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文档简介
金晟公司春检电力事故应急预案1.总则1.1 编制目的为建立健全金晟公司春检电力事故应急机制，及时、正确、有效和快速地处理金晟公司春检大面积停电等突发事件，最大限度地减少突发事件对公司员工生命财产造成的危害和损失。1.2工作原则金晟公司电力事故应急救援工作遵循“预防为主、统一指挥、分工负责、保证重点、分级管理”的原则。1.2.1预防为主。坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强电力安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，有效防止重特大电力生产事故发生；开展大面积停电恢复控制研究，制订科学有效的电网恢复预案；开展停电救援和紧急处置培训，提高对大面积停电事件处理和应急救援综合处置能力。1.2.2统一指挥。在公司领导统一指挥和协调下，组织开展事故处理、事故抢险、电网恢复、应急救援、恢复生产等各项应急工作。1.2.3分工负责。按照分层分区、统一协调、各负其责的原则建立事故应急处置体系。按照电网结构和调度管辖范围，制订和完善电网应急处置和恢复预案，保证电网尽快恢复供电。1.2.4保证重点。在春检电网事故处理和控制中，将保证大电网的安全放在第一位，采取各种必要手段，防止事故范围进一步扩大，在供电恢复中，优先考虑对重点设备、重要场所恢复供电，尽快恢复公司生产秩序。1.2.5分级管理。按照分级管理、统一协调、各负其责的原则建立突发事件应急组织体系。1.3编制依据本预案依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国电力法、电力设施保护条例、国家处置电网大面积停电事件应急预案等为依据。1.4适用范围1.4.1本预案适用于金晟公司春检期内发生的电力生产重特大事故、电力设施大范围破坏等引起的对公司正常安全生产构成重大影响和严重威胁的大面积停电事件。2.组织机构与职责2.1 金晟公司处置电力事故指挥部总指挥：总经理副总指挥：副总经理指挥：车间主任3、培训公司应认真组织员工对应急预案的学习和贯彻，并通过专业人员的技术交流和研讨，提高应急救援的业务知识水平。4、奖励与责任对于思想麻痹，工作落实不到位，敷衍了事，失职渎职，预防处置不得力，造成严重后果的，要逐级追究有关领导和具体人员的责任。对在处置中措施得力，处置妥善，问题解决及时，工作成效明显的，要予以相应的表
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