温福项目创优规划.doc

一 创建优质工程规划表项目名称新建铁路温福线（福建段）站前工程标段工程地点福建省宁德市负责单位中铁隧道集团有限公司温福项目部施工单位中铁隧道集团一处有限公司北京中隧建有限公司建设单位东南沿海（福建）铁路公司设计单位铁道第四勘测设计院监理单位北京铁城监理公司设计概算4.46亿元开工时间2005年 7 月 28 日竣工时间2008年 8月 27 日创 优负责人行政姓名职常应职务项目经理电术姓名文献江职务项目总工程师电优联系人姓名朱朋金职务安全、质检工程师电优目标1、下白石隧道（+）4136米，创部优。2、笔架山隧道（+）1920米，创局优。3、飞鸾隧道（+）6718米，创国优。工程质量验收合格率达到100，员工因工死亡率小于0.12，员工因工负伤率小于10，杜绝重大伤亡、质量事故的发生。工程概况：新建铁路温福线(福建段)站前工程第三标段位于福建省福安市、宁德市、福州市罗源县境内，里程范围为DK186+922DK240+315，总长度44.13km。中铁隧道集团温福项目部管段工程内容主要包括隧道4座，总长13767m；路基总长度2496.7m。各阶段需收集整理报优资料的内容，时间要求，责任部门，责任人等：工程中标开工阶段：招投标及中标文件，法人和项目成员资质证明及任命书，图纸会审及现场核查记录，试验室计量认证及测量复测成果报告，学习施工规范和验收标准，开工报告及施工组织设计审批记录，开工典礼影像资料等。工程正式施工阶段：施工方案、设计变更申报记录，重大施工方案或工程重点难点部位施工研讨记录及施工影像资料，隐蔽工程检查记录，检验批、分项、分部、单位工程报验及验收记录，建设单位及相关质量安全检查单位下发资料，验工计价资料及项目大事记录等。工程竣工验收阶段：编制工程竣工文件，单位工程竣工报告，竣工报验资料，竣工影像资料等。以上各阶段资料均由项目部工程部及工区技术人员按相关规定时间负责收集整理。单位公章： 年 月 日二 实施计划（一）创优目标详见温福项目部创建优质工程规划表创优目标一栏。（二）创优领导小组组 长：职常应（项目经理）副组长：文献江（项目总工）陈松成（飞鸾工区主任）王立川（下白石工区主任）组 员：李志清、王森、刘运阳、朱朋金、杨同辉（中铁隧道集团温福铁路项目部）陈海锋、马贵平、程立建、陈鹏、张勇、陈建国、曾弯、张良、韩磊、杨怀强、向林、何军、陈晚成、陈远东、吕建华、李成文、向茂培、李锦华、李小平（飞鸾工区）王平正、王松坡、刘继强、佘建、史功军、梁彦伟、付华秋、徐启东、霍红兵（下白石工区）（三）创优标准1、 质量标准按照铁道部颁铁路隧道工程施工质量验收标准及国颁建筑安装工程质量检验评定标准等规定进行评定。工程质量验收合格按验收标准应符合下列规定：l 检验批：1) 主控项目的质量经抽样检验全部合格；2) 一般项目的质量经抽样检验合格；有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到90（验标80）以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差1.5倍；3) 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。l 分项工程：1) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。l 分部工程：1) 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；2) 质量控制资料应完整；3) 隧道界限、衬砌厚度、强度、衬砌背后回填及防水等涉及结构安全和使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。l 单位工程：1) 工程所含分部工程的质量均应验收合格；2) 质量控制资料应完整；3) 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4) 主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；5) 观感质量验收应符合要求。质量验收项目具体控制指标：表1模板安装允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1基础轴线偏移15尺量，每边不少于2处2模板表面平整度52m靠尺和塞尺，不少于3处3相邻两模板表面高低差2尺量4底、顶面高程10测量，不少于6处5边墙脚15尺量6起拱线10尺量7拱顶100水准量测8相邻浇注段表面高低差10尺量表2预埋件和预留空洞允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1预留孔洞中心线位置10尺量尺寸100尺量不少于2处2预埋件中心线位置5尺量表3隧道门端墙、翼墙结构尺寸允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1基础轴线偏差15测量，每边不少于2处2表面平整度52m靠尺，不少于3处3高程10测量，不少于2处4结构厚度10钻孔检查或尺量，不少于2处表4隧道开挖断面允许超挖值（cm）和检验方法围岩级别开挖部位、检验数量检验方法拱部平均线性超挖10平均线性超挖15平均线性超挖10每一开挖循环检查一个断面激光断面仪、全站仪测量周边轮廓线，绘断面图与设计断面核对最大超挖值20最大超挖值25最大超挖值15边墙平均10平均10平均10表5超前小导管施工允许偏差（mm）和检验方法项目超前小导管外插角孔间距孔深检验数量检验方法小导管250500施工单位每循环抽查3根仪器测量、尺量表6钢筋加工允许偏差和检验方法序号名称允许偏差（mm）检验方法1受力钢筋顺长方向的全长10尺量2弯起钢筋的弯折位置203箍筋内净尺寸5表7钢筋及保护层厚度允许偏差（mm）和检验方法序号名称允许偏差（mm）检验方法1双排钢筋，上排钢筋与下排钢筋间距15尺量两端、中间各1处2同一排受力钢筋水平间距拱部10边墙203分部钢筋间距20尺量连续3处4箍筋间距205钢筋保护层厚度105尺量两端、中间各2处表8衬砌混凝土结构外形尺寸允许偏差（mm）和检验方法序号项目边墙拱部检验方法1平面位置10尺量2垂直度（）2尺量3高程300水准测量4结构平整度15152m靠尺和塞尺表9喷射混凝土衬砌结构外形尺寸允许偏差（mm）和检验方法序号项目边墙拱部检验方法1平面位置10尺量2垂直度（）5尺量3高程5010水准测量4结构平整度35502m靠尺和塞尺表10消防管道安装允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检验数量检验方法1管道安装中心线15每20m抽查1点仪器测量高程102管道支座纵向50仪器测量横向、高程103钢管切口垂直度允许偏差为管径的1%,且不大于2mm量具测量2、 全生产、文明施工标准表安全生产、文明施工检查项目表序号检 查 项 目规定分1场地布置有图纸，并且布置要合理、安全。102材料按场地布置图堆放，堆放要整齐且加标识，对易燃易爆物品分类、隔离堆放。103办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放场地硬化。54场内道路要通畅，安装排水设施，无积水55设置垃圾池，垃圾集中堆放，并及时清理。56维持原有地方道路的交通，按规定设置安全标志，安排现场交通指挥。107对原有水源、电力、电缆管线和水力排灌系统，确保通畅和防止水污染。58在工地周围设置稳固、整齐、美观、规定高度的围挡。109在隧道进出口、桥梁、涵洞设置防护设施。1010安全网要规范化，不漏挂、不胶落。1011进行封闭式施工管理，现场悬挂施工标志和企业标志，设门卫值班制度，建立施工现场的防火、防盗安全措施。1012高空作业要佩戴安全带，进入施工现场人员佩戴工作卡、安全帽。10（四）创优组织管理系统创优组织管理系统见图-1。项目经理党工委副书记总工程师下白石作业工区工地实验室综合办公室经营财务部安全环保部质量管理部计划财务部工程管理部飞鸾作业工区下坂一号隧道作业队飞鸾隧道进口作业队飞鸾隧道出口作业队笔架山隧道作业队下白石隧道进口作业队路基作业队下白石隧道出口作业队路基桥涵作业队桥涵作业队图-1创优组织管理系统图（五）创优质量保证体系创优质量保证体系见图-2图-2 创优质量保证体系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。质量组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。施工组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。测量组做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。试验组质量领导小组组织保证供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理保证质量目标，让业主满意。材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。设备组依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.。核算组质量保证体系以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动宣教组开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度保证每月定期组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会设备检验原材料检验工程质量评定工序质量保证仪器检验工程质量检验施工保证人力资源资质检验单位工程质量检验分部工程质量检验工程质量检验检验批质量检验分项工程质量检验（六）创优工作程序创优质工程工作程序见图-3。制定创优目标全 员 培 训细化生产管理制定创优实施计划提高生产操作工艺物资采购供应把关 调 整 实 施 计 划强化产品验收合格率图-3创优质工程工作程序图三 创优措施1、工程质量是项目部经营管理工作的核心，为保证工程质量达到合格率100%，员工因工死亡率小于0.12，员工因工负伤率小于10，杜绝重大伤亡、质量事故的发生。实现“五杜绝、三消灭、二控制、一创建”五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在最小，年负伤率控制在最低。一创建：创建铁隧道集团有限公司安全文明标准样板工地。根据工程特点，结合公路工程施工规范、验收标准及有关合同文件要求，编制质量管理办法和安全管理办法，建立健全安全质量保证体系，严格按体系中规定的责、权、利要求运作，根据生产过程和全员管理的客观要求，把质量管理的每项工作具体到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使项目部、工区每个人都肩负起质量责任。质量责任制要上墙上桌，使每个人都能随时看到，并自觉遵守，互相监督。2、项目部成立创优领导小组，项目经理职常应及总工程师文献江任正、副组长，成员由项目负责质量、安全、试验、测量、物资、机电、计划、财务、内业的负责人及工区主任、施工班组组长等组成，其中项目经理对本工程质量、安全承担主要责任，工区主任及班组长负直接责任，并严格执行工程质量终身制；创优小组负责定期进行安全、质量及相关项目检查，召开分析会议，分析创优实施计划的执行工作，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面管理工作的深入开展。3、开工之前，首先对全体员工进行全面安全、质量管理教育，提高全员安全、质量意识，牢固树立“安全第一，质量为本”的观念。工程施工过程中仍要定期组织安全、质量教育，坚持“谁施工谁负责”、“质量终身负责”的原则，在单项工序施工之前或每道工序的转换时，工程部与工区技术室要首先写出书面交底，包括质量标准及安全质量保证措施，组织质检人员、领工员、工班长及生产骨干进行安全质量交底，特别是要明确各道工序的质量要求和标准，使管理人员及班组施工人员都能明确工序的质量要求和标准，使管理人员及班组施工人员都能明确工序操作规程的质量标准及要求。不掌握操作工艺，不明确质量标准的人员不得上岗操作，特殊工种和关键工序的职工要挂牌作业，以利全面管理工作，以切实做到“谁施工谁负责”。4、在开展全面安全、质量管理教育，提高全员意识的基础上，广泛开展QC攻关活动，攻克技术难关，解决质量通病。根据工程特点和难点，拟建立以下QC小组：（1）隧道施工QC小组（2）桥梁施工QC小组（3）路基施工QC小组（4）涵洞施工QC小组各小组严格按全面安全、质量管理要求开展工作，不断总结和布置、改进，通过QC小组活动，解决质量通病，攻克技术难关，创造经济效益，锻炼施工队伍，争取每项QC活动都能获得省、部级以上表彰。5、工程一开始就必须严格按创优规划和质量管理办法要求进行施工，加强质检力量。质检人员必须严格按三级质量检查制度要求，对照质量标准开展质检工作，工序交接必须有质检人员和质检人员之间、班组和班组之间的交接检查。每一道工序、工班必须首先按质量标准要求自检，自检合格后报工区质检员及项目质检工程师检查，质检工程师检查合格后报驻地监理工程师检查。上道工序不合格，不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下班质检工程师和施工班组负责。隐蔽工程在三级检查合格后，按要求填写检查证，由驻地监理工程师签证后进行隐蔽。质检工程师具有质量否决权，一旦发现违背施工程序，不按设计图纸、规程、规范及技术交底等要求的标准施工，使用不合格的材料、半成品或设备的，有权令其暂时停工并限期整改。对危害工程质量的行为，所有施工人员都可以越级上报，以利及时处理，确保工程质量。对监理工程师和设计人员提出的问题，项目部应责令有关人员限期整改，工程部对整改加强检查，及时将信息反馈到监理和设计。6、严把原材料采购、进场关，不合格材料及加工的半成品严禁用于工程。工程部和物资部门定期对原材料和加工的半成品进行检查，及时发现问题，进行整改，严格按验收标准和程序查验，并报驻地监理部。7、项目部试验组的人员和设备应满足现场施工试验要