研究机构员工考核办法.doc

公司研究院本部人员管理考核办法第一章 总 则第一条 为更好地完善研究院项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质量完成，激励和督促研究院本部员工自身的发展，特制订本考核办法，本办法适用于研究院本部员工；第二章 考核机构及职责第二条 研究院成立本部人员考核小组，组长由院长担任，副组长由副院长担任，综合室、研发室、信息室主任为考核小组成员，综合室为考核组织部门；第三章 研发人员考核方法与原则第三条 研究院本部人员绩效考核采用项目考核和日常工作考核相结合的方法，以项目考核为主，日常工作考核为辅；（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关人员对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核；（二）、日常工作考核是指项目工作以外的，工作态度、团队合作、领导安排的临时性工作等方面进行评估；第四条 项目考核主要采用定量的原则，日常工作考核主要采用定性的原则；第四章 研发人员考核细则第四条 项目正式立项后，由研究院本部项目长拟定项目研究计划（细化到月），确定研究院本部人员在该项目中参与的项目内容，并上报综合室存档留作考核依据；考核小组根据项目研究计划对项目长及项目成员进行考核，主要考核项目进度、项目阶段质量和技术资料汇总等情况，项目成员被考核该项目中承担的研究分课题进度、质量、资料汇总等；第五条 项目按照正常计划阶段完成的，本考核项给满分，出现超计划时限的，根据超出时间情况进行扣分；出现考核组认可的项目成员不能左右的延期情况，不予扣分；出现提前完成的，看提前时间的百分比进行该项加分；第六条 日常工作考核，是指按月度对研究院本部员工按岗位职责和员工岗位分类进行考核，由其分管领导和直属上司进行评分；第七条 研究院本部人员考核打分采用研究院本部人员考核表，采用月度打分，季度汇总考核兑现的方式，兑现值以效益奖的50%作为浮动；评分在90分以上的，全额兑现浮动效益奖；评分在80分以上的，兑现80%浮动效益奖；评分在70分及以下的，兑现浮动效益的70%；经过阶段努力，使已经推迟的项目进度达到了计划进度要求，可以将扣发的兑现补发；提前完成项目进度计划的，可以根据项目提前完成的情况给予奖励，奖励额度为本人月度效益奖的15%；第八条 项目考核内容分为项目进度（60分）、个人工作态度及内外部门协调配合能力（10分）、技术资料汇总（10分）、月度调研报告质量（10分）、领导安排的临时性工作完成情况（10分），项目质量及安全出现问题将扣发浮动效益的30%；第五章 研发人员考核责任界定第九条 考核小组负责对研究院本部人员工作业绩的考核打分，综合室负责研究院本部人员考核工作的组织，考核结果的统计汇总及归口管理，具体组织落实考核结果的奖金兑现、分配；人员工作业绩考核要考虑承担工作的难度和工作量作为考核评分依据；第五章 附则第十条 本考核办法自发布之日起施行；第十一条 本考核办法由考核小组负责解释。附件1 研究院本部人员工作考核表项目序号指标内容考核标准标准分得分备注1个人任务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣1分，最多扣10分602工作态度及部门内、外协调能力部门内部同事反映其不配合1次扣5分；其他部门同事书面反映其不配合1次扣10分103技术资料汇总按质量体系要求按时上交相关资料，每少1份扣5分104月度调研报告态度端正，报告内容翔实，数据充分