造纸二车间设备有效利用率提升攻关方案.doc

造纸二车间设备有效利用率提升攻关方案1、 背景：造纸二车间自开机投产以来已满2年，据生产报表统计2012年10月至2013年1月份之月平均设备有效利用率只有75.19%，平均每月损失24.81%，给公司造成了巨大的经济损失。二、目的：为了改善上述状况，制定对应动作、完成时间、责任人、跟进人，从而达成设备有效利用率之目标三、时间：2013年6月1日至2013年7月15日四、目标：第一阶段：2013年6月1日至2013年6月15日设备有效利用率85% 第二阶段：2013年6月16日至2013年7月15日设备有效利用率91%五、攻关小组组织：组 长：鲍友权副组长：陈绍荣组 员：郑龙长 温仕根 王林航 田志刚 赵邦守 杨延福 容伟林 白亮 二车间制浆、造纸、工艺、机修、电器、仪表全体员工及各班长稽 查：李建设 易玲 赵永炎顾 问：欧博老师六、攻关小组成员职责：组 长：负责攻关方案具体实施运行，对攻关进行决策、所需资源的支持，数据的统计、分析、通报等日常管理工作，主持方案进行过程中的各种会议副组长：协助组长开展日常攻关活动组 员：负责落实方案的每一个动作，在方案运作过程中严格按照要求操作，对执行过程中出现的异常及其它事项及时寻求帮助并解决稽 查：负责反复稽核方案中的每个动作，监督责任人按时完成，并做出奖或乐捐处理顾 问：负责攻关活动过程中一切动作运行、方案的指导七、攻关动作：序号内容完成时间责任人跟进人备注1制作机修工设备(纸机辊、压力筛、浆泵、减速箱)点检表5月17日陈绍荣李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次2实施机修工设备点检表每天16:30前当值人员李建设3纸机辊类润滑脂加注(上次3月19日加注)，制浆设备加脂部位加注(上次3月26日加注)5月19日/5月26日机修当值人员李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次4制作机修工设备巡检记录表5月17日机修当值人员李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次5实施机修工设备巡检记录表每班下班前机修当值人员李建设6制作机修工设备保养计划表5月17日陈绍荣李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次7实施机修工设备保养计划表每天17:00前当值人员李建设8安排机修工轮流值班（至少1名随时在工作岗位），并填写值班登记表6月1日开始陈绍荣李建设9制作造纸车间设备点检表5月17日郑龙长李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次10实施造纸车间设备点检表每班下班前纸机各班班长李建设11提交计划停机检修项目单至车间经理计划停机检修48小时前各部门主管李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次12提交临时停机检修计划单至车间经理临时停机检修后24小时内各部门主管李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次13当有停机或断纸时须及时填写其起始和结束时间，并写明异常停机、断纸原因，稽查员不定时稽核所填写的数据是否真实、准确持续纸机各班班长李建设虽有填写但不及时的乐捐1元/次；弄虚作假的乐捐2元/次14提交停机事故报告至车间经理事故处理完好后48小时内各部门主管李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次15将前一天生产日报表以邮件(腾讯通)的形式提交给攻关组长、副组长、稽查中心、项目组老师每天09:30前郑卫贞李建设 按时间节点完成奖2元，未完成乐捐1元/次16攻关组长召集各部门主管对前一天之设备运转异常情况开会小结，并做好会议记录每天09:50至10:10(周三除外)鲍友权(郑龙长)李建设按时间节点完成奖2元，未完成乐捐1元/次17制定车间每周之星、每周优秀班组评选标准5月18日鲍友权李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次18制定机、电、仪每周之星评选标准5月18日陈绍荣李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次19攻关组长召集小组成员对上周攻关动作开会小结，并通报上周之星、上周优秀班组、上周稽核执行力评比结果(第一名颁发红旗，最后一名颁发黄旗)，会场上进行正负激励每周三08:50至09:30鲍友权李建设按时间节点完成奖5元，未完成乐捐2元/次20对设备异常停机时间排名连续两次倒数第一的人员由部门经理指定人员对其进行技能帮扶，并做好帮扶记录每周四17:00前部门经理 李建设21在攻关方案推行过程中，对有效的攻关动作和工艺流程，以控制卡的方式贯彻实施且将之固化根据会议决议时间执行八、奖罚标准：1、对各点检表执行情况由稽查中心统计执行率，每周进行一次执行率排名，对排名第一的奖励20元并颁发红旗一部，执行率最后一名的颁发黄旗一部，并在周小结会上检讨。阶段时间目标奖罚细则备注2013年6月1至2013年7月15日1、评选出每周之星2名(车间和机、电、仪各1名)，各给予奖励50元并颁发红旗；1个优秀班组(车间，不算机、电、仪)，给予奖励200元并颁发红旗2013年6月1至2013年7月15日2、此方案定稿后，针对二车间设备有效利用率有新的有效建议，一经采纳(项目组老师评定是否采纳)，给予10元/单奖励第一阶段2013年6月1至2013年6月15日设备有效利用率85%3-1、第一阶段攻关结束后，二车间制浆、造纸、工艺 (算一个班组)每个班组(有甲、乙、丙共三个班)设备有效利用率85%，奖励每个班组各500元并颁发红旗3-2、第一阶段攻关结束后，二车间之设备有效利用率85%，奖励机修、电器、仪表共650元并颁发红旗3-3、第一阶段攻关结束后，二车间整体设备有效利用率85%，奖励制浆、造纸、工艺三个班组共500元，奖励组长200元，奖励副组长100元并分别颁发红旗；若85%，组长乐捐40元，副组长乐捐20元并分别颁发黄旗若第一阶段攻关结束后设备有效运转率91%并持续至6月30日均保持91%，则直接按照第二阶段之奖励标准发放奖金第二阶段2013年6月16至2013年7月15日设备有效利用率91%4-1、第二阶段攻关结束后，二车间制浆、造纸、工艺 (算一个班组)每个班组(有甲、乙、丙共三个班)设备有效利用率91%，奖励每个班组各1500元并颁发红旗4-2、第二阶段攻关结束后，二车间之设备有效利用率91%，奖励机修、电器、仪表共2000元并颁发红旗4-3、第二阶段攻关结束后，二车间整体设备有效利用率91%，奖励制浆、造纸、工艺三个班组共1500元，奖励组长500元，奖励副组长300元并分别颁发红旗；若91%，组长乐捐100元，副组长乐捐50元并分别颁发黄旗每天5、攻关项目验收合格后设备有效利用率不得89%，否则对组长、副组长及相关责任人分别处于100元/人/次乐捐，情节严重的乐捐加倍，并限期整改至目标达成备注：1、因市场因素、技术改造、锅炉年检、电站检修引起的