问题 详见下文 优化包装作业流程改善后2步可以将相关单据完成 减少包装作业时间 协调账务组作业人员在4F作业 减少流动浪费 对策拟定与实施 3 对策拟定 标准化 组织切换支援科包装 物料组织划分到仓库统一管理包装与成品仓合并物料组成立配送组配送流程整体按照对策实施 残留问题 物料备料因物料到料
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